季度工作總結(jié)_62

1、季度工作總結(jié) 實(shí)用的季度工作總結(jié)模板集合 5 篇 不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間，我 們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長，該好好寫一份工作總結(jié)， 分析 一下過去這段時(shí)間的工作了。 那么要如何寫呢？以下是我整理的 季度工作總結(jié) 5 篇，希望對(duì)大家有所幫助。季度工作總結(jié)篇 1一、債權(quán)債務(wù)的清理， 清理了財(cái)務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)， 對(duì)于以前 年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)， 財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分 發(fā)票， 并完善了入賬手續(xù)， 對(duì)于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長期追繳而未完 善手續(xù)的發(fā)票， 財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知， 并要求經(jīng)辦人員將所欠 發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。

2、二、準(zhǔn)確及時(shí)出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供月、季度預(yù)算分析。 及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表， 及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 根據(jù) 各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分 析，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息， 財(cái)務(wù)部在 4 月下旬 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議， 就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。三、開展財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，堵塞漏洞。 對(duì)三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核， 發(fā)現(xiàn)的會(huì)計(jì)科目使 用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用 報(bào)銷規(guī)定， 沒有經(jīng)過公司董事長審批， 財(cái)務(wù)對(duì)倉庫的監(jiān)控不是很 到位。而三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較規(guī)

3、范， 暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。 加強(qiáng)單據(jù)的審核，對(duì)于各項(xiàng) 費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒 各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)， 發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審 計(jì)程序，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā) 票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表， 通過電子表格的分析手法， 平衡稅負(fù) 指標(biāo); 完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策， 和白坭地稅局溝通， 組織準(zhǔn)備三年 免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免 ; 準(zhǔn)備醫(yī)院的減免稅資料， 補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、 工程竣

4、工結(jié)算資料。通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作， 對(duì)公司的股權(quán) 架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)， 配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。 配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃， 安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤 點(diǎn)工作。 配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。 配合審計(jì)部每月 的審計(jì)例行檢查， 對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對(duì) 于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。 所謂監(jiān)督就是維護(hù)集 團(tuán)公司的利益， 監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作， 調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理 支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全 ; 服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、 服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶 ; 以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)

5、支，從 而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的， 監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)， 服務(wù) 為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、 誠信服務(wù)是做好財(cái)務(wù)人員的 基本要素。在接下來的工作中：首先，于 6 月份分兩批開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核， 邀請(qǐng)稅務(wù) 師事務(wù)所專業(yè)人員對(duì)新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知 識(shí)給財(cái)務(wù)主管進(jìn)行稅法知識(shí)培訓(xùn)， 有重點(diǎn)性地做財(cái)務(wù)人員職業(yè)道 德教育，結(jié)合 20nn 年的企業(yè)所得稅法和公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度， 有針對(duì)性地對(duì)會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)出具相對(duì)應(yīng)的試題， 進(jìn)行財(cái)務(wù)各崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核。結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員出具 5 月份 的績效考核分?jǐn)?shù)，并出具相應(yīng)的處理方案。其次，做

6、好財(cái)務(wù)規(guī)劃，建立科學(xué)清晰的集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)， 集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清晰產(chǎn)權(quán)， 盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司， 合 理設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易、資金安排、債權(quán)債務(wù)，在低稅負(fù)、小 風(fēng)險(xiǎn)、合理、合法的前提下做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。在稅務(wù)上重點(diǎn)平衡油品企業(yè)的稅負(fù)率， 根據(jù)新的稅法要求安 排好薪資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)等基本業(yè)務(wù)開支范圍， 及時(shí)指導(dǎo) 各單位主辦會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)方面的涉稅處理方法。6月份完成醫(yī)院的減免稅的上報(bào)衛(wèi)生局和地稅局審批資料的 申報(bào)，完成醫(yī)院減免稅補(bǔ)充資料的申報(bào)。再次， 執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能， 加強(qiáng)對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支實(shí) 行即時(shí)跟蹤， 發(fā)現(xiàn)有違反財(cái)務(wù)管理制度的重要事項(xiàng)及時(shí)向董事長 匯報(bào)。根據(jù)內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理

