全權委托管理合同-空白

1、全權委托管理合同-空白HOSPITALITY SERVICE CORPORATION浙江世貿(mào)飯店治理有限公司MANAGEMENT CONTRACT 全權托付治理合同合同編號：項目名稱：二。年 月全權委托管理合同托付方：，按照中華人民共和國法律設置，其注冊地址為 （以下簡稱甲方） 。受托付方：浙江世貿(mào)飯店治理有限公司, 按照中華人民共和國法律設置，其注冊地址為浙江省杭州市曙光路122 號 （以下簡稱乙方）。經(jīng)雙方協(xié)商，就甲方將（以下簡稱酒店）托付乙方全權治理事宜，簽訂本合同。第一條合同標的1.1 酒店本合同中的“酒店”是指位于中華人民共和國的建筑物體。1.2 所有權在本合同的整個期限內(nèi)，甲方應堅

2、持其對下列財產(chǎn)的全部所有權或使用權：a.酒店所有的建筑物的設備設施；b.在經(jīng)營治理酒店時所使用的家俱、裝飾、車輛和其它運營物品； c. 土地使用權。第二條合同期限2.1 生效日本合同的生效日期（簡稱“生效日”）為雙方簽字之日。治理介入期本合同生效日的天，乙方人員開始介入酒店治理。營業(yè)的差不多條件本合同營業(yè)的差不多條件是指酒店建成，差不多部分試營業(yè)或正式對外營業(yè)。甲方應提供的差不多條件為：a.酒店所有設施、設備、物資符合營業(yè)之要求；b.酒店營業(yè)所必需的手續(xù)齊全；e.酒店有經(jīng)營必需的流淌資金。2. 4 期限本合同的期限為自合同生效起，至此后年。期滿時，若經(jīng)雙方同意，可延長期限，因發(fā)生政策性變化和不

3、可抗拒自然力阻礙，需提早終止合同，由雙方協(xié)商而定。第三條雙方責任3.1 甲方責任作為開發(fā)商，負責處理好酒店的建設咨詢題和此前的設備、營業(yè)物資購買的遺留咨詢題（如果有）。為酒店的正常經(jīng)營提供所需的全部證、照；為酒店的正常經(jīng)營提供所需資金；為酒店的正常經(jīng)營提供可能提供的其他關心和良好的外部環(huán)境；為酒店的正常經(jīng)營提供符合經(jīng)營需要的場地和設施設備。在本合同期內(nèi)確保酒店經(jīng)營在授權范疇內(nèi)正常運營。3.2 乙方責任a.確定酒店的經(jīng)營策劃及市場定位；b.按照市場調(diào)研、酒店定位、經(jīng)營需要，并從星級標準的治理和服務角度動身，對酒店的局部功能設置和布局規(guī)劃及建筑裝璜風格、整體文化主題等向甲方提出調(diào)整意見；為酒店在添

4、置各種設備、設施、系統(tǒng)、配件、家具、用具、裝飾和擺設用品時提供造型、安裝、裝飾設計和布置方面的指導和建議。并應甲方要求提供購買途徑；協(xié)助甲方酒店進行經(jīng)營期的工程治理和工程技術服務。酒店治理打算乙方應在介入酒店個月內(nèi)提出酒店治理打算，該打算應是在酒店現(xiàn)有情形下的治理調(diào)整所需要進行的一切活動。治理打算應包括：酒店人事政策，包括組織架構、編制、工資及福利政策；市場的定位及價格政策，酒店廣告、宣傳及促銷打算；酒店年度經(jīng)營預算；酒店年度工作打算f. 聘請職員乙方負責按照酒店治理標準和酒店人事政策、連續(xù)聘請合適的酒店從業(yè)人員；考核、優(yōu)化、使用現(xiàn)有工作人員。g. 培訓乙方在年度工作打算中明確提出培訓目標、打

