2014項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

1、2014 項(xiàng) 目技 術(shù)負(fù)責(zé) 人年 終總結(jié)篇一：建筑行業(yè) 技 術(shù)負(fù)責(zé) 人年 終總結(jié)年 終總結(jié)忙碌的日子 時(shí)光總是飛逝而過，轉(zhuǎn)眼XXX年已經(jīng)到來，回首XXX年的工作生活可 謂是百 感交集。XXX年3月份來到XXXXXXX項(xiàng)目部擔(dān)任技 術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。XXXXXX總建筑面積XXXX萬 平方米。現(xiàn)在施工的是一期工程 XXXX萬平方米。我 們項(xiàng)目部主持XXXX樓的施工，總建 筑面 積 XXX 萬多平方米，不包括XXX 行商 鋪 及步行街。工程的龐 大性決定了技術(shù) 工作的艱 巨性，兩棟 樓同 時(shí) 施工加上技術(shù) 人 員 的短缺，許 多 問題 暴露出來，凸顯 了我 們 以前施工中的弊端。1 . 管理不到位。大

2、多數(shù)時(shí) 候，由于工地比較 大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場(chǎng) 混亂，一旦出 現(xiàn)問題 ， 僅 憑 單 個(gè)人一面的說 辭無法定位問題 的所在，妄下結(jié)論 。 這 就必 須導(dǎo) 致后 續(xù) 施工的 錯(cuò)誤 ，同 時(shí)給 甲方 產(chǎn) 生不良印象造成后續(xù) 施工的困難 。2 . 缺少行 動(dòng) 目 標(biāo) 。在施工的初期，由于工程的繁瑣 往往無法定位哪是重點(diǎn)，該 做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù) 工作除了要有過 硬的技 術(shù) 手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn) 即將出 現(xiàn) 的 問題 ，解決已經(jīng) 出 現(xiàn) 的 問題 ，并及 時(shí) 的將 問題 善后。有時(shí) 我 們 一味想著如何解決問題 ，不如提高想到問題 ，避

3、免 發(fā) 生前序工作沒解決，后 續(xù)問題 又出 現(xiàn) 的 問題 。3 .技 術(shù) 分工不明確。工程的剛 開始 許 多技 術(shù) 方面的 問題 要解決，同時(shí) 又有多種 資 料要做，總 因 為這 些 問題 都是自己的職責(zé) 忽略了其他人的安排調(diào) 用，一味仍然像以前那樣 低 頭 蠻干，結(jié) 果既耽 誤 了技 術(shù) 解決 時(shí)間 也延 誤 了 資 料 遞 交的期限。合理的安排技術(shù) 人 員 的工作，即使在 龐 大的工程也不會(huì)因某個(gè)人的臨時(shí) 不在而 產(chǎn) 生混亂。4 .言 語 使用不當(dāng)，無法調(diào)動(dòng) 工人 積 極性。更易讓 其 產(chǎn) 生慵 懶 消極情 緒 。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總 會(huì)犯 錯(cuò) ，不能期望每到工序做到

4、百分之百的優(yōu) 秀。而 對(duì) 出 現(xiàn) 的 錯(cuò)誤 ，言辭不可過 激，要留給對(duì) 方回旋的余地。尤其是人工費(fèi) 高 漲 的今天，工人的勞動(dòng)積 極性不像以前那樣 容易 調(diào)動(dòng) ，社會(huì) 勞動(dòng) 力出 現(xiàn) 了供不 應(yīng) 求的局面，一旦言語 不當(dāng)，更易產(chǎn) 生敵對(duì) 情 緒 ，甚至?xí)a(chǎn) 生 罷 工行 為 ，從而延誤 施工 進(jìn) 度。5 .質(zhì) 量 監(jiān) 管不到位。新的環(huán) 境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們 沒有狠抓 質(zhì) 量關(guān)，按照以往的方式管理，面對(duì) 甲方的苛刻要求，工程一度進(jìn) 入休整狀 態(tài) 。針對(duì) 以上 問題 ，我 們 及 時(shí) 的 調(diào) 整方案。施工前做好準(zhǔn)備 工作，明確自己的行動(dòng) 目 標(biāo) ，并將目 標(biāo)實(shí) 施下去

