XXXX年新安礦經(jīng)營(yíng)考核辦法(XXXX125修改)

1、龍煤雙鴨山公司新安煤礦2015年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法（討論稿2015.1.21日）2015年，是我礦全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化改革的啟動(dòng)年，也是全力抑制虧損的關(guān)鍵年。為更好地應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)2015年的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，特制定本辦法。一、經(jīng)營(yíng)考核指導(dǎo)思想按照龍煤集團(tuán)和公司的工作要求，以公司首屆一次職代會(huì)和政治工作會(huì)議精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞深化改革、大幅減虧、堅(jiān)守安全、維護(hù)穩(wěn)定的工作思路，加快轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)市場(chǎng)化改革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提高效率效益，堅(jiān)定不移地完成2015年各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)克難度困。二、經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)安 全：消滅重傷以上事故，輕重傷不超公司控制指標(biāo)產(chǎn) 量

2、：215 萬(wàn)噸 進(jìn) 尺：30500 米（其中：開(kāi)拓及系統(tǒng)工程6500米）利 潤(rùn)：虧損6484萬(wàn)元，其中:煤炭主業(yè)虧損1901萬(wàn)元，地面單位虧損4583萬(wàn)元噸煤售價(jià)：262.20元/噸噸煤成本：303.90元/噸三、經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系全礦分離為煤炭主業(yè)和地面單位。煤炭主業(yè)包括四個(gè)生產(chǎn)井區(qū)（一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、開(kāi)拓區(qū)）、生產(chǎn)輔助井區(qū)（運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、安裝隊(duì)、監(jiān)測(cè)科、抽放區(qū)）、地質(zhì)測(cè)量中心、安監(jiān)處、煤質(zhì)科、選煤廠、礦機(jī)關(guān)；按照在煤炭生產(chǎn)中不同的作用和功能，又將這些基層單位劃分為十四個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)和礦機(jī)關(guān)，十四個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)分別是：采煤、掘進(jìn)、采掘生產(chǎn)準(zhǔn)備、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、壓風(fēng)、供電、抽排、排水、篩選及裝儲(chǔ)、監(jiān)

3、測(cè)、供水、供熱；礦機(jī)關(guān)包括：礦機(jī)關(guān)本部、地質(zhì)測(cè)量中心、安監(jiān)處。地面單位分為生產(chǎn)服務(wù)單位、生活服務(wù)單位和費(fèi)用單位。地面生產(chǎn)服務(wù)單位包括：物資管理供應(yīng)科（原物管科、供應(yīng)科）、機(jī)電科、機(jī)修廠（原機(jī)電廠、修造廠）、水電科、扶貧基地；地面生活服務(wù)單位有：后勤科（含招待所、食品廠、衛(wèi)生隊(duì)）、培訓(xùn)中心；地面費(fèi)用單位有：武?？?、車隊(duì)。(一)煤炭主業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)1.四個(gè)生產(chǎn)井區(qū)（一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、開(kāi)拓區(qū)）（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全生產(chǎn)、回采產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓及定位工程、成本、勞動(dòng)效率（全員效率、回采效率、掘進(jìn)效率）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)（煤種、含矸、水分、灰分）。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：?jiǎn)萎a(chǎn)、單進(jìn)、沿空留巷、設(shè)備完好率

4、（使用設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、使用設(shè)備責(zé)任損壞臺(tái)數(shù)）、采煤開(kāi)機(jī)率、掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)率、設(shè)備回撤、材料管理、火工品管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、生產(chǎn)準(zhǔn)備、礦務(wù)工程、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。2. 安裝隊(duì)（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費(fèi)用、安裝回撤任務(wù)、安裝回撤質(zhì)量、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、安裝回撤部件完好無(wú)損壞、不丟失、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、火工品管理、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。3.運(yùn)輸區(qū)（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全生產(chǎn)、費(fèi)用、運(yùn)輸提升、供電、排水、主扇等系統(tǒng)安全可靠、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：機(jī)電

5、事故、設(shè)備完好率、“三車”上道率、物料運(yùn)輸、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、節(jié)電措施落實(shí)、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。4.通風(fēng)區(qū)1.責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費(fèi)用、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯管理、瓦安員管理、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。2.專項(xiàng)考核指標(biāo)：巷修工程、通風(fēng)設(shè)施完好率、礦井主扇、局扇電力費(fèi)、設(shè)備完好率、防塵及注漿設(shè)施完好率、巷道失修率、有效風(fēng)量率、局部通風(fēng)、煤體注水、防火管理、安全技措投入管理、自救器維修及更換、便攜理研修理、材料管理、工時(shí)利用率、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、火工品管理、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。5.抽放區(qū)（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費(fèi)用

6、、打鉆米數(shù)、抽放任務(wù)、瓦斯抽采率（不低于25%）、注水孔施工、瓦斯發(fā)電量、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：打鉆地點(diǎn)規(guī)劃、抽放管路排設(shè)、抽放效果、設(shè)備完好率、安全技措投入管理、材料管理、工時(shí)利用率、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。6.監(jiān)測(cè)科（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費(fèi)用、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)（預(yù)報(bào)準(zhǔn)確、斷電可靠）、礦井通訊系統(tǒng)及小靈通線路維護(hù)、防火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)維護(hù)、人員定位卡裝配及系統(tǒng)維護(hù)、“天眼工程”安裝與維護(hù)、虹膜考勤系統(tǒng)（含顯示屏）維護(hù)、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)、礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)維護(hù)、安全技措投

7、入管理、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。7.地質(zhì)測(cè)量中心（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費(fèi)用、進(jìn)尺驗(yàn)收、防治水、地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、防突預(yù)測(cè)、瓦斯地質(zhì)、“三量”管理、定員定工。2、專項(xiàng)考核指標(biāo)：土地管理、沉陷補(bǔ)償費(fèi)、沉陷區(qū)治理、圖紙資料、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。8.安監(jiān)處（1）責(zé)任指標(biāo)：安全生產(chǎn)、輕重傷率、工傷認(rèn)定、費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)、瓦安員管理、工作量及質(zhì)量驗(yàn)收、安全罰款、礦區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理、定員定工。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：安全監(jiān)察檢查、內(nèi)業(yè)管理、安全活動(dòng)組織、各項(xiàng)安全制度考核、事故追查和

8、隱患閉合整改、災(zāi)害應(yīng)急演練、安全獎(jiǎng)勵(lì)考核、火工品管理、用水用電管理、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。9.煤質(zhì)科（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、各品種煤銷售量、商品煤綜合售價(jià)、費(fèi)用、煤質(zhì)（發(fā)熱量4300大卡以上，灰分不超34%，水份11%以下）、機(jī)電事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、定員定工。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：井下煤質(zhì)管理、煤場(chǎng)管理、設(shè)備完好率、裝車及時(shí)、司衡準(zhǔn)確、商務(wù)糾紛、外雇鏟車工作量核定、扶貧基地返倉(cāng)煤量計(jì)量、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。10.選煤廠（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、各品種煤洗選總量、費(fèi)用、篩選系統(tǒng)管理、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2

9、）專項(xiàng)考核指標(biāo)：事故率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。11.礦機(jī)關(guān)（1）采煤副總回采產(chǎn)量、采煤系統(tǒng)安全、單產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)準(zhǔn)備、延空留巷、新工藝新技術(shù)推廣、頂板、初采及收尾管理、單體維修質(zhì)量及租賃費(fèi)、采煤工藝及規(guī)程審批、采煤系統(tǒng)輔助工作量安排及驗(yàn)收、礦壓觀測(cè)、防沖、防突、“三量”安全評(píng)估、臨時(shí)任務(wù)。（2）掘進(jìn)副總總進(jìn)尺（開(kāi)拓進(jìn)尺、定位工程）、掘進(jìn)系統(tǒng)安全、單進(jìn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理、掘進(jìn)規(guī)程審批、采區(qū)設(shè)計(jì)及布局、掘進(jìn)系統(tǒng)輔助工作量安排及驗(yàn)收、生產(chǎn)準(zhǔn)備、新工藝新技術(shù)推廣、礦壓觀測(cè)、防沖、防突、“三量”安全評(píng)估、臨時(shí)任務(wù)。（3）機(jī)電副