5、算和制度。乙方負責按照星級酒店的服務標準，采納多種方法包括借助社會力量、與有關專業(yè)學校合作，系統(tǒng)地對職員進行培訓，滿足酒店經(jīng)營需要，所需費用列入酒店治理費用。在雙方認為有必要的情形下，乙方可接納部分甲方治理人員及服務骨干前往乙方治理的酒店培訓。乙方不收取培訓費用。往返的差旅費及合理的食宿費由甲方酒店安排或乙方協(xié)助安排，并列入酒店治理費用。h. 治理模式移植和經(jīng)營期治理乙方應按照酒店的實際情形，從培訓開始，將乙方成熟的、先進的治理模式移植到酒店，并以“世貿(mào)模式”的治理標準對酒店進行治理，包括但不限于：治理理念；酒店各崗位服務標準；酒店各部門制度及規(guī)定；酒店各崗位標準操作程序；酒店各崗位職責；系統(tǒng)

6、培訓資料；所有酒店經(jīng)營預算、各式表單、報表、報告等電子文檔、文件或資料。上述治理模式移植的內(nèi)容，在本合同終止后，甲方享有無償使用的權力。第四條雙方約定的事項4.1 治理權酒店經(jīng)營預算；酒店固定資產(chǎn)的購置預算；酒店人事架構和年度工資總額；酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)的任命；酒店功能布局的調(diào)整；酒店經(jīng)營區(qū)域和經(jīng)營項目的調(diào)整；經(jīng)甲方批準的以上事項和酒店日常經(jīng)營的其他事項，由乙方全權負責實施。為此，乙方應對酒店包括人事、財務、物資、經(jīng)營和治理等項事宜具有充分的指揮權和決策權。乙方及其酒店代表能夠代表酒店對外簽署與以上事宜、業(yè)務有關的文件、合同。關于經(jīng)營治理的不同看法，甲方代表應與乙方總經(jīng)理溝通討論解

7、決，乙方總經(jīng)理應充分了解甲方的意見和立場，意見合理時，乙方及時、有效地作出調(diào)整；在不嚴峻阻礙酒店正常經(jīng)營治理，當雙方意見未達成統(tǒng)一之前，乙方應尊重甲方的意見，對分歧事項暫緩實施，并向雙方最高領導反映求得解決；在此之前，除非嚴峻損害甲方利益的緊急情形，甲方一樣不采取直截了當指揮部門及以下干部職員的方法，阻礙或干預乙方總經(jīng)理的治理權限和治理范疇，以愛護乙方治理權威。乙方對酒店總監(jiān)及以下的治理人員有任免權?？偨?jīng)理的任免和調(diào)整，應征得甲方的同意。乙方無權擅自處理甲方任何資產(chǎn)。不得以任何形式以酒店名義向第三者進行經(jīng)濟或責任擔保。4.2 總經(jīng)理總經(jīng)理由乙方委派?？偨?jīng)理是乙方在酒店的總代表?？偨?jīng)理全面負責酒

8、店的經(jīng)營治理和運作。代表乙方每半年向甲方報告一次酒店的經(jīng)營治理情形。4.3 其他乙方委派的人員副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、工程總監(jiān)、房務總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、人力總監(jiān)由乙方委派。行政辦主任、保安部經(jīng)理、采購部經(jīng)理由甲方委派或托付乙方聘請，他們的資歷及他們是否是適當人選，必須與乙方商討后聘用，雙方同意，以上人員的安排能夠視酒店情形，經(jīng)協(xié)商后作出增減調(diào)整。4.4 乙方治理人員及待遇4.4.1 以上委派人員的工資及福利待遇規(guī)定，詳見本合同附件，并由甲方支付。在乙方認為需要并征得甲方同意，乙方安排合適的治理人員或技術人員到酒店作短期支援，其交通、食宿等費用按酒店規(guī)定標準支付或由甲方負責安排，乙方收取人工成