5、。根據(jù)技術(shù) 人 員 的不同，安排相應(yīng) 的施工內(nèi)容，做到專 人有 專 用。 積 極學(xué) 習(xí)“說 ”的 藝術(shù) ，掌握 “說 ”的方式，以最少的言語 ， 調(diào)動(dòng) 最大的 積 極性，加大工程質(zhì) 量 監(jiān) 督力度， 嚴(yán) 把 質(zhì) 量關(guān)， 讓 工人從最初形成良好習(xí)慣 ，爭(zhēng) 創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程。經(jīng)過 我 們 不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌 ，技 術(shù) 工作也逐漸 得到甲方的認(rèn) 可。 項(xiàng)目部所承攬 的工程也相繼 封 頂 ，在 質(zhì) 量和 進(jìn) 度上達(dá)到了甲方的滿 意。一年的辛苦，換回一年的收 獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。XXXX年已經(jīng)借著旭日的東 升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實(shí)細(xì) 致的工作

6、，將XXXX的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化成優(yōu)點(diǎn)。積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷 轉(zhuǎn)變思維，在社會(huì)生 產(chǎn)力的變 化、 變動(dòng) 、改 變 中 實(shí)現(xiàn) 自我價(jià) 值 。XXXX篇二：土建技術(shù)負(fù)責(zé)人工作 總結(jié)篇一：土建技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)個(gè)人年 終總結(jié)2013 年的工作即將結(jié) 束，自我擔(dān)任項(xiàng) 目技 術(shù)負(fù)責(zé) 人以來，由于專業(yè) 技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn) 的欠缺，對(duì) 工作一直不敢怠慢，堅(jiān) 持小心 謹(jǐn) 慎、腳踏實(shí) 地、 認(rèn) 真 務(wù)實(shí) 、高效求新的工作態(tài) 度。根據(jù)自身工作的實(shí)際 情況，我對(duì) 自己的工作做出了分析評(píng) 定，以便自己在今后的工作中 揚(yáng)長(zhǎng) 避短， 為 今后不斷改進(jìn) 工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、 2013 年所完成工作1 、參與

7、了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟 樓的基 礎(chǔ)驗(yàn) 收工作和主體結(jié) 構(gòu)的施工工作?，F(xiàn) 三 棟 樓主體已全部封 頂 ，下一 階 段 進(jìn) 行砌體施工及裝飾 裝修。2 、 編 制并完善了各種專項(xiàng) 施工方案由于 項(xiàng) 目的特殊性，圖紙 的 變 更，出 圖 零散 給圖紙 會(huì) 審 和方案 編 制及施工組織設(shè)計(jì)的 編 制等工作及現(xiàn)場(chǎng) 施工造成很多困難 ，根據(jù) 實(shí)際 情況及 時(shí)編 制相 應(yīng) 的技 術(shù) 、安全方案。并 對(duì) 相關(guān)人 員 技 術(shù) 、安全交底。編 制了安裝預(yù) 留 預(yù) 埋 專項(xiàng) 治理措施、填充墻 砌體 專項(xiàng) 治理措施、混凝土表面質(zhì) 量缺陷及控制措施等專項(xiàng) 施工方案。通過這 些方案與三檢 制度相

8、 結(jié) 合，使工程質(zhì) 量得到了保證 。3、及時(shí) 做好技 術(shù) 洽商、 變 更的整理及施工資 料管理在施工中由于施工圖紙對(duì) 于 滿 足使用功能上的欠缺，施工過 程中 經(jīng) 常 發(fā) 生 臨時(shí)變 更， 對(duì) 于能 夠 在施工前簽證 的 變 更，都做到了及時(shí) 準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證 的，在施工完成后，立即進(jìn) 行了 簽證 ，在施工中的各項(xiàng)資 料與施工同步，及時(shí) 填寫收集。4、 對(duì) 各工 藝進(jìn) 行了交底按照公司對(duì) 各分部工程制定的工藝 工法， 結(jié) 合 項(xiàng) 目 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及 時(shí)對(duì)項(xiàng) 目管理人員 及勞務(wù) 班 組進(jìn) 行了相 應(yīng) 的技 術(shù) 、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo) 準(zhǔn)，以便 進(jìn) 行 過 程的 質(zhì) 量 檢查與

