物流與供應鏈管理-第3章

1、第三章第三章 供應鏈的構(gòu)建與優(yōu)化供應鏈的構(gòu)建與優(yōu)化 2022-1-14 22022-1-14本章內(nèi)容本章內(nèi)容 供應鏈的結(jié)構(gòu)模型供應鏈的結(jié)構(gòu)模型 供應鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色供應鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色供應鏈構(gòu)建的設計原則供應鏈構(gòu)建的設計原則供應鏈的結(jié)構(gòu)分類供應鏈的結(jié)構(gòu)分類1234供應鏈構(gòu)建的設計策略供應鏈構(gòu)建的設計策略5 2022-1-14 32022-1-14學習重點學習重點n 掌握供應鏈的類型；掌握供應鏈的類型；n 掌握幾種常見的供應鏈結(jié)構(gòu)模型，包括鏈狀掌握幾種常見的供應鏈結(jié)構(gòu)模型，包括鏈狀 模型和網(wǎng)狀模型；模型和網(wǎng)狀模型；n 理解供應鏈構(gòu)建的幾個基本問題；理解供應鏈構(gòu)建的幾個基本問題；n 理解供應鏈

2、中企業(yè)角色分類；理解供應鏈中企業(yè)角色分類；n 掌握供應鏈設計的原則；掌握供應鏈設計的原則；n 掌握基于產(chǎn)品的供應鏈設計的步驟。掌握基于產(chǎn)品的供應鏈設計的步驟。 2022-1-14第一節(jié)第一節(jié) 供應鏈結(jié)構(gòu)分類供應鏈結(jié)構(gòu)分類n 供應鏈的類型供應鏈的類型 根據(jù)供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分：穩(wěn)定的供應根據(jù)供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分：穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈鏈和動態(tài)的供應鏈 基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩(wěn)定性較強。供應鏈穩(wěn)定性較強。 基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動態(tài)性較高。供應鏈動態(tài)性較高。 2022-1-14第

3、一節(jié)第一節(jié) 供應鏈結(jié)構(gòu)分類供應鏈結(jié)構(gòu)分類n 供應鏈的類型供應鏈的類型 根據(jù)供應鏈容量與用戶需求的關系：平衡根據(jù)供應鏈容量與用戶需求的關系：平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈的供應鏈和傾斜的供應鏈 當供應鏈的容量能滿足用戶需求時，供應鏈處當供應鏈的容量能滿足用戶需求時，供應鏈處于平衡狀態(tài)。于平衡狀態(tài)。 當市場變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存當市場變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在最優(yōu)狀增加、浪費增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運作，供應鏈則處于傾斜狀態(tài)。態(tài)下運作，供應鏈則處于傾斜狀態(tài)。 2022-1-14第一節(jié)第一節(jié) 供應鏈結(jié)構(gòu)分類供應鏈結(jié)構(gòu)分類n 供應鏈的類型供應

4、鏈的類型 根據(jù)供應鏈容量與用戶需求的關系：平衡根據(jù)供應鏈容量與用戶需求的關系：平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈的供應鏈和傾斜的供應鏈 2022-1-14第一節(jié)第一節(jié) 供應鏈結(jié)構(gòu)分類供應鏈結(jié)構(gòu)分類n 供應鏈的類型供應鏈的類型 根據(jù)供應鏈所支持的產(chǎn)品特點不同：效率性根據(jù)供應鏈所支持的產(chǎn)品特點不同：效率性供應鏈和響應性供應鏈供應鏈和響應性供應鏈效率性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以效率性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸?shù)?。（功能性產(chǎn)品）品，以及在供應鏈中的運輸?shù)取＃üδ苄援a(chǎn)品）響應性供應鏈主

5、要體現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能，響應性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等。（創(chuàng)新性產(chǎn)品）的需求做出快速反應等。（創(chuàng)新性產(chǎn)品）功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品的比較功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品的比較 見表見表2-12-1（P39P39）效率性供應鏈和響應性供應鏈的比較效率性供應鏈和響應性供應鏈的比較 見表見表2-22-2（P39P39） 2022-1-14第一節(jié)第一節(jié) 供應鏈結(jié)構(gòu)分類供應鏈結(jié)構(gòu)分類n “ “推推- -拉拉”結(jié)合的供應鏈結(jié)合的供應鏈在供應鏈構(gòu)成的類型中，一般很難見到單純的效率型供應鏈或者單純在

