7月-如何關(guān)愛下屬和鼓勵(lì)員工增值

1、如何關(guān)愛下屬和鼓勵(lì)員工個(gè)人增值？如何關(guān)愛下屬和鼓勵(lì)員工個(gè)人增值？ “Q5：我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。：我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況?！薄癚6：工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。：工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。” 7月管理學(xué)習(xí)會(huì)問題回顧問題回顧12121212Q5Q5：我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。：我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。關(guān)心關(guān)心干預(yù)隱私、混得太熟沒規(guī)矩干預(yù)隱私、混得太熟沒規(guī)矩關(guān)心是一種投資關(guān)心是一種投資關(guān)心的要點(diǎn)：關(guān)心的要點(diǎn)：1 1、切忌偽裝、切忌偽裝2 2、“愛要讓你聽見，愛要讓你看見愛要讓你聽見，愛要讓你看見”3 3、因人而異、因人而異關(guān)愛關(guān)愛：員工有感性需

2、要，不是工作機(jī)器：員工有感性需要，不是工作機(jī)器1212案例一案例一 : : 沒有人情味的老板沒有人情味的老板 職員職員A A一直很出色，連續(xù)兩年績效一直很出色，連續(xù)兩年績效優(yōu)秀優(yōu)秀。 但但最近卻經(jīng)常遲到最近卻經(jīng)常遲到，工作時(shí)似乎心不在焉。并直接影響，工作時(shí)似乎心不在焉。并直接影響了業(yè)績。上司在績效面談會(huì)上，對(duì)了業(yè)績。上司在績效面談會(huì)上，對(duì)A A嚴(yán)厲批評(píng)：你最近怎么嚴(yán)厲批評(píng)：你最近怎么搞的，能干不能干了，不能干趕緊走人。搞的，能干不能干了，不能干趕緊走人。 結(jié)果結(jié)果A A狀態(tài)反而更糟，兩周后遞交了狀態(tài)反而更糟，兩周后遞交了辭職信辭職信。 人力資源部與他進(jìn)行離職面談，了解到人力資源部與他進(jìn)行離職面

3、談，了解到A A最近最近2 2歲女兒得歲女兒得了兒童肺結(jié)核，住在離市區(qū)了兒童肺結(jié)核，住在離市區(qū)2020多公里的醫(yī)院，每天一大早他多公里的醫(yī)院，每天一大早他都去看女兒，因擔(dān)心同事的議論，所以其他同事也不知道這都去看女兒，因擔(dān)心同事的議論，所以其他同事也不知道這個(gè)情況。個(gè)情況。 公司希望能挽留，但因?yàn)榻?jīng)理的做法，讓他覺得受到傷公司希望能挽留，但因?yàn)榻?jīng)理的做法，讓他覺得受到傷害，在這樣一個(gè)害，在這樣一個(gè)沒有人情味沒有人情味的老板手下工作，實(shí)在痛苦。的老板手下工作，實(shí)在痛苦。 最后最后A A離開了公司。離開了公司。1212案例二案例二: : 一條一條2 2年沒刪的短信年沒刪的短信 公司開盤在即，公司開

4、盤在即，A A承擔(dān)著開放區(qū)現(xiàn)場效果的責(zé)任。戰(zhàn)承擔(dān)著開放區(qū)現(xiàn)場效果的責(zé)任。戰(zhàn)前連續(xù)加班讓他疲憊不堪。開盤結(jié)束后，前連續(xù)加班讓他疲憊不堪。開盤結(jié)束后，A A幾乎快崩潰，幾乎快崩潰，情緒焦躁，甚至想過要離職另謀工作。情緒焦躁，甚至想過要離職另謀工作。 這時(shí)意外收到公司這時(shí)意外收到公司總經(jīng)理總經(jīng)理的短信：的短信：“我知道這些天來我知道這些天來為了迎接開盤大家都很辛苦，你在現(xiàn)場更是如此。當(dāng)天來為了迎接開盤大家都很辛苦，你在現(xiàn)場更是如此。當(dāng)天來的客戶都很滿意，的客戶都很滿意，150150套的銷售量說明了一切。休兩天假套的銷售量說明了一切。休兩天假吧，我很希望能看到你繼續(xù)摧城拔寨。吧，我很希望能看到你繼續(xù)摧

