行政部績效考核標準

1、WORD格式可以任意編輯行政部績效考核標準一、考核目的1、更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效發(fā)掘員工潛能，調(diào)動員工積極性，明確員工導向，保障組織有效運行，同時給予員工與其貢獻相應的激勵。2、更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍績效考評主要是對正式員工進行的定期考評，適合公司已轉正的正式員工。新進試用 期員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績 效考評結果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。三、考核原則公開性、公正性、客觀性、差別性1、考

2、核人執(zhí)行績效考核過程中，受被考核人、參與考評人員、行政主管共同監(jiān)督，并有義務隨時向行政主管匯報工作進度，行政主管有義務保證考核的公正性，如失公正，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，考核人與行政主管均受警告、記過、記大過處分。2、參與考評人員受考核人、行政主管監(jiān)督，不得徇私、借機報復，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，受警告、記過處分。四、考核方式每月考核一次，以崗位職責為依據(jù)，結合員工日常表現(xiàn)，由上級主管與部門同事共同評分?？己藘?nèi)容以考勤、工作態(tài)度與業(yè)績?yōu)橹饕笜?。行政部每月底對員工發(fā)出考核通知，同時通知其他參與考評人員準備考評意見，員工接 到對當月工作進行自我鑒定。上級主管與其他參與考評人員共同為員工評分，行政部匯總，按 照考評人

3、權重核算員工考評分數(shù)，為員工提供詳細的考評結果反饋表，員工確認后將考核結果 上交給行政主管，行政主管審核后將員工月度績效工資提交財務部?？己斯ぷ髟谙略?3 日前結束 各項評分以匿名形式進行。五、考核公式總分 100 分績效成績 =上級主管評分 *60+ 同事評分 *40 六、績效激勵績效分數(shù)與等級對照表。等級等級含義 績效分數(shù)專業(yè)資料整理分享極優(yōu)秀優(yōu)秀90 分以上C較差45-59 分D很差低于 45 分A75-89 分B中等60-74 分1、薪資150%發(fā)放；120%發(fā)放；100%發(fā)放；月度綜合評價為“月度綜合評價為“月度綜合評價為“月度綜合評價S”者，當月績效工資按A”者，當月績效工資按B”

4、者，當月績效工資按為“月度綜合評價為C”者，當月績效工資按80%發(fā)放；2 、級別D”者，當月績效工資按60%發(fā)放年度綜合評價為“ S”者，在下一年可給予晉升1 級的待遇；年度綜合評價為“ A”者，在下一年可給予晉升 1 級的待遇；年度綜合評價為“ B”者，在下一年級別待遇 保持不變；年度綜合評價為“ C”者，在下一年可降 1 級，并給予警告；年度綜合評價為“ D”者，在下一年可降1 級，或酌情給予辭退。七、考核標準自執(zhí)行之月生效，行政部有權根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況隨時做出調(diào)整。行政主管績效考核表姓名門 部職務考核內(nèi)容分值評分考勤狀況10分遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎懲狀況增減分嘉獎次記功次警

5、告次記過次其他 次工作態(tài)度20 分注重專業(yè)學習，吸收更好的工作方法6強烈的事業(yè)心與責任感，勇于承擔責任8遵守制度，個人品行涵養(yǎng)高6管理能力40分講求領導藝術，充分調(diào)動部門人員的工作積極性和創(chuàng)造性，塑造凝聚力15思路清晰，進行有效溝通協(xié)調(diào)，工作方式方法具有創(chuàng)新性13準確理解和把握公司確定的經(jīng)營指導思想和工 作重點，根據(jù)發(fā)展狀況及時做出并調(diào)整整體規(guī)劃12工作成效30分及時準確發(fā)現(xiàn)工作、部門中存在的問題，并采取措施加以解決，有效控制局面12人事、行政管理制度的建立、完善符合公司戰(zhàn)略8高效率完成目標，提出具有創(chuàng)新意義的管理思路10和辦法主管領導簽字總分分值等級備注：行政助理績效考核表姓名門 部職務考核

6、內(nèi)容分值分數(shù)考勤狀況20 分遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎懲狀況增減分嘉獎次記功次警告次記過次其他 次工作態(tài)度40 分工作期間無串崗離崗、與人沖突現(xiàn)象10工作時間無看報紙、大聲喧嘩情況10尊重領導，服從工作安排，配合度高10團結同事，具備橫向協(xié)作精神10工作成效40 分有效進行食堂、宿舍、保安管理工作15及時協(xié)調(diào)與部門、員工關系13協(xié)調(diào)對外關系，與相關部門保持良好聯(lián)系交流12總分主管領導簽字分值等級行政部主管簽字備注：人事助理績效考核表姓名門 部職務考核內(nèi)容分值分數(shù)考勤狀況20分遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎懲狀況增減分嘉獎次記功次警告次記過次其他 次工作態(tài)度40 分工作期間無