9、控制。5、及 時(shí)進(jìn) 行各種 計(jì) 劃的 編 制及控制結(jié) 合 現(xiàn)場(chǎng) 的 實(shí)際 情況， 編 制了 總 、旬、月、周進(jìn) 度 計(jì) 劃，并下達(dá)至班組 ，每天 進(jìn) 行督促 檢查 完成情況，對(duì) 未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證 施工 進(jìn) 度。6、 質(zhì) 量 過 程管理從開工以來，工程質(zhì) 量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān) 理工程 師 的 監(jiān) 理和指 導(dǎo) ， 嚴(yán) 格按規(guī) 范要求施工，施工過 程 質(zhì) 量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦 法。以工序質(zhì) 量保 證 分部、分項(xiàng)（ 單 元 ） 工程 質(zhì) 量， 認(rèn) 真 執(zhí) 行 “三 檢 ”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)的 堅(jiān) 決返工，直到檢驗(yàn) 合格，才能轉(zhuǎn) 入下道工序。

10、7、在項(xiàng) 目 經(jīng) 理的指 導(dǎo) 下，參與文明工地建設(shè) 。二、 2014 年工作 計(jì) 劃2014 年的工作目標(biāo) 是 創(chuàng) 建 團(tuán)結(jié) 、 協(xié) 作、學(xué) 習(xí) 型的 項(xiàng) 目部。提高項(xiàng) 目部的技術(shù) 管理水平，讓項(xiàng) 目各管理人員 都擔(dān) 負(fù) 起 質(zhì) 量、工期、安全把關(guān)的重任。1 、加 強(qiáng)業(yè)務(wù) 知 識(shí) 學(xué) 習(xí)只有充分認(rèn)識(shí) 到在 項(xiàng) 目中的作用，才能更好的進(jìn) 行管理。作為項(xiàng) 目技 術(shù)負(fù)責(zé) 人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人 員 ，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng) 管理人 員 是公司利益的體現(xiàn) 者，必 須 站在更高的位置 進(jìn) 行 項(xiàng) 目管理。所以在新的一年中，首先要加強(qiáng) 知 識(shí) 學(xué) 習(xí) ， 繼續(xù) 提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié) 果。

11、另一方面，積 極學(xué) 習(xí) 他人的先 進(jìn) 之 處 ，作到 揚(yáng)長(zhǎng) 避短， 進(jìn) 一步提高思想認(rèn)識(shí) ，開拓 視 野。2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 的學(xué) 習(xí) ， 誠 信做人我一定要起好倡導(dǎo) 的作用，組織項(xiàng) 目管理人員 加 強(qiáng) 技 術(shù) 知 識(shí) 的學(xué) 習(xí) 。要把自己的職責(zé) 和企業(yè) 的 發(fā) 展相 結(jié) 合起來，做個(gè)誠 信的 員 工， 這 是信念，是態(tài) 度，更是行動(dòng) 。3、抓好安全工作在施工中，安全工作不容忽視 ，所有管理人員 要有安全意識(shí) 和 責(zé) 任感，要從心里認(rèn)識(shí) 到安全的重要性。只有這樣 才能用心做好這項(xiàng) 工作： “做好 查 思想， 查隱 患， 查 行 為 和 查設(shè)備工作 ”。加 強(qiáng) 班前安全教育， 實(shí)現(xiàn) “要我安全 ”到

12、“我要安全 ”的 飛躍 。杜 絕 各種 違 章 違規(guī) 行 為 的 發(fā) 生，是安全生產(chǎn) 上新臺(tái)階。4、 進(jìn) 一步做好管理工作在工作中，盡管有一定成績(jī) ，但仍然存在很多不足。在管理過 程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應(yīng) 加 強(qiáng) 學(xué) 習(xí) ，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自身能力更好地發(fā)揮 。以上是我2013 年的工作總結(jié)，以及 2014 年的工作計(jì)劃。作 為項(xiàng) 目技 術(shù)負(fù)責(zé) 人在今后的工作中將以百倍的熱 情迎接新的挑戰(zhàn) ， 繼續(xù) 完善自己的技術(shù) 、管理理論 體系， 強(qiáng) 化技 術(shù) 管理能力。在2014 年里我有信心，有能力將項(xiàng) 目部建 設(shè) 成為 一個(gè)技 術(shù)過 硬能打 勝 仗的 團(tuán)隊(duì)