10、總機(jī)電線安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備完好率、設(shè)備待修率及檢修質(zhì)量、礦井供電、提升、運(yùn)輸、排水安全、機(jī)電系統(tǒng)輔助工作量安排及驗(yàn)收、生產(chǎn)準(zhǔn)備、新工藝新技術(shù)推廣、臨時(shí)任務(wù)。（4）通風(fēng)副總通風(fēng)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、通風(fēng)系統(tǒng)管理、巷修工程、通風(fēng)設(shè)施完好率、防塵及注漿設(shè)施完好率、巷道失修率、有效風(fēng)量率、局部通風(fēng)、瓦斯抽放、瓦斯發(fā)電、煤體注水、防沖、防突、“三量”安全評(píng)估、防火管理、通風(fēng)系統(tǒng)輔助工作量安排及驗(yàn)收、生產(chǎn)準(zhǔn)備、新工藝新技術(shù)推廣、臨時(shí)任務(wù)。（5）安全副總?cè)V安全（重傷以上事故、輕重傷負(fù)傷率）、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)、各類作業(yè)規(guī)程審批、生產(chǎn)準(zhǔn)備、新工藝新技術(shù)推廣、防沖、防突、“三量”安全評(píng)估、臨時(shí)任務(wù)。

11、（6）地質(zhì)副總水文地質(zhì)、礦井水治理、“三量”管理、井巷對(duì)透、礦壓及深層地?zé)岬臑?zāi)害預(yù)防、瓦斯地質(zhì)、防沖、防突、“三量”安全評(píng)估、測(cè)量管理、地測(cè)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。（7）生產(chǎn)科、掘進(jìn)科考核指標(biāo)：?jiǎn)萎a(chǎn)、單進(jìn)、頂板管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、輕軌、管材、坑代、定額材料、溜子（含皮帶）中間部分管理、井下煤質(zhì)管理、質(zhì)量驗(yàn)收、小班評(píng)估檢查、生產(chǎn)事故追查處理、材料回撤回收、生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備維修驗(yàn)收）、設(shè)備檢修計(jì)劃、調(diào)度管理、礦壓觀測(cè)、防沖、防突、“三量”安全評(píng)估、員工補(bǔ)工率。（8）計(jì)劃科考核指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃、三項(xiàng)定額考核（坑木、火藥、雷管）、專項(xiàng)工程管理、土建工程管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、科技、計(jì)量、節(jié)能減排、環(huán)保、自用

12、煤管理、員工補(bǔ)工率。（9）通風(fēng)科考核指標(biāo)：通風(fēng)系統(tǒng)方案調(diào)整、通風(fēng)設(shè)施驗(yàn)收、瓦斯抽放設(shè)計(jì)與規(guī)劃、“六大系統(tǒng)”實(shí)時(shí)監(jiān)督管理、瓦斯地質(zhì)、防突方案設(shè)計(jì)、通風(fēng)、抽放、監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)、員工補(bǔ)工率。（10）礦機(jī)關(guān)其它科室礦主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本科室工作內(nèi)容和日常業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。(二)地面單位的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)1. 物資管理供應(yīng)科（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、噸煤材料費(fèi)、單體租賃費(fèi)、儲(chǔ)備資金、材料供應(yīng)與運(yùn)送、材料質(zhì)量、材料管理與調(diào)劑（電纜、輕軌、管材、坑代、溜子及皮帶中間部分）、材料計(jì)劃兌現(xiàn)率、物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)急需物料落實(shí)、創(chuàng)收、費(fèi)用、定員定工。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：廢舊回收及修理利用、材料計(jì)劃控制、火工品管理、員工培訓(xùn)、

13、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。2.機(jī)修廠（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費(fèi)用、設(shè)備維修任務(wù)、維修質(zhì)量、自制加工和創(chuàng)收、修理費(fèi)管理控制、設(shè)備備用數(shù)量、定員定工。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、緊急工程、材料管理、員工培訓(xùn)、工時(shí)利用率、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。3.機(jī)電科（含車隊(duì)）（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、電力費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、大修費(fèi)、中小修理費(fèi)、礦井供電系統(tǒng)可靠、質(zhì)量驗(yàn)收、用電監(jiān)管、生產(chǎn)生活用車、機(jī)動(dòng)車輛管理、創(chuàng)收、費(fèi)用、定員定工。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：設(shè)備供應(yīng)與回撤、設(shè)備待修率（設(shè)備維修任務(wù)下達(dá)）

14、、設(shè)備綜合完好率、設(shè)備維修質(zhì)量、用電管理、提升、排水安全、電纜管理（含接線盒）、礦車管理、機(jī)電事故追查和處理、資產(chǎn)及安全技措投入管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、機(jī)動(dòng)車輛車況保養(yǎng)、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。 4.水電科（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、礦區(qū)供熱、供水、地面供電、收費(fèi)（水費(fèi)、取暖費(fèi)、轉(zhuǎn)供電）、創(chuàng)收、費(fèi)用、供熱供水監(jiān)管、節(jié)煤（自用煤）節(jié)熱節(jié)水措施、自用煤管理、定員定工。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：設(shè)備及供熱供水管路完好、臨時(shí)事故處理、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作5.扶貧基地（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、工作任

15、務(wù)（撿煤量、粉碎量）、成本、粉碎及所撿煤煤質(zhì)、用工管理、富余人員安置、定員定工。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：所選矸石含煤率、現(xiàn)場(chǎng)管理、翻矸影響、設(shè)備完好率、員工培訓(xùn)、用水用電管理、材料管理、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。6.后勤科（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、職工浴室、職工宿舍、公園、班中餐服務(wù)（含食堂）、招待所、礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理、費(fèi)用收繳（房屋和攤床租賃費(fèi)、塌陷區(qū)水面使用費(fèi)、生活浴池和女浴洗浴費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、職工宿舍、招待所、食堂收費(fèi)）、費(fèi)用、創(chuàng)收、土建及維修工程現(xiàn)場(chǎng)管理、定員定工。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、生活福利設(shè)施達(dá)標(biāo)、礦區(qū)綠化、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工

16、率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。7. 培訓(xùn)中心（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、三級(jí)四級(jí)培訓(xùn)任務(wù)、待崗人員培訓(xùn)及管理、公私傷休工管理、費(fèi)用、創(chuàng)收、定員定工。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：?jiǎn)T工持證上崗率、培訓(xùn)計(jì)劃及合格率、培訓(xùn)設(shè)施達(dá)標(biāo)、員工培訓(xùn)、工傷人員護(hù)理質(zhì)量、用水用電管理、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。 8.武?？疲?）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、礦區(qū)防火、防盜、火工品管理、費(fèi)用、員工無(wú)違紀(jì)、創(chuàng)收、定員定工。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：礦區(qū)綜合治理、礦區(qū)維穩(wěn)、要害崗位保安、案件結(jié)案率、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、用水用電管理、單位內(nèi)部考核

17、、臨時(shí)及其它工作。 四、工資分配標(biāo)準(zhǔn)及考核支付方法2015年關(guān)于工資分配總的原則是：以“價(jià)值創(chuàng)造最大化”為目標(biāo)，以“主輔分離、分灶吃飯、精干高效、市場(chǎng)運(yùn)作”為思路，以“下道工序就是用戶”為理念，以“保一線、穩(wěn)二線、控地面和管理”為原則，以“效率效益優(yōu)先、對(duì)標(biāo)管理、以效定薪”為方式，以“差異化分配”為方法，分別測(cè)算煤礦主業(yè)和地面單位薪酬收入。在采掘執(zhí)行計(jì)件、輔助、地面和管理人員執(zhí)行崗位技能效益工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，全員實(shí)行浮動(dòng)工資制。各單位之間、各單位隊(duì)組（車間）之間、各隊(duì)組（車間）內(nèi)部班組之間的工資收入與安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤考核，在實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷工作的前提下，實(shí)行工資上下浮動(dòng)，上不封頂，政策保底

