XXXX年新安礦經(jīng)營考核辦法(XXXX125修改)

1、龍煤雙鴨山公司新安煤礦2015年經(jīng)營考核管理辦法（討論稿2015.1.21日）2015年，是我礦全面實施企業(yè)內(nèi)部市場化改革的啟動年，也是全力抑制虧損的關(guān)鍵年。為更好地應(yīng)對嚴峻的市場形勢和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，全面實現(xiàn)2015年的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，特制定本辦法。一、經(jīng)營考核指導(dǎo)思想按照龍煤集團和公司的工作要求，以公司首屆一次職代會和政治工作會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞深化改革、大幅減虧、堅守安全、維護穩(wěn)定的工作思路，加快轉(zhuǎn)變觀念，推進市場化改革，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高效率效益，堅定不移地完成2015年各項工作任務(wù)，推動企業(yè)克難度困。二、經(jīng)營考核目標(biāo)安 全：消滅重傷以上事故，輕重傷不超公司控制指標(biāo)產(chǎn) 量

2、：215 萬噸 進 尺：30500 米（其中：開拓及系統(tǒng)工程6500米）利 潤：虧損6484萬元，其中:煤炭主業(yè)虧損1901萬元，地面單位虧損4583萬元噸煤售價：262.20元/噸噸煤成本：303.90元/噸三、經(jīng)營考核指標(biāo)體系全礦分離為煤炭主業(yè)和地面單位。煤炭主業(yè)包括四個生產(chǎn)井區(qū)（一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、開拓區(qū)）、生產(chǎn)輔助井區(qū)（運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、安裝隊、監(jiān)測科、抽放區(qū)）、地質(zhì)測量中心、安監(jiān)處、煤質(zhì)科、選煤廠、礦機關(guān)；按照在煤炭生產(chǎn)中不同的作用和功能，又將這些基層單位劃分為十四個生產(chǎn)系統(tǒng)和礦機關(guān)，十四個生產(chǎn)系統(tǒng)分別是：采煤、掘進、采掘生產(chǎn)準(zhǔn)備、提升、運輸、通風(fēng)、壓風(fēng)、供電、抽排、排水、篩選及裝儲、監(jiān)

3、測、供水、供熱；礦機關(guān)包括：礦機關(guān)本部、地質(zhì)測量中心、安監(jiān)處。地面單位分為生產(chǎn)服務(wù)單位、生活服務(wù)單位和費用單位。地面生產(chǎn)服務(wù)單位包括：物資管理供應(yīng)科（原物管科、供應(yīng)科）、機電科、機修廠（原機電廠、修造廠）、水電科、扶貧基地；地面生活服務(wù)單位有：后勤科（含招待所、食品廠、衛(wèi)生隊）、培訓(xùn)中心；地面費用單位有：武?？啤④囮?。(一)煤炭主業(yè)的經(jīng)營考核指標(biāo)1.四個生產(chǎn)井區(qū)（一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、開拓區(qū)）（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全生產(chǎn)、回采產(chǎn)量、總進尺、開拓及定位工程、成本、勞動效率（全員效率、回采效率、掘進效率）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)（煤種、含矸、水分、灰分）。（2）專項考核指標(biāo)：單產(chǎn)、單進、沿空留巷、設(shè)備完好率

4、（使用設(shè)備運行狀態(tài)、使用設(shè)備責(zé)任損壞臺數(shù)）、采煤開機率、掘進正規(guī)循環(huán)率、設(shè)備回撤、材料管理、火工品管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、生產(chǎn)準(zhǔn)備、礦務(wù)工程、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。2. 安裝隊（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費用、安裝回撤任務(wù)、安裝回撤質(zhì)量、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、。（2）專項考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、安裝回撤部件完好無損壞、不丟失、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、火工品管理、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。3.運輸區(qū)（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全生產(chǎn)、費用、運輸提升、供電、排水、主扇等系統(tǒng)安全可靠、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2）專項考核指標(biāo)：機電

5、事故、設(shè)備完好率、“三車”上道率、物料運輸、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、節(jié)電措施落實、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。4.通風(fēng)區(qū)1.責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費用、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯管理、瓦安員管理、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。2.專項考核指標(biāo)：巷修工程、通風(fēng)設(shè)施完好率、礦井主扇、局扇電力費、設(shè)備完好率、防塵及注漿設(shè)施完好率、巷道失修率、有效風(fēng)量率、局部通風(fēng)、煤體注水、防火管理、安全技措投入管理、自救器維修及更換、便攜理研修理、材料管理、工時利用率、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、火工品管理、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。5.抽放區(qū)（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費用

6、、打鉆米數(shù)、抽放任務(wù)、瓦斯抽采率（不低于25%）、注水孔施工、瓦斯發(fā)電量、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2）專項考核指標(biāo)：打鉆地點規(guī)劃、抽放管路排設(shè)、抽放效果、設(shè)備完好率、安全技措投入管理、材料管理、工時利用率、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。6.監(jiān)測科（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費用、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)維護（預(yù)報準(zhǔn)確、斷電可靠）、礦井通訊系統(tǒng)及小靈通線路維護、防火束管監(jiān)測系統(tǒng)維護、人員定位卡裝配及系統(tǒng)維護、“天眼工程”安裝與維護、虹膜考勤系統(tǒng)（含顯示屏）維護、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2）專項考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護、礦壓監(jiān)測系統(tǒng)維護、安全技措投

7、入管理、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。7.地質(zhì)測量中心（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費用、進尺驗收、防治水、地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、防突預(yù)測、瓦斯地質(zhì)、“三量”管理、定員定工。2、專項考核指標(biāo)：土地管理、沉陷補償費、沉陷區(qū)治理、圖紙資料、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。8.安監(jiān)處（1）責(zé)任指標(biāo)：安全生產(chǎn)、輕重傷率、工傷認定、費用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安監(jiān)隊伍建設(shè)、瓦安員管理、工作量及質(zhì)量驗收、安全罰款、礦區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理、定員定工。（2）專項考核指標(biāo)：安全監(jiān)察檢查、內(nèi)業(yè)管理、安全活動組織、各項安全制度考核、事故追查和

8、隱患閉合整改、災(zāi)害應(yīng)急演練、安全獎勵考核、火工品管理、用水用電管理、員工補工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。9.煤質(zhì)科（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、各品種煤銷售量、商品煤綜合售價、費用、煤質(zhì)（發(fā)熱量4300大卡以上，灰分不超34%，水份11%以下）、機電事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、定員定工。（2）專項考核指標(biāo)：井下煤質(zhì)管理、煤場管理、設(shè)備完好率、裝車及時、司衡準(zhǔn)確、商務(wù)糾紛、外雇鏟車工作量核定、扶貧基地返倉煤量計量、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。10.選煤廠（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、各品種煤洗選總量、費用、篩選系統(tǒng)管理、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2

