工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作方案67573

1、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作方案第一章 基本情況 民生銀行造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容為項(xiàng)目范圍內(nèi)全部工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的編制.第二章 質(zhì)量控制工作部署 根據(jù)工作特點(diǎn)，工程量清單及預(yù)算控制價(jià)質(zhì)量控制將通過(guò)以下總體工作部署進(jìn)行:一、合理配置人力資源。二、制定明確的工作時(shí)間表，采取相應(yīng)的工期保證措施.三、做好充分的工作準(zhǔn)備。四、制定科學(xué)的預(yù)算控制價(jià)編制辦法。五、建立有效的質(zhì)量控制管理制度。第三章 組織建設(shè)公司將根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),精選人員配齊素質(zhì)高、能力強(qiáng)、具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、能滿足本項(xiàng)目房建、裝修、安裝等專業(yè)要求的專業(yè)人員組建項(xiàng)目班子,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及施工吐進(jìn)行工程量清單及預(yù)算控制

2、價(jià)編制.具體安排如下:一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司高度重視本次投標(biāo)和中標(biāo)后的具體工作，決定建立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。由公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師領(lǐng)導(dǎo)，成員有質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)人、造價(jià)咨詢部負(fù)責(zé)人及數(shù)名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，該小組全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程量清單及其預(yù)算控制價(jià)編制和咨詢成果報(bào)送工作。二、組建項(xiàng)目班子公司集聚年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平高、專業(yè)涵蓋房建、裝修、安裝等全部專業(yè)的人員組建項(xiàng)目班子實(shí)施具體項(xiàng)目。三、職責(zé)分工1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮整個(gè)工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作;定期檢查、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目組按工作方案、合同約定開(kāi)展工作；幫助解決項(xiàng)目組工作中遇到的

3、各種困難和問(wèn)題；進(jìn)行預(yù)算控制價(jià)編制二、三級(jí)復(fù)核。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,組織全體造價(jià)工程師和預(yù)算員開(kāi)展各項(xiàng)目具體工作，積極配合項(xiàng)目委托人的各項(xiàng)工作;編制咨詢工作方案和計(jì)劃；布置檢查各專業(yè)咨詢工作;協(xié)調(diào)與委托人、項(xiàng)目其他相關(guān)方的工作關(guān)系;解答工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作中的具體問(wèn)題;組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行預(yù)算控制價(jià)編制一級(jí)復(fù)核，包括自查、交叉檢查等。3、造價(jià)工程師、預(yù)算員：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下,按照要求完成各自承擔(dān)的各專業(yè)造價(jià)咨詢具體任務(wù)，對(duì)本人的工作質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。四、組織紀(jì)律：公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員，將嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，明確違約責(zé)任，并嚴(yán)守保密制度，維護(hù)委托人權(quán)益.公

4、司造價(jià)咨詢?nèi)藛T工作守則：1、不準(zhǔn)違反廉政紀(jì)律；2、不準(zhǔn)越權(quán)過(guò)問(wèn)分外之事；3、不準(zhǔn)違反勞動(dòng)紀(jì)律;4、不準(zhǔn)酗酒談天破壞工作人員自身形象和公司形象；5、不準(zhǔn)單獨(dú)與審核方或施工方核對(duì)認(rèn)定數(shù)據(jù);6、不準(zhǔn)泄漏項(xiàng)目編制或?qū)徍私Y(jié)果。第四章 造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的承諾及控制措施（一）咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精度要求內(nèi)容我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):客觀、公正、熱情、專業(yè)，服務(wù)零投訴.我們的精度要求：每一單項(xiàng)工程的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)文件的編制誤差不大于2(含2).造價(jià)咨詢服務(wù)屬于社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，屬于服務(wù)行業(yè)。是中介機(jī)構(gòu)就必須講究客觀、公正,是服務(wù)行業(yè)就必須講究熱情、專業(yè)。我們要在咨詢服務(wù)的過(guò)程中用我們的專業(yè)知識(shí)、積極的態(tài)度，客觀公