5、城拔寨?！?這樣一個(gè)問候短信，這樣一個(gè)問候短信，A A保存了兩年保存了兩年， 每當(dāng)遇到困苦的時(shí)刻，就會(huì)想起這個(gè)短信，雖然工作每當(dāng)遇到困苦的時(shí)刻，就會(huì)想起這個(gè)短信，雖然工作有些辛苦，但卻知道大家一起為一個(gè)共同的目標(biāo)在努力。有些辛苦，但卻知道大家一起為一個(gè)共同的目標(biāo)在努力。 現(xiàn)在現(xiàn)在A A已經(jīng)某樓盤的銷售經(jīng)理了。已經(jīng)某樓盤的銷售經(jīng)理了。1212Q6Q6：工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。：工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。鼓勵(lì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)員工進(jìn)行個(gè)人增值個(gè)人增值正確的發(fā)展觀發(fā)展升職為員工創(chuàng)造成長的機(jī)會(huì)，讓員工感覺到你很關(guān) 注他的發(fā)展為員工找到最合適的職位1212Q6Q6：工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。：工作單位有人鼓

6、勵(lì)我的發(fā)展。身邊榜樣：身邊榜樣：支持員工成長集團(tuán)董辦支持員工成長集團(tuán)董辦 職位提升的機(jī)會(huì)有限，但要讓大家有業(yè)內(nèi)精英的感覺，職位提升的機(jī)會(huì)有限，但要讓大家有業(yè)內(nèi)精英的感覺，多為下屬創(chuàng)造參加行業(yè)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，讓大家在與同行的多為下屬創(chuàng)造參加行業(yè)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，讓大家在與同行的接觸和對(duì)比中體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值；接觸和對(duì)比中體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值；蔣劍蔣劍 關(guān)愛首先要尊重。關(guān)愛首先要尊重。以積極的心態(tài)、平等的態(tài)度、關(guān)愛的語言與員工交流，創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)氛圍，而這些要求我們必須學(xué)會(huì)對(duì) 下屬的尊重。 下屬們是你的合作者 隨時(shí)肯定下屬們的成績。 給下屬們自己的時(shí)間 尊重和包含差異 尊重下屬的不同意見 成功守則中最偉大的一條定律待

7、人如己，也就是凡事為他人著想，站在他人的立場 上思考，則需要多考慮下屬的利益，多一些支持和鼓勵(lì)。 關(guān)心下屬關(guān)心下屬 關(guān)愛就是對(duì)下屬進(jìn)行關(guān)懷，愛護(hù)。情感因素。 第一、關(guān)心員工的身體健康。 對(duì)于下級(jí)健康的關(guān)懷不僅是對(duì)他的身體作定期檢查，還應(yīng)該積極地改善工作環(huán)境， 改進(jìn)工作條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。 在下級(jí)工作十分繁忙或加班加點(diǎn)時(shí)，應(yīng)做到現(xiàn)場走一走，道一聲辛苦，送一份溫暖， 以示理解和支持。 第二、關(guān)心員工的生活。第三，關(guān)心員工的親屬。 經(jīng)常溝通、面談，傾聽下屬工作、生活的需求經(jīng)常溝通、面談，傾聽下屬工作、生活的需求 贊美下屬的優(yōu)點(diǎn)。 將感情融入下屬。 表現(xiàn)出真的想聽的熱切期盼。 謙虛的回應(yīng)。 談?wù)勛约旱?/p>

