工程造價案例分析復(fù)習(xí)題

1、工程造價案例分析微信作業(yè)整理價款結(jié)算案例分析某工程項目業(yè)主通過工程量清單招標(biāo)方式確定某投標(biāo)人為中標(biāo)人。并與其簽訂了工程承包合同，工期4個月。部分工程價款條款如下：(1）分部分項工程清單中含有兩個混凝土分項工程，工程量分別為甲項2300m3，乙項3200m3,清單報價中甲項綜合單價為180元m3，乙項綜合單價為160元m3。當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量增加(或減少）15以上時,應(yīng)進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9（或1。08）。（2）措施項目清單中含有5個項目,總費用18萬元。其中，甲分項工程模板及其支撐措施費2萬元、乙分項工程模板及其支撐措施費3萬元，結(jié)算時，該兩項費用按相應(yīng)分項工程量變化比例

2、調(diào)整；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費6萬元，結(jié)算時，該項費用不調(diào)整；安全文明施工費為分部分項工程合價及模板措施費、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費各項合計的2，結(jié)算時,該項費用隨取費基數(shù)變化而調(diào)整；其余措施費用,結(jié)算時不調(diào)整.（3)其他項目清單中僅含專業(yè)工程暫估價一項，費用為20萬元。實際施工時經(jīng)核定確認(rèn)的費用為17萬元。（4)施工過程中發(fā)生計日工費用2。6萬元。(5）規(guī)費綜合費率6。 86；稅金3。41.有關(guān)付款條款如下:(1）材料預(yù)付款為分項工程合同價的20，于開工之日7天之前支付,在最后兩個月平均扣除；（2）措施項目費于開工前和開工后第2個月末分兩次平均支付；(3)專業(yè)工程費用、計日工費用在最后1

3、個月按實結(jié)算；（4）業(yè)主按每次承包商應(yīng)得工程款的90%支付；(5）工程竣工驗收通過后進(jìn)行結(jié)算，并按實際總造價的5%扣留工程質(zhì)量保證金。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量如表6-5所示.表65 每月實際完成工程量表 單位：m3月份分項工程1234累計甲5008008006002700乙7009008003002700【問題】1該工程預(yù)計合同總價為多少？材料預(yù)付款是多少?首次支付措施項目費是多少？2每月分項工程量價款是多少？業(yè)主每月應(yīng)向承包商支付工程款是多少?3分項工程量總價款是多少？竣工結(jié)算前，業(yè)主累計已向承包商支付工程款是多少?4實際工程總造價是多少？竣工結(jié)算款為多少？招投標(biāo)案例分析案例一

4、：某國有資金參股的智能化寫字樓建設(shè)項目,經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)擬采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行施工招標(biāo)。招標(biāo)人于2012年10月8日向具備承擔(dān)該項目能力的A、B、C、D、E五家投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書，其中說明,10月1218日9至16時在該招標(biāo)人總工辦領(lǐng)取招標(biāo)文件,11月8日14時為投標(biāo)截止時間。該五家投標(biāo)人均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標(biāo)文件。但投標(biāo)人A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件.開標(biāo)時，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況,確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于投標(biāo)人A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、

5、E四家投標(biāo)人投標(biāo),并宣讀該四家投標(biāo)人的投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。評標(biāo)委員會委員全部由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成,其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟(jì)專家1人。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會要求B、D兩投標(biāo)人分別對其施工方案作詳細(xì)說明,并對若干技術(shù)要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望投標(biāo)人B再適當(dāng)考慮一下降低報價的可能性。按照招標(biāo)文件中確定的綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),4個投標(biāo)人綜合得分從高到低的順序依次為B、D、C、E,故評標(biāo)委員會確定投標(biāo)人B為中標(biāo)人.投標(biāo)人B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月20日將中標(biāo)通知書以掛號方式寄出，投

6、標(biāo)人B于1 1月24日收到中標(biāo)通知書。由于從報價情況來看,4個投標(biāo)人的報價從低到高的順序依次為D、C、B、E，因此，從11月26日至12月21日招標(biāo)人又與投標(biāo)人B就合同價格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果投標(biāo)人B將價格降到略低于投標(biāo)人C的報價水平，最終雙方于12月22日簽訂了書面合同?！締栴}】1.從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)來看,本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么？2。從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標(biāo)投標(biāo)程序中有哪些不妥之處？請逐一說明原因。案例二:某市越江隧道工程全部由政府投資.該項目為該市建設(shè)規(guī)劃的重要項目之一且已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃,概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn),施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全，根據(jù)

