現(xiàn)場(chǎng)組織管理計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)

1、+第二章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配備我公司本工程非常重視， 將全力以赴組織該項(xiàng)目全方位、 全過(guò)程 的施工。為此，我們?yōu)樵摴こ膛鋫渚哂辛己脴I(yè)務(wù)素質(zhì)和施工管理經(jīng)驗(yàn) 的施工管理班子。 為了協(xié)調(diào)好各方面的施工工作， 項(xiàng)目經(jīng)理部配備了 各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分管技術(shù)、 施工、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、安全以及財(cái)務(wù)、 預(yù)算、材料等方面的工作。 將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況和業(yè)主具體工作 要求做出進(jìn)一步調(diào)整，以保證施工工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖：第三節(jié) 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1、目的性原則 根據(jù)長(zhǎng)沙市房山區(qū)體育局購(gòu)置訓(xùn)練設(shè)備及建筑聲學(xué)裝飾項(xiàng)目概 況所設(shè)置的項(xiàng)

2、目組織管理機(jī)構(gòu)， 是為了產(chǎn)生組織功能， 實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目 管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)” （即進(jìn) 度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的 內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì) 因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任 務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原則 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置， 以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作 任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置從嚴(yán)控制二、三線 人員，杜絕人浮于事，力求專(zhuān)業(yè)化，各行其職。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班 子人員的知識(shí)含量， 著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合， 以提高項(xiàng)目施工水平、 質(zhì)量、效益。3、

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱管理幅度， 每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù) 量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān) 系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜?度。根據(jù)管理者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 由于長(zhǎng)沙市房山區(qū)體育局購(gòu)置訓(xùn)練設(shè)備及建筑聲學(xué)裝飾項(xiàng)目是 一個(gè)相對(duì)開(kāi)放的系統(tǒng)， 存在著大量的結(jié)合部， 故項(xiàng)目組織的形成是一 個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)， 在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、 相互聯(lián)系、 相互制約的有機(jī)整體， 防止產(chǎn)生職能分工、 權(quán)限劃分和信息溝通上的 相互矛盾或重迭。 使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及

4、整 體協(xié)作。第四節(jié) 項(xiàng)目管理制度及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后， 將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作： 即安全、 質(zhì)量、工期和成本的控制。 為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。一、項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)及職責(zé)1、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)主要包括兩個(gè)方面： 一是要保證施工項(xiàng)目 按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個(gè) 生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置， 具體講有 以下幾項(xiàng)：（ 1）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員， 制訂規(guī)章制度， 明確有關(guān)人員職責(zé)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。（2）確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂總 體控制計(jì)劃

5、，確保項(xiàng)目施工交驗(yàn)成功。（3）及時(shí)適當(dāng)?shù)淖龀鲰?xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事 任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、 進(jìn)度決策、合同簽定及變更決策等，同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。（ 4）協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技 術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保 質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。（ 5）建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。（6）實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好 與業(yè)主之間的合同關(guān)系， 搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合， 搞好與建 設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。2、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職

6、責(zé)是由其所承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)決定的。 根據(jù)企業(yè) 有關(guān)規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責(zé)：（ 1）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂 頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度， 自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工利益， 確保公司下達(dá)的各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（2）對(duì)于項(xiàng)目范圍內(nèi)的單位工程和相關(guān)工程，組織全面落實(shí)， 對(duì)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、 能力以及資格進(jìn)行嚴(yán)格考核， 才能進(jìn)行發(fā)包， 并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考 核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。3）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。（4）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度 施工生

7、產(chǎn)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù) 此與有關(guān)部門(mén)和單位簽定供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。（5）科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部 工作關(guān)系，作好人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解 決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題， 保證履行與公司簽定的承包合同， 提高綜 合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成施工任務(wù)。（6）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度， 搞好與公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)， 定期向公司主管部 門(mén)報(bào)告工作。（7）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企 業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系。（ 8）全面推行公司 ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)

8、準(zhǔn)，積累并總結(jié)一 套行之有效的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為公司內(nèi)部其它項(xiàng)目部樹(shù)立良好典范。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)1、任務(wù)主管技術(shù)、 質(zhì)量、安全的技術(shù)總負(fù)責(zé)人必須有工程師以上的技術(shù) 職稱，是項(xiàng)目經(jīng)理部的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù) 責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理。其主要任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工 圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工。（2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照 設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng) 目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重

9、大技 術(shù)組織措施的決策；（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材 料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制， 制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施。（ 5）安排專(zhuān)人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組 長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作， 參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查， 特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。（ 7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理， 定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查， 督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度， 實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。2、職責(zé)（1）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī) 范進(jìn)

10、行施工，貫徹 ISO9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量 把關(guān)，確保項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)。（ 2）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法， 建立 QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題，并提出解決辦法。（3）及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要 糾正；（4）組織開(kāi)展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底， 嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施， 及時(shí)上報(bào)。（5）組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前 安全活動(dòng)，每半月召開(kāi)一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄。（6）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃，積極推進(jìn)