8、缺點(diǎn)、失敗經(jīng)驗(yàn)。 擁有自己的看法和意見。 讓下屬們知道你是想聽他們說的 放下架子，向下屬們學(xué)習(xí) 努力而耐心的聆聽 ，分析下屬的情況，幫助制定工作提升規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值及增值。 案例分享尚洪亮尚洪亮像霧像雨又像風(fēng) 第五園的分享我的柔情你永遠(yuǎn)不懂關(guān)愛的方式?jīng)Q定效果（按性格使然）第一型：完美型第一型：完美型(Reformer/Perfectionist) 【欲望特質(zhì)欲望特質(zhì)】：追求不斷進(jìn)步：追求不斷進(jìn)步 第二型：全愛型、助人型第二型：全愛型、助人型(Helper) 【欲望特質(zhì)欲望特質(zhì)】：追求服待 我的柔情你永遠(yuǎn)不懂中庭大院各不相同（按思想空間） 生活、情感、朋友、困惑 工作困難、愿景、

9、交流人為創(chuàng)造牛市 設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)（以結(jié)果衡量過程） 給你的我全都要說出來（培訓(xùn)、世界觀、效率） 我是重點(diǎn)高中的學(xué)生（學(xué)習(xí)氛圍） 不做百萬富翁、就做打工皇帝舒宏華舒宏華1212Q5Q5：我對(duì)如何關(guān)愛下屬幾點(diǎn)感受：我對(duì)如何關(guān)愛下屬幾點(diǎn)感受：首先我們下面同事的一些基本信息，如個(gè)性特征、愛好、籍貫、基本家庭首先我們下面同事的一些基本信息，如個(gè)性特征、愛好、籍貫、基本家庭情況情況要注意察言觀色，發(fā)現(xiàn)員工有反差行為需要引起警覺，主動(dòng)找員工談心。要注意察言觀色，發(fā)現(xiàn)員工有反差行為需要引起警覺，主動(dòng)找員工談心。在談心過程中注要是讓員工感覺到我們的關(guān)心是來自內(nèi)心真誠的關(guān)注；在談心過程中注要是讓員工感覺到我們的關(guān)心

10、是來自內(nèi)心真誠的關(guān)注；能記住員工的一些特殊愛好或是特殊日子，適當(dāng)給予關(guān)懷和幫助；能記住員工的一些特殊愛好或是特殊日子，適當(dāng)給予關(guān)懷和幫助；在員工取得成績時(shí)及時(shí)給予表揚(yáng)和肯定，并以適合的方式加以慶祝；在員工取得成績時(shí)及時(shí)給予表揚(yáng)和肯定，并以適合的方式加以慶祝；要懂得賞識(shí)員工的優(yōu)點(diǎn)，讓其充分展示自己才華。讓員工在工作時(shí)感受上懂得賞識(shí)員工的優(yōu)點(diǎn)，讓其充分展示自己才華。讓員工在工作時(shí)感受上級(jí)關(guān)系不是特別強(qiáng)烈，視下屬如級(jí)關(guān)系不是特別強(qiáng)烈，視下屬如“兄弟姐妹兄弟姐妹”，懂得怎樣去珍惜和愛護(hù)與，懂得怎樣去珍惜和愛護(hù)與自己朝夕相處、共同拼搏的自己朝夕相處、共同拼搏的“戰(zhàn)友戰(zhàn)友”。讓下屬有一種。讓下屬有一種“如

11、家如家”的感覺自己的感覺自己首先以身作則，做出表率，在館工作相互尊重，強(qiáng)調(diào)對(duì)事不對(duì)人，無形中首先以身作則，做出表率，在館工作相互尊重，強(qiáng)調(diào)對(duì)事不對(duì)人，無形中也讓下屬更積極、更主動(dòng)、更無怨無悔地付出，然后讓他們相信真心也讓下屬更積極、更主動(dòng)、更無怨無悔地付出，然后讓他們相信真心 的付的付出一定會(huì)得到匯報(bào)。這點(diǎn)尤其重要。出一定會(huì)得到匯報(bào)。這點(diǎn)尤其重要。 要在培養(yǎng)骨干人員時(shí)讓下屬感受到你是傾注一腔熱心，是實(shí)實(shí)在在為下屬要在培養(yǎng)骨干人員時(shí)讓下屬感受到你是傾注一腔熱心，是實(shí)實(shí)在在為下屬著想，為他們爭取他們應(yīng)該有的價(jià)值認(rèn)可回報(bào)。著想，為他們爭取他們應(yīng)該有的價(jià)值認(rèn)可回報(bào)。1212案例一案例一 : :爭取加入

