工程部績效考核表21761

1、工程部績效考核表考核項目考核內(nèi)容工作考核標準考核（100）考核權(quán)重自評（30)分管領(lǐng)導考核（30）公司考核（40）工程技術(shù)管理方案審核審核工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，不按要求審核或?qū)徍瞬患皶r每次扣1分2技術(shù)問題處理對工程建設(shè)過程中的技術(shù)問題、技術(shù)疑難提出解決方案，技術(shù)問題處理率、及時率達100,每有一項未能及時扣1分2技術(shù)支持為項目前期開發(fā)各項手續(xù)辦理提供必要的技術(shù)資料和技術(shù)支持，未能及時完成,影響辦理進度，每次扣1分1施工組織管理招投標管理協(xié)助成控部完成單位的招標工作，從技術(shù)力量、生產(chǎn)力量、資質(zhì)狀況等方面對招投標方案進行評價，未能及時準確完成評價，

2、影響招標工作每次扣1分2施工、監(jiān)理合同履約監(jiān)控對施工合同、監(jiān)理合同履約完成情況進行跟蹤、監(jiān)督，保證合同履約率達100.每有一項未按合同履行扣1分，給公司造成損失扣2分2施工組織安排負責施工各個分部項工程的施工前的移交及檢查等準備工作，未按要求執(zhí)行每次扣1分2圖紙會審組織圖紙會審工作,保證按進度計劃完成，形成書面文件，未完成每次扣1分2現(xiàn)場簽證工程發(fā)生變更時,及時組織現(xiàn)場簽證,簽證合格率達到100，現(xiàn)場收方不及時,造成計量不準確的，每次扣1分2施工質(zhì)量監(jiān)督對材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督，保證工程質(zhì)量合格率達100,考核期內(nèi)每有一項工程質(zhì)量不合格考核扣1分，發(fā)生工程質(zhì)量事故要及時組織處理,未處

3、理或處理不及時每次扣1分15工程進度監(jiān)督組織制定施工進度計劃，并控制檢查每月的施工進度,單月進度計劃100完成,未完成一項扣1分35工程驗收組織分項工程、單項工程的驗收工作，審核驗收資料，工程驗收合格率達100%，每有一項驗收不合格扣1分5安全管理安全檢查嚴格按照行業(yè)安全規(guī)范對施工單位開展安全檢查，制定安全檢查計劃，并按計劃落實完成,未按要求每次扣1分8安全事故處理出現(xiàn)安全事故及時組織調(diào)查處理,下達安全整改通知，未及時處理整改，每次扣1分.如因檢查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分5檔案資料管理檔案收集整理及時收集工程過程中各類檔案資料，并對技術(shù)性檔案進行審定、整理,檔案完好率達到1

4、00，每有一份檔案資料不完整或不合格每次扣1分2資料歸檔按檔案管理制度規(guī)定,及時將工程相關(guān)檔案資料轉(zhuǎn)資料員歸檔，未及時歸檔每次扣1分2考核項目考核內(nèi)容工作考核標準考核（100)考核權(quán)重自評(30）分管領(lǐng)導（30）公司考核(40）部門日常管理工作計劃要求每月工作計劃，并保證完成計劃各項工作，無工作計劃,每次扣1分2崗位分工按各崗位工作職責做好工作分工,如分工不明或相互配合協(xié)調(diào)不及時，每次考核扣1分2培訓考核制定培訓計劃，并按計劃完成培訓工作,未完成培訓每次扣1分2會議組織定期參與召開本部門工作會議（每周召開一次部門會議）,落實檢查會議決定，未組織召開每次扣1分;會議決定未落實完成每次扣1分2廉潔管理杜絕吃拿卡要，不得以任何形式索取回扣、好處，自覺遵守項目的回避制度，不得與施工方參加有礙工程管理的飯局、娛樂，違反任何一項扣5分5考核得分100加權(quán)平均考核標準:優(yōu)秀96-100分，各方面遠超目標、要求或期望,考核系數(shù)0。91。0滿意86-95分,結(jié)果、質(zhì)量、效率、態(tài)度等都很好,考核系數(shù)0。8-0。9中等7085分，離滿意有一定差距,工作還須努力,考核系數(shù)0。60。8一般70分以下,各方面工作不如意,必須加強學習，努力工作，考核系數(shù)00.6，一次70分以下亮黃