9、）專項考核指標(biāo)：事故率、設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。11.礦機關(guān)（1）采煤副總回采產(chǎn)量、采煤系統(tǒng)安全、單產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)準(zhǔn)備、延空留巷、新工藝新技術(shù)推廣、頂板、初采及收尾管理、單體維修質(zhì)量及租賃費、采煤工藝及規(guī)程審批、采煤系統(tǒng)輔助工作量安排及驗收、礦壓觀測、防沖、防突、“三量”安全評估、臨時任務(wù)。（2）掘進副總總進尺（開拓進尺、定位工程）、掘進系統(tǒng)安全、單進、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理、掘進規(guī)程審批、采區(qū)設(shè)計及布局、掘進系統(tǒng)輔助工作量安排及驗收、生產(chǎn)準(zhǔn)備、新工藝新技術(shù)推廣、礦壓觀測、防沖、防突、“三量”安全評估、臨時任務(wù)。（3）機電副

10、總機電線安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機電設(shè)備完好率、設(shè)備待修率及檢修質(zhì)量、礦井供電、提升、運輸、排水安全、機電系統(tǒng)輔助工作量安排及驗收、生產(chǎn)準(zhǔn)備、新工藝新技術(shù)推廣、臨時任務(wù)。（4）通風(fēng)副總通風(fēng)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、通風(fēng)系統(tǒng)管理、巷修工程、通風(fēng)設(shè)施完好率、防塵及注漿設(shè)施完好率、巷道失修率、有效風(fēng)量率、局部通風(fēng)、瓦斯抽放、瓦斯發(fā)電、煤體注水、防沖、防突、“三量”安全評估、防火管理、通風(fēng)系統(tǒng)輔助工作量安排及驗收、生產(chǎn)準(zhǔn)備、新工藝新技術(shù)推廣、臨時任務(wù)。（5）安全副總?cè)V安全（重傷以上事故、輕重傷負傷率）、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)、各類作業(yè)規(guī)程審批、生產(chǎn)準(zhǔn)備、新工藝新技術(shù)推廣、防沖、防突、“三量”安全評估、臨時任務(wù)。

11、（6）地質(zhì)副總水文地質(zhì)、礦井水治理、“三量”管理、井巷對透、礦壓及深層地?zé)岬臑?zāi)害預(yù)防、瓦斯地質(zhì)、防沖、防突、“三量”安全評估、測量管理、地測專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。（7）生產(chǎn)科、掘進科考核指標(biāo)：單產(chǎn)、單進、頂板管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、輕軌、管材、坑代、定額材料、溜子（含皮帶）中間部分管理、井下煤質(zhì)管理、質(zhì)量驗收、小班評估檢查、生產(chǎn)事故追查處理、材料回撤回收、生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備維修驗收）、設(shè)備檢修計劃、調(diào)度管理、礦壓觀測、防沖、防突、“三量”安全評估、員工補工率。（8）計劃科考核指標(biāo)：生產(chǎn)計劃、三項定額考核（坑木、火藥、雷管）、專項工程管理、土建工程管理、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、統(tǒng)計、科技、計量、節(jié)能減排、環(huán)保、自用

12、煤管理、員工補工率。（9）通風(fēng)科考核指標(biāo)：通風(fēng)系統(tǒng)方案調(diào)整、通風(fēng)設(shè)施驗收、瓦斯抽放設(shè)計與規(guī)劃、“六大系統(tǒng)”實時監(jiān)督管理、瓦斯地質(zhì)、防突方案設(shè)計、通風(fēng)、抽放、監(jiān)測業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)、員工補工率。（10）礦機關(guān)其它科室礦主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本科室工作內(nèi)容和日常業(yè)務(wù)進行考核。(二)地面單位的經(jīng)營考核指標(biāo)1. 物資管理供應(yīng)科（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、噸煤材料費、單體租賃費、儲備資金、材料供應(yīng)與運送、材料質(zhì)量、材料管理與調(diào)劑（電纜、輕軌、管材、坑代、溜子及皮帶中間部分）、材料計劃兌現(xiàn)率、物資儲備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)急需物料落實、創(chuàng)收、費用、定員定工。（2）專項考核指標(biāo)：廢舊回收及修理利用、材料計劃控制、火工品管理、員工培訓(xùn)、

13、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。2.機修廠（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費用、設(shè)備維修任務(wù)、維修質(zhì)量、自制加工和創(chuàng)收、修理費管理控制、設(shè)備備用數(shù)量、定員定工。（2）專項考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、緊急工程、材料管理、員工培訓(xùn)、工時利用率、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。3.機電科（含車隊）（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、電力費、設(shè)備租賃費、大修費、中小修理費、礦井供電系統(tǒng)可靠、質(zhì)量驗收、用電監(jiān)管、生產(chǎn)生活用車、機動車輛管理、創(chuàng)收、費用、定員定工。（2）專項考核指標(biāo)：設(shè)備供應(yīng)與回撤、設(shè)備待修率（設(shè)備維修任務(wù)下達）

14、、設(shè)備綜合完好率、設(shè)備維修質(zhì)量、用電管理、提升、排水安全、電纜管理（含接線盒）、礦車管理、機電事故追查和處理、資產(chǎn)及安全技措投入管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、機動車輛車況保養(yǎng)、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。 4.水電科（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、礦區(qū)供熱、供水、地面供電、收費（水費、取暖費、轉(zhuǎn)供電）、創(chuàng)收、費用、供熱供水監(jiān)管、節(jié)煤（自用煤）節(jié)熱節(jié)水措施、自用煤管理、定員定工。（2）專項考核指標(biāo)：設(shè)備及供熱供水管路完好、臨時事故處理、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作5.扶貧基地（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、工作任

15、務(wù)（撿煤量、粉碎量）、成本、粉碎及所撿煤煤質(zhì)、用工管理、富余人員安置、定員定工。（2）專項考核指標(biāo)：所選矸石含煤率、現(xiàn)場管理、翻矸影響、設(shè)備完好率、員工培訓(xùn)、用水用電管理、材料管理、員工補工率、私傷病休工率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。6.后勤科（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、職工浴室、職工宿舍、公園、班中餐服務(wù)（含食堂）、招待所、礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理、費用收繳（房屋和攤床租賃費、塌陷區(qū)水面使用費、生活浴池和女浴洗浴費、衛(wèi)生費、職工宿舍、招待所、食堂收費）、費用、創(chuàng)收、土建及維修工程現(xiàn)場管理、定員定工。（2）專項考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、生活福利設(shè)施達標(biāo)、礦區(qū)綠化、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工

16、率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。7. 培訓(xùn)中心（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、三級四級培訓(xùn)任務(wù)、待崗人員培訓(xùn)及管理、公私傷休工管理、費用、創(chuàng)收、定員定工。（2）專項考核指標(biāo)：員工持證上崗率、培訓(xùn)計劃及合格率、培訓(xùn)設(shè)施達標(biāo)、員工培訓(xùn)、工傷人員護理質(zhì)量、用水用電管理、員工補工率、私傷病休工率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。 8.武?？疲?）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、礦區(qū)防火、防盜、火工品管理、費用、員工無違紀(jì)、創(chuàng)收、定員定工。（2）專項考核指標(biāo)：礦區(qū)綜合治理、礦區(qū)維穩(wěn)、要害崗位保安、案件結(jié)案率、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、單位內(nèi)部考核