6、供應鏈構(gòu)成的類型中，一般很難見到單純的效率型供應鏈或者單純的響應型供應鏈，現(xiàn)實中的供應鏈結(jié)構(gòu)類型更多的是的響應型供應鏈，現(xiàn)實中的供應鏈結(jié)構(gòu)類型更多的是“推動推動拉動拉動”組合形式。組合形式。推動戰(zhàn)略推動戰(zhàn)略（效率型供應鏈（效率型供應鏈）拉動戰(zhàn)略拉動戰(zhàn)略（響應型供應鏈（響應型供應鏈）推推拉拉邊界邊界 面向市場：以客戶需求為驅(qū)動力，拉動式，面向市場：以客戶需求為驅(qū)動力，拉動式， 面向供應鏈上游供應商：以預測驅(qū)動生產(chǎn)和供應，推動式。面向供應鏈上游供應商：以預測驅(qū)動生產(chǎn)和供應，推動式。 2022-1-14第一節(jié)第一節(jié) 供應鏈結(jié)構(gòu)分類供應鏈結(jié)構(gòu)分類n “ “推推- -拉拉”結(jié)合的供應鏈結(jié)合的供應鏈l 上

7、游推動，下游拉動的混合供應鏈上游推動，下游拉動的混合供應鏈舉例：戴爾計算機舉例：戴爾計算機具體做法具體做法：戴爾計算機的組裝完全是根據(jù)最終顧客的訂單進行的，是：戴爾計算機的組裝完全是根據(jù)最終顧客的訂單進行的，是 典型的拉動戰(zhàn)略；戴爾計算機的零部件供應商是按中長期典型的拉動戰(zhàn)略；戴爾計算機的零部件供應商是按中長期 預測進行生產(chǎn)并制定供應決策的，是典型的推動戰(zhàn)略。預測進行生產(chǎn)并制定供應決策的，是典型的推動戰(zhàn)略。推推拉邊界拉邊界：供應鏈的推動部分在裝配之前，供應鏈的拉動部分從裝：供應鏈的推動部分在裝配之前，供應鏈的拉動部分從裝 配之后開始，并按實際的顧客需求進行。配之后開始，并按實際的顧客需求進行。

8、戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略類型：是一種上游企業(yè)采用推動模式、下游企業(yè)采用拉動模式的：是一種上游企業(yè)采用推動模式、下游企業(yè)采用拉動模式的 混合供應鏈戰(zhàn)略?；旌瞎湋?zhàn)略。 2022-1-14第一節(jié)第一節(jié) 供應鏈結(jié)構(gòu)分類供應鏈結(jié)構(gòu)分類n “ “推推- -拉拉”結(jié)合的供應鏈結(jié)合的供應鏈l 上游拉動，下游推動的混合供應鏈上游拉動，下游推動的混合供應鏈舉例：家具行業(yè)舉例：家具行業(yè)具體做法具體做法：由于需求不確定性高，企業(yè)不可能根據(jù)長期的需求預測：由于需求不確定性高，企業(yè)不可能根據(jù)長期的需求預測 制定生產(chǎn)計劃，是接到顧客訂單才開始生產(chǎn)，所以生產(chǎn)制定生產(chǎn)計劃，是接到顧客訂單才開始生產(chǎn)，所以生產(chǎn) 采用拉動式戰(zhàn)略；產(chǎn)品生產(chǎn)完

9、成后，考慮到運輸?shù)囊?guī)模采用拉動式戰(zhàn)略；產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，考慮到運輸?shù)囊?guī)模 經(jīng)濟，需要根據(jù)規(guī)定的時間表運輸?shù)搅闶凵躺痰?，進而經(jīng)濟，需要根據(jù)規(guī)定的時間表運輸?shù)搅闶凵躺痰?，進而 送到顧客手中，采用的是推動式戰(zhàn)略。送到顧客手中，采用的是推動式戰(zhàn)略。推推拉邊界拉邊界：供應鏈的拉動部分在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，供應鏈的推動部：供應鏈的拉動部分在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，供應鏈的推動部 分在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后。分在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后。戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略類型：是一種上游企業(yè)采用拉動模式、下游企業(yè)采用推動模式：是一種上游企業(yè)采用拉動模式、下游企業(yè)采用推動模式 的混合供應鏈戰(zhàn)略。的混合供應鏈戰(zhàn)略。 2022-1-14 112022-1-14u 自頂向

