BSD薪資設(shè)計(jì)系統(tǒng)

1、最新資料， word 文檔，可以自由編輯！本頁是封面，下載后可以刪除！】講師及課程介紹薪體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練高級(jí)研討一、【課程介紹】1、“ BSD 薪資理念與模式：1) “ BSD 薪資體系模式是根據(jù)亞洲戰(zhàn)略薪酬組織成員結(jié)合多家在華港資企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)、歐美在華企 業(yè)、以及外鄉(xiāng)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及 HR 管理現(xiàn)狀，并聚集多位業(yè)內(nèi)知名高手的精深實(shí)操經(jīng)驗(yàn)?zāi)?聚而成的一套專門針對(duì)在華中小型企業(yè)的創(chuàng)新型薪資設(shè)計(jì)體系，該體系打破了常規(guī)的設(shè)計(jì)思路與方 法，創(chuàng)導(dǎo)在常規(guī)的 3E (三個(gè)平衡 )根底上以靜態(tài)平衡與動(dòng)態(tài)平衡來貼合各類企業(yè)的管理模式。2) 何謂“ BSD？ B: Basic根本的，S: Static靜

2、態(tài)的；D:Dynamic動(dòng)態(tài)的；此為該團(tuán)隊(duì)成員之一柯金 財(cái) 先生主導(dǎo)設(shè)計(jì)，此體系結(jié)合 3E (外部平衡、內(nèi)部平衡、個(gè)體平衡 )的薪資理論為根底，首創(chuàng)以根本 公平、靜態(tài)一 致、動(dòng)態(tài)調(diào)整的薪資設(shè)計(jì)理念與方法，是最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在香 港等地及華東華南已展開 多場(chǎng)研討。主要研發(fā)及創(chuàng)導(dǎo)人柯老師依據(jù)他在松下 (電器)集團(tuán)、美國(guó)雷諾 威集團(tuán)、中國(guó)貝發(fā)集團(tuán)等知名企業(yè)的薪 酬管理經(jīng)驗(yàn)，并整合了現(xiàn)代務(wù)實(shí)的、標(biāo)準(zhǔn)的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，并且基于他的長(zhǎng)期專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)倡導(dǎo)并提出“BSD 薪資設(shè)計(jì)模式，目前，以陸續(xù)有上千名學(xué)員、上百家企業(yè)在接受了柯老師的培訓(xùn)及理念，并運(yùn)用到企業(yè)管理核心中去。3) 該理

3、念及模式不僅僅是一套薪資體系，更重要的是柯老師在演示課程當(dāng)中，會(huì)將企業(yè)各塊的實(shí)際經(jīng)營(yíng)全方位結(jié)合起來，循循密合的導(dǎo)入該體系，并著重剖析在企業(yè)變革中該體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)時(shí)與方法。4) 該培訓(xùn)后即能設(shè)計(jì)本公司薪資結(jié)構(gòu)和體系， 并即能獲得所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和非常成功的使用效 果，需要學(xué)員自帶筆記本電腦，拷貝“ BSD 薪酬設(shè)計(jì)軟件，實(shí)際市場(chǎng)報(bào)告與案例，進(jìn)行演練。2 、課程研討方式:1) 本課程中有近一半的時(shí)間是用筆記本電腦與您一起來就某個(gè)案例進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)，并讓您體驗(yàn)到在根本公平的條件下怎樣設(shè)計(jì)薪資曲線、 從而調(diào)整靜態(tài)的崗位工資結(jié)構(gòu)與級(jí)別、 級(jí)數(shù)，再而確定及調(diào)整動(dòng)態(tài) 的績(jī)效工資， 包括與薪資預(yù)算、獎(jiǎng)金

