（最新）印刷廠各崗位績效考核

1、薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇

2、莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁

3、蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈

4、蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃

5、蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇

6、蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁

7、莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆

8、蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀

9、蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆

10、蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁

11、薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞

12、莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀

13、薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄

14、蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈

15、蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅

16、蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿

17、莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄

18、薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋

19、蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)

20、蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆

21、蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁

22、螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈

23、薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂

24、莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆

25、螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀

26、蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅

27、螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈 ××市××印刷有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（第1版）審核：審批：××××印刷管理咨詢項目組編制2009年06月21日目 錄一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)11.生產(chǎn)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)12.生產(chǎn)部車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)23.車間機(jī)長考核標(biāo)準(zhǔn)34.設(shè)備主管考核標(biāo)準(zhǔn)4二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)51.技術(shù)質(zhì)檢部部長考核標(biāo)準(zhǔn)5

28、2.技術(shù)主管考核標(biāo)準(zhǔn)63.品管主管考核標(biāo)準(zhǔn)74.質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)8三、采購部員工考核標(biāo)準(zhǔn)91.采購部部長考核標(biāo)準(zhǔn)92采購部主管考核標(biāo)準(zhǔn)103.采購部采購員考核標(biāo)準(zhǔn)11四、營銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn)121.營銷部部長考核標(biāo)準(zhǔn)122.營銷部主管考核標(biāo)準(zhǔn)143.營銷部業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)164.營銷部銷售內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)17五、財務(wù)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)181.財務(wù)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)182.財務(wù)部主管會計考核標(biāo)準(zhǔn)193.財務(wù)部出納員考核標(biāo)準(zhǔn)204.財務(wù)部倉管員考核標(biāo)準(zhǔn)215.財務(wù)部統(tǒng)計員考核標(biāo)準(zhǔn)22六、企管部員工考核標(biāo)準(zhǔn)231.企管部部長考核標(biāo)準(zhǔn)232.企管部主管考核標(biāo)準(zhǔn)243.企管部管理員考核標(biāo)準(zhǔn)25七、高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)26

29、1.副總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)262.總經(jīng)理助理考核標(biāo)準(zhǔn)273.總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)28第 30 頁 共 30 頁一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱生產(chǎn)部部長所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重 配 分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量÷目標(biāo)產(chǎn)量）×100%25%100分倉庫月度得分=產(chǎn)量達(dá)成率×100,每低于一個百分點(diǎn)扣5分，低于10個百分點(diǎn)為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率÷目標(biāo)合格率）×100%20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計算，每超出目標(biāo)

30、一個百分點(diǎn)扣5分，超出5個百分點(diǎn)為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量÷標(biāo)準(zhǔn)消耗量）×100%15%100分財務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時數(shù)÷目標(biāo)運(yùn)行時數(shù)×100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率×100，每低于目標(biāo)值一個百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。

31、7生產(chǎn)人員配置及培訓(xùn)情況對生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好技能、安全培訓(xùn)。10%100分企管部月度對于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒有按照計劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。沒有計劃扣50分。由企管部與生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容。8現(xiàn)場管理（5s管理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達(dá)到5S要求。10%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評比情況進(jìn)行平均。為車間兩個班本項得分的平均值。92.生產(chǎn)部車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量÷目標(biāo)產(chǎn)量）×10

32、0%25%100分倉庫月度得分=產(chǎn)量達(dá)成率×100,每低于一個百分點(diǎn)扣5分，低于10個百分點(diǎn)為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率÷目標(biāo)合格率）×100%20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計算，每超出目標(biāo)一個百分點(diǎn)扣5分，超出5個百分點(diǎn)為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量÷標(biāo)準(zhǔn)消耗量）×100%15%100分財務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時數(shù)÷目標(biāo)運(yùn)行時數(shù)×100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率

33、5;100，每低于目標(biāo)值一個百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。7生產(chǎn)人員配置及培訓(xùn)情況對生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好技能、安全培訓(xùn)。10%100分企管部月度對于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒有按照計劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。沒有計劃扣50分。由企管部與生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容。8現(xiàn)場管理（5s管理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達(dá)到5S要求。10%100分企管部月度根

34、據(jù)每月5S的檢查評比情況進(jìn)行平均。為本班各工序本項得分的平均值。93.車間機(jī)長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱車間機(jī)長所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量÷目標(biāo)產(chǎn)量）×100%25%100分倉庫月度得分=產(chǎn)量達(dá)成率×100,每低于一個百分點(diǎn)扣5分，低于10個百分點(diǎn)為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率÷目標(biāo)合格率）×100%25%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計算，每超出目標(biāo)一個百分點(diǎn)扣5分，超出5個百分點(diǎn)為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)