18、，并體現(xiàn)工資收入差異化。實(shí)行分開(kāi)管理，煤炭主業(yè)和地面單位徹底分立。主輔之間全部市場(chǎng)化運(yùn)作，獨(dú)立核算，后勤服務(wù)關(guān)聯(lián)交易，全部實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)、有償服務(wù)、按勞取酬。對(duì)煤炭主業(yè)的采掘系統(tǒng)按單產(chǎn)、單進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和定員定工數(shù)量核定勞動(dòng)效率，按勞動(dòng)效率核定計(jì)件工資和固定工資；對(duì)采掘生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)根據(jù)搬家塊段、設(shè)備臺(tái)數(shù)按效率核定工資總額；對(duì)輔助系統(tǒng)按生產(chǎn)流程配備人員的勞動(dòng)效率核定工資總額。地面單位人員按全公司對(duì)標(biāo)和勞動(dòng)效率配備人員核定工資總額。富余人員暫按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付工資。具體分配標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法為：（一）煤炭主業(yè)1.對(duì)四個(gè)生產(chǎn)井區(qū)（一、二、三區(qū)、開(kāi)拓區(qū)）（1）班子成員：工資由六部分構(gòu)成，包括：崗技工資、成本費(fèi)用

19、獎(jiǎng)勵(lì)工資、月份采掘會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)、月份安全獎(jiǎng)、帶班補(bǔ)貼及固定工資。具體考核計(jì)發(fā)辦法為：1）區(qū)正職：按礦定的崗技工資標(biāo)準(zhǔn)與月份的生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓及定位工程）平均完成程度（同計(jì)劃比）進(jìn)行相乘，同比浮動(dòng)，計(jì)算出本月應(yīng)得的崗技工資，不封頂、不保底。其中：生產(chǎn)任務(wù)占崗技工資的40%，安全質(zhì)量占60%。當(dāng)有一個(gè)段未完成開(kāi)拓或定位工程時(shí)，扣崗技工資5%，最多扣減崗技工資的15%（開(kāi)拓區(qū)最多扣減崗技工資的20%）。安全質(zhì)量占60%，其中：安全占30%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占30%。當(dāng)全區(qū)出現(xiàn)重傷以上事故時(shí)，此項(xiàng)崗技工資全部扣減。若出現(xiàn)重傷事故二起以上（含二起），扣減與安全掛鉤的30%崗技工資，出現(xiàn)一起重傷事故扣15

20、%。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資按礦評(píng)全區(qū)采、掘、機(jī)、運(yùn)四大系統(tǒng)及地面達(dá)標(biāo)的平均綜合得分進(jìn)行考核計(jì)算。綜合平均分低于88分（含88分）時(shí)此項(xiàng)30%工資全部扣減；高于88分時(shí)，每高1分得崗技工資6%，達(dá)到93分時(shí)，可得與質(zhì)量相掛鉤的全部30%崗技工資；若打分超過(guò)93分，每多得1分，可按應(yīng)得崗技工資的12%給予獎(jiǎng)勵(lì)，最多可計(jì)算到95分。（其它副職同此）成本費(fèi)用考核：當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)完成，成本費(fèi)用不超不降時(shí)，在崗技工資以外獎(jiǎng)勵(lì)1000元；當(dāng)總成本每節(jié)余1%時(shí)，再獎(jiǎng)勵(lì)100元，最多再加獎(jiǎng)1000元，即成本費(fèi)用考核最多可得獎(jiǎng)勵(lì)2000元。當(dāng)成本費(fèi)用每超1%時(shí)，扣崗技工資200元，最多扣減3000元。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進(jìn)尺

21、、開(kāi)拓及定位工程）中有一項(xiàng)未完成時(shí)，費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資減發(fā)1/3（月份無(wú)開(kāi)拓及定位工程時(shí)，費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資減半）。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)全部未完成時(shí)，費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資不得。月份采掘會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)：執(zhí)行礦月份制定的采掘生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。月份安全獎(jiǎng)：從月份公司獎(jiǎng)勵(lì)礦的安全獎(jiǎng)中支付，月份實(shí)際得獎(jiǎng)?lì)~視公司獎(jiǎng)勵(lì)礦實(shí)際總額而定，最高不突破1000元。帶班補(bǔ)貼：每個(gè)帶班支付補(bǔ)貼80元，按實(shí)際帶班數(shù)支付，最多不超過(guò)當(dāng)月日歷天數(shù)。固定工資：按國(guó)家和上級(jí)政策規(guī)定支付。2）采、掘副區(qū)長(zhǎng)：崗技工資標(biāo)準(zhǔn)按區(qū)正職90%，費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按正職的80%計(jì)。采煤副區(qū)長(zhǎng)掛鉤全區(qū)的回采產(chǎn)量、掘進(jìn)副區(qū)長(zhǎng)掛鉤全區(qū)的掘進(jìn)進(jìn)尺和開(kāi)拓及定位工程，月底分別將實(shí)際的回采產(chǎn)量、總進(jìn)

22、尺和開(kāi)拓及定位工程進(jìn)尺的完成程度與崗技工資標(biāo)準(zhǔn)相乘，其結(jié)果即為月份實(shí)際應(yīng)得崗技工資。其中：生產(chǎn)任務(wù)占40%，安全質(zhì)量占60%。當(dāng)有一個(gè)段未完成定位工程時(shí)，扣掘進(jìn)區(qū)長(zhǎng)崗技工資5%，最多扣減崗技工資的15%（開(kāi)拓區(qū)最多扣減崗技工資的20%）。安全質(zhì)量占60%。其中：安全方面占30%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占30%。當(dāng)全區(qū)出現(xiàn)重傷以上事故時(shí)，此項(xiàng)崗技工資全部扣減。若本線月份出現(xiàn)重傷事故二起以上（含二起），扣減與安全方面掛鉤的30%崗技工資；出現(xiàn)一起重傷扣15%。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又分為工程質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境兩項(xiàng)，由生產(chǎn)科、機(jī)電科分別驗(yàn)收考核。工程質(zhì)量工資占崗技工資的20%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境工資占崗技工資的10%。當(dāng)工程質(zhì)量

23、得分在88分以下時(shí)（含88分），工程質(zhì)量所占的20%崗技工資不得，高于88分，每高1分可得崗技工資的4%，達(dá)到93分時(shí)，可得全部的20%工程質(zhì)量工資。若工程質(zhì)量打分超過(guò)93分，每多1分，可按應(yīng)得崗技工資的8%給予獎(jiǎng)勵(lì)，最多可計(jì)算到95分。當(dāng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境實(shí)得分在88分以下時(shí)（含88分），其所占的10%崗技工資不得，高于88分，每高1分可得崗技工資的2%，達(dá)到93分時(shí)，可得全部的10%設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境工資；若設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境實(shí)得分超過(guò)93分，每高1分，可按應(yīng)得崗技工資的4%給予獎(jiǎng)勵(lì)，最多可計(jì)算到95分。成本費(fèi)用考核：當(dāng)全區(qū)成本不超，本線生產(chǎn)任務(wù)完成，本線材料費(fèi)不超不降時(shí)，可得獎(jiǎng)勵(lì)800元；全區(qū)成本不超，本

24、線材料費(fèi)每節(jié)余1%，再獎(jiǎng)勵(lì)80元，最多再加獎(jiǎng)800元，即材料費(fèi)用考核最多可得獎(jiǎng)勵(lì)1600元。在全區(qū)總成本超支時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額支付1/3。當(dāng)本線材料費(fèi)每超1%時(shí)，扣崗技工資160元，最多扣減2400元。當(dāng)回采產(chǎn)量未完成時(shí)，取消采煤區(qū)長(zhǎng)費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資；當(dāng)總進(jìn)尺和開(kāi)拓及定位工程中有一項(xiàng)未完成時(shí)，扣減掘進(jìn)區(qū)長(zhǎng)費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資的50%（月份無(wú)開(kāi)拓及定位工程時(shí)，總進(jìn)尺未完成扣減100%）。月份采掘會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)：執(zhí)行礦月份制定的采掘生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。月份安全獎(jiǎng)：從月份公司獎(jiǎng)勵(lì)礦的安全獎(jiǎng)中支付，月份實(shí)際得獎(jiǎng)?lì)~視公司獎(jiǎng)勵(lì)礦實(shí)際總額而定，最高不突破900元。帶班補(bǔ)貼：每個(gè)帶班支付補(bǔ)貼70元，按實(shí)際帶班數(shù)支付，最多不超過(guò)當(dāng)月日歷天