7、制度等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度， 忠于崗位，嚴(yán)格要求自己， 做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)審單會(huì)計(jì) 的管理知識(shí)和財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)， 從制度上來保證財(cái)產(chǎn)物資的安全， 費(fèi)用支出的合理， 對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為不以個(gè)人的好惡而手輕手重， 在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人人的權(quán)威。最后， 做好誠信服務(wù)： 財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)監(jiān)督部門又是一個(gè)服務(wù)部門， 要樹立誠信服務(wù)的理念。 各單位財(cái)務(wù)人員按照制度要 求準(zhǔn)備及時(shí)出具各項(xiàng)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 及時(shí)出具預(yù)算分析， 為經(jīng) 營管理提供參考信息。季度工作總結(jié)篇 2一季度的工作， 隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月 的時(shí)間里， 我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面， 也有很多做得 不

8、好的地方。 在這一個(gè)季度的時(shí)間里， 我覺得我們組和我個(gè)人都 學(xué)到了更多的知識(shí)。 四月份即將來臨， 我們所要面對(duì)的是人員和 商品不同程度的變動(dòng)， 還有每天復(fù)核工作線路的變動(dòng)， 這些表明 了一個(gè)問題： 我們將一切從“零”開始， 重新學(xué)習(xí)新的工作流程 和適應(yīng)新的工作環(huán)境。 我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備， 為下一 季度的工作做了規(guī)劃。 現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃， 將一季度的 工作總結(jié)如下：一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)1、對(duì)于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8XX品項(xiàng)/月，個(gè)人目標(biāo)為 24000品項(xiàng)，每個(gè)人每一天要完成的 目標(biāo)為 924 品項(xiàng)， 按照正常的工作量而言， 基本上每個(gè)人都能完 成。只是

9、有時(shí)工作很小的情況下， 晚班不能完成， 在這種情況下， 我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后， 去其他工作尚未結(jié)束的班 組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯(cuò)率考核。對(duì)于 下貨的差錯(cuò)率控制方面， 有許多的因素會(huì)影響， 從我們復(fù)核員的 工作方面來講，能夠控制的方面就是按照出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn) 來進(jìn) 行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制， 而且在裝車、 運(yùn)輸、 下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全 性（ 即控制質(zhì)量差異 ） 。一季度的工作中， 我們組在質(zhì)量差異控制 方面較上一年有了明顯的進(jìn)步， 比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔 離方面做的很好。 但

10、是也有做的不好的地方， 例如有新商品發(fā)貨， 這種商品容易被壓壞， 而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品 被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。二、時(shí)間管理，日清日結(jié) 在時(shí)間管理方面， 就我們復(fù)核組而言， 就是能夠在短時(shí)間內(nèi)， 按照出單順序、 裝車線路來進(jìn)行實(shí)施。 我們每一天都能夠盡可能 的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。 因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻€(gè) 人上早班， 而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車， 最先 出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜， 因此， 我們每天 早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。 裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。三、規(guī)范操作剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯

11、， 我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作， 每天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。四、人員管理在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個(gè)人對(duì)每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對(duì)于員工而 言，他們都時(shí)時(shí)在看著自己， 我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模 范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨

12、，更多的是充滿信心。 當(dāng)然，人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯，我也感覺到很煩，為什么 我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對(duì)的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的 情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、 關(guān)系造成的， 也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開的。下個(gè)月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利 店改成日配的情況下，相信工作量會(huì)驟然增大。 我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作， 端正工作態(tài)度， 以實(shí)現(xiàn)全組人員 同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。五、互幫互學(xué)，共同

13、完成 在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的， 有時(shí)侯，工 作量小時(shí)，我們會(huì)在下班前提前完成工作， 這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì) 組織我們組到別的班組幫忙， 在這個(gè)過程中， 我們可以學(xué)到別的 班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。 可以提高整個(gè)部門的工作效 率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。 周六的時(shí)間， 我們會(huì)努力完成復(fù)核工作， 有時(shí)間的話， 可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末 盤點(diǎn)和收貨上架， 他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)1 月 31 日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司 企業(yè)文化。藍(lán)總主要為 （20xx 國土資源局半年工作總結(jié) ） 我們進(jìn) 解了人生觀，價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決

14、定成敗。通過學(xué)習(xí)， 我們對(duì)健之 佳的未來更加充滿信心，堅(jiān)定工作信念，更加注重規(guī)范操作， 以 實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。2月 14日，參加了由公司張總主持的 行政管理 方面的講 解，通過此次培訓(xùn)，使我感受很深， 將這些理論來對(duì)照我們現(xiàn)在 的工作， 覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低， 對(duì)于管理的方方面面覺 得還做得不好。 在今后的工作中， 我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進(jìn)行管理2 月 24 日，倉管部經(jīng)理對(duì)本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各 崗位的崗位描述的培訓(xùn)， 使我們更加明白了自己的職責(zé)， 并明確 了責(zé)任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作。3 月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工

