甲方土建項目工程師崗位職責(zé)

1、甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地 方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交 底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù) 要求。三、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì) 量。四、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地 下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系， 避免出現(xiàn)安全事故。五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記 錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的 檢查意見作出書面回復(fù)

2、。六、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè) 計、監(jiān)理實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃。七、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價 格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。八、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo) 反映工程中存在的疑難問題。九、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn) 生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì) 效益。十、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程 資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。十一、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面

3、資料的傳遞。十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、 管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)， 是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安 全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程管理部需要良 好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、 物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標(biāo)正常運作。工程管理部工作計劃管理工程管理部工作計劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程管 理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的年度 總計劃、季度工作計劃、月度工作

4、計劃。工程進(jìn)度管理辦法一、進(jìn)度計劃的編制 1、進(jìn)度計劃編制原則1.1 計劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合 理，符合實際并能指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理；1.2 計劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求；1.3 計劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員 和機(jī)械設(shè)備。1.4 完成情況必須真實、有效。2、進(jìn)度計劃編制內(nèi)容2.1 本月（季、年）完成情況：2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進(jìn)度報表）；2.1.2 本月（季、年）沒能按計劃完成的工程量及原因分析。2.2 下月（季、年）施工計劃：2.2.1 以工程量為控制指標(biāo)的形象計劃；2.2.2 編制以資金需

5、求為指標(biāo)的資金使用計劃；2.2.3 關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖；2.2.4 機(jī)械、設(shè)備、人員、材料到位及準(zhǔn)備情況；2.2.5 計劃保證措施。3、進(jìn)度計劃編制流程3.1 本項目總進(jìn)度目標(biāo)及階段目標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求制定；3.2 根據(jù)計劃實施的不同階段，承包人應(yīng)及時定期分別編制、申報總 體、年度、季度、月計劃，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計劃，具體時間要 求如下：3.2.1 總體計劃在合同簽署后 15 天內(nèi)申報；3.2.2 年度計劃在每年 12 月中旬前申報 （含本年度計劃執(zhí)行情況及下 年度計劃）；3.2.3 階段計劃在每階段最后一個月的 25 日前申報 （含本階段計劃執(zhí) 行情況及下階段計劃

6、）；3.2.4 季度計劃在每季度第三個月的 25 日前申報（含本季度計劃執(zhí)行 情況及下季度計劃）；3.2.5 月計劃在每月的 25 日前申報（含本月計劃執(zhí)行情況及下月計 劃）；3.2.6 監(jiān)理人的審批（查）意見應(yīng)在承包人申報總體計劃后的 1 周內(nèi) 提交，其它計劃則應(yīng)在承包人申報后的 5 天內(nèi)提交；3.2.7 需發(fā)包人審批的總體計劃， 在監(jiān)理人提交意見后的 7 天內(nèi)出據(jù)， 否則視為同意；3.2.8 計劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。二、進(jìn)度計劃的檢查與監(jiān)督 1、承包人應(yīng)按照要求向駐地辦、項目辦上報月度進(jìn)度工作計劃報表進(jìn) 行審查。工程實際進(jìn)度分別填報每旬、月、階段報表（計劃進(jìn)度與實 際進(jìn)

7、度的比較圖表）。必要時填制日進(jìn)度報表。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)每天跟蹤、檢查工程項目的實施進(jìn)展情況，將檢查 結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中，并掛進(jìn)項目管理系統(tǒng)中，項目辦現(xiàn)場管理組 應(yīng)每旬進(jìn)行匯總和不定時進(jìn)行抽查。3、駐地辦應(yīng)定期組織承包人負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，從中了解施工過程 中存在的問題和潛在的問題，同時獲得工程項目的實際進(jìn)展情況，并 及時采取相應(yīng)措施預(yù)防不良情況的發(fā)生。4、每旬、周工程進(jìn)度計劃由承包人依據(jù)駐地辦下達(dá)的月計劃制定，駐 地辦檢查執(zhí)行情況。5、各月工程進(jìn)度目標(biāo)由項目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。6、檢查時間：初擬每月 26 30 日。參加檢查人員包括項目辦、駐地 辦、承包人相關(guān)人員。7、為鼓勵承包人加大投入

