工程進度獎懲辦法

1、關(guān)于五礦己四采區(qū)重點工程施工進度目標(biāo)考核獎懲辦法為切實加強對五礦己四采區(qū)重點工程的管理,激勵施工單位在保證安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化勞動組織和施工工藝，加快工程施工進度,確保2013年底采區(qū)投產(chǎn)目標(biāo)，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo):成立公司工程進度考核獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：涂興子 王錄合副組長： 王和平許盡峰 趙春孝領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室具體負責(zé)考評管理工作.辦公室主任：張海力成員：開拓處：薛俊超 趙 朋 計財處：二、考核目標(biāo)與考核周期：(一）必備條件：在考核周期內(nèi)，若發(fā)生安全、質(zhì)量事故，取消獎勵資格,并按照公司有關(guān)規(guī)定進行追究處罰.（二）三處根據(jù)公司年度工程計劃和施工承包合同中的合同工程

2、量、合同總工期、施工組織設(shè)計、以及自身的施工力量,切實、嚴謹、科學(xué)地編制出工程施工總體計劃和月度施工進度計劃，經(jīng)公司工程進度獎懲考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后,作為施工進度計劃目標(biāo)進行考核.（三)考核周期:按照月度計劃和合同工期，每月考核獎懲一次三、獎罰標(biāo)準，為規(guī)范三處按施工合同和進度計劃進行施工，保證工程按期順利完工，以每月的考核內(nèi)容和考核結(jié)果，對超計劃完成各項指標(biāo)的施工單位進行獎勵、欠計劃指標(biāo)的施工單位處罰，并在每月工程價款中加扣.其獎懲標(biāo)準為：（一）獎勵1。完成當(dāng)月計劃指標(biāo)的不獎不罰；2。完成計劃指標(biāo)100110%（不含100）的,獎三處當(dāng)月超計劃完成工程量價值的2;3。完成計劃指標(biāo)110%（不含1

3、10）以上的，獎三處當(dāng)月超計劃完成工程量價值的3。（二）獎勵1。完成當(dāng)月計劃指標(biāo)的不獎不罰；2.當(dāng)本月完成計劃指標(biāo)的90%100(不含100)的，按當(dāng)月欠計劃完成工程量價值的2處罰三處;3。完成計劃指標(biāo)90（不含90%）以下的，按當(dāng)月欠計劃完成工程量價值的3處罰三處。四、驗收辦法和具體要求（一） 驗收辦法：1.每月由公司考核辦公室牽頭，工程質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司和五礦參加，根據(jù)核準的月進度計劃，按照施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗收規(guī)范，核實工程進度，針對工程資料和工程實體，對當(dāng)月完成工程進行質(zhì)量評定，并按照規(guī)定履行簽字手續(xù)，作為獎懲的依據(jù)。2。計算方式：實際完成工程量,為該工程工序全部完成，且經(jīng)過總監(jiān)理工

4、程師、五礦質(zhì)量安全管理機構(gòu)認可簽字和平煤股份驗收核實,達到合格以上的工程.3。完成工作量（萬元）實際完成清單工程量×合同（或預(yù)算）單價。工程量核算的起止日期為當(dāng)月工程驗收日期，三處在每月驗收之前將各種報驗資料、當(dāng)月工程施工計劃完成情況和下月工程計劃報五礦和現(xiàn)場監(jiān)理部。4.工程量核算的起止日期為當(dāng)月工程驗收日期,三處在每月驗收之前將各種報驗資料、當(dāng)月工程施工計劃完成情況和下月工程計劃報五礦和現(xiàn)場監(jiān)理部.5.結(jié)算方式：當(dāng)月工作量=當(dāng)月按計劃完成的工作量+（超、欠部分工作量×獎懲百分比），在每月的工程結(jié)算時一次結(jié)清。（二)具體要求：1。施工單位：(1）要優(yōu)化勞動組織和施工工藝,積極應(yīng)用先進的施工設(shè)備和機具.（2)每月按照計劃目標(biāo)對工程施工進行排隊，要求細化到每個班組和工序，嚴格按照工程排隊落實到位。(3)加強原材料進場和施工工序管理,確保分部分項工程達到合格以上,消滅不合格工程。(4）加強安全管理，消滅死亡、重傷和二級以上非傷亡施工。2。配合單位（監(jiān)理、五礦）：（1)為施工單位創(chuàng)造良好內(nèi)外部施工環(huán)境；（2)協(xié)助施工單位編制好每月的工程施工排隊，并監(jiān)督落實，該工序沒有按照排隊完成，在下個工序施工時要補回來.(3）嚴格工序施工監(jiān)督,上道工序施工不合格,不允許進入下道工序施工，確保工程質(zhì)量。（4）加強安全管