35、達(dá)成率=（實(shí)際消耗量÷標(biāo)準(zhǔn)消耗量）×100%15%100分財務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時數(shù)÷目標(biāo)運(yùn)行時數(shù)×100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率×100，每低于目標(biāo)值一個百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。7現(xiàn)場管理（5s管理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達(dá)到5S要求。15%100分

36、企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評比情況進(jìn)行平均。為本工序本項得分的平均值。894.設(shè)備主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱設(shè)備主管所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1設(shè)備完好率設(shè)備完好率=（完好設(shè)備數(shù)量÷設(shè)備總數(shù)量）×100%20%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備完好率×1002設(shè)備維修及時性按照要求維修時間完成25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次延遲扣3分，當(dāng)月延遲次數(shù)超過3次，本項不得分。3維修費(fèi)用控制情況維修成本控制達(dá)成率=（目標(biāo)維修費(fèi)用÷實(shí)際維修費(fèi)用）×100%15%100分財務(wù)月度每高于目標(biāo)一個百分點(diǎn)扣

37、10分4設(shè)備資料完整性依照資料的完整性進(jìn)行管理10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次缺陷扣3分。5設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時數(shù)÷目標(biāo)運(yùn)行時數(shù)×100%10%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率×1006設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)設(shè)備安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。7現(xiàn)場管理（5s管理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達(dá)到5S要求10%100分企管部月度根據(jù)車間各工序的檢查情況進(jìn)行平均。為各工序本項得分的平均值。改善提案的執(zhí)行的可以加分，每有

38、一個改善提案通過執(zhí)行，可以加10分；具有重大效益的改善提案可以列為例外事項考核。89二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)質(zhì)檢部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱技術(shù)質(zhì)檢部部長所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則1品質(zhì)管理制度的完善性對于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時制定或修訂相關(guān)管理制度20%100分總經(jīng)理月度每發(fā)現(xiàn)一次扣管理漏洞、沒有及時制定或者修改制度扣10分。2檢驗及時性以檢驗延遲次數(shù)計算10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項不得分。3檢驗準(zhǔn)確性以檢驗失誤次數(shù)計算，（例如對出品率、單號比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實(shí)際的對比差距程度）10%

39、100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項不得分。4質(zhì)量信息反饋及時性、質(zhì)量報告報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算10%100分生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，三次以上本項不得分。5計量器具管理計量器具的有效性及周期性校驗檢定10%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣30分，三次以上本項不得分。6新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工藝的完整性30%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度新產(chǎn)品工藝在運(yùn)用中每發(fā)現(xiàn)一次漏洞扣10分，本項低于70分，得分為075S管理以公司每月所進(jìn)行的5S檢查評比分?jǐn)?shù)的平均值計分5%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進(jìn)行評分人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人

40、·日÷應(yīng)出勤人·日）×100% 5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分為零2.技術(shù)主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱技術(shù)主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1新產(chǎn)品開發(fā)及時性以樣品延遲次數(shù)計算20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項不得分。2技術(shù)工工藝文件完整性以工藝運(yùn)用中出現(xiàn)漏洞次數(shù)計算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項不得分。3膠印技術(shù)質(zhì)量管理以膠印機(jī)出現(xiàn)失誤的次數(shù)計算

41、25%100分生產(chǎn)部營銷部月度每出現(xiàn)一次扣10分，三次以上本項不得分。4技術(shù)工藝文件管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的有效性及完 整性15%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分，三次以上本項不得分。55S管理以公司每月所進(jìn)行的5S檢查評比分?jǐn)?shù)的平均值計分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進(jìn)行評分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人·日÷應(yīng)出勤人·日）×100%本部門出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分為零10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分

42、為零73.品管主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱品管主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1檢驗及時性以檢驗延遲次數(shù)計算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項不得分。2檢驗準(zhǔn)確性以檢驗失誤次數(shù)計算，（例如對出品率、單號比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實(shí)際的對比差距程度）20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項不得分。3質(zhì)量信息反饋及時性、質(zhì)量報告報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算15%100分生產(chǎn)部營銷部月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，三次以上本項不得分。4計量器具管理計量器具的有效性及周期性校驗檢定5%100分技

43、術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣30分，三次以上本項不得分。55S管理以公司每月所進(jìn)行的5S檢查評比分?jǐn)?shù)的平均值計分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進(jìn)行評分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人·日÷應(yīng)出勤人·日）×100%本部門出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分為零10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分為零74.質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱質(zhì)檢員所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1檢驗

