概念與方案設(shè)計管理流程

1、格式概念及方案設(shè)計管理流程概念及方案設(shè)計管理流程編制日期審核日期會簽日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人、流程圖示Z專業(yè)資料整理格式概念及方案設(shè)計管理流程Z 專業(yè)資料整理方案設(shè)計管理流程審核 /審批設(shè)計研發(fā)部相關(guān)部門前期部營銷部組織制訂物業(yè)策劃前期準(zhǔn)書備并，組編織制會規(guī)簽劃設(shè)計任務(wù)劃委派設(shè)設(shè)計任務(wù)書，跟蹤規(guī)計至完成組織規(guī)劃設(shè)計方案評審參銷與、評成審本：、設(shè)管理部審計部總提裁出辦相公關(guān)會意審見議，方案優(yōu)化 / 調(diào)整規(guī)劃報批定根，據(jù)同反步饋開意展見單完體善方直案至設(shè)確計單體方案資備料報前審期意設(shè)見計資料準(zhǔn)匯總規(guī)劃批文及專業(yè)編制設(shè)計任務(wù)書并會簽，必要 時組織評審否則按照設(shè)計供方

2、選委派設(shè)計任務(wù)定至?xí)暝O(shè)，計成跟單蹤位一般延用概念及規(guī)劃設(shè)計體管理方一流般延用概念及規(guī)劃設(shè)計組織單體方案評審參與評審：設(shè)計管理部、營銷部、成本控制部、招標(biāo)采購部、監(jiān)察審計部總提裁出辦相公關(guān)會意審見議，方 案優(yōu)化 / 調(diào)整完善調(diào)整方案報審方案的否單位；參與工程部品步策設(shè)劃計及成建本筑（專指業(yè)導(dǎo)初性成方本案控）制部編制項(xiàng)目目標(biāo)格式二、工作指引2.1 概念設(shè)計準(zhǔn)備1）概念設(shè)計基礎(chǔ)資料收集：設(shè)計研發(fā)部與相關(guān)部門完成基礎(chǔ)資料交接，移交內(nèi)容包括如下：a）設(shè)計研發(fā)部：自行準(zhǔn)備項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計草案、項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃主要結(jié)論；b）發(fā)展部 /前期部：項(xiàng)目可研報告主要結(jié)論、規(guī)劃意見書、宗地自然條件表、宗地社會條件

3、 表等（可研報告中有相關(guān)內(nèi)容，下屬公司進(jìn)一步深化和確認(rèn)后提供），政府設(shè)計限制、市政 設(shè)計限制。2.2 概念設(shè)計管理1）設(shè)計研發(fā)部在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃階段，即根據(jù)產(chǎn)品策劃建議，著手準(zhǔn)備收集基礎(chǔ)資料和概念設(shè) 計任務(wù)書的編制工作，在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃報告審批確定后，完善修訂概念設(shè)計任務(wù)書 組織會簽、必要時組織評審會，會簽部門見授權(quán)手冊。2）設(shè)計研發(fā)部以公司審批的概念設(shè)計任務(wù)書為依據(jù)之一，按照設(shè)計供方選定管理流程操作 程序選定概念設(shè)計單位。3）設(shè)計研發(fā)部配合、督促設(shè)計單位完成概念設(shè)計方案。4）設(shè)計過程中如出現(xiàn)對設(shè)計任務(wù)書相關(guān)條款的更改，營銷部、前期部等部門可向設(shè)計研發(fā)部提出， 由設(shè)計研發(fā)部組織進(jìn)行設(shè)計

4、任務(wù)書的調(diào)整與修改，并與設(shè)計院進(jìn)行對接。2.3概念設(shè)計評審1）設(shè)計研發(fā)部對設(shè)計單位提交的成果經(jīng)過內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后組織評審會，評審會需投資規(guī)劃部、營銷 部、成本控制部（評審意見即組織進(jìn)行項(xiàng)目全成本測算，如有必要，需請會計部更新投資收益測 算）相關(guān)部門參與，過程中不同意見由相關(guān)人員做好記錄，會議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。2）設(shè)計研發(fā)部督促設(shè)計公司根據(jù)評審意見修訂概念方案設(shè)計，修訂后的方案由主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否再 次組織討論，直至主管領(lǐng)導(dǎo)同意將設(shè)計成果和連同評審記錄報總裁會審議。3）如主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要，可在前期各評審會階段邀請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外部專家參與。若有需要進(jìn) 行外部項(xiàng)目調(diào)研，則可由設(shè)計研發(fā)部組織相關(guān)人員