25、數(shù)。3）其它副職：崗技工資、費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)均按區(qū)正職的80%計(jì)算，有關(guān)計(jì)算及考核要求同區(qū)正職一致；月份安全獎(jiǎng)最高得800元；帶班補(bǔ)貼同采、掘副區(qū)長(zhǎng)。在考核計(jì)算安全工資時(shí)，機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)和管理副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的本專業(yè)線若出現(xiàn)一起重傷事故，與安全掛鉤的30%崗技工資全部扣減；在考核計(jì)算質(zhì)量工資時(shí)，機(jī)電區(qū)長(zhǎng)和管理區(qū)長(zhǎng)按本線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)得分考核計(jì)算。其它與區(qū)正職一致。（4）生產(chǎn)井區(qū)班子成員月份除正常計(jì)算工資和成本費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)外，當(dāng)每季度生產(chǎn)任務(wù)全部完成時(shí)，季度末按全區(qū)本季度成本費(fèi)用（材料費(fèi)、電力費(fèi)和設(shè)備租賃費(fèi)）超降額的10%兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。礦核定的此項(xiàng)獎(jiǎng)罰額由井區(qū)班子成員分配，其中：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)不得低于區(qū)正職

26、的90%，管理副區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)主任不低于區(qū)正職的80%，其它副職不得高于區(qū)正職的70%。當(dāng)全區(qū)成本費(fèi)用有節(jié)余而專業(yè)線超支時(shí)，專業(yè)線副職按超支額的5%扣罰；當(dāng)全區(qū)成本費(fèi)用超支而專業(yè)線有節(jié)余時(shí)，專業(yè)線副職按節(jié)余額的5%獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)全部未完成時(shí)不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)產(chǎn)量、進(jìn)尺有一項(xiàng)未完成時(shí)，采煤或掘進(jìn)區(qū)長(zhǎng)不得獎(jiǎng)，區(qū)班子其他人員兌現(xiàn)50%獎(jiǎng)勵(lì)。（2）區(qū)機(jī)關(guān)其它人員1）崗效工資中的基礎(chǔ)工資、崗位技能工資月末按全區(qū)產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓及定位工程的實(shí)際完成程度掛鉤浮動(dòng)。其中：質(zhì)量部分工資占浮動(dòng)后工資額的20%，按全區(qū)采、掘、機(jī)、運(yùn)四大系統(tǒng)及地面達(dá)標(biāo)平均綜合得分進(jìn)行考核。實(shí)得平均分低于88分（含88分）或全區(qū)出現(xiàn)重傷以

27、上事故時(shí)，扣減全部質(zhì)量工資；高于88分時(shí)，每多1分，支付4%；達(dá)到93分及以上時(shí)，可得全部質(zhì)量工資。若打分超過(guò)93分，每多得1分，可按應(yīng)得崗技工資的8%給予獎(jiǎng)勵(lì)，最多可計(jì)算到95分。2）安全效益工資考核：全區(qū)月份出現(xiàn)重傷以上事故或二起重傷時(shí)，扣減全部安全效益工資；出現(xiàn)一起重傷時(shí)，扣減50%安全效益工資；出現(xiàn)一起輕傷時(shí)，扣減20%安全效益工資；消滅輕重傷，可得全部安全效益工資。3）經(jīng)營(yíng)效益工資考核：當(dāng)全區(qū)月份生產(chǎn)任務(wù)全部完成且成本費(fèi)用不超時(shí)，可得全部經(jīng)營(yíng)效益工資；成本費(fèi)用每超1%，扣減經(jīng)營(yíng)效益工資10%；當(dāng)成本費(fèi)用超支10%及以上時(shí)，扣減全部經(jīng)營(yíng)效益工資；當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓及定位工程

28、）有一項(xiàng)未完成時(shí)，扣減1/3應(yīng)得的經(jīng)營(yíng)效益工資（開(kāi)拓區(qū)扣減1/2）。（3）采、掘段隊(duì)采掘一線工人采掘一線工人執(zhí)行計(jì)件工資，實(shí)行綜合單價(jià)、分項(xiàng)定額、個(gè)人計(jì)量、以量計(jì)資。所有采掘段隊(duì)均按公司確定的單產(chǎn)、單進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和定員定工數(shù)量核定勞動(dòng)效率，按勞動(dòng)效率核定計(jì)件工資單價(jià)和固定工資單價(jià)，形成全段綜合單價(jià)，月末按全段實(shí)際完成的產(chǎn)量或進(jìn)尺可直接計(jì)算出全段工資總額。采掘隊(duì)組內(nèi)部按生產(chǎn)工藝和工序確定分項(xiàng)定額單價(jià)，按工人每班實(shí)際完成的合格工作量數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的分項(xiàng)定額單價(jià)支付其計(jì)件工資。每小班進(jìn)行安全質(zhì)量評(píng)估，各相關(guān)人員認(rèn)真填寫(xiě)小班評(píng)估單，并及時(shí)將本班完成的工作量和安全質(zhì)量評(píng)估結(jié)果報(bào)送工資核算人員，便于準(zhǔn)確及時(shí)計(jì)算

29、小班出勤人員的當(dāng)班工資收入。為確保全礦順利實(shí)現(xiàn)全年安全產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)效益最大化，自2014年12月份起，礦已對(duì)部分掘進(jìn)段隊(duì)進(jìn)行了改制試點(diǎn)，今年上半年全礦所有采掘隊(duì)組要改制完畢。改制的目的，就是要以減人提效、優(yōu)化人力資源配置為重點(diǎn)，按照簡(jiǎn)政放權(quán)、精簡(jiǎn)人員的原則，激發(fā)段隊(duì)活力，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增進(jìn)，確保一線員工增加收入。具體運(yùn)作方式為：對(duì)采掘隊(duì)組實(shí)行“三包”、“三保”。“三包”：包材料費(fèi)（含檢修材料費(fèi)）、包電力費(fèi)、包租賃費(fèi)；“三?！保罕０踩?、保總進(jìn)尺（產(chǎn)量）和施工（回采）工期、保工程（工作面）質(zhì)量。段隊(duì)設(shè)段干正職1人（書(shū)記兼段長(zhǎng)）、副段長(zhǎng)1-2人、值班段長(zhǎng)3人。取消段隊(duì)月份安全質(zhì)量會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月

30、段隊(duì)在完成“三?！敝笜?biāo)的前提下，“三包”指標(biāo)總費(fèi)用節(jié)支額按5：5分成，即礦、段分別按5/10比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，段隊(duì)分成的5/10比例中，工人分成占2/10，段干正職分成占3/10?！叭敝笜?biāo)總費(fèi)用超支時(shí)，按超支額全額扣減段隊(duì)工資。在具體制定分項(xiàng)定額單價(jià)和進(jìn)行內(nèi)部工資分配，以及如何充分地將小班安全質(zhì)量評(píng)估結(jié)果同完成的工作量結(jié)合起來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算工資時(shí)，各采掘段隊(duì)按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 1）采煤隊(duì)組分項(xiàng)定額單價(jià)的40%與完成的勞動(dòng)量掛鉤，其余60%與安全質(zhì)量掛鉤。與安全質(zhì)量掛鉤的60%計(jì)件工資中，當(dāng)日小班的安全工資占10%，當(dāng)日小班的質(zhì)量占10%；月末全段的安全工資占20%，質(zhì)量工資占20%。當(dāng)班的值班段長(zhǎng)

31、負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄本小班內(nèi)每個(gè)人完成的工作量。小班結(jié)束后，將本班的出勤情況及每人完成的勞動(dòng)數(shù)量如實(shí)填寫(xiě)在工作量記錄單中，核算中心依據(jù)月初段隊(duì)制定的分項(xiàng)單價(jià)及分配方案，按照工作量記錄單所記載的勞動(dòng)數(shù)量，準(zhǔn)確計(jì)算出本小班的計(jì)件工資及個(gè)人本班所掙工資。當(dāng)日小班的安全和質(zhì)量工資各占10%，分別以百分制形式進(jìn)行小班評(píng)估打分。其中安全滿分為100分。實(shí)際安全得分為100分時(shí)，安全所占的10%工資全部掙得；得分低于100分時(shí)，每低1分少得計(jì)件工資1%，最多少得10%（即實(shí)際得分小于等于90分，安全所占的10%工資不得）；出現(xiàn)一起重傷事故時(shí)，此10%工資不得；出現(xiàn)一起重傷以上事故時(shí)，安全和質(zhì)量所各占的10%工資不得