12、籃球隊(duì)故事爭取加入籃球隊(duì)故事案例二案例二: :員工母親探望的故事員工母親探望的故事案例三案例三 : :申請(qǐng)加班工資的故事申請(qǐng)加班工資的故事1212Q6Q6：工鼓勵(lì)員工個(gè)人的增值：工鼓勵(lì)員工個(gè)人的增值要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和特長，同時(shí)也要找到員工自身的要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和特長，同時(shí)也要找到員工自身的缺點(diǎn)和不足，包括很多方面，如個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)缺點(diǎn)和不足，包括很多方面，如個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)要讓同事感覺到在工作中可以學(xué)到很多東西，同時(shí)自己也要讓同事感覺到在工作中可以學(xué)到很多東西，同時(shí)自己也可以獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，但并不代表加薪升職。強(qiáng)調(diào)個(gè)人可以獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，但并不代表加薪升職。強(qiáng)調(diào)個(gè)人實(shí)力和能力

13、經(jīng)驗(yàn)方面的提升，時(shí)刻做好迎接機(jī)會(huì)來臨時(shí)實(shí)力和能力經(jīng)驗(yàn)方面的提升，時(shí)刻做好迎接機(jī)會(huì)來臨時(shí)的挑戰(zhàn)；的挑戰(zhàn)；安排一些專項(xiàng)事情來發(fā)揮員工的特長，如搞活動(dòng)、專項(xiàng)工安排一些專項(xiàng)事情來發(fā)揮員工的特長，如搞活動(dòng)、專項(xiàng)工作指明；作指明；鼓勵(lì)員工多參加在職教育提升自身的綜合文化素質(zhì)，提升鼓勵(lì)員工多參加在職教育提升自身的綜合文化素質(zhì)，提升他們的競爭力；他們的競爭力；分析目前房地產(chǎn)行業(yè)及公司所處地位及發(fā)展形勢，鼓勵(lì)他分析目前房地產(chǎn)行業(yè)及公司所處地位及發(fā)展形勢，鼓勵(lì)他們參加部門競聘活動(dòng)；們參加部門競聘活動(dòng)；鼓勵(lì)員工規(guī)劃自己職業(yè)生涯，多進(jìn)行景愿分享交流，樹立鼓勵(lì)員工規(guī)劃自己職業(yè)生涯，多進(jìn)行景愿分享交流，樹立追求的目標(biāo)和學(xué)

14、習(xí)的榜樣。追求的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的榜樣。對(duì)于新員工更多讓他們知道萬科的企業(yè)文化，用人原則，對(duì)于新員工更多讓他們知道萬科的企業(yè)文化，用人原則，做事的原則，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果導(dǎo)向，讓他們以在萬科工作感做事的原則，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果導(dǎo)向，讓他們以在萬科工作感到自豪和受到尊重。到自豪和受到尊重。1212案例一案例一 : :報(bào)考在職教育的案例報(bào)考在職教育的案例案例二案例二 : :報(bào)名部門競聘的案例報(bào)名部門競聘的案例案例三案例三: :新員工考核面談感想新員工考核面談感想案例四案例四 : :萬科城培養(yǎng)的人才輸出萬科城培養(yǎng)的人才輸出麥詩麗麥詩麗 人是感性的動(dòng)物，就算我們?nèi)绾螐?qiáng)調(diào)作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，人是感性的動(dòng)物，就算我們?nèi)绾螐?qiáng)調(diào)作

15、為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該理性，工作不能帶上個(gè)人的感情，但是還是很難免的。應(yīng)該理性，工作不能帶上個(gè)人的感情，但是還是很難免的。 其實(shí)，換個(gè)角度來看，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事相互之間沒有感其實(shí)，換個(gè)角度來看，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事相互之間沒有感情，互相之間沒有交流，彼此漠不關(guān)心，這樣的團(tuán)隊(duì)也是沒有凝情，互相之間沒有交流，彼此漠不關(guān)心，這樣的團(tuán)隊(duì)也是沒有凝聚力的，也是會(huì)如同一盤散沙，不堪一擊的。聚力的，也是會(huì)如同一盤散沙，不堪一擊的。 所以，像伙伴一樣相互支持，相互關(guān)心，互相激勵(lì)的工作氛所以，像伙伴一樣相互支持，相互關(guān)心，互相激勵(lì)的工作氛圍，才是良性的同事關(guān)系。圍，才是良性的同事關(guān)系。 而且俗話說：而且俗話說：