10、下和自底向上相結(jié)合的設計原則自頂向下和自底向上相結(jié)合的設計原則 自頂向下：全局走向局部，系統(tǒng)分解；自頂向下：全局走向局部，系統(tǒng)分解； 自底向上：局部走向全部，系統(tǒng)集成。自底向上：局部走向全部，系統(tǒng)集成。u 簡潔性原則簡潔性原則 每個節(jié)點都應是精簡、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務流程每個節(jié)點都應是精簡、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務流程的組合。的組合。u 集優(yōu)原則（互補性原則）集優(yōu)原則（互補性原則） 強強- -強聯(lián)合，實現(xiàn)資源外用。強聯(lián)合，實現(xiàn)資源外用。第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈構(gòu)建的設計原則供應鏈構(gòu)建的設計原則n 供應鏈設計的原則供應鏈設計的原則 2022-1-14 122022-1-14u 協(xié)調(diào)性原則協(xié)調(diào)性原則

11、只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。u 動態(tài)性（不確定性）原則動態(tài)性（不確定性）原則 增加透明性、減少不必要中間環(huán)節(jié)、提高預測精度和增加透明性、減少不必要中間環(huán)節(jié)、提高預測精度和 時效性以降低不確定性。時效性以降低不確定性。u 創(chuàng)新性原則創(chuàng)新性原則 打破陳舊思維，用新的角度、新的視野審視原有管理打破陳舊思維，用新的角度、新的視野審視原有管理 模式和體系，進行大膽創(chuàng)新設計。模式和體系，進行大膽創(chuàng)新設計。u 戰(zhàn)略性原則戰(zhàn)略性原則 長遠規(guī)劃和預見性。長遠規(guī)劃和預見性。第二節(jié)第二節(jié) 供應構(gòu)建的設計原則供應構(gòu)建的設計原則n 供應鏈設計的原則供應鏈設計的原則 2

12、022-1-14 132022-1-14第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈的結(jié)構(gòu)模型供應鏈的結(jié)構(gòu)模型n 供應鏈的模型供應鏈的模型靜態(tài)鏈狀模型靜態(tài)鏈狀模型模型模型只是一個簡單的靜態(tài)模型，表明供應鏈的基本組成只是一個簡單的靜態(tài)模型，表明供應鏈的基本組成和輪廓概貌。和輪廓概貌。模型模型：靜態(tài)鏈狀模型：靜態(tài)鏈狀模型 2022-1-14 142022-1-14第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈的結(jié)構(gòu)模型供應鏈的結(jié)構(gòu)模型n 供應鏈的模型供應鏈的模型動態(tài)鏈狀模型動態(tài)鏈狀模型模型模型：動態(tài)鏈狀模型：動態(tài)鏈狀模型l 把模型把模型中的企業(yè)都抽象為一個個的節(jié)點，并用字母中的企業(yè)都抽象為一個個的節(jié)點，并用字母 或數(shù)字表示?；驍?shù)字表示。l 節(jié)點以

13、一定的方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條高度節(jié)點以一定的方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條高度 抽象的供應鏈。抽象的供應鏈。l 自然界和用戶及產(chǎn)品的物質(zhì)循環(huán)過程被隱含抽象掉了。自然界和用戶及產(chǎn)品的物質(zhì)循環(huán)過程被隱含抽象掉了。l 側(cè)重于供應鏈中間過程的動態(tài)研究。側(cè)重于供應鏈中間過程的動態(tài)研究。1、SC的的方向方向2、SC的的級級 2022-1-14 152022-1-14第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈的結(jié)構(gòu)模型供應鏈的結(jié)構(gòu)模型n 供應鏈的模型供應鏈的模型網(wǎng)狀模型網(wǎng)狀模型模型模型：網(wǎng)狀模型：網(wǎng)狀模型 2022-1-14 162022-1-14第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈的結(jié)構(gòu)模型供應鏈的結(jié)構(gòu)模型n 供應鏈的模型供應鏈的模型