15、 都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容， 以達(dá)成全組工作日清日 結(jié)的工作目標(biāo)。七、一季度盤點(diǎn)3 月 28 日，對(duì)倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點(diǎn)，通過此次盤點(diǎn)，我們可以看到： 1、我們組的下貨差異較上一季度有了明 顯的上升 ;2 、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。八、二季度的工作計(jì)劃： 鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的 工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn)， 結(jié)合我們組的實(shí)際情況，將二季度的工作作如下計(jì)劃：1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作 ;2、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作， 確保商品出庫的準(zhǔn)確性 ;3、按照商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)完成每一天的工作，確保商品在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程中的安

16、全性 ;4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性， 我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境， 努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日 清日結(jié)。部門季度工作總結(jié)二 今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以 抓好四個(gè)井簡開拓進(jìn)尺為中心， 以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)， 以 抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管” 為安全工作要求的指導(dǎo)思想， 做了一些具體的工作。 下面就今年 的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。一、生產(chǎn)基本情況：1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了 施工大會(huì)戰(zhàn)， 進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核， 對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了 獎(jiǎng)勵(lì)，今年元月份在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn) 152

17、 米的好成 績，按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)風(fēng)井二個(gè)月 沒有完成計(jì)劃給予了處罰。今年 1-11 月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了 79.96 萬元獎(jiǎng)勵(lì)和 38.525 萬元的罰款，從而促使施工單位加快 了施工進(jìn)度。2、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在 每個(gè)月的月底前， 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè) 月的生產(chǎn)施工計(jì)劃， 根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào) 幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題， 對(duì)沒有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資，今年 1-11 月份扣除了 次浮動(dòng)工資的罰款， 以此來促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況， 想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做

18、好自己的本職工作， 從而使月度計(jì)劃能 夠基本兌現(xiàn)。3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際 情況制定下發(fā)了公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度， 明確了各施工單位和公 司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)， 規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲 辦法， 使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理， 每天按時(shí)填報(bào)出 反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表， 供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生 產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了 關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。 規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí) 參加調(diào)度會(huì)， 規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容， 使每天的工作 有了很好的 '協(xié)調(diào)，同時(shí)還定

19、期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議， 協(xié)調(diào)解決了工作中的問題， 促 使了公司工作的正常運(yùn)行。5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。 第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況： 今年 1-11 月份共掘進(jìn)進(jìn)尺 3087.21 米， 第二：地面土建工程完成情況：(1) 、綜采機(jī)修車間于今年的 1月 8 日開工，由于碰到地基 基礎(chǔ)軟地層， 造成施工墻基基礎(chǔ)困難， 加上施工單位的施工人員 和施工組織存在某些問題，于今年的 7月 15日完成土建工程， 10 月 10 日通過竣工驗(yàn)收。(2) 、地面變電站于今年的 4 月 1 日開工，于今年的 8 月底 完成主體土建工程。并于 11 月交付室內(nèi)變

20、壓器安裝。室內(nèi)變壓 器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年 12 月份結(jié)束，二回路供電線路 也將于今年 12 月份結(jié)束。(3) 、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的 8月 25日開工，經(jīng)過 精心組織于今年的 10 月 15 日完工。(4) 、風(fēng)井地面變電所于今年的 11月 12日破土動(dòng)工，將于 今年的 12 月底完成主體工程。(5) 、地面取水站于今年的 11 月制定出了鉆孔取水方案， 并 于今年的 11 月 13 日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。6、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作。到 10 月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有 338 人。其中：掘進(jìn) 工 178 人，瓦斯員、放炮員、防

21、突效檢工、抽放工 31 人，井下 電鉗工、釘?shù)拦?34 人，地面配電工、鍋爐工、充電工 95 人。二、安全基本情況1、安全績效：今年 1-7 月份共發(fā)生死亡事故起，死亡人。加強(qiáng)了安全檢查， 強(qiáng)化了重點(diǎn)工程和節(jié)假日的安全檢查工作。 今 天共組織了旬、月檢查 18 次，接待省及安監(jiān)局檢查 2 次，接待 礦務(wù)局檢查 7 次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查 3 次，加上 公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理人員的檢查，共查隱患條，其中： A 級(jí) 隱患條，B級(jí)隱患條，C級(jí)隱患條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱 患條，整改率達(dá) %。下發(fā)安全隱患整改的文件份，加強(qiáng)“一慶雙 迎”及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件 2 份。2、認(rèn)真開展

