鎮(zhèn)養(yǎng)豬專業(yè)合作社典型材料

1、鎮(zhèn)養(yǎng)豬專業(yè)合作社典型材料現(xiàn)有社員56人，出資總額50萬(wàn)元，20*年底力爭(zhēng)合作 社成員擴(kuò)大倒150名，帶動(dòng)農(nóng)戶1000戶年底資產(chǎn)達(dá)到 800 萬(wàn)元；該專業(yè)合作社堅(jiān)持以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同 利益為宗旨，實(shí)行成員入社自愿、退社自由、地位平等、民 主管理、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧原則，制定了。主要服務(wù)范圍：（一）組織采購(gòu)、供應(yīng)成員所需的生產(chǎn)資料（二）組織 收購(gòu)、銷(xiāo)售社員生產(chǎn)的產(chǎn)品（三）開(kāi)展成員所需的生豬養(yǎng)殖 技術(shù)、疫病的防治等服務(wù)（四）引進(jìn)新品種、新產(chǎn)品，開(kāi)展 技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和質(zhì)詢服務(wù)。制定了財(cái)務(wù)管理規(guī)定：實(shí) 行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，建立健全財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度， 實(shí)行公開(kāi)制度，每年扣除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和

2、管理服務(wù)成本，彌補(bǔ)虧 損，提取公積金和公益金后的可分配盈余，進(jìn)行比例分配， 通過(guò)這一系列本社章程的有關(guān)規(guī)定，提高了社員的養(yǎng)殖積極 性，抵抗了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大了生產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)模，增加了社員的 經(jīng)濟(jì)效益，極大地發(fā)展了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè) 提供了有益的嘗試，起到了示范帶頭作用。一、市場(chǎng)需要，政府重視，依據(jù)特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦合作組織200 6年8月，當(dāng)生豬市場(chǎng)價(jià)格經(jīng)過(guò)三年低谷期之后，開(kāi)始逐步上揚(yáng)，農(nóng)戶喂養(yǎng)生豬的積極性有所提高，特別是進(jìn) 入2007年，全國(guó)生豬出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。但由于農(nóng)戶喂養(yǎng)生豬的技術(shù)低下，生豬品質(zhì)低劣，外銷(xiāo)經(jīng)常被商販轉(zhuǎn) 賣(mài)，導(dǎo)致農(nóng)戶養(yǎng)殖效益不高。為了改變這種現(xiàn)狀，在養(yǎng)殖大 戶陳興峰的

3、帶動(dòng)下，一方面引導(dǎo)農(nóng)戶改良生豬品種，促進(jìn)新 技術(shù)推廣，一方面和魯南牧工商公司聯(lián)系，將養(yǎng)殖戶喂養(yǎng)的 一批生豬全部銷(xiāo)售到城，使農(nóng)戶養(yǎng)殖效益增加了一倍，農(nóng)戶 養(yǎng)殖熱情普遍高漲。為了進(jìn)一步降低養(yǎng)殖成本，抵御市場(chǎng)風(fēng) 險(xiǎn)，讓利于民，聯(lián)合本鎮(zhèn)黃洪章等4位養(yǎng)殖大戶決定創(chuàng)辦合作社，把所有養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來(lái)共同創(chuàng)市場(chǎng)，該想法得到當(dāng)?shù)?黨委、政府和地方民政部門(mén)大力支持，在市經(jīng)管局的具體指 導(dǎo)下，200 7年9月6日滕州市潤(rùn)旺生豬產(chǎn)銷(xiāo)專業(yè)合作社正 式成立，出資總額5 0萬(wàn)元。二、確定目標(biāo)，形成規(guī)模，合作社不斷發(fā)展壯大潤(rùn)旺生豬養(yǎng)殖產(chǎn)銷(xiāo)合作社在成立之初，就確立了以優(yōu)質(zhì) 三元雜交育豬來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，提高養(yǎng)殖效益的主體思路，提出 了

4、“全面淘汰劣質(zhì)豬，過(guò)渡喂養(yǎng)二元豬，推廣喂養(yǎng)三元豬” 的口號(hào)。生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社的產(chǎn)品主要是良種生豬的繁育 喂養(yǎng)。由于東郭鎮(zhèn)地處半丘陵半平原地區(qū)，是一個(gè)以糧食、 飼料作物種植為主的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)民利用手中余糧喂養(yǎng)生 豬，通過(guò)過(guò)腹轉(zhuǎn)化增值已經(jīng)成為習(xí)慣。在合作社的帶動(dòng)下， 良種生豬繁育喂養(yǎng)在東郭鎮(zhèn)逐步推開(kāi)，現(xiàn)已發(fā)展成該鎮(zhèn)一大 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加之人們的生活水平逐步提高，消費(fèi)觀點(diǎn)發(fā)生改 變，良種生豬比一般普通劣質(zhì)的瘦肉率高，所以該產(chǎn)品市場(chǎng)需求大，價(jià)格高，深受廠家及市場(chǎng)消費(fèi)者的歡迎。20*年，以西郭村生豬喂養(yǎng)為主的東郭鎮(zhèn)被魯南牧工商公司確定為“牧工商?hào)|郭鎮(zhèn)生豬生產(chǎn)基地”，并享受四大優(yōu)惠：一是對(duì) 該地區(qū)生豬運(yùn)入滕

