裝修設計公司薪酬設計方案

1、薪酬設計方案第一章 總則第一條 薪酬釋義： 是對員工為公司所做出的貢獻和付出的努力的補償，同時充分考慮工作性 質、員工的技能與經驗。第二條 范圍： 公司全體員工。第三條 目的： 增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，激勵、留住人才的目的。第四條 原則。1、公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內部公平和個人公平，在確 定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。2、成本性原則：薪酬水平與整個公司的經營業(yè)績緊密聯(lián)系，將工資總額根 據(jù)年度內完成的產值控制在一定的范圍內。3、激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級或激勵性 績效工資的設置激發(fā)員工工作積極性。第五條

2、薪酬結構： 基本工資績效工資 +福利補貼 第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作特點， 將公司薪酬制度分為高層管理人員的年薪制、 非生產 經營員工工資制度、 項目員工工資制度、 設計員工工資制度以及外聘人員的工資制 度。第二章 薪酬結構第七條 公司員工薪酬收入包括以下幾個組成部分：（一）基本工資：由員工的職位或職稱確定的工資。（二）績效工資：由員工的工作業(yè)績確定的工資，包括提成獎、項目獎、特殊貢獻獎、和年終獎等。（三）福利補貼，由員工的工齡和公司規(guī)定的福利保障等確定的工資，包 括工齡工資、一般福利、社會保險。第八條基本工資：參照原崗位工資的基礎上，根據(jù)公司固定工資總額，調整薪酬水平和級差。由于工作性

3、質的不同， 將基本工資標準劃分為管理系列和技術系列，管理系列人員由行政職務確定基本工資， 技術系列人員由技術職稱確定基本工資 （詳見附表 一、二）。第九條管理系列基本工資：（一）適用范圍：高層管理人員、財務部、綜合辦公室。（二）管理職類：管理職位劃分為總經理、副總經理、經理、主管和一般職員等五個職類。每個職類的工資標準分為五個檔次，相鄰職類交叉一檔。第十條技術系列基本工資：（一）適用范圍：設計部、項目組專業(yè)技術管理人員。（二）職稱職類：員工職稱劃分為正高級職稱、高級職稱、中級職稱、助理 職稱和員級職稱等五個職類。每個職類的工資標準分為五個檔次，相鄰 職類交叉一檔。（三）既具有專業(yè)職稱又具有職務

4、的技術系列員工依據(jù)兩個系列中對應檔次高者確定。（四）無職稱人員不再單獨設立職類，起薪點為員級職類的最低檔。特殊情況由總經理辦公會研究去頂?shù)谝粭l基本工資的調整：分為公司整體調整和個別調整第十二條 整體調整：是依據(jù)年度內實現(xiàn)產值確定的固定工資總額，統(tǒng)一調整基本工資水平。第十三條個別調整：根據(jù)員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。（一）考核調整。年度內考核結果"優(yōu)"者或連續(xù)二年考核結果為“良"者，基本工資等級在本職類內晉升一檔。連續(xù)兩年考核結果為“差"的 員工工資等級下調一級，對于連續(xù)三年考核結果為“差”的員工進行待 崗處理。二）職稱變動調整。技術系列員工

5、聘任職稱發(fā)生變動，則工資等級變動到相應職稱職類系列的基本工資。（三）職位變動調整。員工職位在同一職類內發(fā)生變動則基本工資不變， 員工職位在不同職類內變動則基本工資調整到相應的職類中的最低檔。（四）在管理系列和技術系列之間變動，按原基本工資和變動后崗位對應 基本工資中高者確定第十四條 基本工資的用途 基本工資是員工收入中的基礎部分，作為以下項目的計算基數(shù)：（一）行政管理人員的年終獎計算基數(shù)；（二）加班費的計算基數(shù)；（三）事病假工資計算基數(shù)；（四）外派受訓人員工資計算基數(shù)；（五）其他基數(shù)。第十五條 績效工資 績效工資包括提成獎、項目獎和特殊貢獻獎等幾種形式。（一）提成工資是項目組員工獲取合同后按合

6、同金額提取的獎金。（二）項目獎是設計部員工在項目上完成一定產值后公司按規(guī)定給予的一 定獎勵。（三）特殊貢獻獎：是公司對做出突出貢獻員工一次性獎勵，特殊貢獻獎 由部門提出申請經總經理辦公會議定。第十六條 福利補貼：（一）工齡工資：員工在公司任職每滿 1 年，工齡工資增加 100 元/月（二）生活補貼、交通、通訊補貼按公司有關規(guī)定或國家有關規(guī)定執(zhí)行。（三）餐費補貼每月 元。（四）一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié) 費和其他實物形式的收入。（五）五險一金由公司和員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和企業(yè)相關政策第十七條重要崗位本制度的適第十八條進行評估實行年薪制第十九條