13、。篇二：土建技術(shù)負(fù)責(zé) 人工作 總結(jié) 正式工作總結(jié)2010 年 xx 月北京 xxxxxxxxxxx 項(xiàng) 目部 xxx xx 日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 、同事 們 ：2010 年 轉(zhuǎn) 瞬已 經(jīng)過 去了，在各位領(lǐng)導(dǎo) 的 領(lǐng)導(dǎo) 下、在同事們 的支持和配合下，我堅(jiān) 持不斷地學(xué) 習(xí) 理 論 知 識(shí) 、 總結(jié) 工作 經(jīng)驗(yàn) ，加 強(qiáng) 自身思想修養(yǎng)，努力提高綜 合素 質(zhì) ， 嚴(yán) 格遵守各項(xiàng)規(guī) 章制度，完成了自己崗 位的各 項(xiàng)職責(zé) ，在 這 里將自己在這 一年的思想、工作情況等匯報(bào)如下： 2010 年我 負(fù)責(zé) 北京汽 車動(dòng) 力 總 成 發(fā)動(dòng) 機(jī) 聯(lián) 合廠房工程及變 速器 聯(lián) 合廠房工程，建筑面 積約 12 萬平米，發(fā)動(dòng)

14、 機(jī) 聯(lián) 合廠房主體結(jié) 構(gòu)工程已經(jīng) 完成； 變 速器廠房 處 于基 礎(chǔ) 施工階 段。我作 為 一名技 術(shù) 管理人 員 ， 執(zhí) 行公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度，按時(shí) 按 質(zhì) 的完成施工中的各項(xiàng) 管理工作：技 術(shù) 管理：在過 去的一年中，我參加了該 工程的 圖紙 會(huì) 審 工作，將會(huì)審 內(nèi)容 進(jìn) 行整理、簽字，并及時(shí) 通知施工班組 。由于 動(dòng) 力 總 成基地建設(shè)項(xiàng) 目的特殊性，圖紙 出 圖時(shí)間嚴(yán)重滯后，出 圖 零散 給圖紙 會(huì) 審 和方案 編 制及施工組織設(shè)計(jì)的 編 制等工作及現(xiàn)場(chǎng) 施工造成很多困難 ，我根據(jù) 實(shí)際 情況 組織 相關(guān)人 員 按 圖紙 來 圖順 序分 別進(jìn) 行 圖紙 會(huì) 審 后及 時(shí)編 制相

15、應(yīng) 的技 術(shù) 方案。并 對(duì) 相關(guān)人 員 技 術(shù) 交底，下發(fā) 到施工班組 手中。在施工中由于施工圖紙對(duì) 于 滿 足使用功能上的欠缺，施工過 程中 經(jīng) 常 發(fā) 生 臨時(shí)變 更， 對(duì) 于能 夠 在施工前簽證 的 變 更，都做到了及 時(shí) 準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證 的，在施工完成后，立即進(jìn) 行了 簽證 ，在施工中的各項(xiàng)資 料與施工同步，及時(shí) 填寫收集。在2010 年 11 月及 12 月 間組織 了 發(fā)動(dòng) 機(jī) 聯(lián) 合廠房的結(jié) 構(gòu) 長(zhǎng) 城杯 驗(yàn) 收工作，在長(zhǎng) 城杯 驗(yàn) 收工作中我發(fā)動(dòng) 機(jī) 項(xiàng) 目受到了結(jié) 構(gòu) 長(zhǎng) 城杯 評(píng) 委及 業(yè) 主、監(jiān) 理的一致好評(píng) 和 認(rèn) 可。 質(zhì) 量管理：以前從書 本上學(xué)到及經(jīng)

16、驗(yàn)積 累的技 術(shù) 知 識(shí) 以不能 滿 足施工 實(shí)際 的需要，在施工中特別 是工 業(yè) 建筑中更要求我們對(duì) 待 質(zhì)檢 工作不能人浮于事。而要以踏 實(shí) 、 嚴(yán)謹(jǐn) 的 態(tài) 度 對(duì) 待工作。不懂的善于學(xué)習(xí) ，已懂的東 西更要精益求精，因?yàn)?技 術(shù)不斷 進(jìn) 步更新，只有通過 不斷的學(xué)習(xí) ， 輔 以求精 務(wù)實(shí) ，腳踏 實(shí) 地才能 勝 任自己的工作崗 位。配合并服從監(jiān) 理工程 師 的 監(jiān) 理和指 導(dǎo) ， 嚴(yán) 格遵守 監(jiān) 理工程 師 下達(dá)的工程監(jiān) 理指令。嚴(yán) 格按 規(guī) 范要求施工，施工過 程 質(zhì) 量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦 法。以工序質(zhì) 量保 證 分部、分 項(xiàng) （ 單 元）工程質(zhì) 量，凡達(dá)不到工序質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)