7、國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，該項目擬采用BOT方式建設(shè)，市政府正在于有意向的BOT項目公司洽談.為趕工期，政府決定對該項目進(jìn)行施工招標(biāo).因估計除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外,還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo),故招標(biāo)人委托咨詢單位編制了兩個標(biāo)底,準(zhǔn)備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)價的評定。招標(biāo)人對投標(biāo)人就招標(biāo)文件所提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復(fù)，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標(biāo)人，為簡明起見；采用表格形式，見表41.表4-1 答疑記錄序號問題提問單位提問時間答復(fù)1。.。n在書面答復(fù)投標(biāo)人的提問后,招標(biāo)人組織各投標(biāo)人進(jìn)行了施工現(xiàn)揚踏勘。在投標(biāo)截止日期前10天，招標(biāo)人書面通知各投標(biāo)人，由于市政府有關(guān)部門已

8、從當(dāng)天開始取消所有市內(nèi)交通項目的收費,因此決定將收費站工程從原招標(biāo)范圍內(nèi)刪除.【問題】1。該項目施工招標(biāo)在哪些方面存在問題或不妥之處？逐一說明。2。如果在評標(biāo)過程中才決定刪除收費站工程，應(yīng)如何處理?案例三某承包商通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人所提出的工期要求過于苛刻,且合同條款中規(guī)定每拖延1天，逾期違約金為合同價的1.若要保證實現(xiàn)該工期要求,必須采取特殊措施，從而大大增加成本;還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此,該投標(biāo)人在投標(biāo)文件中說明招標(biāo)人的工期要求難以實現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期（比招標(biāo)人要求的工期增加6個月)編制施工進(jìn)度計劃并據(jù)此報價；還建議將框

9、架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較,證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性,而且可降低造價約3%。該投標(biāo)人將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝,在封口處加蓋本單位公章和項目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報送招標(biāo)人.次日（即投標(biāo)截止日當(dāng)天）下午，在規(guī)定的開標(biāo)時間前1小時,該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材判，其中聲明將原報價降低4%.但是，招標(biāo)人的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投"的慣例，一個投標(biāo)人不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收該投標(biāo)人的補(bǔ)充材料。開標(biāo)會由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會,各投

10、標(biāo)單位代表均到場。開標(biāo)前，市公證處人員對各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查,確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明?！締栴}】1。該投標(biāo)人運用了哪幾種報價技巧？其運用是否得當(dāng)?請逐一加以說明。2。招標(biāo)人對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3.從所介紹的背景資料看,該項目招標(biāo)程序中存在哪些不妥之處？請分別做簡單說明。案例四某建設(shè)工程的建設(shè)單位自行辦理招標(biāo)事宜.由于該工程技術(shù)復(fù)雜且需采用大型專用施工設(shè)備，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn),建設(shè)單位決定采用邀請招標(biāo),共邀請A、B、C三家國有特級施工企業(yè)參加投標(biāo)。投標(biāo)邀請書中規(guī)定：6月1日至

11、6月5日9：0017：00在該單位總經(jīng)濟(jì)師室出售招標(biāo)文件.招標(biāo)文件中規(guī)定：6月30日為投標(biāo)截止日；投標(biāo)有效期到7月30日為止；招標(biāo)控制價為4000萬元；投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為100萬元;評標(biāo)采用綜合評估法,技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)各占50.(*投標(biāo)有效期是指為保證招標(biāo)人有足夠的時間在開標(biāo)后完成評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂等工作而要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件在一定時間內(nèi)保持有效的期限，該期限由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中載明，從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。按照合同法的有關(guān)規(guī)定，作為要約人的投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件屬于要約.要約通過開標(biāo)生效后,投標(biāo)人就不能再行撤回。一旦作為受要約人的招標(biāo)人作出承諾,并送達(dá)要約人,合同即告成立,要約人不得

12、拒絕。在投標(biāo)有效期截止前，投標(biāo)人必須對自己提交的投標(biāo)文件承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。*）在評標(biāo)過程中，鑒于各投標(biāo)人的技術(shù)方案大同小異，建設(shè)單位決定將評標(biāo)方法改為經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。評標(biāo)委員會根據(jù)修改后的評標(biāo)方法,確定的評標(biāo)結(jié)果排名順序為A公司、C公司、B公司。建設(shè)單位于7月8日確定A公司中標(biāo)，于7月15日向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，并于7月18日與A公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經(jīng)審查，A公司所選擇的設(shè)備安裝分包單位不符合要求,建設(shè)單位遂指定國有一級安裝企業(yè)D公司作為A公司的分包單位.建設(shè)單位于7月28日將中標(biāo)結(jié)果通知了B、C兩家公司，并將投標(biāo)保證金退還給該兩家公司。建設(shè)單位于7月31日向當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)