16、“士為知己者死士為知己者死”，就是反映了人的會(huì)有感恩，就是反映了人的會(huì)有感恩心理，從功利的角度說，讓下屬感到我們的關(guān)心，讓他們產(chǎn)生一心理，從功利的角度說，讓下屬感到我們的關(guān)心，讓他們產(chǎn)生一種心理依賴，或者說是個(gè)人崇拜，對(duì)于管理還是非常有幫助的。種心理依賴，或者說是個(gè)人崇拜，對(duì)于管理還是非常有幫助的。Q5Q5：我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。：我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。1212對(duì)于如何關(guān)心自己的下屬？我有以下幾方面的見解：對(duì)于如何關(guān)心自己的下屬？我有以下幾方面的見解：要主動(dòng)和下屬多溝通，了解下屬的心理動(dòng)態(tài)；要主動(dòng)和下屬多溝通，了解下屬的心理動(dòng)態(tài)；思想上有沒有困擾他的事情，及時(shí)給

17、予開解；工作上有沒有困難，及時(shí)協(xié)助調(diào)整；生活上有沒有讓他疲于奔命的事情；當(dāng)下屬主動(dòng)來找你溝通時(shí)，要重視起來，這正說明了下屬對(duì)你的信任當(dāng)下屬主動(dòng)來找你溝通時(shí)，要重視起來，這正說明了下屬對(duì)你的信任；耐心傾聽，及時(shí)找出問題背后的原因，及時(shí)疏導(dǎo)；讓他感到被重視，以開放的心態(tài)咨詢及聆聽員工的意見，嘗試了解員工的立場。 關(guān)心要及時(shí)，要如期而至，如果把握不住時(shí)機(jī)，關(guān)心可能會(huì)有反效果；關(guān)心要及時(shí)，要如期而至，如果把握不住時(shí)機(jī)，關(guān)心可能會(huì)有反效果；節(jié)日、生日、個(gè)人重大喜慶的祝賀；向你表達(dá)了苦悶郵件，希望你給予一些建議，但是你的建議在一個(gè)星期后才回復(fù)Q5Q5：我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。：我覺得我的主管

18、或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。1212關(guān)心要從心出發(fā)，切忌流于形式；關(guān)心要從心出發(fā)，切忌流于形式；每個(gè)下屬生日，你都送一樣的書，書上的祝賀語都是一模一樣；有時(shí)候一句話、一個(gè)手勢、一個(gè)眼神，都能感受到被關(guān)心；記住下屬的一些特性，能給他意外的驚喜；讓下屬感覺到你關(guān)心的不止是他的業(yè)績；讓下屬感覺到你關(guān)心的不止是他的業(yè)績；提醒瘋狂加班的下屬注意身體；創(chuàng)造他們的發(fā)展空間急他們所急，協(xié)助解決實(shí)際困難，關(guān)心，重要的不在說，而在做；急他們所急，協(xié)助解決實(shí)際困難，關(guān)心，重要的不在說，而在做；轉(zhuǎn)深戶、調(diào)整序列天氣炎熱，人力資源部給各項(xiàng)目部送去了飲料（同事們感受到了來自大領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心）；Q5Q5：我覺得我的主管或同事關(guān)心我