5、正的履行我們義務(wù)，給委托方一個(gè)圓滿的服務(wù)。造價(jià)咨詢服務(wù)的精度主要體現(xiàn)在數(shù)字上,很難做到100，但我們要在精度范圍的努力提高準(zhǔn)確率。（二）保證咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精度要求的措施和方法為了保證咨詢服務(wù)的達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精度要求，必須有行之有效的措施和方法,我們?cè)陧?xiàng)目組制定了如下措施和方法:公司對(duì)項(xiàng)目組的服務(wù)質(zhì)量每周進(jìn)行一次考評(píng)，采取讓委托方和其他方等外單位打分的方式來(lái)考評(píng)，對(duì)咨詢項(xiàng)目組中得分較低的成員進(jìn)行調(diào)換或辭退，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組整體評(píng)價(jià)較差的要追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 定期對(duì)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行個(gè)人素質(zhì)教育和專業(yè)知識(shí)的充電,提高服務(wù)質(zhì)量。建立配套完善的激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)、精神激勵(lì)

6、和社會(huì)認(rèn)知激勵(lì)等，風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制既要求從業(yè)者進(jìn)行行業(yè)自律、職業(yè)操守教育和道德自我約束，更重要的是建立嚴(yán)密的監(jiān)督約束和相互制衡制度，為此我公司有相配套的責(zé)任追究制度、信用評(píng)價(jià)體系，通過(guò)制度的完善來(lái)控制和減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。實(shí)行嚴(yán)格的三級(jí)審核制度，既是對(duì)實(shí)際操作者成果文件的查錯(cuò)，也有效防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生.項(xiàng)目組內(nèi)容將精度要求指標(biāo)分解到個(gè)人，在項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行三級(jí)審核：一級(jí)為自審,二級(jí)為交叉審,三級(jí)專業(yè)負(fù)責(zé)造價(jià)師領(lǐng)導(dǎo)審，最后還要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司內(nèi)部審核。如發(fā)生咨詢質(zhì)量問(wèn)題或執(zhí)業(yè)操守問(wèn)題則追究當(dāng)事人責(zé)任。視情節(jié)輕重給予罰款、辭退、賠償,嚴(yán)重的將移送司法處理。（三)質(zhì)量控制管理措施工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作

7、是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平要求高、工作量較大的具體工作,編制質(zhì)量直接影響招投標(biāo)活動(dòng)的正常開(kāi)展，影響投資控制效果,要保證編制結(jié)果準(zhǔn)確，既要依靠科學(xué)的工作程序和科學(xué)的工作方法,還必須采取以下管理措施：一、 堅(jiān)持工作原則造價(jià)工程師在預(yù)算控制價(jià)編制工作中遵守國(guó)家及地方法律法規(guī)，堅(jiān)持養(yǎng)，端正服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立正確的服務(wù)意識(shí)，全心全意的為顧客服好務(wù).五、 建立廉政建設(shè)制度。造價(jià)工程師與企業(yè)簽訂廉政協(xié)議，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,強(qiáng)化工作作風(fēng)，在工作中，不接受建設(shè)單位、投標(biāo)企業(yè)、其他相關(guān)機(jī)構(gòu)人員的宴請(qǐng)或禮品禮金，一旦發(fā)現(xiàn)工作人員有不正當(dāng)?shù)男袨?，立即取消工作資格,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。六、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)復(fù)核制度，層層把關(guān),人人對(duì)質(zhì)

8、量負(fù)責(zé).七、 實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,造價(jià)工程師與企業(yè)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū),咨詢過(guò)程和咨詢認(rèn)為完成后,公司嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量控制制度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。八、 嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，造價(jià)工程師與公司簽訂保密協(xié)議，對(duì)違反協(xié)議的行為按照約定的處罰條款進(jìn)行處罰。九、 造價(jià)工程師必須在指定辦公場(chǎng)所工作，嚴(yán)禁在其他場(chǎng)所開(kāi)展工作，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為立即處罰.十、遵守國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格管理制度,從業(yè)造價(jià)工程師全部為本企業(yè)注冊(cè)造價(jià)工程師，對(duì)違反造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)管理規(guī)定的人員嚴(yán)格按照制度報(bào)行政主管部門(mén)處罰，公司絕不隱瞞、不護(hù)短。第五章 工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制時(shí)間及保證措施一、工程量清單編制時(shí)間安排工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制具體完成時(shí)

9、間按本項(xiàng)目招標(biāo)文件及雙方簽訂的咨詢合同約定執(zhí)行.二、保證工作進(jìn)度保證措施工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制時(shí)效性強(qiáng),咨詢工作必須緊跟進(jìn)度,才能保證編制工作的正常開(kāi)展。為此，公司將采取以下措施滿足時(shí)間要求：1、在本項(xiàng)目服務(wù)期間，公司將不再安排項(xiàng)目組成員非本工程以外的其他造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，全部精力投入本項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作.2、公司為了保證項(xiàng)目工作效率，將配備交通車,專供本項(xiàng)目使用。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，一般情況下由組員自駕，特殊情況下由公司司機(jī)代駕.3、為項(xiàng)目組每個(gè)成員配備筆記本電腦，配置正版廣聯(lián)達(dá)工程量計(jì)算軟件、清單計(jì)價(jià)軟件、材料價(jià)格管理軟件等,提高造價(jià)工程師工作效率.為項(xiàng)目配備打印機(jī)、復(fù)印件等辦公設(shè)備,配備

