第一次工地例會發(fā)言

1、WOR格式第一次工地會議監(jiān)理交底一、質(zhì)量控制要求1、施工技術交底制度：技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點的施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的

2、關鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。 對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底。了解自已所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以力爭盡力避免各種質(zhì)量通病出現(xiàn)，以達到提高施工質(zhì)量的目的。因此，工程施工必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構的工程項目，在技術交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底

3、。程序是：設計交底-承包商總工程師（或技術負責人）交底各施工班組長操作人員；2、設備的報驗認可制度：首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單（A9表），要求附有三證生產(chǎn)許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣進行復檢，合格后方可用于工

4、程施工。3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：1首先由承包商技術負責人在三檢一平的基礎上施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單（ A7表），要求附有質(zhì)量保證資料，預檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程必須達到

5、優(yōu)良， 監(jiān)理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔；基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工；樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求核驗施工記錄， 測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按

6、規(guī)范規(guī)定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工；鋼筋砼構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令（A11表），方可進行砼澆灌施工。5、建立施工試驗制度：承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，需進行一系列的試驗。地基（樁基）試驗；回填土等結(jié)構層的密度試驗；砌筑砂漿強度試驗；砼試塊強度試驗；焊接試驗；鋼結(jié)構焊接試驗；現(xiàn)場砼施工試驗；使用功能試驗。5.1 、浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不少于24小時；5.2、屋面澆水試

7、驗，試驗時間不少于2小時；5.3、污水管道閉水試驗；5.4、給水管道壓力試驗；6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：2專業(yè)資料整理WOR格式監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過度到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施；監(jiān)理工程 師對工程質(zhì)量控制的三個階段：6.1 、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求；6.2、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審

8、批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。6.3成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和允許誤差范圍。7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：7.1 、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術規(guī)范施工；7.2、測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法摸（手感）、敲（音感）、照、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要

9、求返工；7.3、試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。對各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強度等級主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；7.4、指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有自已的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計

10、要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。二、進度控制要求1、總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施；2、承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包商對每月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求。確保月進度計劃的實施。三、投資控制要求1、工作量計量

11、程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款，要求規(guī)定表格報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付；2、嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師-計量工程師-總監(jiān)-報業(yè)主批準進入進度支付款中；3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限覆行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據(jù)。四、安全、文明施工管理辦法1、安全管理的一般規(guī)定，承包單位對

12、現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度；各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；各承包單位的項目經(jīng)理為安全第一責任人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。2、安全教育： 承包單位領導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關

13、安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想；參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應前往相關部門參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗；要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評；各承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志；3、安全文明施工檢查承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照 GB591-2011建筑施工安全檢查評分標準進行評

14、分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部；監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）；4、安全技術管理編制施工組織設計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內(nèi)容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則；搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應遵守JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；5、安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與

15、處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照60中勞護字第56號通知規(guī)定）應在事故發(fā)生后 30分鐘內(nèi)通知承包單位、監(jiān)理部，并按規(guī)定立即上報有關部門。并按照國務院頒發(fā)的企業(yè)職工傷亡事故報告處理規(guī)定的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理；五、召開監(jiān)理例會的有關要求監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會會議。1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3:00 召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到；2、監(jiān)理例會參加單位及人員監(jiān)理部總監(jiān)及有關監(jiān)理工程師；承包單位項目經(jīng)理、技術負責人、安全員及有關專業(yè)人員；業(yè)主駐地

16、代表；根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。3、參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報；4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大的、需要相關單位協(xié)調(diào)解決的有關問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作；5、監(jiān)理例會的主要議題檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；工程進展情況；確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施；材料、構配件和設備供應情況及存在的

17、質(zhì)量問題和改進要求；工程的質(zhì)量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施；分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；設計變更、洽商主要問題；工程款的核定有關問題；違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；其他事項。6、監(jiān)理例會的程序例會由總監(jiān)理工程師主持，首先由施工單位（包括分包單位）總結(jié)匯報上周工作情況，并對下周工作進行安排，把施工過程中遇到的疑點、難點提出來，以得到與會各方的理解與解決。然后由監(jiān)理項目部的工程師發(fā)言，最后由建設單位領導作總結(jié)并提出意見。六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：1、工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱：湖南方圓工程咨詢監(jiān)理有限公司松山湖今朝時代新能源技術研發(fā)中心項目監(jiān)理部，簡稱監(jiān)理部。2、各方之

18、間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進行，有關人負責履行簽收等手續(xù)。3、各承包單位、監(jiān)理單位、建設單位就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位監(jiān)理單位建設單位（其他相關單位）4、要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標；5、要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益；6、要求承包商應健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關規(guī)范規(guī)程組織施工，按照土建工程驗評標準進行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)真實、齊全、有效；貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理部將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，希望得到你們的理解和支持（不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報驗認可審批手續(xù)；不堅持文明施工；不佩戴安全帽；不設施工標志牌；其他）；所有報告、指