17、、臨時及其它工作。 四、工資分配標(biāo)準(zhǔn)及考核支付方法2015年關(guān)于工資分配總的原則是：以“價值創(chuàng)造最大化”為目標(biāo)，以“主輔分離、分灶吃飯、精干高效、市場運作”為思路，以“下道工序就是用戶”為理念，以“保一線、穩(wěn)二線、控地面和管理”為原則，以“效率效益優(yōu)先、對標(biāo)管理、以效定薪”為方式，以“差異化分配”為方法，分別測算煤礦主業(yè)和地面單位薪酬收入。在采掘執(zhí)行計件、輔助、地面和管理人員執(zhí)行崗位技能效益工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，全員實行浮動工資制。各單位之間、各單位隊組（車間）之間、各隊組（車間）內(nèi)部班組之間的工資收入與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤考核，在實現(xiàn)滿負荷工作的前提下，實行工資上下浮動，上不封頂，政策保底

18、，并體現(xiàn)工資收入差異化。實行分開管理，煤炭主業(yè)和地面單位徹底分立。主輔之間全部市場化運作，獨立核算，后勤服務(wù)關(guān)聯(lián)交易，全部實行明碼標(biāo)價、有償服務(wù)、按勞取酬。對煤炭主業(yè)的采掘系統(tǒng)按單產(chǎn)、單進標(biāo)準(zhǔn)和定員定工數(shù)量核定勞動效率，按勞動效率核定計件工資和固定工資；對采掘生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)根據(jù)搬家塊段、設(shè)備臺數(shù)按效率核定工資總額；對輔助系統(tǒng)按生產(chǎn)流程配備人員的勞動效率核定工資總額。地面單位人員按全公司對標(biāo)和勞動效率配備人員核定工資總額。富余人員暫按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付工資。具體分配標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法為：（一）煤炭主業(yè)1.對四個生產(chǎn)井區(qū)（一、二、三區(qū)、開拓區(qū)）（1）班子成員：工資由六部分構(gòu)成，包括：崗技工資、成本費用

19、獎勵工資、月份采掘會戰(zhàn)獎、月份安全獎、帶班補貼及固定工資。具體考核計發(fā)辦法為：1）區(qū)正職：按礦定的崗技工資標(biāo)準(zhǔn)與月份的生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進尺、開拓及定位工程）平均完成程度（同計劃比）進行相乘，同比浮動，計算出本月應(yīng)得的崗技工資，不封頂、不保底。其中：生產(chǎn)任務(wù)占崗技工資的40%，安全質(zhì)量占60%。當(dāng)有一個段未完成開拓或定位工程時，扣崗技工資5%，最多扣減崗技工資的15%（開拓區(qū)最多扣減崗技工資的20%）。安全質(zhì)量占60%，其中：安全占30%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占30%。當(dāng)全區(qū)出現(xiàn)重傷以上事故時，此項崗技工資全部扣減。若出現(xiàn)重傷事故二起以上（含二起），扣減與安全掛鉤的30%崗技工資，出現(xiàn)一起重傷事故扣15

20、%。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資按礦評全區(qū)采、掘、機、運四大系統(tǒng)及地面達標(biāo)的平均綜合得分進行考核計算。綜合平均分低于88分（含88分）時此項30%工資全部扣減；高于88分時，每高1分得崗技工資6%，達到93分時，可得與質(zhì)量相掛鉤的全部30%崗技工資；若打分超過93分，每多得1分，可按應(yīng)得崗技工資的12%給予獎勵，最多可計算到95分。（其它副職同此）成本費用考核：當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)完成，成本費用不超不降時，在崗技工資以外獎勵1000元；當(dāng)總成本每節(jié)余1%時，再獎勵100元，最多再加獎1000元，即成本費用考核最多可得獎勵2000元。當(dāng)成本費用每超1%時，扣崗技工資200元，最多扣減3000元。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進尺

21、、開拓及定位工程）中有一項未完成時，費用獎勵工資減發(fā)1/3（月份無開拓及定位工程時，費用獎勵工資減半）。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)全部未完成時，費用獎勵工資不得。月份采掘會戰(zhàn)獎：執(zhí)行礦月份制定的采掘生產(chǎn)會戰(zhàn)獎勵方案。月份安全獎：從月份公司獎勵礦的安全獎中支付，月份實際得獎額視公司獎勵礦實際總額而定，最高不突破1000元。帶班補貼：每個帶班支付補貼80元，按實際帶班數(shù)支付，最多不超過當(dāng)月日歷天數(shù)。固定工資：按國家和上級政策規(guī)定支付。2）采、掘副區(qū)長：崗技工資標(biāo)準(zhǔn)按區(qū)正職90%，費用獎勵標(biāo)準(zhǔn)按正職的80%計。采煤副區(qū)長掛鉤全區(qū)的回采產(chǎn)量、掘進副區(qū)長掛鉤全區(qū)的掘進進尺和開拓及定位工程，月底分別將實際的回采產(chǎn)量、總進

22、尺和開拓及定位工程進尺的完成程度與崗技工資標(biāo)準(zhǔn)相乘，其結(jié)果即為月份實際應(yīng)得崗技工資。其中：生產(chǎn)任務(wù)占40%，安全質(zhì)量占60%。當(dāng)有一個段未完成定位工程時，扣掘進區(qū)長崗技工資5%，最多扣減崗技工資的15%（開拓區(qū)最多扣減崗技工資的20%）。安全質(zhì)量占60%。其中：安全方面占30%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占30%。當(dāng)全區(qū)出現(xiàn)重傷以上事故時，此項崗技工資全部扣減。若本線月份出現(xiàn)重傷事故二起以上（含二起），扣減與安全方面掛鉤的30%崗技工資；出現(xiàn)一起重傷扣15%。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又分為工程質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境兩項，由生產(chǎn)科、機電科分別驗收考核。工程質(zhì)量工資占崗技工資的20%，設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境工資占崗技工資的10%。當(dāng)工程質(zhì)量

23、得分在88分以下時（含88分），工程質(zhì)量所占的20%崗技工資不得，高于88分，每高1分可得崗技工資的4%，達到93分時，可得全部的20%工程質(zhì)量工資。若工程質(zhì)量打分超過93分，每多1分，可按應(yīng)得崗技工資的8%給予獎勵，最多可計算到95分。當(dāng)設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境實得分在88分以下時（含88分），其所占的10%崗技工資不得，高于88分，每高1分可得崗技工資的2%，達到93分時，可得全部的10%設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境工資；若設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境實得分超過93分，每高1分，可按應(yīng)得崗技工資的4%給予獎勵，最多可計算到95分。成本費用考核：當(dāng)全區(qū)成本不超，本線生產(chǎn)任務(wù)完成，本線材料費不超不降時，可得獎勵800元；全區(qū)成本不超，本

