2019年度二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理解決方法》真命題+答案解析

1、H2007年二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理考試真題、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的（）任務(wù)。A. 關(guān)鍵B. 核心C. 基本D. 主要2.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定 為（）年。A. 2B. 3C. 4D. 53.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 （ ）。A. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B. 項(xiàng)目總工程師C. 施工方項(xiàng)目經(jīng)理D. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理4. 關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是 （A. 可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B. 可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定

2、的人員C. 必須在組織內(nèi)部安排人員D. 可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員5. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是(A. 投資目標(biāo)B. 成本目標(biāo)C. 概算目標(biāo)D. 預(yù)算目標(biāo))類(lèi)型。6. 施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于(A. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D. 組織風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查7. 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)， 的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 ( )。A. 法律責(zé)任B. 違約責(zé)任C. 賠償責(zé)任D. 連帶責(zé)任8.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(A. 施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B. 危

3、險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C. 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D. 已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)9.某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600萬(wàn)元按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%利潤(rùn)率為10%則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（A.819萬(wàn)元B.809萬(wàn)元C.960萬(wàn)元D.1050萬(wàn)元10.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（A. 衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)B. 計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額C. 計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本D. 按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配 11.在建標(biāo)2003206號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知中，我國(guó)現(xiàn) 行

4、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成分別為（A. 直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤(rùn)+稅金B(yǎng). 直接工程費(fèi)甘昔施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)C. 直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金D. 直接工程費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)12. 下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法中正確的是（A. 會(huì)計(jì)核算主要是成本核算B. 業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C. 統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映D. 業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)13. 某土方工程，工程量清單的工程量為 1100 ,合同約定的綜合單價(jià)為16 元/ m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò)10%寸可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/ m3，經(jīng) 工程師計(jì)量，承包商

5、實(shí)際完成的土方量為1000，則該土方工程的價(jià)款為（A.1.76萬(wàn)元B.1.6萬(wàn)元C.1.5萬(wàn)元D.1.65萬(wàn)元14. 下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說(shuō)法，正確的是（A. 分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B. 按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算C. 按月結(jié)算是在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付D. 只有工程承包合同價(jià)在100萬(wàn)元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算15.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng) 200元/ m3乙項(xiàng)180元/ m3 且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700、500，則

6、該月工程師應(yīng)簽證的工程款為（A.23萬(wàn)元B. 21.85 萬(wàn)元C. 0萬(wàn)元D.25萬(wàn)元16.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（）位組成。A. 12B. 11C. 10D. 917. 在進(jìn)行措施項(xiàng)日計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人（A. 不得對(duì)措施項(xiàng)目清單做任何調(diào)整B. 對(duì)措施項(xiàng)目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進(jìn)行C. 可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目D. 可以采用索賠的方式要求對(duì)新增措施項(xiàng)目予以補(bǔ)償18. 生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時(shí)間定額為0.65工日/ m3，則 其產(chǎn)量定額為（A. 0.51 m3/ 工日B. 1.54 m3/ 工日C. 1.95 m3 / 工日D462 m3/ 工日19. 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目

7、的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖C. 工作流程圖D. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖20. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差 時(shí)tf ，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（A.拖延B.拖延 +tfC.拖延 - tfD.拖延tf -21. 根據(jù)（），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。A. 項(xiàng)目管理的組織模式B. 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理C. 組織與目標(biāo)的關(guān)系D. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求22. 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A. 可行性研究報(bào)告B. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C. 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同D. 設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要

8、23. 子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（）的組成部分。A. 企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B. 項(xiàng)目施工月度計(jì)劃C. 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃D. 單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃24.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：確定項(xiàng)目工作編 碼;進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分 析；其工作步驟為（A. -T-B. -T-C. -T-D. -T-25.pdca循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（A. 明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B. 展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C. 對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查D. 對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正26. 如果施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來(lái)

9、界 定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在（）編寫(xiě)的。A. 工程施工階段B. 工程投標(biāo)階段C. 工程設(shè)計(jì)階段D. 施工準(zhǔn)備階段27. 施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，這是按照（）進(jìn)行的分類(lèi)。A. 檢驗(yàn)方式B. 檢驗(yàn)對(duì)象C. 檢驗(yàn)方法D. 檢驗(yàn)內(nèi)容28. 在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（A. 投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B. 工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C. 投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D. 投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格29. 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書(shū)面形式給出的評(píng)定結(jié)論