10、辦公電話，便于項(xiàng)目組工作使用。4、為項(xiàng)目組儲(chǔ)備預(yù)備工程師，一旦工作量加大，預(yù)備工程師加入進(jìn)來(lái)，協(xié)同完成工作。第六章 工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作準(zhǔn)備為做好編制工作,項(xiàng)目組首先做好以下準(zhǔn)備工作：一、了解項(xiàng)目基本情況我公司在接受咨詢?nèi)蝿?wù)后,項(xiàng)目組將首先到項(xiàng)目建設(shè)單位了解項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批情況、工程設(shè)計(jì)情況、審批情況、建設(shè)單位的基本要求情況、其他有關(guān)情況等。二、編制詳細(xì)咨詢工作實(shí)施方案項(xiàng)目組在進(jìn)一步掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備情況后,根據(jù)咨詢合同約定的具體職責(zé)、項(xiàng)目各咨詢機(jī)構(gòu)的分工、工作流程等條件，調(diào)整本項(xiàng)目工作方案,編制詳細(xì)的更切合實(shí)際的工程預(yù)算控制價(jià)編制實(shí)施方案，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批和建設(shè)單位同意后實(shí)施。三、

11、收集整理咨詢工具資料造價(jià)咨詢?nèi)藛T開(kāi)展工作前，收集整理開(kāi)展咨詢工作所需的各項(xiàng)法律、法規(guī)文件，技術(shù)文件,定額文件、技術(shù)規(guī)范、材料設(shè)備價(jià)格信息、各類參考資料。四、進(jìn)行人員培訓(xùn)項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將根據(jù)了解的項(xiàng)目基本情況,對(duì)參與造價(jià)咨詢的人員進(jìn)行必要的有針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底,介紹項(xiàng)目情況，學(xué)習(xí)實(shí)施方案,使全體項(xiàng)目人員熟悉方案的工作程序、方法，保證工程量清單編制工作順利實(shí)施。五、配備必要的辦公設(shè)備公司將項(xiàng)目組所需的所有辦公設(shè)備配備到位，然后組織造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)場(chǎng).六、工作分工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按各專業(yè)工程師的特點(diǎn)進(jìn)行工作分工,讓每名工程師和預(yù)算員都清楚的了解自己承擔(dān)的工作范圍，避免工程預(yù)算控制價(jià)編制疏忽

12、和遺漏。第七章 工程量清單編制辦法一、工程量清單編制的原則為保證工程量清單的準(zhǔn)確性，提供編制質(zhì)量,造價(jià)工程師編制工程量清單時(shí)嚴(yán)格遵守建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB505002013等國(guó)家、行業(yè)及省市有關(guān)規(guī)定.做到：1、嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定設(shè)置分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目,編寫(xiě)項(xiàng)目編碼、計(jì)量單位.2、按施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)確描述各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容.3、嚴(yán)格按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。4、工程量計(jì)算底稿必須清晰、整潔。5、清單結(jié)果要有利于維護(hù)建設(shè)單位合法利益。6、清單編制要有利于充分發(fā)揮專業(yè)承包公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低建設(shè)成本。7、在不違背規(guī)范的前提下,盡可能方便承包商投標(biāo)報(bào)價(jià).二、編

13、制工程量清單初稿項(xiàng)目組成員根據(jù)專業(yè)分工,按工程量清單編制程序進(jìn)行詳細(xì)清單編制工作。（一） 收集清單編制依據(jù)工程量清單編制前,應(yīng)根據(jù)委托人委托,收集完整的清單編制依據(jù).1、 清單編制依據(jù)范圍：工程量清單編制依據(jù)包括施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、清單規(guī)范、市造價(jià)管理部門(mén)的規(guī)定、招標(biāo)文件初稿、委托人項(xiàng)目管理要點(diǎn)等.2、 向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)合理化建議報(bào)告，由項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行審批.3、 造價(jià)工程師將同意落實(shí)的建議意見(jiàn)反映在設(shè)計(jì)文件中。（四)現(xiàn)場(chǎng)踏勘現(xiàn)場(chǎng)踏勘的目的是了解項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)條件,使編制的清單和控制價(jià)更加切合實(shí)際,降低承包商工程索賠的機(jī)率。因此在熟悉文字資料后,工作人員應(yīng)到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏勘.現(xiàn)場(chǎng)