32、。質(zhì)量滿分也為100分，實(shí)際考核計(jì)算工資時(shí)以88分-93分為考核分段：當(dāng)實(shí)得分小于等于88分時(shí)，質(zhì)量所占的10%工資不得；當(dāng)實(shí)得分大于等于93分時(shí)，此10%工資全部掙得；當(dāng)實(shí)得分在88分-93分之間，每多得1分得2%質(zhì)量工資，直到達(dá)到93分時(shí)，全部掙得10%質(zhì)量工資。與全段全月的安全所掛鉤的20%和質(zhì)量掛鉤的20%工資到月末進(jìn)行考核計(jì)算。當(dāng)全段月份出現(xiàn)重傷以上事故時(shí)，取消掛鉤的全部40%計(jì)件工資。當(dāng)出現(xiàn)輕重傷或存在安全隱患及月份的工程質(zhì)量或文明生產(chǎn)不合格時(shí)，執(zhí)行由生產(chǎn)和安全部門(mén)出具的驗(yàn)收結(jié)果，即執(zhí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；同時(shí)執(zhí)行全月小班質(zhì)量評(píng)估結(jié)果。綜上項(xiàng)，采煤工人的計(jì)件工資的計(jì)算公式為：個(gè)人小班

33、所得計(jì)件工資m日=(k1+k2+k3)a·pk140%，與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤比例k210%，與當(dāng)班安全掛鉤比例k310%，與當(dāng)班質(zhì)量掛鉤比例a分項(xiàng)定額單價(jià) p小班完成的勞動(dòng)量當(dāng)本小班出現(xiàn)一起重傷時(shí)，k2=0；出現(xiàn)一起重傷以上事故時(shí)，k2、k3=0；i=130個(gè)人月份所得計(jì)件工資=mi+k4+k5當(dāng)小班質(zhì)量得分88分時(shí)，k3=0；質(zhì)量得分93分時(shí)，k3=10%；30i=1k4=0.2·a·pi30i=1k5=0.2·a·pik4月末全段與安全掛鉤的計(jì)件工資k5月末驗(yàn)收的全段質(zhì)量所掛鉤的計(jì)件工資當(dāng)全段出現(xiàn)重傷以上事故時(shí)，k4=0,k5=0；當(dāng)全段月末被驗(yàn)

34、收為不合格品時(shí)，k5=0。2）掘進(jìn)段隊(duì)分項(xiàng)計(jì)件單價(jià)的40%與完成的勞動(dòng)成果掛鉤，其余60%與安全質(zhì)量掛鉤。與安全質(zhì)量掛鉤的60%工資中，當(dāng)日小班的安全占10%，質(zhì)量占10%；月末全段的安全工資為10%，質(zhì)量工資為30%。當(dāng)班的值班段長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄本小班內(nèi)每個(gè)人完成的工作量。小班結(jié)束后，將本班的出勤情況及每人完成的勞動(dòng)數(shù)量如實(shí)填寫(xiě)在工作量記錄單中，核算中心依據(jù)月初段隊(duì)制定的分項(xiàng)單價(jià)及分配方案，按照工作量記錄單所記載的勞動(dòng)數(shù)量，準(zhǔn)確計(jì)算出本小班的計(jì)件工資及個(gè)人本班所掙工資。當(dāng)日小班的安全和質(zhì)量工資分別為10%，安全以百分制進(jìn)行小班評(píng)估打分計(jì)算。當(dāng)安全得分為100分時(shí)，安全所占的10%工資全部掙得；

35、安全打分低于100分時(shí)，每低1分，少得計(jì)件工資1%，最多少得10%（即安全實(shí)得分90分，安全所占的10%工資不得）；當(dāng)小班出現(xiàn)一起重傷事故時(shí)，此10%工資不得；當(dāng)小班出現(xiàn)一起重傷以上事故時(shí)，安全和質(zhì)量所各占的10%工資均不得。掘進(jìn)隊(duì)組的質(zhì)量以小班評(píng)估單驗(yàn)收的結(jié)果計(jì)算質(zhì)量工資，當(dāng)小班的工程質(zhì)量被驗(yàn)收為合格時(shí)，可得當(dāng)班質(zhì)量所占的10%工資；當(dāng)小班的工程質(zhì)量被驗(yàn)收為不合格時(shí)，取消當(dāng)班質(zhì)量所占的10%工資，并且到月末計(jì)算全段的總工資時(shí)，當(dāng)班所未得的質(zhì)量工資也將被扣除。月末全段安全所掛鉤的10%及質(zhì)量掛鉤的30%工資到月底進(jìn)行考核計(jì)算。當(dāng)全段出現(xiàn)重傷以上事故時(shí)，取消掛鉤的全部40%安全質(zhì)量工資。當(dāng)出現(xiàn)輕

36、傷或存在安全隱患及月份的工程質(zhì)量或文明生產(chǎn)不合格時(shí)，執(zhí)行由生產(chǎn)和安全部門(mén)出具的驗(yàn)收結(jié)果，即執(zhí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制；同時(shí)，執(zhí)行全月小班質(zhì)量評(píng)估結(jié)果。綜上項(xiàng)，掘進(jìn)工人的工資的計(jì)算公式為：個(gè)人小班所得計(jì)件工資m日=(k1+k2+k3)a·pk140%，與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤比例k210%，與當(dāng)班安全掛鉤比例k310%，與當(dāng)班質(zhì)量掛鉤比例a分項(xiàng)定額單價(jià) p小班完成的勞動(dòng)量當(dāng)本小班出現(xiàn)一起重傷事故時(shí)，k2=0；出現(xiàn)一起重傷以上事故時(shí)，k2、k3均為0。當(dāng)小班質(zhì)量為不合格時(shí)，k3=0；質(zhì)量合格時(shí)，k3=10%；i=130個(gè)人月份所得計(jì)件工資=mi+k4+k530i=1k4=0.2· a

37、3;pi30i=1k5=0.2·a·pik4月末全段與安全掛鉤的工資k5月末驗(yàn)收的全段質(zhì)量所掛鉤的工資當(dāng)全段出現(xiàn)重傷以上事故時(shí)，k4=0，k5=0；當(dāng)全段月末被驗(yàn)收為不合格品時(shí)，k5=0。3）采掘工作面月份經(jīng)公司和礦驗(yàn)收均被評(píng)為精品面，且無(wú)重傷及以上事故時(shí)，可增加5%計(jì)件工資。4）采掘段隊(duì)內(nèi)部應(yīng)將“三包”指標(biāo)總費(fèi)用分解到三小班，真正實(shí)現(xiàn)班組核算，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有獎(jiǎng)有罰。三小班“三包”指標(biāo)總費(fèi)用獎(jiǎng)罰總額不得超過(guò)礦、區(qū)對(duì)全段結(jié)算的獎(jiǎng)罰額。小班內(nèi)部分配落實(shí)費(fèi)用獎(jiǎng)罰時(shí)，值班段長(zhǎng)不得高于本小班工人的1.2倍。 5）損壞、丟失各種材料、設(shè)備、工具按原價(jià)包賠。采掘段干1）正職我礦采掘隊(duì)組

38、的段干正職指礦正規(guī)聘用的書(shū)記和段長(zhǎng)，每個(gè)隊(duì)組設(shè)1人，由礦單獨(dú)支付工資。其工資由三部分組成：計(jì)件工資、“三包”指標(biāo)總費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資和固定工資。計(jì)件工資和生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量等相掛鉤；固定工資包括按國(guó)家及上級(jí)的政策規(guī)定應(yīng)該享受的各種津補(bǔ)貼及年功工資和每月考核后的段干津貼。具體工資支付辦法為：采掘段干正職的計(jì)件工資按本段全部工人的平均計(jì)件工資的1.8倍計(jì)算，計(jì)算公式為：采掘段干正職月份計(jì)件工資=全段工人計(jì)件工資總額÷全段工人實(shí)際出勤工數(shù)*段干本人實(shí)際出勤工數(shù)（最多27個(gè)）*1.8倍。當(dāng)月全段在完成“三?！敝笜?biāo)的前提下，“三包”指標(biāo)總費(fèi)用節(jié)支額按3/10獎(jiǎng)勵(lì)段干正職?！叭敝笜?biāo)總費(fèi)用超支時(shí)，按