22、了抓“三違”反事故、“長治久安”活動(dòng)。今 年共查出違章違紀(jì)人員人次，罰款元 （不包括上級(jí)罰款的萬元 ） ， 因安全事故扣罰工資元。3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次 制定出了安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度、 災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案、 十六項(xiàng) 安全管理制度， 崗位安全責(zé)任制， 為公司在目前和今后的安全管 理上打下了良好的基矗4、組織了安全培訓(xùn)，積極開展了多種形式的安全活動(dòng)，提 高員工隊(duì)伍素質(zhì)。今年共組織了人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn)， 其中參 加省級(jí)培訓(xùn)有人， 局級(jí)培訓(xùn)有人。 另外還安排了人參加了放炮員 培訓(xùn) （ 以上均不包括各施工項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況 ） 。今年 6 月份公司首次組織了開展

23、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)， 在該活動(dòng)中張貼了大幅宣傳標(biāo)語， 大造了安全宣傳聲勢， 組織了安全 咨詢?nèi)?，編制并散發(fā)了安全資料，開展了安全牌板、 安全漫畫竟 賽和安全知識(shí)竟賽，并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識(shí)竟賽， 參加局竟賽的 4人中就有 2人獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。 受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣 傳部門的好評(píng)。為公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)， 組織了 5 人參加了注冊(cè)安全工程師考 試，已經(jīng)有 4 人首次通過了考試。5、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì) 量不但是公司長遠(yuǎn)利益的需要， 而且是安全工作的基矗在認(rèn)真抓 好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)沒有忽視質(zhì)量管理的重要性， 我們積極協(xié) 技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題并積極加于處

24、理， 嚴(yán)格 了工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收， 對(duì)施工的工程達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決不 同意簽字，如進(jìn)風(fēng)井的改絞工程就是一個(gè)例證。季度工作總結(jié)篇 3基層的鍛煉是成長的必須， 了解百姓所想、 所思、所需才是 整個(gè)社會(huì)的精神實(shí)質(zhì)所在。為此，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：一、深刻認(rèn)識(shí)選調(diào)的意義，堅(jiān)定信念，好好工作我知道在基層鍛煉是成長的必修課。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)是整個(gè)社會(huì)的縮影。 通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作可以了解和熟悉社會(huì)， 掌握生存和發(fā)展的能力。 只 有在基層，切實(shí)了解百姓的所思、 所需，將來工作才能少走彎路，少出偏差。我要好好珍惜這寶貴的機(jī)遇，努力增加本領(lǐng)，通過實(shí) 際工作來鍛煉自己的意志，磨煉自己的品行，堅(jiān)定信念，好好工作。我深知：只有面對(duì)著

25、社會(huì)的驚濤駭浪，體味過生活的酸甜苦 辣才能培養(yǎng)出過人的體能、 堅(jiān)毅的品格，培養(yǎng)出周到細(xì)致的辦事 能力和遇難則上的精神面貌，才有可能更好的為人民服務(wù)。二、以苦為樂，甘于寂寞，發(fā)展和提高自己來到新的環(huán)境，清苦和寂寞總是難免的。“孤獨(dú)刺痛心靈的同時(shí)，常常會(huì)引發(fā)思考的激情； 寂寞滲透沉默的雙眼， 往往也會(huì) 掘出生命的泉水”。我明白清苦與寂寞更是一個(gè)人對(duì)一系列的人 生重大命題進(jìn)行思考的最佳時(shí)期，是一個(gè)人在認(rèn)識(shí)上、習(xí)慣上發(fā)生蛻變與進(jìn)步的關(guān)鍵時(shí)刻。對(duì)這種關(guān)鍵時(shí)刻如果不好好把握而錯(cuò) 過某種體會(huì)，也許花幾倍時(shí)間都無法領(lǐng)悟。我會(huì)好好珍惜這大好時(shí)間，以苦為樂，與寂寞為伴，多思考、多充電，不斷提高自己 的思想境界和道