14、網(wǎng)狀模型網(wǎng)狀模型l 在理論上，網(wǎng)狀模型可以把世界上所有廠家都看作是其在理論上，網(wǎng)狀模型可以把世界上所有廠家都看作是其 上面的一個節(jié)點，并認為這些節(jié)點存在著聯(lián)系。上面的一個節(jié)點，并認為這些節(jié)點存在著聯(lián)系。l 網(wǎng)狀模型對供應關系的描述性很強，很適合對供應關系網(wǎng)狀模型對供應關系的描述性很強，很適合對供應關系 的宏觀把握。的宏觀把握。 入點和出點入點和出點：物流進入的節(jié)點稱為入點；物流流出的節(jié)點稱：物流進入的節(jié)點稱為入點；物流流出的節(jié)點稱為出點。（圖為出點。（圖3-5；3-6；3-7）子網(wǎng)子網(wǎng)：有些規(guī)模較大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜的廠家，將表示這個廠：有些規(guī)模較大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜的廠家，將表示這個廠家的節(jié)點分解為

15、很多相互聯(lián)系的小節(jié)點，這些小節(jié)點構(gòu)成的家的節(jié)點分解為很多相互聯(lián)系的小節(jié)點，這些小節(jié)點構(gòu)成的就是子網(wǎng)。（圖就是子網(wǎng)。（圖3-8）虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)：在經(jīng)濟交往中，一些獨立企業(yè)為了共同的利益和：在經(jīng)濟交往中，一些獨立企業(yè)為了共同的利益和目標在一定時間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。（圖目標在一定時間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。（圖3-9） 2022-1-14 172022-1-14第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色供應鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色n 供應鏈中企業(yè)角色分類供應鏈中企業(yè)角色分類供應鏈絕不是企業(yè)群體的簡單組合，它是一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的供應鏈絕不是企業(yè)群體的簡單組合，它是一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機整體，在這個有機

16、整體中，每一個企業(yè)都有新的角色有機整體，在這個有機整體中，每一個企業(yè)都有新的角色重塑，它們是供應鏈的一個組成部分，不再單純作為一個重塑，它們是供應鏈的一個組成部分，不再單純作為一個孤立企業(yè)在市場中運作。孤立企業(yè)在市場中運作。1.1.主體企業(yè)與客體企業(yè)主體企業(yè)與客體企業(yè)2.2.核心企業(yè)與非核心企業(yè)核心企業(yè)與非核心企業(yè)3.3.潛在企業(yè)潛在企業(yè)依據(jù)企業(yè)在依據(jù)企業(yè)在SCMSCM中的重要程度中的重要程度 2022-1-14 182022-1-14第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色供應鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色n 供應鏈中企業(yè)角色分類供應鏈中企業(yè)角色分類1.1.主體企業(yè)與客體企業(yè)主體企業(yè)與客體企業(yè)客體企業(yè)客體企

17、業(yè)主體企業(yè)主體企業(yè)圖：衛(wèi)星式企業(yè)群體圖：衛(wèi)星式企業(yè)群體主體企業(yè)是核心主體企業(yè)是核心 2022-1-14 192022-1-14第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色供應鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色n 供應鏈中企業(yè)角色分類供應鏈中企業(yè)角色分類1.1.主體企業(yè)與客體企業(yè)主體企業(yè)與客體企業(yè)客體企業(yè)客體企業(yè)主體企業(yè)主體企業(yè)圖：團隊式合作群體圖：團隊式合作群體主體企業(yè)是主線主體企業(yè)是主線客體企業(yè)是旁支客體企業(yè)是旁支 2022-1-14 202022-1-14第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色供應鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色n 供應鏈中企業(yè)角色分類供應鏈中企業(yè)角色分類衛(wèi)星式供應鏈衛(wèi)星式供應鏈團隊式供應鏈團隊式供應鏈合作意愿合

