公司技術(shù)管理辦法

1、工程技術(shù)科應(yīng)建資- 1 - / 83第一章 總則- 2 - / 83第三章料.8第 四 章 技 術(shù) 干 部 工 作 流程.24第五章 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)治理方法.28二、技術(shù)治理依據(jù)3三、技術(shù)治理內(nèi)容3第二章工程系列職責(zé)劃分一、總工程師職責(zé)4二、副總工程師職責(zé)5三、技術(shù)科長(zhǎng)職責(zé)6務(wù)3四各工區(qū)技術(shù)主管職- 3 - / 83第二節(jié)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)附表.39第六章 技術(shù)交底一、技術(shù)交底的目的.46二、 設(shè) 計(jì) 單 位 對(duì) 施 工 單 位 的 技 術(shù) 交底.46三、 施 工 單 位 內(nèi) 部 進(jìn) 行 的 技 術(shù) 交底.46四、技術(shù)交底注意事項(xiàng).48第七章 圖紙審查- 4 - /

2、 83- *、圖紙審查分類49二、圖紙審查內(nèi)容49三、圖紙審查注意事項(xiàng)52第八章工程施工日志53第九章攪拌站施工技術(shù)治理方法54第十章 項(xiàng)目物資治理（技術(shù)部分）59第十一章 項(xiàng)目工程計(jì)量治理（技術(shù)部分）一、工程數(shù) 量操縱要緊人 員及職責(zé)60二、工程數(shù)量的逐級(jí)操縱.60三、數(shù)量操縱措施61- 5 - / 83表.62附件.64第一章總 則項(xiàng)目技術(shù)治理是貫穿項(xiàng)目施工治理的全過(guò)程， 是對(duì)項(xiàng)目全部 技術(shù)活動(dòng)過(guò)程及各要素進(jìn)行科學(xué)治理的總稱， 是公司施工技術(shù)治 理的重要組成部分。一、技術(shù)治理的要緊任務(wù)技術(shù)治理的要緊任務(wù)是： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家對(duì)差不多建設(shè)的 有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定；建立最佳的技術(shù)秩序；采納新技術(shù)

3、、新工四、工程數(shù)量操縱的輔助用- 6 - / 83藝；提高項(xiàng)目技術(shù)裝備和技術(shù)水平。按圖施工實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)藍(lán)圖，應(yīng) 用技術(shù)創(chuàng)新，攻克技術(shù)難點(diǎn)，制造最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。二、技術(shù)治理依據(jù)：國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策、 法規(guī)和法令、 條例；設(shè)計(jì)文件和圖紙； 國(guó)家各部委頒發(fā)的各行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范 、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和方 法；建設(shè)項(xiàng)目的合同、文件、要求；鐵建總公司及本公司頒發(fā) 的現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)治理的方法、要點(diǎn)。三、技術(shù)治理的內(nèi)容：1、依據(jù)合同文件，組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；2、審查設(shè)計(jì)文件、提出問(wèn)題；3、做開工技術(shù)預(yù)備；4、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；5、施工技術(shù)交底；6、制定和實(shí)施施工技術(shù)治理責(zé)任制及治理方法；7、變更設(shè)計(jì)治理；8、編制施工文

4、件及施工技術(shù)總結(jié)；9、工程延期和索賠資料的收集整理；10、技術(shù)資料治理。- 7 - / 83第二章 工程系列職責(zé)劃分一、總工程師職責(zé) ：1、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和周轉(zhuǎn)材料配置打算；2、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量與實(shí)際數(shù)量進(jìn)行逐一核對(duì)，對(duì)虛量進(jìn)行 清理鎖定，對(duì)技術(shù)干部進(jìn)行責(zé)任成本數(shù)量的交底；3、與設(shè)計(jì)院溝通，抓好變更設(shè)計(jì)的上報(bào)審批及圖紙到位工 作，保證施工正常；4、全面深入熟悉施工圖紙，制定關(guān)鍵施工方案并對(duì)工區(qū)技 術(shù)主管進(jìn)行技術(shù)交底；5、認(rèn)真抓好項(xiàng)目安全質(zhì)量治理，并召集有關(guān)人員對(duì)出現(xiàn)問(wèn) 題進(jìn)行分析總結(jié)；6、按月排定項(xiàng)目施工打算，鎖定關(guān)鍵要素的到位時(shí)刻及關(guān) 鍵線路工程的關(guān)門工期， 并向項(xiàng)目經(jīng)理提出合理建