9、本（標準詳見本合同附件）， 均由甲方支付；以上費用列入酒店經(jīng)營費用。4.5 乙方承諾，在保證治理水準的前提下，充分使用和培養(yǎng)合適的當?shù)馗骷壷卫砀刹?，能滿足酒店崗位要求時，及時減少乙方委派的治理干部人數(shù)。以節(jié)約酒店人力成本，并為甲方培養(yǎng)接替治理的人員。第五條會計審計及稅務5.1 會計年度本合同所指的會計年度，為當年1 月 1 日至 12 月 31 日止。5.2 會計標準開設獨立的酒店經(jīng)營帳戶，實行單獨核算，乙方應按照國家的法律和條例，進行財務治理和會計核算、會計報告，并按照乙方使用的財務系統(tǒng)，保持一套反映酒店經(jīng)營情形的報告、帳目和記錄。5.3 審計甲方和乙方各自托付的財會人員均有權在任何適當?shù)臅r

10、刻查閱酒店的帳目和記錄，進行審計，費用雙方自理。5.4 稅務乙方應以甲方名義，按照國家的有關法律、法規(guī)、條例的規(guī)定繳納各項稅金。5.5 外匯治理酒店經(jīng)營及外聘人員的一切外匯事宜按照國家外匯治理的規(guī)定辦理。5.6 保險乙方應按甲方意見并以甲方名義購買營業(yè)必需保險。有關保險范疇，險種，金額等具體事宜另定。保險費用列入酒店有關費用。5.7 經(jīng)營預算在每一個完整的會計年度開始前三十（30）天內(nèi)，乙方應把其后完整的或部分的會計年度（視實際情形而定）而建議的經(jīng)營預算連同年度經(jīng)營打算提交甲方批準。乙方如遇突發(fā)事件、突變因素，而有較大的、額外的收入或支出，而改變經(jīng)營預算，應及時報告甲方；如需甲方批準的，在合理

11、的情形下甲方應在接到報告后10 天內(nèi)予以批準，以不阻礙正常經(jīng)營。若甲方和乙方對經(jīng)營預算有分歧，而又無法在有關的會計年度開始之前協(xié)商解決，則應以該會計年度的上一個會計年度的經(jīng)營預算作為該有關年度適用的經(jīng)營預算，直到該有關年度的經(jīng)營預算被批準為止。5.8 營業(yè)報表在一個日歷月終止后的下一個日歷月的7 日或之前，乙方應提供給甲方列出酒店經(jīng)營結(jié)果的詳盡營業(yè)報表。第六條資產(chǎn)治理6.1 資產(chǎn)預算在每一個會計年度開始前至少30天內(nèi)，乙方應把下一個會計年度有關資產(chǎn)重置的預算（簡稱資產(chǎn)預算）提交甲方批準，該資產(chǎn)預算不應超過該財政的經(jīng)營預算制定的總收入的30%。在合理的情形下甲方應接到報告之日起的 20 天內(nèi)批準

12、資產(chǎn)預算。在資產(chǎn)預算中沒有包括、按照情形變化增列的資產(chǎn)重置項目，需由甲方批準。在合理的情形下，甲方應在7 天內(nèi)批準。6.2 資產(chǎn)重置的實施乙方會同甲方負責在資產(chǎn)預算中所批準的資產(chǎn)重置項目的實施。6.3 日常愛護和修理乙方應在本合同期限內(nèi)，從試營業(yè)日起負責酒店設備的日常愛護、修理，并使酒店設備處于良好保養(yǎng)狀況；日常修理費用應列入經(jīng)營成本，酒店改建再裝修等大修理費用，列入非經(jīng)營費用。第七條人事和組織7.1 乙方將按照酒店的實際情形提出機構設置和人員編制方案，制定用工打算，參考酒店所在地同行業(yè)工資水平和勞動力市場的價格，按照酒店治理的要求，制訂工資政策和勞動治理方面的有關條例、守則、細則。7.2 勞