18、作意愿主客體企業(yè)的合作意愿都很主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，以客體企業(yè)為甚強烈，以客體企業(yè)為甚主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，以主體企業(yè)為甚以主體企業(yè)為甚合作難度合作難度唯一的主體企業(yè)占有絕對主唯一的主體企業(yè)占有絕對主導的地位，合作相對容易導的地位，合作相對容易多個主體企業(yè)勢均力敵，難以形成多個主體企業(yè)勢均力敵，難以形成絕對的主導，合作相對困難絕對的主導，合作相對困難決策分歧的決策分歧的解決解決主體企業(yè)有明顯的決定權優(yōu)主體企業(yè)有明顯的決定權優(yōu)勢，分歧較易解決勢，分歧較易解決多個主體企業(yè)意見難以統(tǒng)一，分歧多個主體企業(yè)意見難以統(tǒng)一，分歧解決較困難解決較困難穩(wěn)定性穩(wěn)定性相

19、對較為穩(wěn)定相對較為穩(wěn)定不太穩(wěn)定不太穩(wěn)定可持續(xù)性可持續(xù)性客體企業(yè)的前瞻性較弱，整客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應鏈的可持續(xù)性較差體供應鏈的可持續(xù)性較差以主體企業(yè)為主導對供應鏈可持續(xù)以主體企業(yè)為主導對供應鏈可持續(xù)性發(fā)展的推動力較強性發(fā)展的推動力較強 2022-1-14 212022-1-14第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色供應鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色n 供應鏈中企業(yè)角色分類供應鏈中企業(yè)角色分類2.2.核心企業(yè)與非核心企業(yè)核心企業(yè)與非核心企業(yè)在主體企業(yè)中，對整個供應鏈的業(yè)務運作起關鍵主導推動在主體企業(yè)中，對整個供應鏈的業(yè)務運作起關鍵主導推動作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上作用的，既能為

20、客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其他合作企業(yè)參與到新市場中的主體企業(yè)就是供應鏈的核其他合作企業(yè)參與到新市場中的主體企業(yè)就是供應鏈的核心企業(yè)，也稱為供應鏈的領袖企業(yè)。心企業(yè)，也稱為供應鏈的領袖企業(yè)。其他處于相對次要地位的企業(yè)稱為供應鏈管理的非核心企業(yè)。其他處于相對次要地位的企業(yè)稱為供應鏈管理的非核心企業(yè)。思考：在衛(wèi)星式供應鏈和團隊式供應鏈中，核心企業(yè)思考：在衛(wèi)星式供應鏈和團隊式供應鏈中，核心企業(yè) 分別是誰呢？分別是誰呢？ 2022-1-14一條供應鏈上的核心企業(yè)是唯一的。一條供應鏈上的核心企業(yè)是唯一的。在衛(wèi)星式供應鏈中，唯一的主體企業(yè)就是供應鏈的核心企在衛(wèi)星式供應鏈中，唯一的主體企業(yè)就是供應

21、鏈的核心企業(yè)；在團隊式供應鏈中，核心企業(yè)也是唯一的，但卻不是業(yè)；在團隊式供應鏈中，核心企業(yè)也是唯一的，但卻不是固定的，核心企業(yè)會隨著供應鏈主要業(yè)務變化、稀缺資源固定的，核心企業(yè)會隨著供應鏈主要業(yè)務變化、稀缺資源轉(zhuǎn)移、市場環(huán)境演變等因素而變化，是動態(tài)的。轉(zhuǎn)移、市場環(huán)境演變等因素而變化，是動態(tài)的。2.2.核心企業(yè)與非核心企核心企業(yè)與非核心企業(yè)業(yè)第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色供應鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色n 供應鏈中企業(yè)角色分類供應鏈中企業(yè)角色分類 2022-1-14 232022-1-14第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色供應鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色n 供應鏈中企業(yè)角色分類供應鏈中企業(yè)角色分類3.3.潛在企業(yè)潛在企業(yè)有一類企業(yè)，雖不是供應鏈內(nèi)部的節(jié)點企業(yè)，卻具備供應鏈有一類企業(yè)，雖不是供應鏈內(nèi)部的節(jié)點企業(yè)，卻具備供應鏈所要求的各種條件，自身也有