10、應(yīng)為A. 合格或不合格B. 優(yōu)、良或不合格C. 優(yōu)、良、合格或不合格D. 優(yōu)良或不合格）簽署意30. 實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)（見(jiàn)。A. 監(jiān)理工程師B. 業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人C. 施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D. 總監(jiān)理工程師31. 在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過(guò)失、客觀不可抗力等因素的分別或共 同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì) 損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于 （A. 在建工程施工質(zhì)量事故B. 操作責(zé)任事故C. 指導(dǎo)責(zé)任事故D. 竣工工程施工質(zhì)量事故32. 以下關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法正確的是（A. 指對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系

11、列工作B. 在建造行業(yè)指對(duì)工作活動(dòng)的監(jiān)控C. 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的D. 要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的33. 政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能（A. 包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì) 量B. 包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行 為C. 既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為， 又不包括檢查工程實(shí)體的施 工質(zhì)量D. 既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為， 又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì) 量34. 組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿足顧客要 求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了 （）的原則。A. 以顧客

12、為關(guān)注對(duì)象B. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C. 以組織為關(guān)注對(duì)象D. 以組織為關(guān)注焦點(diǎn)35. 在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，正確的是（A. 企業(yè)被認(rèn)證撤銷(xiāo)后，經(jīng)整改可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)B. 企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)C. 認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)D. 當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)36. 職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有（A. 正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B. 員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員C. 承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工作人員D. 業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場(chǎng)

13、的人員37. 建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問(wèn)題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮：（A. 立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)B. 決策、論證、報(bào)批、實(shí)施、檢查、評(píng)比等C. 開(kāi)發(fā)、交易、咨詢、招投標(biāo)、報(bào)價(jià)、合同談判D. 施工組織設(shè)計(jì)、四通一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、完工清理施 工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地38. 安全生產(chǎn)是指（A. 在生產(chǎn)過(guò)程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)B. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)C. 分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中潛在的危險(xiǎn)、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重程度的 工作D. 杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制39.

14、安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括 （A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)B.計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C.計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)D.措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)40.對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、 全保證計(jì)劃外，還必須制定（專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安 ）的安全技術(shù)措施。A. 單位工程或分部分項(xiàng)工程B. 單項(xiàng)工程或單位工程C. 單位工程或分部工程D. 分部工程或分項(xiàng)工程41.坍塌事故中包括（A. 基坑邊緣落入坑內(nèi)B. 基坑邊坡滑坡C. 基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)位移D. 基坑被水淹沒(méi)42.下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（A. 企業(yè)職

15、工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度B. 安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)對(duì)各部門(mén)的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核C. 事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T(mén)負(fù)責(zé)處理D. 在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、 謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī) 關(guān)依法追究刑事責(zé)任43.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括（）A. 上下班打卡和現(xiàn)場(chǎng)作息時(shí)間的有關(guān)規(guī)定B. 獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度、持證上崗制度、績(jī)效考核制度C. 個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度D. 總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制44.熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項(xiàng)固體廢物處理方式不屬于 熱處理方法（A. 焚燒B.

16、熱解C. 熔燒D. 脫水干燥45.施工合同示范文本中一般不包括的是（）A.協(xié)議書(shū)B(niǎo). 通用條款C. 補(bǔ)充條款D. 專用條款46.施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交 工程師，工程師審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由（）承擔(dān)責(zé)任。A.發(fā)包人B.工程師C.工程師與承包人共同D.承包人47.施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影 響施工正常進(jìn)行，其處理原則是（A. 檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，雙方分擔(dān)承擔(dān)費(fèi)用B. 檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用C. 檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延D. 檢查

17、檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延48.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)（A. 負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底B. 協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系C. 自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施D. 承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟 亂所造成的損失及各種罰款49.針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以（）等方面為對(duì)象。A. 工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本B. 工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本C. 工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本D. 工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本50.工期索賠，一般指（）要求延長(zhǎng)工期。A. 分包人向業(yè)主或者分包人向承包人B. 承包人向業(yè)

18、主或者分包人向承包人C. 承包人向業(yè)主或者承包人向分包人D.業(yè)主向承包人或者分包人向承包人51.平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（A. 需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B. 招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利C. 無(wú)法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利D. 某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周52.米用施工總承包管理模式，一般情況下，（A. 分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B. 發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位，無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C. 如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成 分包任，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總