44、及時率及時檢驗批次÷檢驗總批次×100%25%生產(chǎn)部月度實(shí)際檢驗及時率等于目標(biāo)檢驗及時率時，該項指標(biāo)得分為100分；實(shí)際檢驗及時率高于目標(biāo)檢驗及時率時，每增加1%，該項指標(biāo)得分增加10分；該項指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際檢驗及時率低于目標(biāo)檢驗及時率時，每減少1%，該項指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際檢驗及時率低于目標(biāo)檢驗及時率5%時，該項指標(biāo)得分為0。2檢驗準(zhǔn)確率準(zhǔn)確檢驗批次÷檢驗總批次×100%30%生產(chǎn)、倉庫月度實(shí)際檢驗準(zhǔn)確率等于目標(biāo)檢驗準(zhǔn)確率時，該項指標(biāo)得分為100分；實(shí)際檢驗準(zhǔn)確率高于目標(biāo)檢驗準(zhǔn)確率時，每增加1%，該項指標(biāo)得分增加10分；該項指標(biāo)最高得分為

45、120分；實(shí)際檢驗準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗準(zhǔn)確率時，每減少1%，該項指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際檢驗準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗準(zhǔn)確率5%時，該項指標(biāo)得分為0。3質(zhì)量報告報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算20%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，超過3次本項不得分。4質(zhì)量信息反饋及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算25%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，超過3次本項不得分。567三、采購部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.采購部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購部部長所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1采購計劃完成率采購計劃完成率=（實(shí)際完成量÷計劃采購總量）×100%25%

46、100分采購部月度得分=采購計劃完成率×100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；2物資供應(yīng)及時率物資供應(yīng)及時率=（供應(yīng)及時次數(shù)÷供應(yīng)總次數(shù)）×100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應(yīng)及時率×100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；3采購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的批次÷采購總批次）×100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率×100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達(dá)成率采購

47、成本計劃達(dá)成率=（實(shí)際采購成本÷目標(biāo)采購成本）×100%10%100分財務(wù)月度每低于目標(biāo)一個百分點(diǎn)扣10分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人·日÷應(yīng)出勤人·日）×100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分為零2采購部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購部部長所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1采購計劃完成率采購計劃完成率=（實(shí)際完成量÷計劃采購總量）×100%25%10

48、0分采購部月度得分=采購計劃完成率×100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；2物資供應(yīng)及時率物資供應(yīng)及時率=（供應(yīng)及時次數(shù)÷供應(yīng)總次數(shù)）×100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應(yīng)及時率×100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；3采購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的批次÷采購總批次）×100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率×100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達(dá)成率采購成本

49、計劃達(dá)成率=（目標(biāo)采購成本÷實(shí)際采購成本）×100%10%100分財務(wù)月度每低于目標(biāo)一個百分點(diǎn)扣10分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人·日÷應(yīng)出勤人·日）×100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分為零3.采購部采購員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購員所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1采購計劃完成率采購計劃完成率=（實(shí)際完成量÷計劃采購總量）×100%25%100分

50、采購部月度得分=采購計劃完成率×100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；2物資供應(yīng)及時率物資供應(yīng)及時率=（供應(yīng)及時次數(shù)÷供應(yīng)總次數(shù)）×100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應(yīng)及時率×100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；3采購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的批次÷采購總批次）×100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率×100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達(dá)成率采購成本計劃

51、達(dá)成率=（目標(biāo)采購成本÷實(shí)際采購成本）×100%10%100分財務(wù)月度每低于目標(biāo)一個百分點(diǎn)扣10分四、營銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.營銷部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱營銷部部長所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1銷售計劃達(dá)成率銷售計劃達(dá)成率=（實(shí)際銷售量÷計劃銷量）×100%30%100分財務(wù)部月度實(shí)際銷售計劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率時，該項指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率時，每增加1%，該項指標(biāo)得分增加10分；該項指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷售計劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率時，

52、每減少1%，該項指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率5%時，該項指標(biāo)得分為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨款÷應(yīng)收貨款總額×100%20%100分財務(wù)部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時，該項指標(biāo)得分為100分；實(shí)際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時，每增加1%，該項指標(biāo)得分增加10分；該項指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時，每減少1%，該項指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時，該項指標(biāo)得分為0。3銷售利潤狀況銷售價格與平均價格的比較10%100財務(wù)部年度根據(jù)與平均銷售價格的對比及實(shí)現(xiàn)利潤概況，計算

53、獎金。4市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家10%100分營銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項得分為零如果開發(fā)一家以上,也以滿分計.5客戶維護(hù)及定期走訪情況每月至少對所有客戶時行回訪一次7%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分6發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=按交期發(fā)貨批次÷總發(fā)貨批數(shù)×100%8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨及時率×1007投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及時處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時，扣30分。8人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人·日÷應(yīng)出勤人·日）×100%8%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率85%，本項得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分為零2.營銷部