14、踏勘時(shí)完成以下具體工作：1、 核查施工圖設(shè)計(jì)與工程場(chǎng)地條件是否吻合,施工場(chǎng)地條件，施工用水、電、訊、排水、道路條件,材料設(shè)備運(yùn)輸條件，運(yùn)輸距離.2、 2、記錄核查情況，將實(shí)際情況充分反映在編制的工程量清單中.(五）計(jì)算工程量工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，直接影響到工程招標(biāo)的質(zhì)量、預(yù)算控制價(jià)的準(zhǔn)確性，因此造價(jià)工程師應(yīng)在熟悉資料后，根據(jù)規(guī)范規(guī)定計(jì)算清單工程量。1、 造價(jià)工程師根據(jù)熟悉的資料，嚴(yán)格按分部分項(xiàng)清單名稱、工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)量單位計(jì)算清單工程量。2、 清單工程量采用相應(yīng)計(jì)算機(jī)軟件計(jì)算，同時(shí)輔助手工方法。3、 造價(jià)工程師在清單工程量計(jì)算底稿上注明清單項(xiàng)目名稱、構(gòu)件部位、計(jì)量單位，清晰、整潔書(shū)寫(xiě)計(jì)算式，

15、在計(jì)算書(shū)中對(duì)各分部分項(xiàng)清單工程量統(tǒng)計(jì).4、 按清單規(guī)范規(guī)定對(duì)清單工程量進(jìn)行分別匯總統(tǒng)計(jì)，列出分部分項(xiàng)清單.(六）編制措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單造價(jià)工程師根據(jù)招標(biāo)文件初稿按費(fèi)用措施項(xiàng)目、定額計(jì)價(jià)措施項(xiàng)目、省清單計(jì)價(jià)定額關(guān)于規(guī)費(fèi)清單確定,分別列出措施項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單。具體包括:1、 按費(fèi)率計(jì)算的措施項(xiàng)目清單如環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施、夜間施工、二次搬運(yùn)。2、按計(jì)價(jià)定額計(jì)算的措施項(xiàng)目清單如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和安裝拆除、混凝土和鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水和降水、基坑支護(hù)等.3、按規(guī)定計(jì)算的規(guī)費(fèi)清單如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷

16、害保險(xiǎn)等.（七）編制工程量清單初稿在工程量計(jì)算工作，造價(jià)工程師應(yīng)用計(jì)價(jià)軟件，按項(xiàng)目編碼將各分部分項(xiàng)名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量、工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、工程說(shuō)明等內(nèi)容反映到工程量清單中,編制出工程量清單初稿。三、調(diào)整清單初稿,編制工程量清單征求意見(jiàn)稿在編制工程量清單初稿的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主購(gòu)置材料、專業(yè)分包工程、預(yù)留金設(shè)置情況，調(diào)整工程量清單初稿,將甲供材料、專業(yè)分包工程、預(yù)留金反映到工程量清單中，編制工程量清單編制說(shuō)明，形成總承包和專業(yè)分包工程的工程量清單征求意見(jiàn)稿。四、修正清單初稿，形成正式清單1、公司將清單初稿報(bào)送委托人.2、由委托人主持招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組對(duì)清單征求意見(jiàn)稿進(jìn)行

17、論證。3、委托人通過(guò)論證審核，返回審核意見(jiàn)給項(xiàng)目組。4、項(xiàng)目組按照審核意見(jiàn)修訂清單征求意見(jiàn)稿，形成正式工程量清單和預(yù)算控制價(jià)，出具正式清單編制報(bào)告，交委托人使用.五、清單編制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和處理方法在工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，根據(jù)具體招標(biāo)工程的施工圖紙計(jì)算出各個(gè)清單項(xiàng)目的工程量，并將這些工程量列成清單，隨同招標(biāo)文件一起發(fā)給眾多投標(biāo)人.工程量清單編制的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于清單項(xiàng)目的設(shè)置，而清單項(xiàng)目的設(shè)置,其難點(diǎn)則在于對(duì)清單項(xiàng)目特征的描述。為什么說(shuō)清單項(xiàng)目的設(shè)置是清單編制的難點(diǎn)，其理由是：第一,編制工程量清單是新生事物，編制者要一下子掌握有些困難；第二，編制者以前長(zhǎng)期接觸定額計(jì)價(jià),對(duì)于清單項(xiàng)目的劃分、定額子