19、承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分 包合同仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)D. 當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí), 責(zé)工程的管理責(zé)任53. 下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說(shuō)法不正確的是A.工程量小、工期短，施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理B. 工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C. 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小D. 合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款54. 在選擇工程分包人時(shí)，監(jiān)理人有（A.決定權(quán)B.認(rèn)可權(quán)C.建議權(quán)D.咨詢權(quán)55. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和 （）資源。A. 成本B. 質(zhì)量C. 信息D. 合同56.信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)與（）協(xié)同組織收集、處理信息和形

20、成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 監(jiān)理人員C.業(yè)主方D. 其他工作部門(mén)57.建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列（）組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。A. 符號(hào)和數(shù)字B. 字母和數(shù)字C. 字母和符號(hào)D. 文字和符號(hào)58.通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅?密性。A. 信息處理和變換的程序化B. 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C. 信息流扁平化D. 信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中59. 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為（A.e pC承包B. 聯(lián)合體承包C.d-b承包D.

21、Cm總承包60. 下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的組織 工具是（A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 工作流程圖C. 任務(wù)分工表D. 組織結(jié)構(gòu)圖61. 建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行（）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A. 建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 建設(shè)合同C. 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)62.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（A.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制63.對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施

22、工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（A. 1%B. 3%C. 5%D. 7%64.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是（A. 管理人員工資B. 差旅交通費(fèi)C. 施工措施費(fèi)D.辦公費(fèi)65.將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部 工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是 （）編制施工成本計(jì)劃。A. 按施工成本組成B. 按子項(xiàng)目組成C. 按工程進(jìn)度D. 按合同結(jié)構(gòu)66.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完 工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示（A. 成本偏差B. 進(jìn)度偏差C. 累計(jì)偏差D. 局部偏差67.按照國(guó)際慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用是指 （

23、）的索賠款額。A. 總包商向分包商B. 分包商向總包商C. 分包商向發(fā)包人D. 發(fā)包人向分包商68. 下列關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方式，說(shuō)法正確的是 （A. 可調(diào)工料單價(jià)法不受時(shí)間價(jià)值的影響B(tài). 固定綜合單價(jià)法受時(shí)間價(jià)值的影響C. 固定綜合單價(jià)法不包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用D. 用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便69. 在工程量清單包含的內(nèi)容中，（）是工程量清單的核心。A. 零星工作項(xiàng)目表B. 其他項(xiàng)目清單C. 措施項(xiàng)目清單D. 分部分項(xiàng)工程量清單70. 以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是（A. 施工定額B. 預(yù)算定額C. 概算定額D. 概算指標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2

24、個(gè)或2個(gè)以上符 合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71. 相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是 （）中的相應(yīng)成本項(xiàng)。A.投標(biāo)價(jià)B. 施工成本規(guī)劃C. 工程款支付D. 實(shí)際施工成本E. 類(lèi)似工程實(shí)際成本72. 項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括（）等。A. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)B. 管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員C. 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取D. 編制人力資源規(guī)劃E. 進(jìn)行項(xiàng)目與外界組織的協(xié)調(diào)73.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及（A. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B. 施工階段C. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D. 決策階段E. 保修階段74.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）

25、等。A. 損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和和能力B. 總體工程資金供應(yīng)條件。C. 工程設(shè)計(jì)文件D. 工程施工方案E. 事故防范措施和計(jì)劃75. 下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（A. 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)B. 構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)C. 二次搬運(yùn)費(fèi)D. 施工排水、降水費(fèi)E. 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)用76. 建筑安裝工程費(fèi)用中，利潤(rùn)的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用（A. 直接費(fèi)+間接費(fèi)B. 直接工程費(fèi)+間接費(fèi)C.人工費(fèi)D. 人工費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價(jià)值E. 人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)77. 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如（）等。A. 加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本 自增加

26、B. 管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C. 對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D. 認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支E. 結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本78.施工成本分析的依據(jù)是（）A. 會(huì)計(jì)核算B. 業(yè)務(wù)核算C. 避度報(bào)告D. 統(tǒng)計(jì)核算E. 工程變更79.對(duì)由于（）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。A. 工效降低增加的勞動(dòng)B. 完成合同之外的工作C. 工程延期致使人員窩工D. 法定人工費(fèi)增長(zhǎng)E. 施工現(xiàn)場(chǎng)加班勞動(dòng)80.編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)依據(jù)（）A. 建沒(méi)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件C.

27、 擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案D. 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件E. 擬建工程的具體情況81.在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括（A. 基本工作時(shí)間B. 休息時(shí)間C. 停工時(shí)間D. 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間E. 輔助工作時(shí)間82.在各種計(jì)劃方法中，（）的工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。A. 形象進(jìn)度計(jì)劃B. 橫道圖計(jì)劃C. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E, 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃83. 編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（A. 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解B. 確定施工的總體部署C. 確定承包合同目標(biāo)工期D. 安排施工圖出圖計(jì)劃E. 確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)84. 施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（A.