26、德情操。同時(shí)，多讀書、讀好書，加強(qiáng)自身的業(yè) 務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力掌握行政公文的寫作要領(lǐng)，不斷豐富和發(fā)展自 己的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系?，F(xiàn)在，每天的報(bào)紙和新聞財(cái)經(jīng)，成了我的必修課，國家的最新決策，市、區(qū)的最新政策成了我的關(guān)注對(duì)象。 我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去，努力加強(qiáng)自身的政治修養(yǎng)， 不斷提高服務(wù)本 領(lǐng)，快速的成熟起來。三、注重細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)高效的去工作態(tài)度決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗。汪中求先生的講座讓我感受很深，他說過：“展示完美的自己很難，需要每個(gè)細(xì)節(jié)都完美， 但毀壞自己很容易，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到， 就會(huì)給你帶來難以 挽回的影響?！钡拇_，人與人之間往往只有很小的差異，但這種 小的差異卻往往造成巨大的差異， 小的

27、差異就是態(tài)度上的積極和 消極，巨大的差異就是成功與失敗。 現(xiàn)今社會(huì)上普通存在著一種 浮躁現(xiàn)象，由于浮躁，使人覺得自己是做大事者，而不屑于去做 小事，由于浮躁，就不能冷靜下來考慮一些細(xì)節(jié)問題，就不可能將工作提升上層次，工作質(zhì)量也無法保證。細(xì)微之處見精神，我要以把信送給加西亞中的那個(gè)偉大的羅文上尉為榜樣，咬定青山不放松，在工作中，拒絕浮躁，排除干擾，將細(xì)節(jié)的理念銘 記于心，認(rèn)認(rèn)真真的做好本職工作， 踏踏實(shí)實(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的 任務(wù)，講究方法，提高工作效率，“不以善小而不為，不以惡小 而為之”。同時(shí)，虛心向他人學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。少說話， 多做事，切實(shí)為基層農(nóng)民服務(wù)。三個(gè)月中，多類別、多崗位的實(shí)踐，

28、讓我受益菲淺。我深知， 自身閱歷淺、經(jīng)驗(yàn)薄，還有很多不足需要完善。 我會(huì)以時(shí)間的積 累為載體，用堅(jiān)定的信心當(dāng)航標(biāo)，以實(shí)干的激情作動(dòng)力，腳踏實(shí) 地的好好鍛煉。不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，不斷進(jìn)取，自強(qiáng)不息，奮 斗不止，努力使自己快速成熟起來，做一個(gè)合格的選調(diào)生。季度工作總結(jié)篇 4按照 20xx 年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上精神和重點(diǎn)工作計(jì)劃要求，總經(jīng)理辦公室重點(diǎn)做好了信息管理、 安全管理和降本增效管 理。現(xiàn)就上半年工作情況，匯報(bào)如下：一、做好安全管理，保障公司經(jīng)營安全總經(jīng)理辦公室把安全工作放在主要位置。 我們從提高職工安 全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理入手， 對(duì)公司行車安全、 資產(chǎn)安全及信息 安全各方面進(jìn)行了全面的管控

29、。1、加強(qiáng)行車安全管理按照要求， 我們?nèi)粘Ｐ缘募訌?qiáng)了車輛日常維護(hù)管理， 優(yōu)化車 輛調(diào)度管理， 竭盡全力滿足各部門特別是經(jīng)營部門用車需求的同 時(shí)，將交通安全隱患控制在較低水平。一是工作細(xì)致，關(guān)注細(xì)節(jié)。年初，在公司安全工作會(huì)議上， 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年度交通安全工作進(jìn)行專題研究， 制定交通安全工作 方案及工作責(zé)任目標(biāo)管理制度。 把全年的交通安全工作任務(wù)層層確定了在思想觀念上有新的在管理方式上有新的創(chuàng)新的及時(shí)做好消防器械維修換 加強(qiáng)宿舍檢查， 督促宿舍分解，做到了分工明確，責(zé)任到人。 創(chuàng)新，交通安全工作上有新的創(chuàng)新， 主基調(diào)。半年來，多次組織安全檢查，藥檢測工作，變更安全基礎(chǔ)工作表格、 維修。通過落實(shí)各項(xiàng)基

30、礎(chǔ)安全工作， 將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍二是加強(qiáng)車輛安全教育。 20 年中秋節(jié)和國慶節(jié)黃金周假期 組成八天連休長假， 為營造良好的節(jié)日氛圍和出游環(huán)境， 確保公 司廣大干部職工度過一個(gè)歡樂祥和的中秋、 國慶假期， 總經(jīng)理辦 公室特向廣大職工發(fā)出安全提示。 在天津達(dá)沃斯論壇期間機(jī)動(dòng)車 限行措施，我們及時(shí)予以發(fā)布公示。 此外，通過在辦公場所制作 交通安全宣傳專欄，發(fā)放宣傳資料， 播放光盤等形式， 通過事故 處理工作及糾正交通違法行為案例， 對(duì)駕駛?cè)撕腿w員工進(jìn)行交 通安全知識(shí)教育。 通過在天津公司報(bào)、 公司局域網(wǎng)上宣傳道路交 通安全法規(guī)、政策，通報(bào)交通安全管理工作動(dòng)態(tài)，使交通安全管 理工作逐步走向成熟