13、動合同酒店實行全員勞動合同制，依法辦理有關手續(xù)。第八條治理費8.1 治理費的標準及支付自合同生效日起，乙方按酒店行業(yè)收取差不多治理費和效益治理費， 差不多治理費按營業(yè)收入的%收取， 效益治理費按營業(yè)毛利的%。8.2 收費運算定義8.2.1 本合同中營業(yè)收入是指經(jīng)營酒店及其設施所得的客房、餐飲、會議廳、停車庫、酒吧、商場、健身美容、娛樂設施（不計外承包娛樂的營業(yè)收入） 、電話、傳真、洗衣、外包經(jīng)營區(qū)域的場地收益及其他各項服務獲得的應稅營業(yè)性收入之總和。8.2.2 本合同中經(jīng)營毛利是指酒店營業(yè)收入減去營業(yè)稅金、營業(yè)成本、工資及福利、營業(yè)費用和行政治理費、市場推廣費、修理能源費等經(jīng)營費用后的余額，成

14、本運算中不包括折舊、利息、土地使用費、財產(chǎn)保險、房產(chǎn)或租賃稅費、無形資產(chǎn)攤銷、鋪底物資攤銷等屬于業(yè)主投資行為產(chǎn)生的非經(jīng)營費用，其運算方法及定義以1992年 11 月 5日國家財政部和國家旅行局外商投資旅行企業(yè)會計科目和會計報表為準。8.3 治理費的支付差不多治理費每月支付一次，由甲方于次月15日前匯入乙方指定的賬戶。效益治理費于每季末后的15 天內(nèi)由甲方匯入乙方指定的賬戶。8.4 甲方不能如期支付治理費時，應征得乙方同意，否則，甲方應承擔未付部分每天0.5%的滯交金，逾期 60天不付， 乙方有權終止合同，并通過法律途徑愛護自身的經(jīng)濟利益。8.5 如果酒店全面營業(yè)后的年內(nèi)非硬件緣故而是乙方造成的

15、治理服務咨詢題導致酒店不能評上星級的。乙方給予甲方此前一年治理費的50%作為賠償。第九條繼承、受讓或變更9.1 在未經(jīng)另一方事先書面同意之前，雙方均不應以任何方式轉(zhuǎn)讓出售或轉(zhuǎn)移在本合同中的任何權益或利益。如甲方對酒店的權益或利益的轉(zhuǎn)移和因甲方其他方面緣故而造成本合同的終止。甲方須付給乙方一年的治理費用，同時甲方必須在30 天前對乙方發(fā)出書面通知。9.2 在本合同有效期內(nèi)，若甲方轉(zhuǎn)讓其對酒店的所有權或使用權。甲方應保證本合同對購買酒店、取得酒店所有權、或取得酒店占用權的任何人或?qū)嶓w仍有約束力，且乙方在本合同下的任何權益或利益不受該轉(zhuǎn)讓的阻礙。否則甲方應賠償由此給乙方造成的缺失。9.3 甲方需進行資產(chǎn)重組，股權變動而變更設置新的公司，必須提早書面通知乙方，并由新公司承繼本合同。9.4 就涉及酒店的經(jīng)營治理及本合同所包括的有關事項與范疇而言，若本合同的任何條款與合同雙方之一和第三方簽訂的文件條款有沖突時，應以本合同的條款為準，同時本合同的條款應具有決定性的法律效力。合同的終止10.1 合同期滿前30天， 若雙方無意延長合同，雙方將進行全面的工作交接。10.2 酒店因不可抗力遭受嚴峻缺失，無法連續(xù)經(jīng)營的，本合同能夠終止。10.3 甲、乙雙方一致同意簽署協(xié)議的，可終止本合同。10.4 本合同期限內(nèi)，任何一方違約，經(jīng)另一方向其發(fā)出書面通知后的0 天內(nèi)仍未作出補救時，則在該30 天期滿