28、 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系B. 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件C. 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施D. 施工單位質(zhì)量控制總目標(biāo)E. 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施85. 按照管理目標(biāo)進(jìn)行描述，施工措施通常包括（）A. 施工質(zhì)量控制措施B. 施工成本控制措施C. 施工技術(shù)措施D. 施工進(jìn)度控制措施E. 施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施86.施工計(jì)量管理主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)（A. 人員數(shù)量的計(jì)量管理B. 投料計(jì)量管理C. 施工測(cè)量、檢驗(yàn)的計(jì)量管理D. 施工條件的計(jì)量管理E. 完成工作量的計(jì)量管理87.單位工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)包括檢查審核（）的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料。A. 建

29、設(shè)單位B. 設(shè)計(jì)單位C. 勘察單位D. 施工單位E. 監(jiān)理單位88.在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，其目的是（A. 評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B. 建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息C. 向內(nèi)部審核單位提供體系有效的證據(jù)D. 明確企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)E. 揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)89.職業(yè)健康安全管理體系包括為（ 慣例、程序、過(guò)程和資源。）所需的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、A. 選擇和借鑒職業(yè)健康安全方針B. 制定職業(yè)健康安全方針C. 實(shí)施和實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全方針D. 修改職業(yè)健康安全方針E. 評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針90. 不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)通常是指（A. 超出了人們的判斷能力的限

30、度B. 超出了法律、法規(guī)和規(guī)定的要求C. 超出了安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)和規(guī)章制度等D. 超出了人們普遍接受的要求E. 超出了建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃91. 控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)做到（A. 凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)問(wèn)B. 確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，出安民告示，求得群眾諒解C. 一般早10點(diǎn)到晚6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)D. 確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施E. 確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng) 地居民協(xié)調(diào)92. 施工承包合同有關(guān)費(fèi)用控制的規(guī)定中，表述正確的是 （A.施工合同價(jià)款可約定采用成本加酬金方式B. 工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后

31、一次性扣回C. 承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告D. 保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算E. 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)93.索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明（）等。A.索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)B.簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)C. 索賠依據(jù)和理由D. 索賠事件的不利影響E. 索賠的最后期限94.施工總承包模式的特點(diǎn)是（A.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大C. 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D. 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能

32、進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)E. 施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目95. “信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于（A.項(xiàng)目信息的檢索和查詢B.項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C. 數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一D. 項(xiàng)目的文檔管理E. 提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性2007年二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理答案解析、單項(xiàng)選擇題1.B【解析】由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理 學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。故選Bo2. D【解析】建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡 的時(shí)間定為5年，即從國(guó)發(fā)20035號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。故

33、選Do3. C【解析】施工方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工 程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。故選Co4. C【解析】項(xiàng)目管理班子的人員可通過(guò)外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目 承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。 選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工 具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得項(xiàng)目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時(shí)可以通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式，來(lái)獲取特定的人員，承擔(dān)項(xiàng)目的一部分或 大部分工作。故選CoB。5.B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念中，“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的

34、 是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工 作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。故選6.D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)有：承包商管理人員和一般技工的 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全 管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。故選 D。7.C【解析】工程監(jiān)理單位依法承擔(dān)賠償責(zé)任的情形：未對(duì)施工組織設(shè)計(jì) 中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要 求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；施工單位拒不整改或者不停止施工，未 及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的；未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān) 理的。故選

35、C。8.B【解析】建筑安裝工程間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)是指政府和 有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)），包括的內(nèi)容有：工程排污費(fèi)、工 程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。故選Bo9.C【解析】以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為 600+600X 50%+600< 10%=960萬(wàn)元。故選 C。10.A 解析】施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)： 按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍 對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 ；根據(jù)成本核算對(duì) 象采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。故選 Ao11.C【解析】建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、問(wèn)接

36、費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，故選CoBo12.B【解析】會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、 綜合性等特點(diǎn)，所以會(huì)計(jì)核算是施工成本分析重要依據(jù)。 統(tǒng)計(jì)核算通過(guò)全面調(diào)查 和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指 標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。故選13.B【解析】(1100- 1000) - 1100X 100%<10%則該土方工程的價(jià)款為 1000X 16=1.6 萬(wàn)元，故選 Bo14.A【解析】建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式：按月結(jié)算即先預(yù)付部分工程款，在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行