7、第二十條年薪兩部分薪酬結構:年薪總額由第二十一條基本年薪為第二十二條效益年薪為第三章用范圍是公司總經理、的崗位應是經營業(yè)績能夠年薪制副總經理、公司批準的其他安一年的完整經營周期基本年薪+效益年薪 +福利補貼董事會根據(jù)年度經營目標確定，年薪總額的60%，按,月平均年薪總額的40放。超出目標效益年薪按超出目標的比例累進比例累進減少。計算公式為：效益年薪A可由下表查出:<0.60.60.70.80.910.1 0.20.60.8 1分基本年薪和效益發(fā)放。%，根據(jù)年終經營目標考核結果發(fā)增加，低于目標按低于目標*A1.11.2B為目標完成率=實際完成產值/年度計劃產值現(xiàn)階段可由總經理直接分配效益年

8、薪，建議分配方式1.21.4為:1.31.41.82.41.5>1.53.24效益年薪=效益年薪基數(shù)* （ 0-1.2）第二十三條副總經理年薪的確定：每年初由總經理根據(jù)副總經理在完成經營目標中的地位和作用確定其與總經理年薪的掛鉤比例?？己擞煽偨浝碡撠煛５诙臈l第四章 非生產經營人員的工資制度適用范圍:中層管理人員、財務部、綜合辦公室員工第二十五條工資結構：；基本工資 +年終獎金+福利補貼年終獎金：年終獎金依據(jù)員工的年度考核結果和公司確營成果年度經定，年底一次性發(fā)放月薪的0.5-3倍。第五章項目組人員工資制度第二十六條適用范圍：項目組全體人員第二十七條工資結構：基本工資+提成獎+年終獎+

9、福利補貼第二十八條提成獎:各類人員基本合同和超額提成比例由項（一）提成獎是依據(jù)每位項目組人員完成簽訂的基本目標合同額后對超出的部分實行超額累進提成目組長參加的公司總經理辦公會議定。提成表格格式如下:完成值400萬600萬800萬1000 萬提成比例算一次。（二）對每個項目簽定合同后，經總經理審核后計為員工個人合同額 提成獎每季度核第二十九條年終獎:年終獎=（個人年度內完成合同額/年度內合同總額）*項目組年終獎總額第三十條特殊職位的工資結構:項目組部長：基本工資 +提成獎+年終獎金+福利補貼進提成，提成 理辦公會研究確定。是依據(jù)季度職責考核確定的獎金其中：提成獎是依據(jù)整個項目組合同額的完成情況確

10、定的累I基數(shù)和提成比例由綜合辦公室參加的總經年終獎=年終獎基數(shù)*年終考核系數(shù)其中：年終獎基數(shù)為項目組總獎金的8%年終考核系數(shù)依據(jù)部門年度完成 合指標確定的合同額、方案中標率、部門費用等綜方案主管：基本工資 +提成獎+年終獎+福利補貼其中：依據(jù)季度職責考核結果確定方案人員：基本工資 +方案獎 +提成獎 +年終獎金 + 福利補貼其中：方案獎是按照公司有關規(guī)定（另行規(guī)定）對方案設計人 員的獎勵，獎勵金額計入項目組費用，方案制作與否由 公司和項目組長聯(lián)合決定 提成獎：對每個中標項目按固定比例單獨提成，不設基 本目標預算人員：基本工資 +提成獎 +年終獎金 +福利補貼 其中：提成獎：對每個中標項目按固定

11、比例單獨提成，不設基本 目標第六章 設計部人員工資制度第三十一條 適用范圍：設計部所有人員。第三十二條 工資結構：基本工資 +項目獎 +年終獎 +福利補貼第三十三條 項目獎：（一）項目獎是每位設計人員完成公司規(guī)定的基本產值后對超出的部分實 行超額累進獎勵。各類人員的基本產值和超額提成比例年初由技術 部部長參加的公司總經理辦公會根據(jù)年度經營目標確定。（二）對每個項目，由設計部部長依據(jù)項目特點平衡肥瘦后獎產值下達到 項目經理，項目結束后，由項目經理根據(jù)綜合考核結果核算設計人 員的產值，經設計部長審核后報綜合辦公室審批備案，計入員工個 人產值額，作為獎金核算的依據(jù)。項目獎每季度核算一次。第三十四條

12、年終獎：年終獎 =（個人年度產值 / 設計部年度總產值） * 設計部年終獎總額第七章 外聘人員工資制度第三十五條 適用范圍：臨時雇傭或與公司有長期合約的高級技術人才第三十六條 工資制度：協(xié)議工資 +績效工資第三十七條 協(xié)議工資以市場價格為基礎， 由雙方談判確定，每月固定發(fā)放 第三十八條 績效工資：由公司根據(jù)外聘人員在項目中做出業(yè)績結合行業(yè)慣 例給予一定的項目獎金或項目提成。第三十九條 外聘人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定外聘人員的薪 酬、發(fā)放方式和工作內容，包括責任和義務等。第四十條 聘任外部人員由部門提出申請， 經總經理辦公會研究確定。 或 由高層管理人員根據(jù)工作需要指定使用外聘人員。第八章 其他第四十一條 新進員工試用期薪酬規(guī)定：（一）調入新員工試用期間按擬聘任職位或技術職稱對應工資的 80%發(fā) 放，試用期間除享有福利補貼外，無其他獎勵。第四十二條 脫產培訓人員的工資： 脫產培訓人員工資在培訓期間僅發(fā)放基本工資。第四十三條 員工加班工資或請假扣發(fā)工資按公司有關考勤規(guī)定執(zhí)行第四