工程分包管理分包商選擇與管理

1、工程分包管理1、工程分包的原因及范圍為保證工程順利進(jìn)行， 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排合理調(diào)配施工人員， 施工進(jìn) 度緊迫的情況下選擇部分勞務(wù)分包。在本工程施工當(dāng)中， 我公司計(jì)劃不進(jìn)行任何形式的分包， 若有則只有勞務(wù)分 包。勞務(wù)分包的范圍主要在基坑開挖（爆破） 、砂石水泥運(yùn)輸、塔材運(yùn)輸?shù)确矫妗? 、分包商選擇條件分包商的條件必須滿足： 1 、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證和安全 生產(chǎn)許可證等符合要求。 2、分包商的人員素質(zhì)、施工機(jī)械設(shè)備能夠滿足施工及 安全文明施工的需要。 3、分包商的項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，控制能力是否滿 足調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。 4、主要技術(shù)和管理人員應(yīng)有相關(guān)的工作經(jīng)歷或經(jīng)

2、驗(yàn)、以往的業(yè)績和社會信譽(yù)較好，以往與總包單位的合作情況良好等。3、分包工程管理 3.1 質(zhì)量管理對于勞務(wù)分包， 我公司對勞務(wù)分包商的施工安全、 質(zhì)量行為等負(fù)責(zé)， 勞務(wù)分 包商在項(xiàng)目部的直接指揮和管理下進(jìn)行施工作業(yè)。a.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、施工方案、作業(yè)指 導(dǎo)書、安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行編、審、批制度，負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì) 量、安全、環(huán)保交底工作，履行簽字手續(xù)。b. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員開展必要的安全、 技術(shù)培訓(xùn)與考試， 保證進(jìn)入現(xiàn)場 的勞務(wù)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)和技能。 對從事危險(xiǎn)作業(yè) 人員必須保證其持有國家相關(guān)部門頒發(fā)的資格證。c. 項(xiàng)目部

3、負(fù)責(zé)提供滿足安全要求的施工機(jī)械、工器具和個(gè)體安全防護(hù)用品, 并負(fù)責(zé)日常的維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢驗(yàn)。d. 項(xiàng)目部須按國家安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定， 配備安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、 安全標(biāo)牌等,保證勞務(wù)人員居住、餐飲等生活條件滿足衛(wèi)生要求。e. 我公司將分包商的勞務(wù)人員納入施工項(xiàng)目部的班組管理，除對勞務(wù)人員的 行政管理外， 嚴(yán)格按照承包人的管理標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)項(xiàng)目的管理要求， 組織相應(yīng) 的安全活動,建立健全各種管理臺帳。f.項(xiàng)目部施工隊(duì)必須配備專職的質(zhì)量員、安全員，施工隊(duì)隊(duì)長以及專職的質(zhì) 量員、安全員必須由我公司人員擔(dān)任,且須持有施工承包人頒發(fā)的上崗證書。g.危險(xiǎn)性大、專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，我公司將配備足夠的

4、人員負(fù)責(zé)安全、質(zhì) 量管理控制。每個(gè)作業(yè)組（點(diǎn)）至少保證施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員（專職或兼職） 安全員（專職或兼職） 三個(gè)人是施工承包人人員， 且須持有承包人頒發(fā)的上崗證 書。3.2 項(xiàng)目分包合同管理a施工項(xiàng)目部根據(jù)公司提供的年度合格分包商名錄，選擇分包單位，并上報(bào) 分包單位資質(zhì)文件和擬簽定的分包合同、 安全協(xié)議至監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審 查，審核通過后配合公司簽訂工程分包合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行b 施工項(xiàng)目部對分包合同的執(zhí)行進(jìn)行過程管理， 及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的 各種問題c 施工項(xiàng)目部審核分包單位報(bào)送的進(jìn)度款支付申請， 配合公司財(cái)務(wù)管理部門 辦理分包合同進(jìn)度款支付手續(xù)d 分包工程完成后，進(jìn)行分包

