工程項目委托管理協(xié)議、工程項目管理外包合同

1、工程施工項目委托管理合同工程項目名稱：委托方：服務(wù)方：簽訂日期：工程施工項目委托管理合同甲方(項目承包、建設(shè)單位）:乙方（受委托項目管理單位）:根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù),并就具體事項達成如下一致協(xié)議.第一條 組成本合同的文件1、 本項目管理合同；2、 項目管理的工作內(nèi)容和職責；3、 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件；第二條工程概況工程名稱：工程地點:建筑面積:項目合同金額：第三條 項目管理服務(wù)方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導之下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理

2、和咨詢服務(wù)。乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收,根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標準、設(shè)計方案、施工規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。第四條 項目管理的依據(jù)1、 項目管理合同文件；2、 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準文件；3、 與本工程有關(guān)的其它合同文件;4、 經(jīng)業(yè)主批準的項目管理計劃書；5、 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標準；第五條 乙方管理內(nèi)容和職責1、工程前期。2、項目施工策劃。3、項目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織.4、施工項目組織、協(xié)調(diào)管理.5、合同管理、過程資料管理（協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂,甲方具

3、有合同簽訂的控制權(quán)）。6、工程進度管理。7、工程質(zhì)量管理.8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負責,可將詞條更換為:乙方為甲方培養(yǎng)自有團隊）。9、乙方按期向甲方遞交財務(wù)報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查.第六條 甲方職責1. 資金落實負責本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。2. 確定功能定位和設(shè)計方案3. 確定施工分包單位4. 確定主要設(shè)備材料5. 了解、掌握工程進度情況6. 工程驗收7. 為乙方提供必要的工作條件，包括資金

4、條件、公司資質(zhì)條件、人員組織條件、現(xiàn)場辦公條件和與項目管理相關(guān)的技術(shù)資料等.8. 按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹 穩(wěn)先生（簡歷附后)為帶頭管理人員,并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子，名單在項目組織架構(gòu)中明確,進行本工程的項目管理，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項目需求時對人員進行調(diào)整補充產(chǎn)生的相關(guān)費用應(yīng)甲方承擔。第八條服務(wù)期限自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務(wù)時間時間自至。第九條 服務(wù)的費用與支付1、本工程項目管理暫按元工程項目總金額為計費基數(shù)，項目管理費率為，項

5、目管理酬金為萬元(大寫：萬元).2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內(nèi)成員產(chǎn)生費用與乙方無關(guān)。4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費用，如設(shè)計、施工招標管理費,施工招標代理費、監(jiān)理費、設(shè)計費、設(shè)計方案補償費,設(shè)計、施工招標過程中的會務(wù)費,工程竣工資料編制費,增補曬圖費,市政配套費與之相關(guān)的辦證費、質(zhì)監(jiān)費、工程和相關(guān)人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運輸?shù)荣M用以及應(yīng)甲方要求,乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔.5、乙方必須遵守職業(yè)道德,在承擔本工程項目管理工作

6、范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入.尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。6、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算,按項目進展分期支付,各期支付數(shù)額規(guī)定如下：本合同簽訂后一周內(nèi),甲方向乙方支付工程項目管理費的,此后每季度末支付合同額的%，余額在結(jié)清。7、由于甲方原因增加乙方工作量.如由于甲方原因引起工程的重大變更,建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標準的調(diào)整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方額外績效

7、獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性.8。1合理化建議:是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的產(chǎn)品資源、技術(shù)資源或?qū)＠葘追秸J可的第三方提供的技術(shù)成果進行優(yōu)化,經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標準，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經(jīng)甲方審核認可。8。3操作實施辦法:合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告,將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方,經(jīng)甲方審

8、核認可后,其中節(jié)省費用的15以項目管理費的支付方式支付給乙方。第十條 違約責任1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù),應(yīng)承擔違約責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費的萬分之五違約金。（上級撥款逾期日期不計在內(nèi),即：上級撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù)）2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù),乙方承擔違約責任。對本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對所造成的實際損失承擔責任。如造成工期延誤,乙方應(yīng)無償延期項目服務(wù)日期。3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止,或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔上述違約責任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。第十一條 不可抗力不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失,并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險,修復(fù)方案,測算損失、清理、修復(fù)的費用.災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況,直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件.因災(zāi)害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔:第十二條 其他1. 合同生效本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。2. 合同終止本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項目