17、的 堅(jiān) 決返工，直到檢驗(yàn) 合格，才能轉(zhuǎn) 入下道工序。認(rèn) 真 執(zhí) 行 “三 檢 ”制度。即班 組 初 檢 、分包 單 位復(fù) 檢 、 項(xiàng) 目部 終檢 。在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：1 、加 強(qiáng)業(yè)務(wù) 知 識(shí) 學(xué) 習(xí) ， 繼續(xù) 提高管理水平：隨著時(shí) 代的前 進(jìn) 、新技 術(shù) 的運(yùn)用，必須進(jìn) 行專業(yè) 技 術(shù) 知 識(shí) 的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng) 學(xué) 習(xí)專業(yè) 知 識(shí) 。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié) 果。另一方面，積 極學(xué) 習(xí) 他人的先進(jìn) 之 處 ，作到 揚(yáng)長(zhǎng) 避短， 進(jìn) 一步提高思想 認(rèn)識(shí) ，開拓 視 野。2、 進(jìn) 一步作好施工管理工作：2010 年的工作中，我負(fù)責(zé) 的工程盡

18、管有一定的成績(jī) ，但是仍然存在很多不足，在管理工作 過 程中，缺乏大膽管理的主動(dòng) 性 ,今后我應(yīng) 加 強(qiáng) 學(xué) 習(xí) 不斷提高自己的管理水平，工作中不斷 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。使自身能力更好的發(fā)揮 ?？?之，在新的一年中，我將進(jìn) 一步提高自己，研究和改進(jìn) 施工管理辦 法和 業(yè)務(wù) 水平， 為 公司的 發(fā) 展作出 貢 獻(xiàn)。篇三：土建技術(shù)負(fù)責(zé) 人年 終總結(jié) 及 計(jì) 劃2014 年工作 總結(jié) 及 2015 年 工作 計(jì) 劃* 項(xiàng) 目 技 術(shù)負(fù)責(zé) 人 *轉(zhuǎn)眼之間2014年的工作已經(jīng)結(jié)束，自從我擔(dān)任富田九鼎世家項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè) 技能以及管理經(jīng)驗(yàn) 的欠缺，對(duì) 工作一直不敢怠慢，堅(jiān) 持小心 謹(jǐn) 慎、腳踏實(shí) 地、

19、認(rèn) 真 務(wù)實(shí) 、高效求新的工作態(tài) 度。根據(jù)自身工作的實(shí)際 情況，我 對(duì) 自己的工作做出了分析評(píng) 定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng) 避短， 為 今后不斷改進(jìn) 工作方法，提高工作效率提供保障。一、 2014 年的工作總結(jié)1 、參與了* 工地前期從土建到現(xiàn) 今的裝 飾 裝修事宜，主持了基礎(chǔ)驗(yàn) 收工作和主體結(jié) 構(gòu)的施工工作。每個(gè)工序都進(jìn) 行提前策劃，尋 找 節(jié)約 施工工 藝 方法， 嚴(yán) 格 堅(jiān) 持 “樣 板引路 ”的原則進(jìn) 行 組織 施工。再時(shí)間 允 許 的情況下，保證 每道工序都進(jìn) 行自 檢 。2 、 編 制并完善了各種專項(xiàng) 施工方案從 項(xiàng) 目前期到后期的各項(xiàng) 施工方案 嚴(yán) 格按公司要求進(jìn) 行了 組織