39、實(shí)際超支額的60%扣減段干正職工資。當(dāng)全區(qū)成本費(fèi)用超支，而本段“三包”費(fèi)用有節(jié)余時(shí)，按應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)額的50%計(jì)發(fā)；當(dāng)本段月份作業(yè)計(jì)劃未完成時(shí)，“三包”費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)不計(jì)發(fā)；經(jīng)礦審核同意修改月份作業(yè)計(jì)劃的采掘隊(duì)組，當(dāng)其費(fèi)用有節(jié)余時(shí)段干正職的“三包”費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)按應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)額的50%計(jì)發(fā)。采掘隊(duì)組全月做生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)，費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)按500元支付。月份個(gè)人所得計(jì)件工資的60%與全段的安全質(zhì)量掛鉤。其中：安全占30%，質(zhì)量占30%。當(dāng)全段月份出現(xiàn)二起重傷或重傷以上事故時(shí)，扣減此項(xiàng)的全部60%計(jì)件工資。當(dāng)全月有一起重傷事故時(shí)，扣減與安全掛鉤的30%工資；質(zhì)量考核又分為工程質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境兩項(xiàng)。工程質(zhì)量工資占計(jì)件工資的20%，

40、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境工資占計(jì)件工資的10%。當(dāng)工程質(zhì)量得分在88分以下時(shí)（含88分），工程質(zhì)量所占的20%計(jì)件工資不得，高于88分，每高1分可得崗技工資的4%，達(dá)到93分時(shí)，可得全部的20%工程質(zhì)量工資。當(dāng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境實(shí)得分在88分以下時(shí)（含88分），其所占的10%計(jì)件工資不得，高于88分，每高1分可得計(jì)件工資的2%，達(dá)到93分時(shí)，可得全部的10%設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境工資。全段月份正常生產(chǎn)期間所發(fā)生的其它工資可參與采、掘段干的計(jì)件工資計(jì)算。月份正常生產(chǎn)時(shí)，計(jì)劃效率未完成扣減工資總額（計(jì)件工資和費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)）5%。2）副段長(zhǎng)采掘隊(duì)組設(shè)副段長(zhǎng)1-2人，其工資構(gòu)成分為：計(jì)件工資、安全工資、質(zhì)量工資、含段干津貼。各項(xiàng)工資

41、計(jì)算辦法為：計(jì)件工資按全段全月工人平均計(jì)件工資計(jì)發(fā)。安全工資為1000元，質(zhì)量工資為700元，由礦單獨(dú)支付，不占用工人計(jì)件工資。當(dāng)全段月份發(fā)生重傷以上事故時(shí)，此二項(xiàng)工資不計(jì)發(fā)；當(dāng)全段出現(xiàn)一起重傷時(shí)，得安全工資500元；出現(xiàn)二起以上（含二起）重傷時(shí)，安全工資不得；當(dāng)全段無(wú)重傷時(shí)可得1000元安全工資。質(zhì)量工資考核按全段月份礦評(píng)質(zhì)量實(shí)得分計(jì)算：當(dāng)實(shí)得分少于88分（含88分）時(shí)，此項(xiàng)700元質(zhì)量工資不得，當(dāng)實(shí)得分大于93分（含93分）時(shí)，此項(xiàng)700元質(zhì)量工資可全部掙得；當(dāng)實(shí)得分多于88分時(shí)，每多1分支付140元，直至達(dá)到93分時(shí)，計(jì)發(fā)全部700元質(zhì)量工資。副段長(zhǎng)月實(shí)際出勤工數(shù)必須在25個(gè)工（含25個(gè)

42、）以上時(shí)，方可按全額支付安全及質(zhì)量工資；實(shí)出勤少于20個(gè)工（含20個(gè)）時(shí)，此二項(xiàng)工資不計(jì)發(fā)；實(shí)出勤大于20個(gè)工時(shí)，每多一個(gè)工可按相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)的20%支付，直至出勤25個(gè)時(shí)，可按全額標(biāo)準(zhǔn)支付。段干津貼按有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。3）值班段長(zhǎng)采掘隊(duì)組設(shè)在崗值班段長(zhǎng)3人/隊(duì)組，其工資構(gòu)成分為：計(jì)件工資、安全工資、質(zhì)量工資、值班段長(zhǎng)津貼。各項(xiàng)工資計(jì)算辦法為：計(jì)件工資按本班全月工人平均計(jì)件工資計(jì)發(fā)。安全工資為900元，質(zhì)量工資為600元，由礦單獨(dú)支付，不占用工人計(jì)件工資。當(dāng)本小班全月出現(xiàn)重傷以上事故時(shí)，本小班值班段長(zhǎng)的安全工資900元不計(jì)發(fā)；另外兩個(gè)小班值班段長(zhǎng)的安全工資可計(jì)發(fā)450元；當(dāng)本小班全月出現(xiàn)一起重傷事故

43、時(shí)，本小班值班段長(zhǎng)的安全工資支付450元；當(dāng)本小班全月出現(xiàn)二起以上（含二起）重傷事故時(shí)，不支付安全工資。質(zhì)量工資考核按全段月份礦評(píng)質(zhì)量實(shí)得分計(jì)算：當(dāng)實(shí)得分少于88分（含88分）時(shí)，此項(xiàng)600元質(zhì)量工資不得，當(dāng)實(shí)得分大于93分（含93分）時(shí)，此項(xiàng)600元質(zhì)量工資可全部掙得；當(dāng)實(shí)得分多于88分時(shí)，每多1分支付120元，直至達(dá)到93分時(shí)，計(jì)發(fā)全部600元質(zhì)量工資。值班段長(zhǎng)月實(shí)際出勤工數(shù)必須在25個(gè)工（含25個(gè)）以上時(shí)，方可按全額支付安全及質(zhì)量工資；實(shí)出勤少于20個(gè)工（含20個(gè)）時(shí)，此二項(xiàng)工資不計(jì)發(fā)；實(shí)出勤大于20個(gè)工時(shí)，每多一個(gè)工可按相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)的20%支付，直至出勤25個(gè)工時(shí)，可按全額標(biāo)準(zhǔn)支付。值

44、班段長(zhǎng)津貼按有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。（4）井下輔助段隊(duì)（適用于全礦所有的井下輔助工人及段干）井下輔助段隊(duì)工人按照公司規(guī)定，對(duì)有量可計(jì)的井下輔助隊(duì)組在合理定員定工的基礎(chǔ)上可實(shí)行直接計(jì)件，如礦安裝隊(duì)、生產(chǎn)井區(qū)的采掘準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)的清倉(cāng)段、通風(fēng)區(qū)的巷修及通整段、抽放區(qū)的鉆機(jī)段，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，其月份完成的工作量必須經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收簽字后方可計(jì)算工資，超定員、超工數(shù)、超工期的部分不予結(jié)算工資。對(duì)其他生產(chǎn)輔助系統(tǒng)按生產(chǎn)流程配備人員，實(shí)行全公司對(duì)標(biāo)管理，按定員定工核定勞動(dòng)效率和工資總額。按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求，我礦已于2014年12月份對(duì)開(kāi)拓區(qū)運(yùn)輸段、運(yùn)輸區(qū)運(yùn)輸一段、運(yùn)輸二段、運(yùn)輸三

45、段進(jìn)行工資計(jì)算方式改革試點(diǎn)，今年上半年全礦所有輔助隊(duì)組要改革完畢。改革后的輔助段隊(duì)工資計(jì)算方式和方法為：1）對(duì)全部井下輔助段隊(duì)按生產(chǎn)流程、崗位數(shù)量、工作內(nèi)容和范圍，結(jié)合公司對(duì)我礦各生產(chǎn)輔助系統(tǒng)定員定工標(biāo)準(zhǔn)，重新定崗定員定工。定員以滿負(fù)荷工作量為基礎(chǔ)，在優(yōu)化布局、簡(jiǎn)化系統(tǒng)的前提下，采取“區(qū)域性和崗位性相結(jié)合”和“一職多能”的方式，合并工種崗位、延伸工作區(qū)域，精干、高效配置井下輔助崗位工種人員。2）按核定后的定員定工數(shù)量，將定員內(nèi)的工資總額同所服務(wù)的采掘隊(duì)組實(shí)際完成的產(chǎn)量、進(jìn)尺掛鉤，確立有償服務(wù)市場(chǎng)價(jià)格，明確服務(wù)關(guān)系、服務(wù)范圍、服務(wù)質(zhì)量和結(jié)算方式，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。有償服務(wù)市場(chǎng)價(jià)格確定公式為：有償服