19、的個(gè)人情況。：我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。1212如何鼓勵(lì)下屬的發(fā)展？如何鼓勵(lì)下屬的發(fā)展？了解他們的興趣、性格和個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃坦誠告訴下屬他的優(yōu)缺點(diǎn)，協(xié)助他更好的認(rèn)識(shí)自身創(chuàng)造適合發(fā)展的工作氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓大家都有一種要努力向上的勁頭協(xié)助建立標(biāo)桿把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給他專項(xiàng)工作的授權(quán)和輔導(dǎo)，讓他找到自我認(rèn)同感鼓勵(lì)創(chuàng)新，尋找工作上的挑戰(zhàn)點(diǎn)當(dāng)他受到挫折時(shí)，給與鼓勵(lì)，協(xié)助認(rèn)識(shí)失敗的原因1212Q6Q6：工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。：工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。徐運(yùn)華徐運(yùn)華如何關(guān)愛下屬和鼓勵(lì)員工個(gè)人增值如何關(guān)愛下屬和鼓勵(lì)員工個(gè)人增值 了解下屬的需求：了解下屬的需求：l 心理需求：不知

20、所措、彷徨、迷茫、郁悶、關(guān)注程度（觀察、溝通）l 生活需求：家庭、身體（觀察、溝通）、戶口升遷等l 工作需求：資源、工作障礙、人際關(guān)系（溝通、反饋）l 職業(yè)發(fā)展：專業(yè)發(fā)展、系列調(diào)升（溝通、關(guān)注）如何關(guān)愛下屬和鼓勵(lì)員工個(gè)人增值如何關(guān)愛下屬和鼓勵(lì)員工個(gè)人增值 關(guān)于心理需求：關(guān)于心理需求： 溝通是關(guān)鍵：每半月至少進(jìn)行一次溝通 搜索人生經(jīng)歷，進(jìn)行反思：當(dāng)時(shí)的心理狀態(tài)、克服（傳授） 適時(shí)的引導(dǎo) 對(duì)員工及時(shí)的表示關(guān)注，對(duì)員工的努力，及時(shí)表示贊許和認(rèn)同 要克服自己的情緒影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì) 位置：彼此是同事，只是分工的不同，避免在員工面前擺架子 關(guān)于生活需求：關(guān)于生活需求： 象對(duì)待朋友一樣對(duì)待下屬：用心關(guān)注 溝通

21、也非常重要 家庭確實(shí)有困難：及時(shí)指導(dǎo)調(diào)休，事后關(guān)注發(fā)展?fàn)顩r 根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況合理安排工作 及時(shí)推動(dòng)解決生活上的困難：交通、通訊、吃飯等實(shí)際問題（下午茶的案例） 優(yōu)秀員工戶口升遷的推動(dòng)解決 以上所有都應(yīng)在公司政策允許范圍內(nèi)如何關(guān)愛下屬和鼓勵(lì)員工個(gè)人增值如何關(guān)愛下屬和鼓勵(lì)員工個(gè)人增值 關(guān)于工作需求：關(guān)于工作需求： 硬件需求：電話、電腦、文具等（配備必須，故障解決）空調(diào)的案例空調(diào)的案例 軟件需求：權(quán)限申請(qǐng) 公司內(nèi)部專業(yè)部門協(xié)助及幫助問題（及時(shí)替員工說話） 施工單位的有效管理 工作困難的推動(dòng)解決（藍(lán)灣三期的給水問題） 有效工作資源的爭取 關(guān)于職業(yè)發(fā)展：關(guān)于職業(yè)發(fā)展： 比較難解決的問題，及時(shí)引導(dǎo) 通過工作：溝通能力、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)能力會(huì)完善與增強(qiáng)，個(gè)人的財(cái)富 機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只會(huì)眷顧已經(jīng)準(zhǔn)備好的人 怨天尤人，于事無補(bǔ)，只會(huì)斷送了自己的發(fā)展，永遠(yuǎn)的沉淪 只有努力了才有成功的可能只有努力了才有成功的可能 學(xué)習(xí)的重要性 員工成功發(fā)展的案例，名人發(fā)展的案例趙書琴趙書琴1212大家的意見：大家的意見：1.1.主動(dòng)與下屬溝通主動(dòng)與下屬溝通, ,讓下屬能夠感受到他的工作是重要讓下屬能夠感受到他的工作是重要的，是受關(guān)注的的，是受關(guān)注的 ；2.2.關(guān)注下屬的職業(yè)生涯；關(guān)注下屬的職業(yè)生涯；3.3.不要在下屬面前太執(zhí)著于工作，要保持輕