4、的結(jié)合；在現(xiàn)場(chǎng)，您還將體驗(yàn)到由著名管理軟件公司設(shè)計(jì)開發(fā)的?BSD 薪資設(shè)計(jì)軟件?；2) 此課程有近 20 個(gè)步設(shè)計(jì)案例練習(xí)中并使用亞洲薪資協(xié)會(huì)的市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告與數(shù)據(jù)；并且先主要針對(duì)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)針對(duì)薪資設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，闡述如何結(jié)合自身企業(yè)特性，有效的導(dǎo)入，從而為自己企業(yè)量身定制一套非常實(shí)際的薪資體系；3) 課程先從案例開始，講述在國(guó)際、國(guó)外眾多知名企業(yè)的成功體系與不成功的體系，在分享成功體系帶來企業(yè)管理效的同時(shí)，并著重分析不成功的薪資體系給企業(yè)帶來的弊端及管理缺失。二、【課程內(nèi)容】通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠:1. 掌握企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和根本思路；2. 通過 BSD 手段來規(guī)劃企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)；

5、3. 制定適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的工資政策；4. 制定員工的工資系統(tǒng)、工資結(jié)構(gòu)和工資標(biāo)準(zhǔn)；5. 熟悉工資福利市場(chǎng)調(diào)查分析工作的思路方法和操作技巧；6. 制定企業(yè)完整的戰(zhàn)略薪資序列表；7. 制定配套薪資管理補(bǔ)充方法；8. 掌握特殊情況下員工工資調(diào)整的操作方法；9. 企業(yè)不同開展階段的薪資體系整體調(diào)整方法；10. 利用 BSD 薪資軟件來設(shè)計(jì)完整的薪資管理體系； 第一局部：企業(yè)薪資工作的根本思路1. 企業(yè)薪資工作概述2. 企業(yè)薪資管理工作的根本目的3. 薪資管理工作的主要內(nèi)容4. 工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法5. 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定6. 薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同？7.

6、薪酬體系設(shè)計(jì)的最重心原那么是什么？8. 如何確定公司之薪資政策線？公司可否有不同的薪資政策？9. 市場(chǎng)報(bào)酬觀與職位價(jià)值觀的差異10. 策略性薪資觀的價(jià)值模型11. 如何設(shè)計(jì)薪資體系以及最低薪資和最高薪資？高、低為多少最好？第二局部 企業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)與薪資體系相互支持1. 崗位標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)確實(shí)定；2. 如何通過 BSD 手段來確定企業(yè)的崗位系統(tǒng)？3. 組織結(jié)構(gòu)對(duì)決定薪資模型；4. 如何通過現(xiàn)有組織架構(gòu)整理及過渡目前的崗位體系？5. 通過崗位系統(tǒng)建設(shè)薪資體系的結(jié)構(gòu)模型6. 工資系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7. 工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的職等、職類、職階設(shè)計(jì)；8. 各工資結(jié)構(gòu)的如薪別確實(shí)立與標(biāo)準(zhǔn)；第三局部 企業(yè)薪資模型確定1. 市場(chǎng)

7、薪資調(diào)查2. 市場(chǎng)薪資與企業(yè)結(jié)合的方法；3. 確定平均工資的操作方式；4. 如何繪制企業(yè)薪資模型序列表第四局部 企業(yè)薪資體系制定；1. 崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及方法2. 各職類、職等人員應(yīng)用不同的崗位測(cè)評(píng)方法；3. 各職類、職等人員崗位測(cè)評(píng)方式與薪資模型相結(jié)合；4. 繪制適合自身企業(yè)的戰(zhàn)略平衡薪資體系序列圖5. 薪資序列個(gè)性調(diào)整的方法；6. 薪資體系自動(dòng)生成；第五局部 企業(yè)薪資體系應(yīng)用；1. 如何導(dǎo)入薪資體系；2. 如何給各目前崗位人員定薪；3. 如何給新員工定薪；4. 如何調(diào)薪；5. 如何將薪資體系與績(jī)效考核相結(jié)合；6. 如何將薪資體系與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合； 三、【課師介紹】 柯金財(cái)先生 BSD 薪資創(chuàng)始人，