7、串崗離崗、與人沖突現(xiàn)象10工作時間無看報紙、大聲喧嘩情況10尊重領導，服從工作安排，配合度高10團結同事，具備橫向協(xié)作精神10工作成效招聘、培訓、績效考核等各項工作質量15及時更新資料，進行檔案管理1340 分有效宣傳企業(yè)文化12總分主管領導簽字分值等級行政部主管簽字備注：司機績效考核表姓名門 部職務考核內(nèi)容分值范圍分數(shù)考勤狀況20 分遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎懲狀況增減分嘉獎次記功次警告次記過次其他 次工作態(tài)度50 分工作期間無串崗離崗、與人沖突現(xiàn)象12尊重領導，服從工作安排，配合度高15團結同事，具備橫向協(xié)作精神13及時了解最新法規(guī)10工作成效30 分出色完成車輛駕駛、保養(yǎng)、保

8、潔工作12滿足正常與臨時用車需要10及時發(fā)現(xiàn)車輛隱患，安全駕駛無責任事故8總分主管領導簽字分值等級行政部主管簽字備注：保安績效考核表姓名門 部職務考核內(nèi)容分值分數(shù)考勤狀況20分遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎懲狀況增減分嘉獎次記功次警告次記過次其他 次工作態(tài)度50分工作期間無串崗離崗、與人沖突現(xiàn)象12尊重領導，服從工作安排，配合度高13有高度責任感，不玩忽職守13保持良好的健康、精神狀況12工作成效30分全月無失竊，無安全事故12按要求做好人員登記、巡邏工作10及時發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患8總分主管領導簽字分值等級行政部主管簽字備注：廚師績效考核表姓名部門職務考核內(nèi)容分值范圍分數(shù)考勤狀況2

9、0分遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎懲狀況增減分嘉獎次記功次警告次記過次其他 次工作態(tài)度30 分工作期間無串崗離崗、與人沖突現(xiàn)象10保持儀容儀表的干凈整潔10不與人沖突，服務態(tài)度好10工作成效50 分食物按時按質按量供給15飯菜花樣多，味道較好10食堂、餐具、食物安全衛(wèi)生10節(jié)約能源，控制成本8積極配合食堂管理工作的進行7總分主管領導簽字分值等級行政部主管簽字備注：清潔工績效考核表姓名門 部職務考核內(nèi)容分值范圍分數(shù)考勤狀況20分遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎懲狀況 增減分嘉獎次記功次警告次記過次其他 次工作態(tài)度30 分工作期間無串崗離崗、與人沖突現(xiàn)象10保持儀容儀表的干凈整潔10

10、尊重領導，服從工作安排，配合度高10工作成效50 分及時完成所負責清潔事項12所負責區(qū)域衛(wèi)生情況良好13完成臨時性的清潔要求10用具擺放有條理7衛(wèi)生清潔情況無投訴記錄8總分主管領導簽字分值等級行政部主管簽字備注：員工月度自我鑒定表門 部職稱職位名稱姓名學歷出生日期到職日期自我評估、你對過去一個月在公司的表現(xiàn)感1到非常滿意 還可以 不滿意、你對你與同事及上司相處的人際關系感2到非常滿意 滿意 還可以 不滿意3、你對你目前的工作感到尚能擔當更困難的工作合適，但希望能擔當更困難的工作能力稍感不正合目前本身能力足4、你對目前的工作量感到太多 稍多 合適 稍少 太少 、你對目前的工作環(huán)境感5到很好 好 尚可 差 、你對目前的工作時間感6到太長 稍長 剛好 稍少7、你對目前的待遇感到很好 稍多 合適 稍少 太少8、你對所擔任的職務希望繼續(xù)擔任現(xiàn)職 如可能變更至 部門職如可能調(diào)動至同部門 務 對本公司工作職務不合適 、你的工作可有困難，存在哪些問題，哪些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何 9幫助你？10、你的工作目標是什么？在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？11、這些年你是否參加過公司內(nèi)部或外部舉辦的培訓？你希望接受什么項目的培訓？你對本企業(yè) 培訓的意見如何？員工績效考核反饋表被反饋人： 崗位： 日期：1、您的績