8、，項目辦將根據(jù)工程總體進(jìn)度的要求，對關(guān) 鍵性、控制性工程展開月度、階段或?qū)ｍ梽趧痈傎悾源龠M(jìn)工程進(jìn)展。三、進(jìn)度計劃的調(diào)整 日進(jìn)度保周進(jìn)度，周進(jìn)度保月進(jìn)度，月進(jìn)度保階段目標(biāo)，階段保整體 目標(biāo)。前一日未完成，后一日補上，前一周未完成，后一周補上，前一月未 完成，后一月補上，連續(xù)兩個月未完成，依據(jù)合同條例處理。1、月度計劃未能完成，只能在下月度中補回未完成的工程；季度計劃 未能完成，只能在下季度第一個月中補回未完成的工程；階段計劃未 能完成， 只能在下階段第一個月中補回未完成的工程。承包人應(yīng)提出彌補工程 進(jìn)度的具體措施，報監(jiān)理人批準(zhǔn)。2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)根據(jù)上級單位的要求，結(jié)合全線總體施工進(jìn)度 的

9、統(tǒng)籌安排，對承包人的合同工期、關(guān)鍵工程的工期、階段計劃、季 度計劃和月度計劃做適當(dāng)調(diào)整，承包人應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理人和發(fā)包人調(diào)整后下 達(dá)的計劃執(zhí)行，承包人應(yīng)理解并無條件接受。3、對于未能按照要求完成進(jìn)度計劃或不采取積極措施予以彌補的承包 人，發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)依據(jù)合同條款的規(guī)定，對承包人予以違約處 理。項目施工進(jìn)度控制計劃管理與實施細(xì)則11 工程管理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴(kuò)初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工 藝、做法要求等，按照進(jìn)度計劃指引完成總施工進(jìn)度控制計劃的編制。 將總施工進(jìn)度控制計劃分解為年度施工進(jìn)度控制計劃和季、月度施工 進(jìn)度控制計劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點可另行編制詳細(xì)計劃以便更好地 組織和監(jiān)控施工。

10、1.2 總施工進(jìn)度控制計劃的評審 施工進(jìn)度控制計劃編制完成后，工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計 劃給予討論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證 計劃的可行性和嚴(yán)肅性。評審?fù)暌院髴?yīng)交工總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)工程管理 部執(zhí)行。13 總施工進(jìn)度控制計劃的調(diào)整 除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施 工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。若需要進(jìn)行調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工 作，并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行，同時各分計劃要作相應(yīng)的調(diào)整。14 施工進(jìn)度控制計劃執(zhí)行情況的檢查 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面 勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否專款專用，對

11、周、 月及總進(jìn)度控制計劃與實體實際進(jìn)度進(jìn)行對比， 分析進(jìn)度滯后的原因， 針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工 序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。2. 樣板確認(rèn)計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供材料進(jìn) 場計劃的管理21 項目總施工進(jìn)度控制計劃審定后，工程管理部工程師根據(jù)項目總 施工進(jìn)度控制計劃完成項目的樣板確認(rèn)計劃、乙供材限價計劃、承建 商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進(jìn)場計劃的編制工作，并分別抄送各相關(guān)部門等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部 門完成的工作列出時

12、間清單，敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。3. 質(zhì)量目標(biāo)管理項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)， 應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán) 格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.1 事前控制：3.1.1 根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標(biāo)編制工程指導(dǎo)書 ，對容易出現(xiàn)投訴 的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。3.1.2 根據(jù)工程特點、 質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)， 嚴(yán)格審查監(jiān) 理規(guī)劃，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。3.1.3 根據(jù)合同要求，與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè) 計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。3.2 過程監(jiān)控3.2.1 測量及定位放線的監(jiān)控： 項目部

13、負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附 近的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位 配備專門的測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對施工單位的定位放 線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗。3.2.2 重要材料、 設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控： 由于許多重要的材料、 設(shè)備均為甲 供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。對于乙供材料， 必須在施工合同或 限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。 所有 進(jìn)場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗 報告，監(jiān)理對于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格 的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對 進(jìn)度等造成影響，與工程部一起向供應(yīng)商索賠。3.2.3 對隱蔽工程及重要和關(guān)