46、務(wù)市場(chǎng)價(jià)格= 輔助段隊(duì)全部定員內(nèi)人員工資總額 ÷ 服務(wù)范圍內(nèi)采掘隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃3）井下輔助段隊(duì)工資總額，要分別與本段月份的安全、質(zhì)量、費(fèi)用掛鉤考核，其中：安全、質(zhì)量、費(fèi)用各占計(jì)件工資總額的20%，具體考核辦法為：當(dāng)全段月份出現(xiàn)重傷及以上事故時(shí)，安全所占的20%工資全部扣減，消滅重傷事故，可得此項(xiàng)工資；質(zhì)量得分低于88分（含88分）時(shí)，質(zhì)量所占的20%工資全部扣減；當(dāng)?shù)梅指哂?8分時(shí)，每增加1分得4%,實(shí)際得分達(dá)到93分及以上時(shí)，可得此項(xiàng)工資；當(dāng)本段費(fèi)用超支時(shí)，扣減與費(fèi)用掛鉤的20%計(jì)件工資；當(dāng)本段費(fèi)用不超而全區(qū)費(fèi)用超支時(shí)，扣減10%；當(dāng)全區(qū)（全礦）生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓及定位

47、工程）有一項(xiàng)未完成時(shí)，扣減7%（開(kāi)拓區(qū)扣減10%）。井下輔助段干正職我礦輔助隊(duì)組的段干正職指礦正規(guī)聘用的書(shū)記和段長(zhǎng)，每個(gè)隊(duì)組設(shè)1人，由礦單獨(dú)支付工資。其工資由二部分組成：有償服務(wù)工資和費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資。1）有償服務(wù)工資：將礦定的工資標(biāo)準(zhǔn)（含固定工資）同所服務(wù)的采掘隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，確立有償服務(wù)市場(chǎng)價(jià)格，月末按所服務(wù)采掘隊(duì)組實(shí)際完成的產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)算有償服務(wù)應(yīng)得工資額。有償服務(wù)市場(chǎng)價(jià)格的制定方法按本段工人。月份應(yīng)得的有償服務(wù)工資中，生產(chǎn)任務(wù)占40%，安全質(zhì)量占60%（其中：安全占30%，質(zhì)量占30%）。若區(qū)發(fā)生重傷以上事故而本段無(wú)重傷時(shí)，僅支付質(zhì)量所占的30%；本段發(fā)生重傷以上事故，此項(xiàng)60%工資全部

48、停發(fā)；本段出現(xiàn)一起重傷事故，而質(zhì)量得分93分以上（含93分）時(shí)，支付質(zhì)量所占的30%工資。當(dāng)月末質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于88分（含88分）時(shí)，取消質(zhì)量所占的30%工資；當(dāng)?shù)梅指哂?8分時(shí)，每增1分加6%；當(dāng)?shù)梅衷?3分及以上時(shí)，支付質(zhì)量所占的30%工資。2）費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)為700元。當(dāng)本段及本單位費(fèi)用均不超支時(shí)可得700元；當(dāng)本單位費(fèi)用超支而本段費(fèi)用不超時(shí)得300元；當(dāng)本段費(fèi)用超時(shí)不得；當(dāng)本單位生產(chǎn)任務(wù)有一項(xiàng)未完成時(shí)得400元（開(kāi)拓區(qū)有一項(xiàng)未完成時(shí)得350元），全部未完成時(shí)不得。3）總工數(shù)考核：當(dāng)本段全月總工數(shù)超月份定員總工數(shù)時(shí)，扣其工資總額的10%。4）礦安裝隊(duì)下設(shè)的隊(duì)組、生產(chǎn)井區(qū)的采掘準(zhǔn)備隊(duì)、通風(fēng)區(qū)的

49、巷修及防塵段、抽放區(qū)的鉆機(jī)段，段干正職計(jì)件工資為本段工人平均計(jì)件工資的1.3倍，正常支付固定工資，不支付費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)本段費(fèi)用超支時(shí)，扣減20%計(jì)件工資；當(dāng)本段費(fèi)用不超而全區(qū)費(fèi)用超支時(shí)，扣減10%；當(dāng)全區(qū)（全礦）生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓及定位工程）有一項(xiàng)未完成時(shí)，扣減7%（開(kāi)拓區(qū)扣減10%）。安全、質(zhì)量和總工數(shù)方面的考核同其他輔助隊(duì)組段干正職一致。井下輔助段隊(duì)副職及值班段長(zhǎng)井下輔助段隊(duì)的副段長(zhǎng)及專職的值班段長(zhǎng)的工資包括：有償服務(wù)工資和安全質(zhì)量工資。有償服務(wù)工資按全段工人的平均有償服務(wù)工資水平計(jì)算。安全質(zhì)量工資為500元，其中安全工資為300元，質(zhì)量工資為200元，其考核計(jì)發(fā)辦法可比照正職標(biāo)準(zhǔn)

50、計(jì)算。礦安裝隊(duì)下設(shè)的隊(duì)組、生產(chǎn)井區(qū)的采掘準(zhǔn)備隊(duì)、通風(fēng)區(qū)的巷修及防塵段、抽放區(qū)的鉆機(jī)段，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)副段長(zhǎng)02人，其計(jì)件工資掙全段工人的平均計(jì)件工資；正常支付固定工資；安全質(zhì)量工資的支付標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法同其他井下輔助段隊(duì)的副段長(zhǎng)一致。2.生產(chǎn)輔助井區(qū)（運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、安裝隊(duì)、抽放區(qū)、監(jiān)測(cè)科、）班子成員：工資由六部分構(gòu)成，包括：崗技工資、成本費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資、月份采掘會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)、月份安全獎(jiǎng)、帶班補(bǔ)貼及固定工資。具體考核計(jì)發(fā)辦法為：（1）正職：按礦定崗技工資標(biāo)準(zhǔn)分別與全礦生產(chǎn)任務(wù)完成程度、本區(qū)安全質(zhì)量及費(fèi)用掛鉤考核計(jì)算，同比浮動(dòng)。1）生產(chǎn)任務(wù)掛崗技工資的40%，即崗技工資標(biāo)準(zhǔn)同全礦的生產(chǎn)任務(wù)平均完成程度相乘

51、后的40%部分為生產(chǎn)任務(wù)工資。2）安全質(zhì)量掛崗技工資的60%，其中：安全占30%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占30%。當(dāng)全區(qū)出現(xiàn)重傷以上事故此60%工資不得。當(dāng)全區(qū)發(fā)生一起重傷事故，安全所占的30%工資不得；全區(qū)消滅重傷事故，可支付安全占的30%工資。運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、抽放區(qū)、監(jiān)測(cè)科、質(zhì)量所占的30%工資按公司月份檢查評(píng)比中取得的名次進(jìn)行考核：若在公司排為第一名，則得相應(yīng)的30%質(zhì)量工資；否則，按其實(shí)得分與第一名得分的差額進(jìn)行計(jì)算：每相差0.2分扣減崗技工資的6%，最多扣減與質(zhì)量掛鉤的30%工資；若月份實(shí)得分在95分及以上且進(jìn)入公司前三名時(shí)可不予考核。安裝隊(duì)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)同生產(chǎn)井區(qū)。3）費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資：運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)