31、化。2、保障資產(chǎn)和信息安全一是切實(shí)保障資產(chǎn)的安全。公司于 20年7月 4日召開三季度安全生產(chǎn)管理會(huì)議。 9 月 24 日，天津公司安委會(huì)全體成員組 成三個(gè)檢查小組， 對(duì)公司范圍內(nèi)所有涉及安全的場所進(jìn)行了詳細(xì) 的檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患（需整改處）五項(xiàng)（處） ，復(fù)查了重點(diǎn) 部位一處。 10 月 11 日上午 8：15 在三樓會(huì)議室召開四季度安委 會(huì)會(huì)議，積極做好夏季飲食安全、防汛安全、 用電安全和行車安 全，在健全安全檢查基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上推進(jìn)安全管理上水平， 為 公司有一個(gè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境保駕護(hù)航。 同時(shí)， 為配合公司 部門、人員的調(diào)整，完善公司安全保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)，請(qǐng)各部門重新推選安全小組組成人員

32、， 進(jìn)一步加強(qiáng)了值備班力量， 對(duì)公司資產(chǎn) 實(shí)行 24 小時(shí)監(jiān)控，保障了公司的資產(chǎn)安全。按合同要求進(jìn)行院 內(nèi)綠化管理，指導(dǎo)現(xiàn)場工人作業(yè)，做好會(huì)議花卉擺放工作 二是保護(hù)公司信息環(huán)境的安全。 進(jìn)行機(jī)房安全管理。 確保殺 毒軟件在病毒的預(yù)防、 病毒查殺管理上發(fā)揮較大作用。 盡量做到 發(fā)現(xiàn)隱患提前預(yù)警，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。加強(qiáng)內(nèi)、外網(wǎng)建設(shè)，規(guī) 范保密制度。利用設(shè)置用戶權(quán)限、加裝防火墻等手段， 既保證了 內(nèi)外網(wǎng)信息的正常交流， 又確保了內(nèi)網(wǎng)信息不外漏。 負(fù)責(zé)機(jī)房進(jìn) 出人員的審查。 對(duì)機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)， 聯(lián)系更換空調(diào)過濾 網(wǎng)。查看監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)。保障監(jiān)控系統(tǒng)的安全有效運(yùn)行， 根據(jù)需求查看監(jiān)控錄像，檢

33、查機(jī)房主要設(shè)備，查看其運(yùn)行狀態(tài)。 出現(xiàn)故障的及時(shí)處理。跟蹤服務(wù)器、防火墻、路由器、交換機(jī)的 運(yùn)行參數(shù)，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)。二、推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)搭建維系信息平臺(tái) 一是進(jìn)一步推進(jìn) erp 項(xiàng)目進(jìn)展。 先后召開 erp 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)和 動(dòng)員會(huì)，協(xié)助股份公司 erp 項(xiàng)目的調(diào)研和推廣，派出 10 余人參 與股份公司項(xiàng)目培訓(xùn)，組織關(guān)鍵用戶到北京項(xiàng)目組進(jìn)行sap系 統(tǒng)的學(xué)習(xí)。提供我公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 構(gòu)建我公司的sap組織結(jié) 構(gòu)。對(duì)sap的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行確認(rèn)與宣講。溝通解決erp單據(jù)格式。為 sap 的上線做準(zhǔn)備。 不斷推進(jìn)公司信息化建設(shè)。 我們先后發(fā)布收集整理供應(yīng)商、 客戶主數(shù)據(jù)的通知和整理核對(duì)供應(yīng)

