企業(yè)年度工作報告范文

1、企業(yè)年度工作報告范文在集團公司領(lǐng)導下，公司按照年初確定的各項工作 目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以 調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。 截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機截止至XX年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放 在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團大市場、大 項目、大業(yè)主的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明

2、確十大市場， 二十大重點項目，領(lǐng)導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營 開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。二是全面實施經(jīng)營開拓三級聯(lián)動， 由公司領(lǐng)導、 市 場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層 面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展 營銷工作。領(lǐng)導班子推行領(lǐng)導營銷232制度，領(lǐng)導每個 月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè) 計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在 各子分公司、項目部推行一院兩司三項目的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。XX年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同 額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠， 云南路

3、橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場 三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一 分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng) 營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意 開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營 人員的工作積極性，公司重新制訂了營業(yè)開拓獎勵辦 法，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保 證了中標率的不斷提高，XX年中標率達49%五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委 員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合 同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標 風險。二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力1、狠抓項目管理，提高企

4、業(yè)管理水平 工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì) 工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真 貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范， 實行領(lǐng)導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項 目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預期的目標。一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛 教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將 沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊 伍，領(lǐng)導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一 次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故 后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春 新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、

5、北京湖 南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南 大廈工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件， 抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場 項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方 印象等姓名進行10+1規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。 對新開工的工程嚴格按照10+1規(guī)范化管理實施，切實加 強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管 理水平。進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司 領(lǐng)導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安 全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、10+1規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建

6、項目 生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況， 調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程 項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了 相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從 而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查 督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改 一處，一抓到底，隱患整改率達100%。(3)在全司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)月系列活動，對全司 所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織 公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā) 揮青

7、年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各 個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向 規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。3、進一步加強人力資源管理(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架 構(gòu)，按10+1的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整，設(shè) 立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、 財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢 監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當 前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接 班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉 升建立綠色通道，

8、在全司范圍內(nèi)實施1515人才培養(yǎng)專項 工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及 項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標 得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和 公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進 一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦 法。4、進一步加強財務(wù)管理(1)制定和執(zhí)行資金和費用審批程序、開具發(fā) 票及稅款繳納的規(guī)定、 備用金管理規(guī)定和貨幣資 金管理規(guī)定等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度， 加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低 財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風險， 全

9、面實現(xiàn)對資金的集中管理。(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計 基礎(chǔ)工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時 采取有效措施予以整改。(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特 制定了應(yīng)收賬款回收工作管理辦法 ，并成立了應(yīng)收賬 款回收工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開 展應(yīng)收賬款回收工作。(4)加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的 稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源， 為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度(1)為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收，結(jié)合公司 的實際情

10、況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢 臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全 司其他工程項目的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合 同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計， 全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目 部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰 項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二 分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、 暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項 目、南鋼、

11、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進 行了專項調(diào)查。6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截 止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部 署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平 穩(wěn)發(fā)展（一）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司 和諧平穩(wěn)快速發(fā)展為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實 踐科學發(fā)展觀領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開 了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開

12、展學習 實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐 中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的 成效。（二）加強領(lǐng)導班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用 增強領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定 性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念， 著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導科學發(fā) 展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建四好班子為抓手，進 一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。 堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企 業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫， 大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的 政治核心作用。（三）加強基層黨組織建設(shè)

13、，推動黨建工作上水平 按照支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場的原則，加 強和改進各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項 目部黨組織。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實發(fā)揮黨支部 戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作 為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管 理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提 高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā) 揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進 公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。（四）加強黨風廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導干部拒腐防變能 力今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領(lǐng)導和 專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行 反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加 強了領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導干部執(zhí)政為 民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導干部主觀 能動性和工作積極性。公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案 件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真 務(wù)實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊 氣、奢侈浪費等不良風氣。（五）充分發(fā)揮群團組