24、線材料費每節(jié)余1%，再獎勵80元，最多再加獎800元，即材料費用考核最多可得獎勵1600元。在全區(qū)總成本超支時，獎勵數(shù)額支付1/3。當(dāng)本線材料費每超1%時，扣崗技工資160元，最多扣減2400元。當(dāng)回采產(chǎn)量未完成時，取消采煤區(qū)長費用獎勵工資；當(dāng)總進尺和開拓及定位工程中有一項未完成時，扣減掘進區(qū)長費用獎勵工資的50%（月份無開拓及定位工程時，總進尺未完成扣減100%）。月份采掘會戰(zhàn)獎：執(zhí)行礦月份制定的采掘生產(chǎn)會戰(zhàn)獎勵方案。月份安全獎：從月份公司獎勵礦的安全獎中支付，月份實際得獎額視公司獎勵礦實際總額而定，最高不突破900元。帶班補貼：每個帶班支付補貼70元，按實際帶班數(shù)支付，最多不超過當(dāng)月日歷天

25、數(shù)。3）其它副職：崗技工資、費用獎勵工資標(biāo)準(zhǔn)均按區(qū)正職的80%計算，有關(guān)計算及考核要求同區(qū)正職一致；月份安全獎最高得800元；帶班補貼同采、掘副區(qū)長。在考核計算安全工資時，機電副區(qū)長和管理副區(qū)長負責(zé)的本專業(yè)線若出現(xiàn)一起重傷事故，與安全掛鉤的30%崗技工資全部扣減；在考核計算質(zhì)量工資時，機電區(qū)長和管理區(qū)長按本線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實得分考核計算。其它與區(qū)正職一致。（4）生產(chǎn)井區(qū)班子成員月份除正常計算工資和成本費用獎勵外，當(dāng)每季度生產(chǎn)任務(wù)全部完成時，季度末按全區(qū)本季度成本費用（材料費、電力費和設(shè)備租賃費）超降額的10%兌現(xiàn)獎罰。礦核定的此項獎罰額由井區(qū)班子成員分配，其中：采煤、掘進、機電副區(qū)長不得低于區(qū)正職

26、的90%，管理副區(qū)長和技術(shù)主任不低于區(qū)正職的80%，其它副職不得高于區(qū)正職的70%。當(dāng)全區(qū)成本費用有節(jié)余而專業(yè)線超支時，專業(yè)線副職按超支額的5%扣罰；當(dāng)全區(qū)成本費用超支而專業(yè)線有節(jié)余時，專業(yè)線副職按節(jié)余額的5%獎勵。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)全部未完成時不兌現(xiàn)獎勵；當(dāng)產(chǎn)量、進尺有一項未完成時，采煤或掘進區(qū)長不得獎，區(qū)班子其他人員兌現(xiàn)50%獎勵。（2）區(qū)機關(guān)其它人員1）崗效工資中的基礎(chǔ)工資、崗位技能工資月末按全區(qū)產(chǎn)量、總進尺、開拓及定位工程的實際完成程度掛鉤浮動。其中：質(zhì)量部分工資占浮動后工資額的20%，按全區(qū)采、掘、機、運四大系統(tǒng)及地面達標(biāo)平均綜合得分進行考核。實得平均分低于88分（含88分）或全區(qū)出現(xiàn)重傷以

27、上事故時，扣減全部質(zhì)量工資；高于88分時，每多1分，支付4%；達到93分及以上時，可得全部質(zhì)量工資。若打分超過93分，每多得1分，可按應(yīng)得崗技工資的8%給予獎勵，最多可計算到95分。2）安全效益工資考核：全區(qū)月份出現(xiàn)重傷以上事故或二起重傷時，扣減全部安全效益工資；出現(xiàn)一起重傷時，扣減50%安全效益工資；出現(xiàn)一起輕傷時，扣減20%安全效益工資；消滅輕重傷，可得全部安全效益工資。3）經(jīng)營效益工資考核：當(dāng)全區(qū)月份生產(chǎn)任務(wù)全部完成且成本費用不超時，可得全部經(jīng)營效益工資；成本費用每超1%，扣減經(jīng)營效益工資10%；當(dāng)成本費用超支10%及以上時，扣減全部經(jīng)營效益工資；當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進尺、開拓及定位工程

28、）有一項未完成時，扣減1/3應(yīng)得的經(jīng)營效益工資（開拓區(qū)扣減1/2）。（3）采、掘段隊采掘一線工人采掘一線工人執(zhí)行計件工資，實行綜合單價、分項定額、個人計量、以量計資。所有采掘段隊均按公司確定的單產(chǎn)、單進標(biāo)準(zhǔn)和定員定工數(shù)量核定勞動效率，按勞動效率核定計件工資單價和固定工資單價，形成全段綜合單價，月末按全段實際完成的產(chǎn)量或進尺可直接計算出全段工資總額。采掘隊組內(nèi)部按生產(chǎn)工藝和工序確定分項定額單價，按工人每班實際完成的合格工作量數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的分項定額單價支付其計件工資。每小班進行安全質(zhì)量評估，各相關(guān)人員認真填寫小班評估單，并及時將本班完成的工作量和安全質(zhì)量評估結(jié)果報送工資核算人員，便于準(zhǔn)確及時計算

29、小班出勤人員的當(dāng)班工資收入。為確保全礦順利實現(xiàn)全年安全產(chǎn)能，實現(xiàn)效益最大化，自2014年12月份起，礦已對部分掘進段隊進行了改制試點，今年上半年全礦所有采掘隊組要改制完畢。改制的目的，就是要以減人提效、優(yōu)化人力資源配置為重點，按照簡政放權(quán)、精簡人員的原則，激發(fā)段隊活力，提高勞動效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增進，確保一線員工增加收入。具體運作方式為：對采掘隊組實行“三包”、“三?！??！叭保喊牧腺M（含檢修材料費）、包電力費、包租賃費；“三?！保罕０踩?、?？傔M尺（產(chǎn)量）和施工（回采）工期、保工程（工作面）質(zhì)量。段隊設(shè)段干正職1人（書記兼段長）、副段長1-2人、值班段長3人。取消段隊月份安全質(zhì)量會戰(zhàn)獎勵。當(dāng)月

30、段隊在完成“三?！敝笜?biāo)的前提下，“三包”指標(biāo)總費用節(jié)支額按5：5分成，即礦、段分別按5/10比例兌現(xiàn)獎勵，段隊分成的5/10比例中，工人分成占2/10，段干正職分成占3/10?！叭敝笜?biāo)總費用超支時，按超支額全額扣減段隊工資。在具體制定分項定額單價和進行內(nèi)部工資分配，以及如何充分地將小班安全質(zhì)量評估結(jié)果同完成的工作量結(jié)合起來進行準(zhǔn)確計算工資時，各采掘段隊按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 1）采煤隊組分項定額單價的40%與完成的勞動量掛鉤，其余60%與安全質(zhì)量掛鉤。與安全質(zhì)量掛鉤的60%計件工資中，當(dāng)日小班的安全工資占10%，當(dāng)日小班的質(zhì)量占10%；月末全段的安全工資占20%，質(zhì)量工資占20%。當(dāng)班的值班段長