5、議及打算， 合項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)要素的到位；7、督促各工區(qū)技術(shù)主管展開技術(shù)干部的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，落實(shí)好傳幫帶總工在一上場(chǎng)就要帶領(lǐng)技術(shù)干部對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核， 一是 審核圖紙各- 8 - / 83項(xiàng)尺寸的準(zhǔn)確性， 二是審核工程數(shù)量， 完成后進(jìn)行匯 總，對(duì)虛量進(jìn)行剔除，對(duì)工區(qū)技術(shù)主管或技術(shù)干部進(jìn)行責(zé)任數(shù)量 的交底。8、按月向工程技術(shù)部上報(bào) 項(xiàng)目技術(shù)治理人員動(dòng)態(tài)治理表 ， 以便公司工程部及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)人員動(dòng)態(tài)和進(jìn)展培養(yǎng)方向；9、作為項(xiàng)目工程數(shù)量責(zé)任成本中心第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目每 月計(jì)價(jià)工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格審核。二、副總工程師職責(zé) ：1、輔助總工對(duì)技術(shù)人員實(shí)行治理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)治理工 作全面把關(guān)。監(jiān)督檢查日?，F(xiàn)場(chǎng)技

6、術(shù)工作中存在的問(wèn)題， 在現(xiàn)場(chǎng) 及時(shí)予以解決，必要時(shí)向上匯報(bào)、商量解決方案。2、協(xié)調(diào)做好相關(guān)部門（物資、試驗(yàn)、測(cè)量）的配合，保障 施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 與物資部門溝通保障材料正常供應(yīng)， 作好 物資、試驗(yàn)部門的協(xié)調(diào)工作保證材料進(jìn)場(chǎng)后正常取樣檢驗(yàn)及材料 的可追溯性工作。安排測(cè)量工作保障重點(diǎn)工程的順利實(shí)施。3、做好與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工隊(duì)伍的溝通，及時(shí)發(fā)覺施工生產(chǎn) 中存在的問(wèn)題并加以解決， 當(dāng)好上下級(jí)溝通的紐帶。 與監(jiān)理建立 良好的人際關(guān)系， 對(duì)監(jiān)理在工作中提出的問(wèn)題及時(shí)反饋解決， 必要時(shí)向上匯報(bào)， 將各種問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。 對(duì)監(jiān)理生活中存在 的問(wèn)題要熱心加以解決，必要時(shí)向上匯報(bào)。4、及時(shí)發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)存在的變更動(dòng)向，指導(dǎo)技術(shù)人員收集 第一手資料，提出變更意向。鉆研圖紙、在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真聽取技術(shù)人 員意見， 對(duì)變更應(yīng)有預(yù)見性， 及時(shí)檢查技術(shù)人員變更資料是否完 善，不能因資料問(wèn)題阻礙變更工作。5、配合現(xiàn)場(chǎng)副指揮對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等負(fù)治 理責(zé)任。及時(shí)、敏銳發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患， 對(duì)施工各工序流程監(jiān)控、發(fā)覺阻礙進(jìn)度的問(wèn)題所在， 與現(xiàn)場(chǎng)副指 揮溝通及時(shí)加以解決。6、配合總工，依照總工安排對(duì)全部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。落 實(shí)好對(duì)新技術(shù)干部的傳幫帶。 應(yīng)能將各施工工序流程文字化、 圖 表化，以書面形式將各工序關(guān)鍵點(diǎn)、 注意事項(xiàng)結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)技 術(shù)人員培訓(xùn)，關(guān)心