11、工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。三、質(zhì)量檢驗(yàn)員的崗位職責(zé)（1）督促施工班組對(duì)已完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及時(shí)進(jìn)行自檢、交接檢 和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，如實(shí)記錄，并予以復(fù)查，監(jiān)督和掌握質(zhì)量概 況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量。（2）檢驗(yàn)采購(gòu)的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品，填報(bào)檢驗(yàn) 和驗(yàn)證記錄，標(biāo)識(shí)、隔離和評(píng)價(jià)不合格品，并通知有關(guān)人員處理。（3）控制不合格品或未糾正缺陷的分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下一步施 工或交付；督促并檢查對(duì)不合格品和整改項(xiàng)目糾正措施的事實(shí)完成情 況，并即使給予評(píng)定。（ 4）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分項(xiàng)、分部和分包工程進(jìn)行檢驗(yàn) 評(píng)定，符合要求的及時(shí)辦理單位工程驗(yàn)收。（ 5）進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，分析、提出處理意

12、見(jiàn)，并及時(shí)如實(shí)上 報(bào)。（6）填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表，收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗(yàn)收資料，建 立質(zhì)量檔案；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢測(cè)工具的管理，確保檢測(cè)工具的完好。四、材料員（及倉(cāng)保員）的崗位職責(zé)（1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材 料的品牌、規(guī)格、 數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì) 劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料符合報(bào)樣和質(zhì)量要求。（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣 本、價(jià)格表等資料， 確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工 程所要求的條件。（3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇 合格供應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同。（4）確保主

13、要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材 料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠。（5）按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求， 采購(gòu)合適的機(jī)具。（6）倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、 維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其它證明文件。（ 7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。 加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。五、安全員的崗位職責(zé)（ 1）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，項(xiàng)目 安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；（ 2）按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定 ，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng) 安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作。（3）按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評(píng)分，必

14、須達(dá)標(biāo)。（ 4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主+ 領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開(kāi)工許可證 。（ 5）對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書(shū)面安全技術(shù)交底，并履行簽 字，填報(bào)三級(jí)教育登記表 ，檢查特種工人是否持證上崗。（6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開(kāi)安 全會(huì)議，填寫(xiě)安全會(huì)議記錄。（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)填報(bào)事故 隱患整改記錄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行。（8）解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到 嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整頓。（9）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作。六、施工員的崗位職責(zé)（ 1）做到“三懂四會(huì)” 。三懂即懂

15、機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修，嚴(yán)格按圖施 工并做好自檢。（2）愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛(ài)護(hù) 各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交 接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。 自覺(jué)接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。（4）自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令、遵守總公司的各項(xiàng) 管理規(guī)定，做到文明施工。（5）自覺(jué)維護(hù)公司形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧、嚴(yán) 禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)， 罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者， 立即開(kāi)除。（6）自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)

16、程，不違章 作業(yè)。自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮。（7）愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；（ 8）現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理，積極搶救，并如實(shí)反映 情況。七、資料員的崗位職責(zé)（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng) 目的往來(lái)文件。+（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中 所需查閱的資料文件， 并負(fù)責(zé)收回借出的資料 （借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng) 理簽字同意）。（3）各種資料按類(lèi)別分開(kāi)保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程 部資料室歸檔。八、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（ 1）帶領(lǐng)本隊(duì)各班組人員按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)進(jìn)行施工，保證質(zhì)量，注意安全，對(duì)本班組負(fù)責(zé)施

17、工段的質(zhì)量、安 全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）安排和組織本隊(duì)各班組施工計(jì)劃的落實(shí)，協(xié)調(diào)好施工中的 交叉流水作業(yè)，每周向施工員報(bào)告實(shí)際施工進(jìn)度。（ 3）負(fù)責(zé)領(lǐng)料及識(shí)別材料標(biāo)識(shí)（包括成品、半成品） ，有權(quán)拒絕 使用不合格品。（4）注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。（5）檢查和監(jiān)督工人的施工質(zhì)量，隨時(shí)糾正操作錯(cuò)誤；要求作 業(yè)工人及時(shí)對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行自檢和填報(bào)自檢記錄， 糾正錯(cuò)誤， 完成 整改措施。（ 6）負(fù)責(zé)工序交接檢查，如實(shí)填報(bào)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，檢驗(yàn)評(píng) 定表。（ 7）督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)， 搞好安全文明施工。（8）注意對(duì)前道工序完成的作業(yè)面進(jìn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)本班組施 工的成品和半成品

18、進(jìn)行保護(hù)，直至竣工驗(yàn)收。九、其它項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（1）服從管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照設(shè)計(jì)圖紙 要求和施工工藝規(guī)范， 按計(jì)劃安排施工， 并按時(shí)完成每一項(xiàng)施工任務(wù)， 保證項(xiàng)目工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié) 助項(xiàng)目部辦理開(kāi)工報(bào)告。（3）辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程施工變更記 錄等事項(xiàng)。（4）填寫(xiě)施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收工作， 辦理竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明書(shū)的工作， 參加過(guò)程 驗(yàn)收。（5）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9001質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)。（6）定期對(duì)班組進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，杜絕施工 現(xiàn)場(chǎng)一切不符合安全施工的行為發(fā)生。（7）處理好各施工單位和工人之間