31、負責(zé)驗收記錄本小班內(nèi)每個人完成的工作量。小班結(jié)束后，將本班的出勤情況及每人完成的勞動數(shù)量如實填寫在工作量記錄單中，核算中心依據(jù)月初段隊制定的分項單價及分配方案，按照工作量記錄單所記載的勞動數(shù)量，準(zhǔn)確計算出本小班的計件工資及個人本班所掙工資。當(dāng)日小班的安全和質(zhì)量工資各占10%，分別以百分制形式進行小班評估打分。其中安全滿分為100分。實際安全得分為100分時，安全所占的10%工資全部掙得；得分低于100分時，每低1分少得計件工資1%，最多少得10%（即實際得分小于等于90分，安全所占的10%工資不得）；出現(xiàn)一起重傷事故時，此10%工資不得；出現(xiàn)一起重傷以上事故時，安全和質(zhì)量所各占的10%工資不得

32、。質(zhì)量滿分也為100分，實際考核計算工資時以88分-93分為考核分段：當(dāng)實得分小于等于88分時，質(zhì)量所占的10%工資不得；當(dāng)實得分大于等于93分時，此10%工資全部掙得；當(dāng)實得分在88分-93分之間，每多得1分得2%質(zhì)量工資，直到達到93分時，全部掙得10%質(zhì)量工資。與全段全月的安全所掛鉤的20%和質(zhì)量掛鉤的20%工資到月末進行考核計算。當(dāng)全段月份出現(xiàn)重傷以上事故時，取消掛鉤的全部40%計件工資。當(dāng)出現(xiàn)輕重傷或存在安全隱患及月份的工程質(zhì)量或文明生產(chǎn)不合格時，執(zhí)行由生產(chǎn)和安全部門出具的驗收結(jié)果，即執(zhí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；同時執(zhí)行全月小班質(zhì)量評估結(jié)果。綜上項，采煤工人的計件工資的計算公式為：個人小班

33、所得計件工資m日=(k1+k2+k3)a·pk140%，與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤比例k210%，與當(dāng)班安全掛鉤比例k310%，與當(dāng)班質(zhì)量掛鉤比例a分項定額單價 p小班完成的勞動量當(dāng)本小班出現(xiàn)一起重傷時，k2=0；出現(xiàn)一起重傷以上事故時，k2、k3=0；i=130個人月份所得計件工資=mi+k4+k5當(dāng)小班質(zhì)量得分88分時，k3=0；質(zhì)量得分93分時，k3=10%；30i=1k4=0.2·a·pi30i=1k5=0.2·a·pik4月末全段與安全掛鉤的計件工資k5月末驗收的全段質(zhì)量所掛鉤的計件工資當(dāng)全段出現(xiàn)重傷以上事故時，k4=0,k5=0；當(dāng)全段月末被驗

34、收為不合格品時，k5=0。2）掘進段隊分項計件單價的40%與完成的勞動成果掛鉤，其余60%與安全質(zhì)量掛鉤。與安全質(zhì)量掛鉤的60%工資中，當(dāng)日小班的安全占10%，質(zhì)量占10%；月末全段的安全工資為10%，質(zhì)量工資為30%。當(dāng)班的值班段長負責(zé)驗收記錄本小班內(nèi)每個人完成的工作量。小班結(jié)束后，將本班的出勤情況及每人完成的勞動數(shù)量如實填寫在工作量記錄單中，核算中心依據(jù)月初段隊制定的分項單價及分配方案，按照工作量記錄單所記載的勞動數(shù)量，準(zhǔn)確計算出本小班的計件工資及個人本班所掙工資。當(dāng)日小班的安全和質(zhì)量工資分別為10%，安全以百分制進行小班評估打分計算。當(dāng)安全得分為100分時，安全所占的10%工資全部掙得；

35、安全打分低于100分時，每低1分，少得計件工資1%，最多少得10%（即安全實得分90分，安全所占的10%工資不得）；當(dāng)小班出現(xiàn)一起重傷事故時，此10%工資不得；當(dāng)小班出現(xiàn)一起重傷以上事故時，安全和質(zhì)量所各占的10%工資均不得。掘進隊組的質(zhì)量以小班評估單驗收的結(jié)果計算質(zhì)量工資，當(dāng)小班的工程質(zhì)量被驗收為合格時，可得當(dāng)班質(zhì)量所占的10%工資；當(dāng)小班的工程質(zhì)量被驗收為不合格時，取消當(dāng)班質(zhì)量所占的10%工資，并且到月末計算全段的總工資時，當(dāng)班所未得的質(zhì)量工資也將被扣除。月末全段安全所掛鉤的10%及質(zhì)量掛鉤的30%工資到月底進行考核計算。當(dāng)全段出現(xiàn)重傷以上事故時，取消掛鉤的全部40%安全質(zhì)量工資。當(dāng)出現(xiàn)輕

36、傷或存在安全隱患及月份的工程質(zhì)量或文明生產(chǎn)不合格時，執(zhí)行由生產(chǎn)和安全部門出具的驗收結(jié)果，即執(zhí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制；同時，執(zhí)行全月小班質(zhì)量評估結(jié)果。綜上項，掘進工人的工資的計算公式為：個人小班所得計件工資m日=(k1+k2+k3)a·pk140%，與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤比例k210%，與當(dāng)班安全掛鉤比例k310%，與當(dāng)班質(zhì)量掛鉤比例a分項定額單價 p小班完成的勞動量當(dāng)本小班出現(xiàn)一起重傷事故時，k2=0；出現(xiàn)一起重傷以上事故時，k2、k3均為0。當(dāng)小班質(zhì)量為不合格時，k3=0；質(zhì)量合格時，k3=10%；i=130個人月份所得計件工資=mi+k4+k530i=1k4=0.2· a

37、3;pi30i=1k5=0.2·a·pik4月末全段與安全掛鉤的工資k5月末驗收的全段質(zhì)量所掛鉤的工資當(dāng)全段出現(xiàn)重傷以上事故時，k4=0，k5=0；當(dāng)全段月末被驗收為不合格品時，k5=0。3）采掘工作面月份經(jīng)公司和礦驗收均被評為精品面，且無重傷及以上事故時，可增加5%計件工資。4）采掘段隊內(nèi)部應(yīng)將“三包”指標(biāo)總費用分解到三小班，真正實現(xiàn)班組核算，做到獎優(yōu)罰劣，有獎有罰。三小班“三包”指標(biāo)總費用獎罰總額不得超過礦、區(qū)對全段結(jié)算的獎罰額。小班內(nèi)部分配落實費用獎罰時，值班段長不得高于本小班工人的1.2倍。 5）損壞、丟失各種材料、設(shè)備、工具按原價包賠。采掘段干1）正職我礦采掘隊組

