挪亞家制度體系之

1、挪亞家制度體系之員工職等/職級(jí)制度1建立職等/職級(jí)制度的意義1.1 有利于組織結(jié)構(gòu)清晰明了，使管理工作能體現(xiàn)出行為分層；1.2 有利于構(gòu)建科學(xué)、和諧的薪酬福利制度；1.3 有利于建立公平公正的利益分配機(jī)制，完善和發(fā)展公司的制度體系和管理體系。2評(píng)定職等的原則 以個(gè)人擔(dān)負(fù)工作的責(zé)任、所在崗位的技術(shù)/管理指數(shù)為原則3評(píng)定職級(jí)的原則 以個(gè)人服務(wù)公司的年限為原則4管理中行為分層、職務(wù)分類、各職務(wù)對(duì)應(yīng)職等4.1 管理中行為分層的含義及各行為層的責(zé)任根據(jù)公司目前的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，現(xiàn)將公司的管理層分為三個(gè)層次，即：決策層、執(zhí)行層、操作層。 決策層要有使命感，做正確的事，思路清晰地知道每一個(gè)決定可把企業(yè)帶向何方和提

2、升到怎樣的高度； 執(zhí)行層要有責(zé)任感，要有科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)的能力和良好的服務(wù)意識(shí)；能準(zhǔn)確地理解企業(yè)決策的精神和緊跟企業(yè)前進(jìn)的方向，正確地把事情落實(shí)下去并確保做對(duì)； 操作層要有主人翁精神，安心本職崗位把日常工作一千遍、一萬(wàn)遍精確地做好，并以此為榮；能把簡(jiǎn)單的事情不斷做好，重復(fù)做好，同樣是一種成功。4.2 各層次的職務(wù)分類、所含職等 決策層：總經(jīng)理（10職等）、副總經(jīng)理/公司總顧問(wèn)/公司高級(jí)顧問(wèn)等（9職等） 執(zhí)行層：總監(jiān)/總工程師/高級(jí)經(jīng)理/管理者代表等 （8職等） 副經(jīng)理/經(jīng)理/總經(jīng)理助理/總經(jīng)辦主任/工程師/資深工程師等 （6-7職等） 副主管/主管/主任級(jí)職員/高級(jí)技工等（4-5職等） 操作層：普

3、工/普通技工/班組長(zhǎng)/一般職員/普通助理/文員/高級(jí)文員等 （1-3職等）特別說(shuō)明：市場(chǎng)部的工作任務(wù)主要致力于對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，在職務(wù)設(shè)置上需考慮到對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)的便利與銜接，個(gè)別職務(wù)名稱與公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的職務(wù)名稱在管理指數(shù)與責(zé)任權(quán)限上存在著事實(shí)上的差別，因此，市場(chǎng)部的個(gè)別職務(wù)名稱所對(duì)應(yīng)的職等與公司其他部門(mén)相同職務(wù)名稱所對(duì)應(yīng)的職等不等同。5各職等對(duì)應(yīng)的薪資范圍參考值 參照目前東莞地區(qū)工資、東莞及珠三角勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，各職等對(duì)應(yīng)的薪酬范圍如下表：職等與薪資范圍參照表職 等12345678薪資范圍（元/月）77012001000160013002200250035003000450

4、05000650055008000700010000說(shuō)明： 此薪資范圍受市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等因素的影響而產(chǎn)生變化，因此它是呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化而非固定，以此保障公司的薪資具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 此薪酬范圍作為公司引進(jìn)人才時(shí)確定薪資的參考，當(dāng)引進(jìn)人才的薪資要求需突破此確定的薪酬范圍時(shí)，需經(jīng)副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行； 因各部門(mén)的工作職能不同，績(jī)效考評(píng)方式也有一定的區(qū)別，因此同職等不同職能部門(mén)之間的員工，具體薪資允許有一定的差距； 9職等（含）及以上公司決策層員工，目前勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)這部分員工沒(méi)有建立相應(yīng)的完善的、成熟的薪資參考范圍，因此此部分員工由公司總經(jīng)理/董事會(huì)根據(jù)雙方洽談意向確定。6職級(jí)與

5、工齡6.1 職級(jí)是對(duì)職等的補(bǔ)充，每個(gè)職等包含有若干個(gè)職級(jí)，最初的0職級(jí)只針對(duì)試用期員工。員工職級(jí)與所服務(wù)年限、所晉升的職等產(chǎn)生聯(lián)系。操作舉例：如一個(gè)部門(mén)的操作層普工，如入職時(shí)為1職等，相對(duì)應(yīng)的在試用期的職級(jí)為0級(jí)，表述為1/0；試用期后為1職等1級(jí)，表述為1/1；服務(wù)1年后為1職2級(jí)，表述為1/2；以此類推。但該員工如若在服務(wù)期間職等晉升，職級(jí)則又從晉升職等的1級(jí)開(kāi)始計(jì)算。6.2 職級(jí)基本代表工齡（職等上升，職級(jí)有變化，非循序遞增；對(duì)固定于一個(gè)職等上的員工而言，職級(jí)代表著工齡）。6.3 對(duì)于服務(wù)年限1年（含）以上的員工，可享受一定數(shù)額的工齡津貼，工齡津貼員工服務(wù)年限掛勾，不與職等產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。6.

6、4 職級(jí)/工齡與所對(duì)應(yīng)的工齡津貼參照下表。職級(jí)/工齡與工齡津貼對(duì)應(yīng)表（暫定）職級(jí)/工齡12345678910111213141516津貼（元）30354045508090100110120150170190210230300說(shuō)明： 工齡津貼以年度計(jì)算，每年1月份發(fā)放上年度的工齡津貼。 工齡津貼的標(biāo)準(zhǔn)非固定不變，隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)在獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以提高，具體提高數(shù)額及發(fā)放方式由公司另行通知。 員工試用期后，開(kāi)始計(jì)算工齡，值年度工齡津貼發(fā)放時(shí)，服務(wù)期限6個(gè)月的，按一年計(jì)算工齡津貼；服務(wù)期限6個(gè)月的，當(dāng)年度的工齡津貼不計(jì)，在次年度的工齡津貼發(fā)放時(shí)也不累加。7其他事項(xiàng)7.1 員工職等的高低不是嚴(yán)格意義上的管理權(quán)限的大小，員工的管理權(quán)屬仍按照所屬部門(mén)及公司以往的管理制度確定。8公司各部門(mén)員工的職等對(duì)應(yīng)表。 說(shuō)明：?jiǎn)T工職等對(duì)應(yīng)表作為此制度的附件另立，并且根據(jù)公司員工引流而適時(shí)修正。9本制度由人力資源行政部