生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表KPI

1、WOR格式WOR格式優(yōu)854566555445555月份:岡位部門考核周期得分標(biāo)準(zhǔn)得分扣分項說明良中差6423213214325434214213213203212 104324212 10421專業(yè)資料整理工作服，相關(guān)勞保用品穿戴情況生產(chǎn)紀(jì)律違紀(jì)情況10工作主動性、協(xié)作性 工作態(tài)度配合加班其他生產(chǎn)車間主任:綜合得分日期：行政主管:日期:加分項目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E）5432提高效率（工作效率提高率F）5431 /，合理彳化聿i議所帶來的收益（3O12p 口丿丄 11 rp 力口 J U人 1111 G)3厶110帶徒弟6321日期:總經(jīng)理:1、基本工資按原來的標(biāo)準(zhǔn)不變不作考核；2、 考核

2、分為：生產(chǎn)績效/5S考核/生產(chǎn)紀(jì)律三大塊，輔助考核未：工作態(tài)度/加分項目3、 績效工資=績效得分/100 X加權(quán)工資4、基本工資+績效工資=應(yīng)得工資5、試用期考核分?jǐn)?shù)組成由師傅50%+車間主仟 50%評分7標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完成率（A)A=100%95% A99%90%A90%A95%卜服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從全部依照作業(yè)指導(dǎo) 書基本服從基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行一次不服從部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)兩次不服從極少部分依照作業(yè) 指崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行信息卡等標(biāo)識齊全 一次產(chǎn)品交驗合格率（卜生產(chǎn)報廢率（dT進(jìn)行操作按規(guī)定標(biāo)示操作一次未合規(guī)標(biāo)示行操作兩次未合規(guī)標(biāo)示導(dǎo)書進(jìn)行操作多次未合規(guī)標(biāo)示出勤i反饋產(chǎn)品

3、質(zhì)量問題（原材料/半成品/成 品）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況工具擺放區(qū)作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干清潔程度叉車/設(shè)備擺放 托盤/推車/塑料 框擺放成品/半成品流通 擺放工作服，相關(guān)勞保用 品穿戴情況違紀(jì)情況工作主動性、協(xié)作性配合加班節(jié)能降耗（節(jié)約資金 額度C）D 1%積極反饋作格按工藝要求操要格按照操作規(guī)程求擺放整潔環(huán)境整潔擺放正確擺放正確擺放正確穿戴齊全96%C C97%95% C96%94% C95%D 1000-5-2-1及與同事較好的合作,時完成工作基本配合500 w E1000違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 P次備運轉(zhuǎn)不正常,律 _設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，兩次按要求點檢兩次不整潔I兩處不整潔兩次不正確擺放兩次不正確擺放兩次不正確擺放穿戴不齊全兩次工與同事相處工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作部分配合200 w E 10%5%c F10%3%c F5%F 1000500 G