38、的段干正職指礦正規(guī)聘用的書記和段長，每個隊組設(shè)1人，由礦單獨支付工資。其工資由三部分組成：計件工資、“三包”指標(biāo)總費用獎勵工資和固定工資。計件工資和生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量等相掛鉤；固定工資包括按國家及上級的政策規(guī)定應(yīng)該享受的各種津補貼及年功工資和每月考核后的段干津貼。具體工資支付辦法為：采掘段干正職的計件工資按本段全部工人的平均計件工資的1.8倍計算，計算公式為：采掘段干正職月份計件工資=全段工人計件工資總額÷全段工人實際出勤工數(shù)*段干本人實際出勤工數(shù)（最多27個）*1.8倍。當(dāng)月全段在完成“三保”指標(biāo)的前提下，“三包”指標(biāo)總費用節(jié)支額按3/10獎勵段干正職?！叭敝笜?biāo)總費用超支時，按

39、實際超支額的60%扣減段干正職工資。當(dāng)全區(qū)成本費用超支，而本段“三包”費用有節(jié)余時，按應(yīng)得獎勵額的50%計發(fā)；當(dāng)本段月份作業(yè)計劃未完成時，“三包”費用獎勵不計發(fā)；經(jīng)礦審核同意修改月份作業(yè)計劃的采掘隊組，當(dāng)其費用有節(jié)余時段干正職的“三包”費用獎勵按應(yīng)得獎勵額的50%計發(fā)。采掘隊組全月做生產(chǎn)準(zhǔn)備時，費用獎勵按500元支付。月份個人所得計件工資的60%與全段的安全質(zhì)量掛鉤。其中：安全占30%，質(zhì)量占30%。當(dāng)全段月份出現(xiàn)二起重傷或重傷以上事故時，扣減此項的全部60%計件工資。當(dāng)全月有一起重傷事故時，扣減與安全掛鉤的30%工資；質(zhì)量考核又分為工程質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境兩項。工程質(zhì)量工資占計件工資的20%，

40、設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境工資占計件工資的10%。當(dāng)工程質(zhì)量得分在88分以下時（含88分），工程質(zhì)量所占的20%計件工資不得，高于88分，每高1分可得崗技工資的4%，達到93分時，可得全部的20%工程質(zhì)量工資。當(dāng)設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境實得分在88分以下時（含88分），其所占的10%計件工資不得，高于88分，每高1分可得計件工資的2%，達到93分時，可得全部的10%設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境工資。全段月份正常生產(chǎn)期間所發(fā)生的其它工資可參與采、掘段干的計件工資計算。月份正常生產(chǎn)時，計劃效率未完成扣減工資總額（計件工資和費用獎勵）5%。2）副段長采掘隊組設(shè)副段長1-2人，其工資構(gòu)成分為：計件工資、安全工資、質(zhì)量工資、含段干津貼。各項工資

41、計算辦法為：計件工資按全段全月工人平均計件工資計發(fā)。安全工資為1000元，質(zhì)量工資為700元，由礦單獨支付，不占用工人計件工資。當(dāng)全段月份發(fā)生重傷以上事故時，此二項工資不計發(fā)；當(dāng)全段出現(xiàn)一起重傷時，得安全工資500元；出現(xiàn)二起以上（含二起）重傷時，安全工資不得；當(dāng)全段無重傷時可得1000元安全工資。質(zhì)量工資考核按全段月份礦評質(zhì)量實得分計算：當(dāng)實得分少于88分（含88分）時，此項700元質(zhì)量工資不得，當(dāng)實得分大于93分（含93分）時，此項700元質(zhì)量工資可全部掙得；當(dāng)實得分多于88分時，每多1分支付140元，直至達到93分時，計發(fā)全部700元質(zhì)量工資。副段長月實際出勤工數(shù)必須在25個工（含25個

42、）以上時，方可按全額支付安全及質(zhì)量工資；實出勤少于20個工（含20個）時，此二項工資不計發(fā)；實出勤大于20個工時，每多一個工可按相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)的20%支付，直至出勤25個時，可按全額標(biāo)準(zhǔn)支付。段干津貼按有關(guān)規(guī)定計發(fā)。3）值班段長采掘隊組設(shè)在崗值班段長3人/隊組，其工資構(gòu)成分為：計件工資、安全工資、質(zhì)量工資、值班段長津貼。各項工資計算辦法為：計件工資按本班全月工人平均計件工資計發(fā)。安全工資為900元，質(zhì)量工資為600元，由礦單獨支付，不占用工人計件工資。當(dāng)本小班全月出現(xiàn)重傷以上事故時，本小班值班段長的安全工資900元不計發(fā)；另外兩個小班值班段長的安全工資可計發(fā)450元；當(dāng)本小班全月出現(xiàn)一起重傷事故

43、時，本小班值班段長的安全工資支付450元；當(dāng)本小班全月出現(xiàn)二起以上（含二起）重傷事故時，不支付安全工資。質(zhì)量工資考核按全段月份礦評質(zhì)量實得分計算：當(dāng)實得分少于88分（含88分）時，此項600元質(zhì)量工資不得，當(dāng)實得分大于93分（含93分）時，此項600元質(zhì)量工資可全部掙得；當(dāng)實得分多于88分時，每多1分支付120元，直至達到93分時，計發(fā)全部600元質(zhì)量工資。值班段長月實際出勤工數(shù)必須在25個工（含25個）以上時，方可按全額支付安全及質(zhì)量工資；實出勤少于20個工（含20個）時，此二項工資不計發(fā)；實出勤大于20個工時，每多一個工可按相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)的20%支付，直至出勤25個工時，可按全額標(biāo)準(zhǔn)支付。值

44、班段長津貼按有關(guān)規(guī)定計發(fā)。（4）井下輔助段隊（適用于全礦所有的井下輔助工人及段干）井下輔助段隊工人按照公司規(guī)定，對有量可計的井下輔助隊組在合理定員定工的基礎(chǔ)上可實行直接計件，如礦安裝隊、生產(chǎn)井區(qū)的采掘準(zhǔn)備隊、運輸區(qū)的清倉段、通風(fēng)區(qū)的巷修及通整段、抽放區(qū)的鉆機段，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，其月份完成的工作量必須經(jīng)生產(chǎn)部門、安監(jiān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)驗收簽字后方可計算工資，超定員、超工數(shù)、超工期的部分不予結(jié)算工資。對其他生產(chǎn)輔助系統(tǒng)按生產(chǎn)流程配備人員，實行全公司對標(biāo)管理，按定員定工核定勞動效率和工資總額。按照市場化運作的要求，我礦已于2014年12月份對開拓區(qū)運輸段、運輸區(qū)運輸一段、運輸二段、運輸三

45、段進行工資計算方式改革試點，今年上半年全礦所有輔助隊組要改革完畢。改革后的輔助段隊工資計算方式和方法為：1）對全部井下輔助段隊按生產(chǎn)流程、崗位數(shù)量、工作內(nèi)容和范圍，結(jié)合公司對我礦各生產(chǎn)輔助系統(tǒng)定員定工標(biāo)準(zhǔn)，重新定崗定員定工。定員以滿負荷工作量為基礎(chǔ)，在優(yōu)化布局、簡化系統(tǒng)的前提下，采取“區(qū)域性和崗位性相結(jié)合”和“一職多能”的方式，合并工種崗位、延伸工作區(qū)域，精干、高效配置井下輔助崗位工種人員。2）按核定后的定員定工數(shù)量，將定員內(nèi)的工資總額同所服務(wù)的采掘隊組實際完成的產(chǎn)量、進尺掛鉤，確立有償服務(wù)市場價格，明確服務(wù)關(guān)系、服務(wù)范圍、服務(wù)質(zhì)量和結(jié)算方式，實行市場化運作。有償服務(wù)市場價格確定公式為：有償服