37、 竣工結(jié)算?？⒐ず笠淮谓Y(jié)算即建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在 1個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在 100萬(wàn)元以下的?？梢詫?shí)行工程價(jià)款每月 月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。分段結(jié)算即當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程 或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支 工程款。故選Ao15.C【解析】該月工程師應(yīng)簽證的工程款為(200 X 700+180X 500) X (1 -5%)=21.85 萬(wàn)元 <25萬(wàn)元，即應(yīng)付工程款小于合同約定的工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額, 故第一個(gè)月不予簽發(fā)付款憑證，放選 Co16.A【解析】分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼采用 12

38、位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，19位應(yīng)按附錄的規(guī)定設(shè)置，1012位應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單項(xiàng)目名稱設(shè) 置。故選Ao17.C【解析】在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的 措施增加項(xiàng)目。故選Co18.B【解析】則其產(chǎn)量定額=1/時(shí)間定額=1/0.651.54m3/1日，故選B。19.D【解析】對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，故選D。20.C【解析】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將拖延 -;，超出部分將會(huì)影響到總工期。 故選Co21.C【解析】根據(jù)組織與目標(biāo)的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目 管理的組織體系，故選Co22.C【解析】設(shè)計(jì)方

39、進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn) 度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。故選Co23.C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每 個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工 合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性， 合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn) 度，如：整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃；子Co項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目 施工的季度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃等。故選24.B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟為：調(diào)查研究和

40、收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)目的工 作編碼；編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度 計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過(guò)多Bo次調(diào)整。進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。故選25.C【解析】在pdca循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行 各種檢查，故選Co26.B【解析】施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍 來(lái)界定，它是在工程投標(biāo)階段編寫(xiě)的，故選 Bo27.A【解析】施工質(zhì)量檢驗(yàn)按照檢驗(yàn)方式，可以分為自檢、互檢、專檢和交 接檢驗(yàn)，故選AoDo28.D【解析】在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前

41、提下，投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不 合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格是建設(shè)工程質(zhì)量不合格，故選29.A【解析】一般建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書(shū)面形式給出的評(píng)定結(jié)論 應(yīng)為合格或不合格，故選Ao30. D【解析】工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工 程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在 工程上使用或者安裝。施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。故選Db31. A【解析】題中發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于在建工程施工質(zhì) 量事故，故選Ao32. D【解析】對(duì)質(zhì)量控制而言，要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管

42、理活動(dòng)的組織與 協(xié)調(diào)是必要的，故選Do33. D【解析】政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：監(jiān)督工程建 設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單位和 監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定 ；監(jiān)督檢查 工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安 全和使用功能的施工質(zhì)量。故選 D34. B【解析】以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則：組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng) 理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。任何組織均 提供產(chǎn)品滿足顧客的需求，如果沒(méi)有顧客，組織將無(wú)法生存，顧客是每個(gè)組織存 在的基礎(chǔ)。故選B。35.

43、C【解析】復(fù)評(píng)是指認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可提出 復(fù)評(píng)申請(qǐng)，故選Co37.A【解析】行性研究、設(shè)計(jì)、36.B【解析】職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員包括: 員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員。故選B。A。建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問(wèn)題需要在項(xiàng)目的立項(xiàng)、工程可施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)等階段考慮，故選“安全生產(chǎn)”是指在生產(chǎn)過(guò)程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其38.A【解析】他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。故選 Ao39.A【解析】安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防 護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)，故選 A40. A【解析】對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度

44、大，專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全 技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全施工措 施。故選Ao41. B【解析】坍塌是指施工基坑（槽）坍塌、邊坡坍塌、基礎(chǔ)樁壁坍塌、模板 支撐系統(tǒng)失穩(wěn)坍塌及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑（包括施工圍墻）倒塌等。故選Bo應(yīng)先由事故42. C【解析】事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議， 單位負(fù)責(zé)處理，并把處理意見(jiàn)上報(bào)生產(chǎn)部或其他職能部門(mén)。故選C。故選Co44.D【解析】 燒、壓縮等方法。43.C【解析】各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括個(gè)人崗位責(zé) 任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度和各項(xiàng) 專業(yè)管理制度等。熱處

45、理是固體廢物的一種處理方式，熱處理有焚燒、熱解、熔 故選D。45.C【解析】建設(shè)工程施工合同示范文本由協(xié)議書(shū)、通用條款、專用條 款組成。故選C。46. D【解析】在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺 陷，對(duì)此一般應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任，故選 Do47. D【解析】施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn) 行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延。故選Do48. D【解析】勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量 修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款， 故選Do49. A【解析】合同跟蹤的對(duì)象中，對(duì)于承包