5、合同結(jié)算e 分包合同質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的保留金支付申請，項(xiàng)目部配合 公司財(cái)務(wù)管理部門支付保留金，并對分包單位進(jìn)行資信評價(jià) 3.3 項(xiàng)目分包安全管理a 施工項(xiàng)目部依據(jù)施工承包合同 ，充分考慮施工特點(diǎn)、合同工期等條件， 確定專業(yè)分包和勞務(wù)分包需求 （主體工程不得專業(yè)分包， 專業(yè)分包工程總價(jià)不得 超過施工合同總價(jià)的 30% ），上報(bào)公司。編制分包計(jì)劃申請表，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部 審查，業(yè)主項(xiàng)目部審批。 分包商資質(zhì)經(jīng)施工單位審批同意后， 由施工項(xiàng)目部向監(jiān) 理提出書面申請， 經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審查同意后， 報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)并備案。 施工單 位負(fù)責(zé)分包招標(biāo)工作， 施工項(xiàng)目部配合 （如果合同中沒有專業(yè)分包約定

6、， 施工單 位確需專業(yè)分包，則必須經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)）b 施工單位與中標(biāo)分包商簽訂分包施工合同的同時(shí)， 必須按照 國家電網(wǎng)公 司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本簽訂分包安全協(xié)議。在簽訂分包施工合同、 分包安全協(xié)議后，方可允許分包隊(duì)伍進(jìn)場施工。c 勞務(wù)分包商必須自行完成所承包的任務(wù)，不得再次分包。d 在分包商人員、設(shè)備進(jìn)場后，對其投入項(xiàng)目施工的人員資質(zhì)（含特種作業(yè) 人員）、施工機(jī)械、工器具等進(jìn)行入場驗(yàn)證，糾正不符合項(xiàng)，施工過程中，應(yīng)嚴(yán) 加管控。e 勞務(wù)分包商執(zhí)行的技術(shù)、質(zhì)量、安全等文件由施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制。f 項(xiàng)目部監(jiān)管分包商對其進(jìn)場職工的身體健康檢查（分包商人員的體檢證明須由縣級及以上或等同縣級及以

7、上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具） ，體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥 者，以及其它不適合電力建設(shè)施工作業(yè)的人員應(yīng)及時(shí)清退。嚴(yán)禁錄用未成年者。g 施工項(xiàng)目部應(yīng)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的所有人員辦理意外傷害保險(xiǎn)； 對分包商從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員， 可以在安全協(xié)議中約定意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用支付和辦理的責(zé)任 方。h 制定分包商各類人員登記制度 （項(xiàng)目部留存分包商進(jìn)場人員的身份證復(fù)印 件），開工前檢查、 施工過程中不定期檢查現(xiàn)場分包商施工人員與名冊是否相符。分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 特殊工種和特種作業(yè)人員的更換應(yīng)經(jīng)過施工項(xiàng)目部、 監(jiān)理項(xiàng) 目部審批同意， 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)施工項(xiàng)目部同意， 避免人員的 隨意流動和頻繁更換。變動的新進(jìn)場人員應(yīng)進(jìn)行體檢、培訓(xùn)考試、交底等工作， 直至具備上崗條件。i 勞務(wù)分包所需的施工機(jī)械、起重設(shè)備由施工項(xiàng)目部配備。其它可由分包商自帶的機(jī)械、 工具等必須經(jīng)施工項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)， 同時(shí)具有檢驗(yàn)合格證明， 項(xiàng)目 部對其組織現(xiàn)場檢查，對不符合安全技術(shù)要求的，禁止在現(xiàn)場使用。j 施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包商的全體入場作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。k 在分包施工過程中， 施工項(xiàng)目部應(yīng)派工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員監(jiān)管分包隊(duì)伍的 施工安全和文明施工， 簽發(fā)分包商的安全施工作業(yè)票， 即時(shí)掌握分包隊(duì)伍的安全 動態(tài)情況，