46、務(wù)市場價格= 輔助段隊全部定員內(nèi)人員工資總額 ÷ 服務(wù)范圍內(nèi)采掘隊組生產(chǎn)任務(wù)計劃3）井下輔助段隊工資總額，要分別與本段月份的安全、質(zhì)量、費用掛鉤考核，其中：安全、質(zhì)量、費用各占計件工資總額的20%，具體考核辦法為：當(dāng)全段月份出現(xiàn)重傷及以上事故時，安全所占的20%工資全部扣減，消滅重傷事故，可得此項工資；質(zhì)量得分低于88分（含88分）時，質(zhì)量所占的20%工資全部扣減；當(dāng)?shù)梅指哂?8分時，每增加1分得4%,實際得分達到93分及以上時，可得此項工資；當(dāng)本段費用超支時，扣減與費用掛鉤的20%計件工資；當(dāng)本段費用不超而全區(qū)費用超支時，扣減10%；當(dāng)全區(qū)（全礦）生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進尺、開拓及定位

47、工程）有一項未完成時，扣減7%（開拓區(qū)扣減10%）。井下輔助段干正職我礦輔助隊組的段干正職指礦正規(guī)聘用的書記和段長，每個隊組設(shè)1人，由礦單獨支付工資。其工資由二部分組成：有償服務(wù)工資和費用獎勵工資。1）有償服務(wù)工資：將礦定的工資標(biāo)準(zhǔn)（含固定工資）同所服務(wù)的采掘隊組生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，確立有償服務(wù)市場價格，月末按所服務(wù)采掘隊組實際完成的產(chǎn)量、進尺計算有償服務(wù)應(yīng)得工資額。有償服務(wù)市場價格的制定方法按本段工人。月份應(yīng)得的有償服務(wù)工資中，生產(chǎn)任務(wù)占40%，安全質(zhì)量占60%（其中：安全占30%，質(zhì)量占30%）。若區(qū)發(fā)生重傷以上事故而本段無重傷時，僅支付質(zhì)量所占的30%；本段發(fā)生重傷以上事故，此項60%工資全部

48、停發(fā)；本段出現(xiàn)一起重傷事故，而質(zhì)量得分93分以上（含93分）時，支付質(zhì)量所占的30%工資。當(dāng)月末質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于88分（含88分）時，取消質(zhì)量所占的30%工資；當(dāng)?shù)梅指哂?8分時，每增1分加6%；當(dāng)?shù)梅衷?3分及以上時，支付質(zhì)量所占的30%工資。2）費用獎勵為700元。當(dāng)本段及本單位費用均不超支時可得700元；當(dāng)本單位費用超支而本段費用不超時得300元；當(dāng)本段費用超時不得；當(dāng)本單位生產(chǎn)任務(wù)有一項未完成時得400元（開拓區(qū)有一項未完成時得350元），全部未完成時不得。3）總工數(shù)考核：當(dāng)本段全月總工數(shù)超月份定員總工數(shù)時，扣其工資總額的10%。4）礦安裝隊下設(shè)的隊組、生產(chǎn)井區(qū)的采掘準(zhǔn)備隊、通風(fēng)區(qū)的

49、巷修及防塵段、抽放區(qū)的鉆機段，段干正職計件工資為本段工人平均計件工資的1.3倍，正常支付固定工資，不支付費用獎勵。當(dāng)本段費用超支時，扣減20%計件工資；當(dāng)本段費用不超而全區(qū)費用超支時，扣減10%；當(dāng)全區(qū)（全礦）生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進尺、開拓及定位工程）有一項未完成時，扣減7%（開拓區(qū)扣減10%）。安全、質(zhì)量和總工數(shù)方面的考核同其他輔助隊組段干正職一致。井下輔助段隊副職及值班段長井下輔助段隊的副段長及專職的值班段長的工資包括：有償服務(wù)工資和安全質(zhì)量工資。有償服務(wù)工資按全段工人的平均有償服務(wù)工資水平計算。安全質(zhì)量工資為500元，其中安全工資為300元，質(zhì)量工資為200元，其考核計發(fā)辦法可比照正職標(biāo)準(zhǔn)

50、計算。礦安裝隊下設(shè)的隊組、生產(chǎn)井區(qū)的采掘準(zhǔn)備隊、通風(fēng)區(qū)的巷修及防塵段、抽放區(qū)的鉆機段，根據(jù)實際需要設(shè)副段長02人，其計件工資掙全段工人的平均計件工資；正常支付固定工資；安全質(zhì)量工資的支付標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法同其他井下輔助段隊的副段長一致。2.生產(chǎn)輔助井區(qū)（運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、安裝隊、抽放區(qū)、監(jiān)測科、）班子成員：工資由六部分構(gòu)成，包括：崗技工資、成本費用獎勵工資、月份采掘會戰(zhàn)獎、月份安全獎、帶班補貼及固定工資。具體考核計發(fā)辦法為：（1）正職：按礦定崗技工資標(biāo)準(zhǔn)分別與全礦生產(chǎn)任務(wù)完成程度、本區(qū)安全質(zhì)量及費用掛鉤考核計算，同比浮動。1）生產(chǎn)任務(wù)掛崗技工資的40%，即崗技工資標(biāo)準(zhǔn)同全礦的生產(chǎn)任務(wù)平均完成程度相乘

51、后的40%部分為生產(chǎn)任務(wù)工資。2）安全質(zhì)量掛崗技工資的60%，其中：安全占30%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占30%。當(dāng)全區(qū)出現(xiàn)重傷以上事故此60%工資不得。當(dāng)全區(qū)發(fā)生一起重傷事故，安全所占的30%工資不得；全區(qū)消滅重傷事故，可支付安全占的30%工資。運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、抽放區(qū)、監(jiān)測科、質(zhì)量所占的30%工資按公司月份檢查評比中取得的名次進行考核：若在公司排為第一名，則得相應(yīng)的30%質(zhì)量工資；否則，按其實得分與第一名得分的差額進行計算：每相差0.2分扣減崗技工資的6%，最多扣減與質(zhì)量掛鉤的30%工資；若月份實得分在95分及以上且進入公司前三名時可不予考核。安裝隊質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)同生產(chǎn)井區(qū)。3）費用獎勵工資：運輸區(qū)、通風(fēng)