46、的任務(wù)方面包括：工程施工的 質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合 合同要求等等；工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無(wú)延長(zhǎng)，延長(zhǎng)的原 因是什么等等；工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無(wú)合同規(guī)定 以外的施工任務(wù)等等；成本的增加和減少。故選A50. B【解析】工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長(zhǎng) 工期。故選Bo51. D【解析】平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)： 某一部分施工圖完成 后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè) 周期；由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。故選Do52.C【解析】采用施工

47、總承包管理模式，一般情況下，施工總承包管理單位 認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更 換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，故選Co53.D【解析】固定總價(jià)合同適用的情況包括：工程量小、工期短，估計(jì)在 施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、 清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)??；投標(biāo)期相對(duì)寬裕， 承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)， 復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工 計(jì)劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。故選a54. B【解析】監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有的權(quán)利中包括：選

48、擇 工程總承包人的建議權(quán)。選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工 程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向委托人的建議 權(quán)等。故選B。55. C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和信息資源。故 選Co處理信息和編碼是信息56. D【解析】信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集、 形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告，故選Db57.A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成, 處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，故選 Ao58.B【解析】通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)信息傳輸?shù)臄?shù) 字化和電子化，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，

49、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并 可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?，故選 Bo59. A【解析】設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為 epC承包，故選A。60. D【解析】項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系 統(tǒng)之間和各要素（如各工作部門(mén)）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），反映的是各工作單 位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系， 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象（工 作任務(wù)）之間的關(guān)系。故選a61. B【解析】建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督 和管理，故選Bo62. C【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)

50、險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。故選Co63. D【解析】對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率一般為7%故選Do64. C【解析】施工項(xiàng)目問(wèn)接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全 部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象， 但為進(jìn)行工程施工所必 須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。故選 Co65.B【解析】將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，這種施工成本計(jì)劃的編制方式是按子項(xiàng)目組成編制施 工成本計(jì)劃，故選BoB。66.B【解析】用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)， 進(jìn)度偏差表示為已完工程 計(jì)劃施工成本曲線和擬

51、完工程計(jì)劃施工成本曲線的水平距離，故選67.B【解析】分包費(fèi)索賠指的是分包商的索賠費(fèi)，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠。分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠款總額以內(nèi)。故選Bo68. D【解析】一般對(duì)工程價(jià)格來(lái)說(shuō)，用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較 簡(jiǎn)便，故選D。Do69. D【解析】工程量清單的重要性體現(xiàn)在：工程量清單是招標(biāo)文件的核心 組成部分；工程量清單對(duì)招標(biāo)投標(biāo)雙方均具有約束力；編制的準(zhǔn)確程度要滿 足客觀、公正、公平原則的要求。故選70. B【解析】預(yù)算定額是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)算建筑安裝產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。預(yù)算定額以規(guī)定計(jì)量 單位的分

52、項(xiàng)工程為編制對(duì)象。故選 Bo、多項(xiàng)選擇題71.BCDI解析】成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： 工程合同價(jià)與投標(biāo) 價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比 較；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 ；工程合同價(jià)與實(shí) 際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 的比較等。可知，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的。72.AC【解析】人力資源管理的任務(wù)主要有：編制組織和人力資源規(guī)劃； 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲?。还芾眄?xiàng)目管理班子的成員；團(tuán)隊(duì)建設(shè)。73.ABCE 解析】設(shè)

53、計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù) 于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目 標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)， 以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管 理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段和保修期。74.BE【解析】工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括： 工程資金供應(yīng)條件； 合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃； 人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。75.ACDI解析】建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，直接 費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。措施費(fèi)

54、是指為 完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用， 一般包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)；文明施工費(fèi)；安全施工費(fèi)；監(jiān)時(shí)設(shè)施費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)； 二次搬運(yùn)費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)； 腳手架費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；施工排水、降水費(fèi)。76. ACE【解析】建筑安裝工程費(fèi)用中，利潤(rùn)的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用：以直接費(fèi) 和間接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)；以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)；以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。77. BCDI解析】經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編 制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種

55、支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工 中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì) 各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加， 對(duì) 這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。78. ABDI解析】施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提 供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。 以尋求進(jìn) 步降低成本的途徑。79.BDEI解析】人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、 獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。 對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是 指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所 增加的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)