8、著名的人力資源管理薪酬專家柯金財(cái) Bill ke 先生- ?新加坡薪資協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)?， 2002年浙江十大杰出管理新秀、亞洲薪酬協(xié) 會(huì)副會(huì)長(zhǎng)； 相關(guān)簡(jiǎn)歷：1998 年少年科技大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入松下，從基層 SALES 到是中國(guó)區(qū)人力資源高級(jí)助理總裁總務(wù)，用 了近 6 年時(shí)間，期間獲取南京大學(xué)計(jì)算機(jī)信息工程研究生學(xué)位；隨后從 2003 到 2007 年先后擔(dān)任美國(guó)雷諾威中國(guó)世界第三大電子集團(tuán)，全球排名 298 位人力 資源總監(jiān)、中國(guó)貝發(fā)集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理兼總裁助理，同時(shí)攻讀美國(guó)華盛頓大學(xué) MBA， 2007 年 獲取 MBA 學(xué)位；目前擔(dān)任貝爾地板、華材集團(tuán)、豹王集團(tuán)等多家集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理參謀；柯

9、先生在先后負(fù)責(zé)的人力資源管理工程有：松下電器中國(guó)人力資源規(guī)劃工程、美國(guó)雷諾威中國(guó) 人力資源 管理系統(tǒng)及薪資體系工程、江蘇貝爾地板制造人力資源體系管理工程、太平洋人壽薪資體系 工程、天獵網(wǎng)中國(guó) 人力資源管理、中國(guó)貝發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源工程、 南苑飯店集團(tuán)薪資體系 工程、豹王電池人力資源管理工程、 中國(guó)圣豹集團(tuán)人力資源管理工程、寧波英杰電子薪資體系工程。柯先生具有在多方面薪資設(shè)計(jì)理念， 并將此經(jīng)驗(yàn)及理念通過創(chuàng)新并融合， 創(chuàng)導(dǎo)了 BSD 的新模式；并且， 柯先 生利用自身IT的行業(yè)知識(shí)，將薪資設(shè)計(jì)理念與IT技術(shù)相結(jié)合，成功研發(fā)了“ BSD薪資設(shè)計(jì)軟件， 幵業(yè)界之先河；BSD 薪資設(shè)計(jì)軟件，是一個(gè)融匯了

10、多年精深經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)實(shí)用的軟件系統(tǒng)，一經(jīng)傳播，在業(yè)內(nèi)引起非常大的引響，此軟件的獨(dú)特之處在于，一個(gè)企業(yè)管理者，通過此軟件向?qū)降脑O(shè)計(jì)模式，一步一步，循序漸進(jìn)，不但讓您充分理解設(shè)計(jì)理念，還能導(dǎo)出各式分析數(shù)據(jù)，并同時(shí)產(chǎn)生所需的各式薪資設(shè)計(jì)資料，讓您在獲得人力資源管理知識(shí)的同時(shí)體驗(yàn)到無限專業(yè)的薪資設(shè)計(jì)的樂趣及起就感；薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，在國(guó)企、外企、民企的豐富的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程.成功案例 : 華美制藥、雙鹿電池、大唐電訊、天一電子、杭州新科科技、維訊新科、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、富特容器有限公 司、 青島海爾、動(dòng)力源科技，東方通信、浙江龍?jiān)焦軜I(yè)、安慶兆豐印染、家盟電機(jī)股份、石獅冠鑫反光材料、福州華冠針紡織品、福建省仙游御廚竹木餐具總廠、深 圳市福田區(qū)遠(yuǎn)望源通訊、佛 山市禪城區(qū)博爾得水暖器、中國(guó)人民電器、科蓬達(dá)電子、深圳市泓亞光電子、東莞禮國(guó)光電科技、樂清北白象圣鋒服裝機(jī)械廠、