20、編 制，并 組織 了地基 驗(yàn) 槽和圖紙 的 變 更、 圖紙 會(huì) 審 等工作，根據(jù)實(shí)際 情況及 時(shí)編 制相 應(yīng) 的技 術(shù) 、安全方案。并對(duì) 相關(guān)人 員 技 術(shù) 、安全交底。通 過這 些方案與三檢 制度相 結(jié) 合，使工程質(zhì) 量得到了保證 。3、及 時(shí) 做好技 術(shù) 洽商、 變 更的整理及施工資 料管理在施工中由于施工圖紙對(duì) 于 滿 足使用功能上的欠缺，施工過 程中 經(jīng) 常 發(fā) 生 臨時(shí)變 更， 對(duì) 于能 夠 在施工前簽證 的 變 更，都做到了及時(shí) 準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證 的，在施工完成后，立即進(jìn) 行了 簽證 ，在施工中的各項(xiàng)資 料與施工同步，及時(shí) 填寫收集。4、 對(duì) 各工序 進(jìn) 行了交底按照公

21、司對(duì) 各分部工程制定的工藝 工法， 結(jié) 合 項(xiàng) 目 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及 時(shí)對(duì)項(xiàng) 目管理人員 及勞務(wù) 班 組進(jìn) 行了相 應(yīng) 的技 術(shù) 、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo) 準(zhǔn)，以便 進(jìn) 行 過 程的 質(zhì) 量 檢查與控制。5、及 時(shí)進(jìn) 行各種 計(jì) 劃的 編 制及控制結(jié) 合 現(xiàn)場(chǎng) 的 實(shí)際 情況， 編 制了 總 、季、月、周進(jìn) 度 計(jì) 劃，并下達(dá)至班組 ，每天 進(jìn) 行督促 檢查 完成情況，對(duì) 未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證 施工 進(jìn) 度。6、 質(zhì) 量 過 程管理從開工以來，工程質(zhì) 量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān) 理工程 師 的 監(jiān) 理和指 導(dǎo) ， 嚴(yán) 格按規(guī) 范要求施工，施工過 程 質(zhì) 量控

22、制采用工序管理點(diǎn)控制辦 法。以工序質(zhì) 量保 證 分部、分項(xiàng)工程 質(zhì) 量， 認(rèn) 真 執(zhí) 行 “三 檢 ”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)的 堅(jiān) 決返工，直到檢驗(yàn) 合格，才能 轉(zhuǎn) 入下道工序。7、在項(xiàng) 目 經(jīng) 理的指 導(dǎo) 下，參與文明工地建設(shè) 。從開工至今，組織 相關(guān) 獎(jiǎng)項(xiàng)報(bào)優(yōu)工作， 報(bào)審 了 綠 色示范工程、新技術(shù)應(yīng) 用示范工程、鄭 州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc 課題編 制等工作。二、 2015 年的工作計(jì) 劃2015 年的工作目標(biāo) 是 創(chuàng) 建 團(tuán)結(jié) 、 協(xié) 作、學(xué) 習(xí) 型的 項(xiàng) 目部。提高項(xiàng) 目部的技術(shù) 管理水平，讓項(xiàng) 目各管理人員 都擔(dān) 負(fù) 起 質(zhì) 量、工期、安全把關(guān)的重任。進(jìn) 一

23、步作好施工管理工作，在工作中，我負(fù)責(zé) 的工程盡管有一定的成績(jī) ，但是仍然存在很多不足，在管理工作過 程中，缺乏大膽管理的主動(dòng) 性 ,今后我應(yīng) 加 強(qiáng) 學(xué) 習(xí) 不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自身能力更好的發(fā)揮 。1 、加 強(qiáng)業(yè)務(wù) 知 識(shí) 學(xué) 習(xí)只有充分認(rèn)識(shí) 到自己在 項(xiàng) 目中的作用，才能更好的進(jìn) 行管理。作為項(xiàng) 目技 術(shù)負(fù)責(zé) 人，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng) 管理人 員 是公司利益的體現(xiàn) 者，必 須 站在更高的位置進(jìn) 行 項(xiàng) 目管理。所以在新的一年中，首先要加強(qiáng) 知 識(shí) 學(xué) 習(xí) ， 繼續(xù) 提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì)有 結(jié) 果。另一方面，積 極學(xué) 習(xí) 他人的先進(jìn) 之 處 ，作