52、區(qū)、安裝隊(duì)：當(dāng)本區(qū)費(fèi)用不超不節(jié)時(shí)，在崗技工資以外獎(jiǎng)勵(lì)500元；總費(fèi)用每節(jié)支1%，可再加獎(jiǎng)100元，最多再加獎(jiǎng)1000元，即總費(fèi)用節(jié)支最多可獎(jiǎng)勵(lì)1500元。總費(fèi)用每超支1%，扣崗技工資100元，最多扣2000元。抽放區(qū)、監(jiān)測(cè)科：費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)分別按以上輔助井區(qū)的80%計(jì)算，考核標(biāo)準(zhǔn)相同。4）月份采掘會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)：執(zhí)行礦月份制定的采掘生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。5）月份安全獎(jiǎng)：從月份公司獎(jiǎng)勵(lì)礦的安全獎(jiǎng)中支付，月份實(shí)際得獎(jiǎng)?lì)~視公司獎(jiǎng)勵(lì)礦實(shí)際總額而定，最高不突破800元。6）帶班補(bǔ)貼：每個(gè)帶班支付補(bǔ)貼70元，按實(shí)際帶班數(shù)支付，最多不超過(guò)當(dāng)月日歷天數(shù)。7）通風(fēng)區(qū)班子成員增加安全責(zé)任工資，標(biāo)準(zhǔn)為：正職1500元，副職1

53、200元，具體考核辦法見(jiàn)瓦安員管理辦法（龍煤雙新發(fā)201162號(hào)）。（2）副職：崗技工資、費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)均按區(qū)正職的80%計(jì)算，有關(guān)計(jì)算及考核要求同區(qū)正職一致；月份安全獎(jiǎng)最高得600元；帶班補(bǔ)貼: 每個(gè)帶班支付補(bǔ)貼60元，按實(shí)際帶班數(shù)支付，最多不超過(guò)當(dāng)月日歷天數(shù)。（3）機(jī)關(guān)其他人員：崗效工資隨全礦生產(chǎn)任務(wù)浮動(dòng)，具體支付辦法同生產(chǎn)井區(qū)（質(zhì)量工資考核按本區(qū)正職考核辦法）。3.地質(zhì)測(cè)量中心:班子成員、機(jī)關(guān)和其他人員工資構(gòu)成和考核計(jì)算方式同生產(chǎn)輔助井區(qū)一致，標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表。4.安監(jiān)處（1）正職：按礦定崗技工資標(biāo)準(zhǔn)隨全礦生產(chǎn)任務(wù)完成程度浮動(dòng)。另外，每月支付安全責(zé)任工資3500元（其中：500元為安全業(yè)績(jī)

54、工資，由單位自行考核），其支付辦法為，全礦月份每出現(xiàn)重傷一人次，減發(fā)科長(zhǎng)、書(shū)記、主管科長(zhǎng)、當(dāng)班帶班科長(zhǎng)（或跑片科長(zhǎng)）安全責(zé)任工資各800元，減發(fā)其它科班子成員每人500元；全礦月份出現(xiàn)重傷以上事故，不計(jì)發(fā)安全責(zé)任工資。（2）副職：按正職的80%標(biāo)準(zhǔn)支付。（3）安全稽查員：工資總額構(gòu)成為：安全責(zé)任工資2100元、隱患出售獎(jiǎng)勵(lì)、固定工資。當(dāng)全礦月份出現(xiàn)一起重傷以上事故時(shí)，取消安全責(zé)任工資；當(dāng)全礦月份出現(xiàn)一起重傷事故時(shí)，扣減當(dāng)班稽查隊(duì)員安全責(zé)任工資20%，聯(lián)責(zé)扣減其它人員安全責(zé)任工資10%。固定工資按有關(guān)規(guī)定支付。隱患出售獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)全礦月份的實(shí)際安全效果并按隱患出售額的一定比例提取。月實(shí)際出勤工數(shù)按2

55、5個(gè)考核。（4）安全稽查隊(duì)長(zhǎng)：安全責(zé)任工資為2800元，其它同安全稽查員一致。5.煤質(zhì)科、選煤廠、礦機(jī)關(guān)（1）正職：按礦定崗技工資標(biāo)準(zhǔn)分別與全礦的生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓及系統(tǒng)工程）掛鉤考核計(jì)算，同比浮動(dòng)。1）生產(chǎn)任務(wù)占70%。即崗技工資標(biāo)準(zhǔn)同全礦的生產(chǎn)任務(wù)平均完成程度相乘后的70%部分為生產(chǎn)任務(wù)工資。2）安全占30%。當(dāng)全礦出現(xiàn)一起重傷以上事故，此項(xiàng)工資不得；全礦消滅重傷以上事故，正常計(jì)發(fā)此項(xiàng)工資；若本單位出現(xiàn)一起重傷事故，此項(xiàng)工資不得。3）費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資：煤質(zhì)科及礦機(jī)關(guān)科室：全礦當(dāng)月盈虧完成、總成本不超不節(jié)時(shí)可得費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資300元；總成本每節(jié)支1%，可再獎(jiǎng)60元，最多再獎(jiǎng)00元，即費(fèi)用

56、獎(jiǎng)勵(lì)工資最多可得900元；全礦盈虧未完成，費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)按50%計(jì)發(fā)；總成本超支時(shí)，每超1%，扣減崗技工資60元，最多扣減600元。選煤廠：本單位材料費(fèi)不超不降時(shí)，在崗技工資以外獎(jiǎng)勵(lì)500元；材料費(fèi)每節(jié)支1%，再加獎(jiǎng)60元，最多再獎(jiǎng)600元，即費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資最多可得1100元；材料費(fèi)每超支1%，扣減崗技工資60元，最多扣減900元。當(dāng)全礦當(dāng)月的盈虧未完成或總成本超支時(shí)，費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資按50%支付。4）煤質(zhì)科銷售激勵(lì)獎(jiǎng)：為確保全年全礦盈虧、總收入、商品煤售價(jià)和商品煤銷售摻配品種順利完成，并實(shí)現(xiàn)減虧增盈，礦決定對(duì)煤質(zhì)科全體人員實(shí)行商品煤銷售激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策。獎(jiǎng)勵(lì)方式為：當(dāng)月在實(shí)際商品煤銷售價(jià)格、銷量、商品煤銷售

57、摻配品種均完成計(jì)劃的前提下，實(shí)際售價(jià)每提高1%，礦按增加總收入的0.6%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最多獎(jiǎng)勵(lì)不超4萬(wàn)元。未達(dá)到計(jì)劃售價(jià)，按實(shí)際售價(jià)每降低1%，按減少總收入的1%進(jìn)行扣減工資，最多扣減至全科發(fā)放生活費(fèi)，同時(shí)對(duì)科班子考核一項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)。（2）副職：按正職的80%計(jì)算。（3）地面段干：1）煤質(zhì)科裝車段、選煤廠選煤段、選矸段：按礦定崗技工資標(biāo)準(zhǔn)同全礦的生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓及系統(tǒng)工程）掛鉤考核計(jì)算，同比浮動(dòng)。生產(chǎn)任務(wù)及安全工資各占50%，考核同本單位正職。費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資：本單位材料費(fèi)不超支，在崗技工資以外獎(jiǎng)勵(lì)300元；若材料費(fèi)超支扣減崗技工資500元。全礦盈虧未完成或總成本超支時(shí)按50%計(jì)發(fā)。2）其它

58、段干：其人員范圍由礦審批確定。按礦定崗技工資標(biāo)準(zhǔn)同全礦的生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓及定位工程）掛鉤考核計(jì)算，同比浮動(dòng)?？己送締挝灰话愀刹?。月份本車間（段隊(duì)）實(shí)際工數(shù)超出定員工數(shù)時(shí)，扣減地面段干工資額（崗技工資和費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)）的10%。（4）一般干部及地面工人1）崗效工資中的基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資之和月末按全礦產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓及系統(tǒng)工程的實(shí)際完成程度掛鉤浮動(dòng)。2）安全效益工資考核：全礦月份出現(xiàn)重傷以上事故或二起重傷時(shí)，扣減全部安全效益工資；出現(xiàn)一起重傷時(shí)，扣減50%；每出現(xiàn)一起輕傷，扣減20%。當(dāng)本單位月份出現(xiàn)一起重傷時(shí)，扣減全部安全效益工資；出現(xiàn)一起輕傷，扣減50%。3）經(jīng)營(yíng)效益工資考核：當(dāng)全礦月份生產(chǎn)任務(wù)全部完成且成本費(fèi)用不超時(shí)，可得全部經(jīng)營(yíng)效益工資；成本費(fèi)用每超1