13、管理部門提交了該工程招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告.【問題】1。招標(biāo)人自行組織招標(biāo)應(yīng)具備什么條件?要注意什么問題？2.對于必須招標(biāo)的項目,在哪些情況下經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)可采用邀請招標(biāo)?3。該建設(shè)單位在招標(biāo)工作中有哪些不妥之處?請逐一說明理由。案例五某國有資金投資建設(shè)的辦公樓項目，招標(biāo)人委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項目的招標(biāo)控制價，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項目施工招標(biāo)。招標(biāo)過程中發(fā)生如下事件：事件1：為了加大競爭，以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致的競爭不足，招標(biāo)人要求招標(biāo)代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的造價信息或市場造價信息等資料

14、編制好的招標(biāo)控制價再下浮10%,并僅公布了招標(biāo)控制價總價。事件2:招標(biāo)人要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款，以便減少未來施工過程中的變更,控制工程造價。事件3:應(yīng)潛在投標(biāo)人的請求，招標(biāo)代理人組織最具競爭力的一個潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問。事件4：評標(biāo)結(jié)束后,評標(biāo)委員會向招標(biāo)人提交了書面評標(biāo)報告和中標(biāo)候選人名單。評標(biāo)委員會成員張某對評標(biāo)結(jié)果持有異議，拒絕在評標(biāo)報告上簽字，但又不提出書面意見.事件5:為了盡快推動項目進(jìn)展,招標(biāo)人在收到評標(biāo)委員會遞交的評標(biāo)報告后，當(dāng)天即向排名第一的中標(biāo)候選人發(fā)出了中標(biāo)通知書.問題：1。指出

15、事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。2。指出事件2中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由.3。指出事件3中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。4。針對事件4,評標(biāo)委員會成員張某的做法是否妥當(dāng)？為什么？5。指出事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。案例七某國有資金投資占控股地位的通用建設(shè)項目，施工圖設(shè)計文件已經(jīng)相關(guān)行政主觀部門批準(zhǔn),建設(shè)單位采用了公開招標(biāo)方式進(jìn)行施工招標(biāo).背景:某國有資金投資占控股地位的通用建設(shè)項目，施工圖設(shè)計文件已經(jīng)相關(guān)行政主管部門批準(zhǔn)，建設(shè)單位采用了公開招標(biāo)方式進(jìn)行施工招標(biāo)。201 3年3月1日發(fā)布了該工程項目的施工招標(biāo)公告，其內(nèi)容如下：（1）招標(biāo)單位的名稱和地址;(2）

16、招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、工期、項目經(jīng)理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；（3)招標(biāo)項目的實施地點、資金來源和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；(4）施工單位應(yīng)具有二級及以上施工總承包企業(yè)資質(zhì)，并且近三年獲得兩項以上本市優(yōu)質(zhì)工程獎；（5)獲取招標(biāo)文件的時間、地點和費用。某具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商經(jīng)研究決定參與該工程投標(biāo)。經(jīng)造價工程師估價，該工程估算成本為1 500萬元，其中材料費占60%o經(jīng)研究有高、中、低三個報價方案，其利潤率分別為1 0、7、4%,根據(jù)過去類似工程的投標(biāo)經(jīng)驗，相應(yīng)的中標(biāo)概率分別為0。3、0。6， 0.90編制投標(biāo)文件的費用為5萬元。該工程業(yè)主在招標(biāo)文件中明確規(guī)定采用固定總價合同。據(jù)估計，在施工過程中材料費可能平均上漲3%,

17、其發(fā)生概率為0。4。問題:1.該工程招標(biāo)公告中的各項內(nèi)容是否妥當(dāng)？對不妥當(dāng)之處說明理由.2。試運用決策樹法進(jìn)行投標(biāo)決策。相應(yīng)的不含稅報價為多少？案例八某施工單位決定參與某工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某關(guān)鍵技術(shù)措施擬訂了三個方案進(jìn)行比選。若以C表示費用（費用單位為萬元）,T表示工期（時間單位為周），則方案一的費用為C1 =100+4T;方案二的費用為C2 =150+3T；方案三的費用為C3=250+2T。經(jīng)分析,這種技術(shù)措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應(yīng)增加的費用見表44。在問題2和問題3的分析中，假定所有關(guān)鍵工作壓縮后

18、不改變關(guān)鍵線路?！締栴}】1。若僅考慮費用和工期因素，請分析這三種方案的適用情況。2。若該工程的合理工期為60周，該施工單位相應(yīng)的估價為1653萬元。為了爭取中標(biāo)，該施工單位投標(biāo)應(yīng)報工期和報價各為多少？3.若招標(biāo)文件規(guī)定，評標(biāo)采用“經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法”，且規(guī)定,施工單位自報工期小于60周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應(yīng)為多少？相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為多少？若該施工單位中標(biāo)，則合同價為多少？4。如果該工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖42所示，在不改變該網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作邏輯關(guān)系的條件下,壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路？壓縮哪些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路?為什么?網(wǎng)絡(luò)計