5、進(jìn)行。2.4規(guī)劃設(shè)計管理1）規(guī)劃設(shè)計前期準(zhǔn)備：設(shè)計研發(fā)部在概念設(shè)計階段即行著手進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計工作準(zhǔn)備，主要包括：a）設(shè)計研發(fā)部：自行準(zhǔn)備項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計草案、項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃、概念設(shè)計成果主要結(jié)論；b）營銷部：在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃階段組織制訂項(xiàng)目物業(yè)策劃方案并逐步深化、下屬公司配合， 與設(shè)計研發(fā)部溝通思路（主要是物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置），物業(yè)策劃方 案需設(shè)計研發(fā)部、會計部參與討論、并報主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；c）前期部：提供建設(shè)用地規(guī)劃許可證（復(fù)印件），匯總規(guī)劃意見書至方案報審前的規(guī)劃要點(diǎn)及政 府部門其他意見；概念及方案設(shè)計管理流程d）工程管理部負(fù)責(zé)落實(shí)大市政條件。2）規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書確

6、定：設(shè)計研發(fā)部應(yīng)在概念設(shè)計階段基本完成規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書的編制，在概念設(shè) 計基本獲得公司認(rèn)可后即可發(fā)起規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書會簽，必要時可組織評審，會簽部門包括投資規(guī) 劃部、營銷部、成本控制部、監(jiān)察審計部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽確認(rèn)。3）設(shè)計研發(fā)部委派設(shè)計任務(wù)書，跟蹤至完成規(guī)劃設(shè)計方案。4）設(shè)計研發(fā)部對設(shè)計單位提交的成果經(jīng)過內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后組織評審會，評審會需投資規(guī)劃部、營銷 部、成本控制部（評審意見即組織進(jìn)行項(xiàng)目全成本測算，如有必要，需請財務(wù)管理部更新投資收 益測算）、開發(fā)運(yùn)營部及其他相關(guān)部門參與，過程中不同意見由相關(guān)人員做好記錄，會議記錄應(yīng)發(fā) 送參與部門。5）設(shè)計研發(fā)部督促設(shè)計公司根據(jù)評審意見修訂規(guī)劃設(shè)計方

7、案，修訂后的方案由主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否再 次組織討論，直至主管領(lǐng)導(dǎo)同意將設(shè)計成果和連同評審記錄報產(chǎn)品決策委員會審議；如主管領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)為有必要，可在前期各評審會階段邀請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外部專家參與。6）公司評審?fù)ㄟ^規(guī)劃設(shè)計方案后，由設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)提供規(guī)劃報審圖冊，由前期部進(jìn)行規(guī)劃報批； 設(shè)計研發(fā)部根據(jù)反饋意見完善直至確定，同步開展單體方案設(shè)計。7）設(shè)計過程中如出現(xiàn)對設(shè)計任務(wù)書相關(guān)條款的更改，營銷部、前期部等部門可向設(shè)計研發(fā)部提出， 由設(shè)計研發(fā)部組織進(jìn)行設(shè)計任務(wù)書的調(diào)整與修改，并與設(shè)計院進(jìn)行對接。2.5 建筑（單體）方案設(shè)計管理1）建筑方案設(shè)計前期準(zhǔn)備：設(shè)計研發(fā)部在概念設(shè)計階段著手進(jìn)行建筑方案設(shè)計工作準(zhǔn)備

8、，主要包括：a） 設(shè)計研發(fā)部：自行準(zhǔn)備項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計草案、項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃、概念設(shè)計成果及規(guī)劃設(shè) 計主要結(jié)論；b） 前期部：匯總規(guī)劃批文及專業(yè)報審意見；c）如條件具備，工程管理部負(fù)責(zé)給出初勘報告。2）建筑方案設(shè)計任務(wù)書確定：設(shè)計研發(fā)部在規(guī)劃報批完成后，發(fā)起建筑方案設(shè)計任務(wù)書會簽，必要 時可組織評審，會簽部門包括營銷部、成本控制部、招標(biāo)采購部、監(jiān)察審計部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo) 聯(lián)簽確認(rèn)。3）設(shè)計研發(fā)部委派設(shè)計任務(wù)書，跟蹤建筑方案設(shè)計至完成。4）設(shè)計研發(fā)部對設(shè)計單位提交的成果經(jīng)過內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后組織評審會，評審會需營銷部、成本控制 部（評審意見即全成本匡算，如有必要，需請會計部更新投資收益測算）、招標(biāo)采購部、監(jiān)察審計 部及其他相關(guān)部門參與，過程中不同意見由相關(guān)人員做好記錄，會議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。5）設(shè)計研發(fā)部督促設(shè)計公司根據(jù)評審意見修訂建筑方案設(shè)計，修訂后的方案由主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否再 次組織討論，直至主管領(lǐng)導(dǎo)同意將設(shè)計成果和連同評審記錄報產(chǎn)品決策委員會審議；如主管領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)為有必要，可在前期各評審會階段邀請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外部專家參與。6）公司評審?fù)ㄟ^建筑方案設(shè)計后，由設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)提供建筑方案報審圖紙，由前期部進(jìn)行方案階 段專業(yè)報批；設(shè)計研發(fā)部根據(jù)反饋意見完善直至確定。7）建筑方案設(shè)計階段即行準(zhǔn)備工程部品策劃，詳見材料、設(shè)備選