52、區(qū)、安裝隊：當(dāng)本區(qū)費用不超不節(jié)時，在崗技工資以外獎勵500元；總費用每節(jié)支1%，可再加獎100元，最多再加獎1000元，即總費用節(jié)支最多可獎勵1500元?？傎M用每超支1%，扣崗技工資100元，最多扣2000元。抽放區(qū)、監(jiān)測科：費用獎勵工資標(biāo)準(zhǔn)分別按以上輔助井區(qū)的80%計算，考核標(biāo)準(zhǔn)相同。4）月份采掘會戰(zhàn)獎：執(zhí)行礦月份制定的采掘生產(chǎn)會戰(zhàn)獎勵方案。5）月份安全獎：從月份公司獎勵礦的安全獎中支付，月份實際得獎額視公司獎勵礦實際總額而定，最高不突破800元。6）帶班補貼：每個帶班支付補貼70元，按實際帶班數(shù)支付，最多不超過當(dāng)月日歷天數(shù)。7）通風(fēng)區(qū)班子成員增加安全責(zé)任工資，標(biāo)準(zhǔn)為：正職1500元，副職1

53、200元，具體考核辦法見瓦安員管理辦法（龍煤雙新發(fā)201162號）。（2）副職：崗技工資、費用獎勵工資標(biāo)準(zhǔn)均按區(qū)正職的80%計算，有關(guān)計算及考核要求同區(qū)正職一致；月份安全獎最高得600元；帶班補貼: 每個帶班支付補貼60元，按實際帶班數(shù)支付，最多不超過當(dāng)月日歷天數(shù)。（3）機關(guān)其他人員：崗效工資隨全礦生產(chǎn)任務(wù)浮動，具體支付辦法同生產(chǎn)井區(qū)（質(zhì)量工資考核按本區(qū)正職考核辦法）。3.地質(zhì)測量中心:班子成員、機關(guān)和其他人員工資構(gòu)成和考核計算方式同生產(chǎn)輔助井區(qū)一致，標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。4.安監(jiān)處（1）正職：按礦定崗技工資標(biāo)準(zhǔn)隨全礦生產(chǎn)任務(wù)完成程度浮動。另外，每月支付安全責(zé)任工資3500元（其中：500元為安全業(yè)績

54、工資，由單位自行考核），其支付辦法為，全礦月份每出現(xiàn)重傷一人次，減發(fā)科長、書記、主管科長、當(dāng)班帶班科長（或跑片科長）安全責(zé)任工資各800元，減發(fā)其它科班子成員每人500元；全礦月份出現(xiàn)重傷以上事故，不計發(fā)安全責(zé)任工資。（2）副職：按正職的80%標(biāo)準(zhǔn)支付。（3）安全稽查員：工資總額構(gòu)成為：安全責(zé)任工資2100元、隱患出售獎勵、固定工資。當(dāng)全礦月份出現(xiàn)一起重傷以上事故時，取消安全責(zé)任工資；當(dāng)全礦月份出現(xiàn)一起重傷事故時，扣減當(dāng)班稽查隊員安全責(zé)任工資20%，聯(lián)責(zé)扣減其它人員安全責(zé)任工資10%。固定工資按有關(guān)規(guī)定支付。隱患出售獎勵根據(jù)全礦月份的實際安全效果并按隱患出售額的一定比例提取。月實際出勤工數(shù)按2

55、5個考核。（4）安全稽查隊長：安全責(zé)任工資為2800元，其它同安全稽查員一致。5.煤質(zhì)科、選煤廠、礦機關(guān)（1）正職：按礦定崗技工資標(biāo)準(zhǔn)分別與全礦的生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進尺、開拓及系統(tǒng)工程）掛鉤考核計算，同比浮動。1）生產(chǎn)任務(wù)占70%。即崗技工資標(biāo)準(zhǔn)同全礦的生產(chǎn)任務(wù)平均完成程度相乘后的70%部分為生產(chǎn)任務(wù)工資。2）安全占30%。當(dāng)全礦出現(xiàn)一起重傷以上事故，此項工資不得；全礦消滅重傷以上事故，正常計發(fā)此項工資；若本單位出現(xiàn)一起重傷事故，此項工資不得。3）費用獎勵工資：煤質(zhì)科及礦機關(guān)科室：全礦當(dāng)月盈虧完成、總成本不超不節(jié)時可得費用獎勵工資300元；總成本每節(jié)支1%，可再獎60元，最多再獎00元，即費用

56、獎勵工資最多可得900元；全礦盈虧未完成，費用獎勵按50%計發(fā)；總成本超支時，每超1%，扣減崗技工資60元，最多扣減600元。選煤廠：本單位材料費不超不降時，在崗技工資以外獎勵500元；材料費每節(jié)支1%，再加獎60元，最多再獎600元，即費用獎勵工資最多可得1100元；材料費每超支1%，扣減崗技工資60元，最多扣減900元。當(dāng)全礦當(dāng)月的盈虧未完成或總成本超支時，費用獎勵工資按50%支付。4）煤質(zhì)科銷售激勵獎：為確保全年全礦盈虧、總收入、商品煤售價和商品煤銷售摻配品種順利完成，并實現(xiàn)減虧增盈，礦決定對煤質(zhì)科全體人員實行商品煤銷售激勵獎勵政策。獎勵方式為：當(dāng)月在實際商品煤銷售價格、銷量、商品煤銷售

57、摻配品種均完成計劃的前提下，實際售價每提高1%，礦按增加總收入的0.6%進行獎勵，最多獎勵不超4萬元。未達到計劃售價，按實際售價每降低1%，按減少總收入的1%進行扣減工資，最多扣減至全科發(fā)放生活費，同時對科班子考核一項責(zé)任指標(biāo)。（2）副職：按正職的80%計算。（3）地面段干：1）煤質(zhì)科裝車段、選煤廠選煤段、選矸段：按礦定崗技工資標(biāo)準(zhǔn)同全礦的生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進尺、開拓及系統(tǒng)工程）掛鉤考核計算，同比浮動。生產(chǎn)任務(wù)及安全工資各占50%，考核同本單位正職。費用獎勵工資：本單位材料費不超支，在崗技工資以外獎勵300元；若材料費超支扣減崗技工資500元。全礦盈虧未完成或總成本超支時按50%計發(fā)。2）其它

58、段干：其人員范圍由礦審批確定。按礦定崗技工資標(biāo)準(zhǔn)同全礦的生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進尺、開拓及定位工程）掛鉤考核計算，同比浮動。考核同本單位一般干部。月份本車間（段隊）實際工數(shù)超出定員工數(shù)時，扣減地面段干工資額（崗技工資和費用獎勵）的10%。（4）一般干部及地面工人1）崗效工資中的基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資之和月末按全礦產(chǎn)量、總進尺、開拓及系統(tǒng)工程的實際完成程度掛鉤浮動。2）安全效益工資考核：全礦月份出現(xiàn)重傷以上事故或二起重傷時，扣減全部安全效益工資；出現(xiàn)一起重傷時，扣減50%；每出現(xiàn)一起輕傷，扣減20%。當(dāng)本單位月份出現(xiàn)一起重傷時，扣減全部安全效益工資；出現(xiàn)一起輕傷，扣減50%。3）經(jīng)營效益工資考核：當(dāng)全礦月份生產(chǎn)任務(wù)全部完成且成本費用不超時，可得全部經(jīng)營效益工資；成本費用每超1