18、目的劃分一時(shí)很難完全適應(yīng),頭腦中總時(shí)不時(shí)為定額子目所左右;第三，對(duì)于圖紙中要求,該定為清單項(xiàng)目，還是定為項(xiàng)目的可組合內(nèi)容，往往一時(shí)難以搞清楚，常常會(huì)出現(xiàn)清單項(xiàng)目設(shè)置不準(zhǔn)確、甚至漏項(xiàng)的現(xiàn)象。 再說(shuō)對(duì)清單項(xiàng)目特征的描述是項(xiàng)目設(shè)置的難點(diǎn)，是因?yàn)椋旱谝?編制者如果不能認(rèn)識(shí)對(duì)項(xiàng)目特征的充分描述的重要性，在實(shí)際操作中就可能出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目特征描述的不全面。事實(shí)上，凡是施工圖紙對(duì)該項(xiàng)目的要求，都必須充分描述出來(lái)，因?yàn)樗P(guān)系到綜合單價(jià)的計(jì)算是否全面.如果特征描述不全面，則綜合單價(jià)考慮就不準(zhǔn)確，對(duì)投標(biāo)者是不公平的。第二，對(duì)項(xiàng)目特征描述的要求，規(guī)范沒(méi)有,事實(shí)上也不可能有明確的規(guī)定。因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的要求千差萬(wàn)別，不可能每一

19、個(gè)清單項(xiàng)目都有統(tǒng)一的特征。這就給編制者造成了困難。為了解決好清單項(xiàng)目設(shè)置、項(xiàng)目特征描述應(yīng)該著重采取如下措施和方法:1、要嫻熟掌握各專業(yè)工程的清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則,并在深刻讀透施工圖紙的前提下，確保清單不漏項(xiàng)目。2、根據(jù)施工圖,完全按照定額計(jì)價(jià)辦法,列出所有定額子目;3、將所有定額子目逐一對(duì)照規(guī)范中附錄A-E的清單項(xiàng)目,凡名按照清單項(xiàng)目包括的工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征、省計(jì)價(jià)定額,進(jìn)行計(jì)價(jià).具體方法如下:1、 按清單項(xiàng)目包括的工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征，套用省計(jì)價(jià)定額基價(jià)，對(duì)差異項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確換算,對(duì)定額缺項(xiàng)項(xiàng)目編制補(bǔ)充定額基價(jià)。2、 分析材料消耗量,對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)價(jià)。3、 調(diào)整人工費(fèi)調(diào)整系數(shù)和機(jī)械費(fèi)調(diào)整系數(shù)。通過(guò)

20、以上操作，計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量清單造價(jià)。（二) 措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)具體辦法如下：1、 按照招標(biāo)文件、定額確定、或行政法規(guī)確定的費(fèi)率計(jì)算環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施、夜間施工、二次搬運(yùn)費(fèi)用等。2、 根據(jù)合理的施工方案以及省計(jì)價(jià)定額中措施項(xiàng)目定額基價(jià)計(jì)算大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和安裝拆除、混凝土和鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水和降水、基坑支護(hù)等措施項(xiàng)目費(fèi)用。（三) 規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)按照招標(biāo)文件或文件規(guī)定計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)。（四) 其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)按招標(biāo)文件規(guī)定計(jì)算預(yù)留金、甲方供應(yīng)材料、零星工程費(fèi)用。（五） 稅金按照國(guó)家及省建設(shè)工程稅金費(fèi)率進(jìn)行計(jì)價(jià)。在完成以上各造價(jià)組成部分計(jì)價(jià)后，經(jīng)匯總后的造價(jià)即構(gòu)成招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算控制價(jià)總價(jià),交委托人審批后作為工程招標(biāo)的依據(jù)。(一)造價(jià)咨詢服務(wù)承諾我方針對(duì)業(yè)主的服務(wù)需求,我方特此承諾:1、根據(jù)業(yè)主要求，本著精心為業(yè)主服務(wù)的原則，科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排好咨詢工作,協(xié)調(diào)好各方之間關(guān)系，保質(zhì)保量完成業(yè)主委托的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)權(quán)限內(nèi)的工作，并隨時(shí)接受業(yè)主的監(jiān)督和檢查.2、恪守咨詢行業(yè)職業(yè)道德基本準(zhǔn)則,以“客觀、科學(xué)、公正"為執(zhí)業(yè)原則,