14、鍵工序的監(jiān)控： 工程部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì) 量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位 的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施 工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量 保證表格上，項目部工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時，工程部要求 監(jiān)理工程師填寫整改通知單 ，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗證 和封閉。3.2.4 在需要進(jìn)行中間驗收的分部工程完工后， 項目部按照有關(guān)施工中 間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。3.3 事后控制3.3.1 對于重要分部分項工程， 如防滲漏的有關(guān)工序， 在完工后交工前 要督促監(jiān)理單位 100檢查驗收。 在移交

15、給物業(yè)公司時， 針對各 分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。3.3.2 對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。3.3.3 對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程， 要結(jié)合設(shè)計、 施工控制 和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報公司。4.1 安全文明施工管理4.1.1 在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、 安全網(wǎng)、施工機(jī)械、 腳手架、圍墻、 標(biāo)牌、圍護(hù)、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按 合同罰則扣除相應(yīng)的措施費。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平 面布置。4.1.2 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理； 在每周的監(jiān) 理例會或其它工

16、程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落 實情況。對于存在的嚴(yán)重隱患要以整改通知單的形式發(fā)監(jiān) 理公司，責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗證和封閉。4.1.3 對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題， 要 監(jiān)理跟蹤落實。5.1 投資控制管理5.1.1 嚴(yán)格控制工程簽證， 對不合理、 虛假簽證等堅決不予簽認(rèn)， 并對 責(zé)任人進(jìn)行處罰，保證合理、正常簽證。5.1.2 根據(jù)公司付款程序 , 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審核 ,注意各項扣款的及 時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時嚴(yán)格按提前進(jìn)入工程款的預(yù)控，仔細(xì) 核對合同條款的執(zhí)行情況，注意規(guī)避超付的風(fēng)險。5.1.3 施工過程中及時收集有效的資料和證據(jù)， 做好對違反合同

17、的施工 單位、供貨商等單位進(jìn)行理賠、反索賠和索賠工作。工程現(xiàn)場管理制度1. 工程管理部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、 審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)2. 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略， 有利與擴(kuò)大公司的影 響力和無形資產(chǎn)的提升。3. 各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點 部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到 100%；4. 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、 每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收；5. 針對檢查結(jié)果及時以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；6. 現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合成本計

18、量 部門進(jìn)復(fù)核；7. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng) 每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、 設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其 他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改 正的事項，必須作出詳細(xì)記錄。考勤制度1. 本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程項目施工特點而綜合制 定；2. 部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤 （現(xiàn)場管理人員在施 工現(xiàn)場進(jìn)行考勤），考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需 暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。3. 工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理

19、人員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管 理；在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝 土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值 班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。4. 項目部人員請假超過一天需報人力資源部，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字 審批工作日志、月報制度1. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng) 每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、 設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其 他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改 正的事項，必須作出詳細(xì)記錄。2. 部門經(jīng)理、項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專

20、業(yè)工程師的工作日 志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。3. 每月 25 日前，項目部提交工作月報，月報內(nèi)容主要從質(zhì)量、進(jìn)度、 投資、變更、計劃等方面編制，包括本月完成工作、下月計劃、需公 司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施 工管理情況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材 料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗），施工進(jìn)度、設(shè)計施工變更、投資變 化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。4. 工程管理部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡報，上報總經(jīng)理。5. 項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài) 管理。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計劃產(chǎn)生偏差，則需

21、立即組織各專業(yè)工程 師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并上報工程管理部經(jīng)理設(shè)計變更制度1. 應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí) 行。2. 各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好 工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細(xì)研究圖紙， 并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊 全的部分，需及時督促設(shè)計單位補充、修改圖紙。3. 工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)與使用單位、 設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。4. 所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以 先口頭承諾，事后必須在 5 日內(nèi)補辦完設(shè)計變更通知單。5. 設(shè)計院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人 負(fù)責(zé)簽收并報送項目經(jīng)理。6. 項目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。7. 各專業(yè)工程師在接到設(shè)計變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)