34、商、 客 戶遺漏數(shù)據(jù)的通知， 轉(zhuǎn)發(fā)了 關(guān)于落實(shí)關(guān)于落實(shí)上市期間信息披 露管理要求加強(qiáng)信息化安全管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知 ，并配合 erp 項(xiàng)目組在 9月1-2 日進(jìn)行業(yè)務(wù)存貨期初數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作。為 完成此項(xiàng)工作， 我們要求項(xiàng)目組成員在 9月 1-2 日加班、各業(yè)務(wù) 部門、財(cái)務(wù)部門要留有人員配合，便于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)處理， 保 證上線工作的順利完成。二是加強(qiáng) oa 和 nc 系統(tǒng)的日常維護(hù)。 oa 系統(tǒng)發(fā)布信息 200 余條，對(duì) oa 和 nc 系統(tǒng)，從軟件和硬件系統(tǒng)方面進(jìn)行日常維護(hù)， 為公司業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行提供后備保障。進(jìn)行nc系統(tǒng)的年度結(jié)轉(zhuǎn)的指導(dǎo)。確定nc系統(tǒng)的用戶權(quán)限、負(fù)責(zé)nc系統(tǒng)的系統(tǒng)管理員工

35、 作。協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程問題處理。和總部信息處、用友公司溝通 解決業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。三是優(yōu)化公司網(wǎng)站建設(shè)。 在日常維護(hù)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上， 新增了 國資要聞、關(guān)注與視野、集團(tuán)動(dòng)態(tài)等板塊， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)站信息的 動(dòng)態(tài)化更新。四是推進(jìn)公司信息化戰(zhàn)略， 實(shí)現(xiàn)信息共享。 一是先后完成貽 航國際辦公樓的機(jī)房網(wǎng)絡(luò)建設(shè)， 根據(jù)需要調(diào)整網(wǎng)絡(luò)， 滿足應(yīng)用系 統(tǒng)的需求。 推進(jìn)貽航辦公樓信息化； 二是為業(yè)務(wù)部門訂閱我的鋼 鐵中鋼鐵、 煤炭等板塊的價(jià)格情報(bào)以及商業(yè)信息， 提供統(tǒng)一的信息共享服務(wù)三、提高公文質(zhì)量，強(qiáng)化秘書支持職能1、公文秘書工作一是做好公文收發(fā)、公司信息發(fā)布、 檔案管理等工作。 一是 協(xié)助查檔

36、人數(shù) 1000 余次，復(fù)印檔案 600 余次，辦理各類法律事 宜協(xié)助調(diào)檔 200 余次， 協(xié)助資產(chǎn)經(jīng)營部、 財(cái)務(wù)辦理公司各類房地 產(chǎn)權(quán)證，查閱房產(chǎn)資料，截止目前此項(xiàng)工作已基本完成；8月 22日，為進(jìn)一步規(guī)范印章管理， 嚴(yán)肅制度，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 杜絕違規(guī)刻制印章和使用印章，根據(jù)天津公司印章管理辦法 的相關(guān)規(guī)定， 我們結(jié)合公司實(shí)際情況開展一次印章管理專項(xiàng)檢查。 8月 30日至 8月31日公司印章管理專項(xiàng)檢查組會(huì)進(jìn)行抽查，主 要抽查印章刻制審批手續(xù)、印章保管、 印章管理臺(tái)賬、 用印登記 及審批手續(xù)等，重點(diǎn)抽查有無違規(guī)刻制和使用印章情況。二是上半年共發(fā)放公文 63 份，其中行政 32 份，黨委

37、發(fā)文 13 份，紀(jì)委發(fā)文 2 份，工會(huì)發(fā)文 5 份，團(tuán)委發(fā)文 4 份，質(zhì)量體系發(fā) 文 7 份，另會(huì)議紀(jì)要 6期，接收上級(jí)來文 411 份，均嚴(yán)格按照審 批流程執(zhí)行發(fā)放工作； 三是進(jìn)一步了規(guī)范公章管理， 對(duì)公章進(jìn)行 逐一登記備案。在日常管理過程中， 秉承嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)， 堅(jiān)持按程序 辦事，使公司的印章都處于可控狀態(tài)。三是做好公司領(lǐng)導(dǎo)講話、 重要文件、 重要會(huì)議材料的起草工作，積極做好總經(jīng)理辦公會(huì)的組織和記錄工作。 先后起草完成 天 津公司職代會(huì)行政工作報(bào)告 、天津公司 20 年工作會(huì)議報(bào)告 、 20 年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) 、天津公司管理提升匯報(bào)材料 、 股份公司三季度鋼鐵研討會(huì)發(fā)言材料 ，起草了天津公