24、到 揚(yáng)長(zhǎng) 避短， 進(jìn) 一步提高思想認(rèn)識(shí) ，開拓 視 野。2、加 強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 的學(xué) 習(xí)我一定要起好倡導(dǎo) 的作用，組織項(xiàng) 目管理人員 加 強(qiáng) 技 術(shù) 知 識(shí) 的學(xué) 習(xí) 。要把自己的職責(zé) 和企業(yè) 的 發(fā) 展相 結(jié) 合起來，定期組織 人 員 學(xué) 習(xí) 公司 優(yōu) 秀的 標(biāo) 準(zhǔn)做法。3、抓好安全工作在施工中，安全工作不容忽視 ，所有管理人員 要有安全意識(shí) 和 責(zé) 任感，要從心里認(rèn)識(shí) 到安全的重要性。只有這樣 才能用心做好這項(xiàng) 工作。加 強(qiáng) 班前安全教育，實(shí)現(xiàn) “要我安全 ”到 “我要安全 ”的思想。杜 絕 各種 違 章 違規(guī) 行 為 的 發(fā) 生，是 項(xiàng) 目健康安全發(fā) 展。4、 進(jìn) 一步做好管理工作在工作中，盡管

25、有一定成績(jī) ，但仍然存在很多不足。在管理過 程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應(yīng) 加 強(qiáng) 學(xué) 習(xí) ，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自身能力更好地提高。以上是我2014 年的工作總結(jié) ，以及 2015 年的工作計(jì) 劃。作 為項(xiàng) 目技 術(shù)負(fù)責(zé) 人在今后的工作中將以百倍的熱 情迎接新的挑戰(zhàn) ， 繼續(xù) 完善自己的技術(shù) 、管理水平，強(qiáng) 化自身技術(shù) 管理能力。在2015 年里我有信心，有能力把我們 的 項(xiàng) 目建 設(shè) 成 為 一個(gè)技 術(shù)過 硬的 團(tuán)隊(duì) 。 總之，在以后的工作中，我將進(jìn) 一步提高自己，學(xué)習(xí) 和改 進(jìn) 施工管理辦 法和 業(yè)務(wù) 水平， 為 公司的 發(fā) 展作出 貢 獻(xiàn)。篇三： 201

26、2 年度工程技術(shù)負(fù)責(zé) 人個(gè)人年 終總結(jié) 個(gè)人年終總結(jié)XXXXX小區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXX尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) ：2012年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，5月份我應(yīng)聘來到了 XXXXXX,任XXXXX小區(qū)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人之 職 ，自任 職 之日起，在公司各位領(lǐng)導(dǎo) 的 領(lǐng)導(dǎo) 下、在同事們 的支持和配合下，我堅(jiān) 持不斷地學(xué) 習(xí) 理 論 知 識(shí) 、 總結(jié) 工作 經(jīng)驗(yàn) ，加 強(qiáng) 自身思想修養(yǎng)，努力提高綜 合素 質(zhì) ， 嚴(yán) 格遵守公司各項(xiàng)規(guī) 章制度，完成了自己崗 位的各 項(xiàng)職責(zé) ，在 這 里將自己在這 一年的思想、工作情況等匯報(bào) 如下：我作 為 一名技 術(shù) 管理人 員 ， 嚴(yán) 格 執(zhí) 行公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度， 時(shí) 刻以公司利益為

27、重，忠于職守， 嚴(yán) 以律己、辦 事公道、嚴(yán) 格管理，勤懇 工作，按時(shí) 按 質(zhì) 的完成施工中的各項(xiàng) 管理工作：本人 進(jìn) 入 XXXX 小區(qū)工地之時(shí) ，工程已經(jīng)進(jìn) 入開工 階 段，部分基槽已開挖，剛進(jìn) 入工地便投入到 緊張 的施工中，由于該 工程屬于邊 施工 邊設(shè)計(jì) ，在保 證 正常施工的同時(shí)還 需要催促新 圖紙 以及新下發(fā) 的 圖紙 的 審圖對(duì) 照工作；由于缺少質(zhì)檢員 ，在百忙之中我又擔(dān)當(dāng)質(zhì)檢 及甲方和 監(jiān) 理 單 位的 報(bào)驗(yàn) 工作，因此有好多工作例如熟悉圖紙 、制定施工進(jìn) 度 計(jì) 劃、 編 制施工方案、 現(xiàn)場(chǎng) 施工 簽證 、施工日記 以及日常報(bào) 表等工作都必須 在晚上完成，幾乎每天都要工作到深夜甚至通宵。保 證對(duì) 每一份 圖紙 及 設(shè)計(jì)變 更都熟 練 地掌握，做到心中有數(shù)