38、司參加 股份公司鋼鐵、能源、 礦產(chǎn)等板塊會(huì)議的會(huì)議材料。 上半年共計(jì) 召開十一次總經(jīng)理辦公會(huì)，通過手工記錄、 現(xiàn)場錄音、 電腦備份 等多種形成，確保會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要完整和詳細(xì)。2、計(jì)劃總結(jié)工作一是采集和編制天津公司 20 年重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃 。2 月 初以通告的形式， 采集各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃。 同時(shí)，依據(jù)20 年 天津公司工作會(huì)議 的會(huì)議精神和文件， 將相關(guān)內(nèi)容分劈到各部 門，整理出一部分重點(diǎn)工作內(nèi)容。目前， 工作報(bào)告中重點(diǎn)工 作分劈完畢，各部門工作計(jì)劃相繼提報(bào)，有待 20 年天津公司經(jīng) 營承包責(zé)任書下達(dá)時(shí)， 完成其中的工作重點(diǎn)的分劈后， 綜合以上 材料，預(yù)計(jì)能在 4月底編制完成 天津公司

39、20年重點(diǎn)工作計(jì)劃 。 計(jì)劃公布后，將及時(shí)跟進(jìn)和督辦相關(guān)工作的落實(shí)情況。二是匯總各部門季度總結(jié)， 做好重點(diǎn)工作完成情況統(tǒng)計(jì)。 目 前，三季度部門總結(jié)即將匯總完畢。 將依據(jù)總結(jié)，督辦重點(diǎn)工作 和經(jīng)營承包指標(biāo)完成情況， 及時(shí)做好年底職代會(huì)的會(huì)議材料準(zhǔn)備 工作做。四、鞏固日常管理，以創(chuàng)新適應(yīng)新的服務(wù)需求1、后勤維護(hù)一是做好低值易耗品的管理工作。 加強(qiáng)市場采購調(diào)研， 充分 了解價(jià)格行情和規(guī)格質(zhì)量。做到貨比三家， 節(jié)約成本。 在發(fā)放過 程時(shí)，確定專人領(lǐng)用， 避免重復(fù)發(fā)放。 同時(shí)，堅(jiān)持定期盤點(diǎn)庫存， 及時(shí)補(bǔ)充， 避免了產(chǎn)生臨時(shí)需求時(shí)產(chǎn)品的短缺。 為了減少公司招 待客人的支出，準(zhǔn)備了白酒和禮品，實(shí)行按需發(fā)放

40、。二是做好固定資產(chǎn)的管理工作。 上半年積極做好固定資產(chǎn)采 購工作，其中采購：電腦 29臺(tái)，合計(jì)金額 1320 元；一體機(jī) 5臺(tái)， 合計(jì)金額 100 元；打印機(jī) 1 臺(tái)，合計(jì)金額 2300 元?；就瓿缮?半年固定資產(chǎn)采購任務(wù)。 配合公司機(jī)構(gòu)調(diào)整， 對(duì)各部門的涉及固 定資產(chǎn)進(jìn)行了盤查，做到了賬、物相符，便于今后調(diào)配、使用和 維修。上半年完成貽航國際辦公樓的座機(jī)、 電腦、家具的安裝工 作，以及南倉家具的搬遷工作。 做好手機(jī)資費(fèi)調(diào)整， iphone 手機(jī) 申報(bào)和發(fā)放工作。三是及時(shí)對(duì)公司各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 及時(shí)了解公司電腦、 工作環(huán)境、軟硬件的各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，定期進(jìn)行檢查維護(hù)， 有求必應(yīng)，保證職工有一個(gè)良好、便利的辦公環(huán)境。2、會(huì)務(wù)外事工作一是以節(jié)約高效的原則開展會(huì)務(wù)工作。 上半年， 總經(jīng)辦先后組織了 20 年工作會(huì)議、中國鐵路志物資篇評(píng)審會(huì)、 erp 項(xiàng)目 啟動(dòng)會(huì)等大小會(huì)議， 完善了會(huì)前籌備， 做好會(huì)議期間的服務(wù)工作， 使各項(xiàng)會(huì)議順利進(jìn)行。二是靈活處理外事信訪工作。 先后接待股份公司領(lǐng)導(dǎo)、 區(qū)人 大代表來訪， 妥善處理一起門衛(wèi)糾紛， 重點(diǎn)解決蔡致遠(yuǎn)家屬信訪 事件，通過多種靈活途徑， 對(duì)外提升企業(yè)形象， 解決企業(yè)運(yùn)營中 的安全穩(wěn)定問題。3、衛(wèi)生防疫工作一是及時(shí)安排 20 年職工體檢。先后完成體檢醫(yī)院的調(diào)研和 統(tǒng)籌安排， 調(diào)查職工參加人數(shù)和時(shí)間要求， 順