5、州市實(shí)行綠色通行證；二是對(duì)該地區(qū)生豬 開(kāi)設(shè)專門(mén)的生豬收購(gòu)窗口；三是對(duì)該地區(qū)生豬高出市場(chǎng)價(jià) 3-5%收購(gòu)；四是對(duì)該地區(qū)生豬銷(xiāo)售實(shí)行現(xiàn)金結(jié)算。由于合作社的規(guī)范誠(chéng)信運(yùn)作，合作社的規(guī)模也逐漸發(fā)展 壯大，有效地為農(nóng)戶與市場(chǎng)之間架起了一座橋梁，不僅幫養(yǎng) 殖戶把品種改良、技術(shù)改優(yōu)，規(guī)模改大，而且?guī)椭B(yǎng)殖戶抗 御了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在20*年豬價(jià)下滑的情況下， 初期的合作社 幫助養(yǎng)殖戶通過(guò)降低成本，節(jié)約費(fèi)用，沒(méi)有使養(yǎng)殖戶出現(xiàn)生 豬賤賣(mài)虧本的現(xiàn)象，相反，使合作社與養(yǎng)殖戶之間聯(lián)系得更 為緊密。20*年，合作社成員發(fā)展到 56戶，為社員低價(jià)供 應(yīng)飼料6250公斤，免費(fèi)防疫生豬萬(wàn)頭，減免防疫費(fèi)萬(wàn)元， 外銷(xiāo)生豬萬(wàn)頭，合作社所創(chuàng)

6、利潤(rùn)全部返還給社員，社員戶平 均增收1295元。目前，在生豬養(yǎng)殖合作社帶動(dòng)下，本社養(yǎng) 殖戶及周邊部分養(yǎng)殖大戶也紛紛要求參加，促進(jìn)了該鎮(zhèn)養(yǎng)殖 戶喂養(yǎng)生豬的的規(guī)模發(fā)展，同進(jìn)也推動(dòng)了東郭鎮(zhèn)生豬產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展壯大，全鎮(zhèn)20*年生豬出欄達(dá)到萬(wàn)頭， 戶平均出欄生豬 55頭。三、健全機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)農(nóng)民合法利益（一）完善機(jī)制，合理規(guī)范運(yùn)作。1、成員結(jié)構(gòu)：潤(rùn)旺生豬合作社成立之后，由最新的5名成員發(fā)展到現(xiàn)在的 56名，合作社設(shè)理事長(zhǎng)一名，副理事長(zhǎng)三名，年循環(huán)養(yǎng)殖生豬 萬(wàn)頭。2、組織結(jié)構(gòu)：合作社認(rèn)真按章程進(jìn)行操作，成立了 社員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，并積極開(kāi)展活 動(dòng)，經(jīng)常性召開(kāi)合作社理事會(huì)，研究決策

7、生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)、銷(xiāo) 售及飼料加工、配送產(chǎn)品等過(guò)程中的事情，每年召開(kāi)一次社 員大會(huì)，公布合作社運(yùn)作中各項(xiàng)開(kāi)支情況，增強(qiáng)合作社運(yùn)作 公開(kāi)性及透明度。3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：合作社股權(quán)采取集資入股 的辦法進(jìn)行認(rèn)定，凡西郭村區(qū)域范圍內(nèi)的生豬養(yǎng)殖戶，只要 交納1000元資金即可入股，合作社承擔(dān)入股資金銀行的同 等利息，同時(shí)，養(yǎng)殖戶成為社員后除可以享受合作社其他優(yōu) 惠外，另外可以賒欠同等股金價(jià)值的飼料貨款，但農(nóng)戶養(yǎng)殖 的生豬出欄后，必須迅速補(bǔ)足股金，否則作自動(dòng)退會(huì)處理。股金可以在合作社內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。（二）民主管理，保障農(nóng)民利益。1、決策管理：合作社成立后，其最高權(quán)力機(jī)關(guān)是社員大會(huì)， 在重大事項(xiàng)決策時(shí)， 合作社往往通過(guò)

8、社員大會(huì)進(jìn)行民主決策，決策時(shí)采取一人一 票的方式進(jìn)行民主投票決策，參加大會(huì)的社員人數(shù)必須超過(guò) 總社員的三分之二方可開(kāi)會(huì)，投票表決按照少數(shù)服從多數(shù)的 原則進(jìn)行，所投票必須超過(guò)半數(shù)始為通過(guò)。2、責(zé)任人管理：合作社責(zé)任人的產(chǎn)生，按照“股權(quán)為主，社員推薦，民主選 舉，民主管理”的方式運(yùn)作，即根據(jù)合作社投資股金多少確立合作社組成人員，由籌備小組推薦候選人，再通過(guò)社員大 會(huì)民主選舉產(chǎn)生，20*年經(jīng)民主選舉陳興峰為合作設(shè)理事長(zhǎng)。合作社組成人員具有明確分工，具體為理事長(zhǎng)陳興峰分 管全面工作，三名副理事長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)，其中一名負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)飼 料加工生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及飼料配運(yùn)到養(yǎng)殖戶，另一名負(fù)責(zé)原 料供運(yùn)及養(yǎng)殖戶防疫生產(chǎn)技

9、術(shù)、股金籌集及豬銷(xiāo)售，再一名 負(fù)責(zé)辦公室及財(cái)務(wù)管理等，認(rèn)真做到責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系的 協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（三）圍繞生產(chǎn)，開(kāi)展系列服務(wù)。合作社按照“大戶牽 頭、參加自愿、集資入股、統(tǒng)一購(gòu)銷(xiāo)、定點(diǎn)加工、分散喂養(yǎng)、 統(tǒng)一外銷(xiāo)”的方式進(jìn)行運(yùn)作，從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后加強(qiáng)服務(wù) 其具體運(yùn)作方式是：產(chǎn)前服務(wù)注重全程配料和統(tǒng)一購(gòu)料。配 料按魯南牧工商專家提供的科學(xué)配方為養(yǎng)殖戶提供飼料，購(gòu) 料依托魯南牧工商公司，統(tǒng)一低價(jià)位進(jìn)購(gòu)飼料，和魯南牧工 商公司簽定協(xié)議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與合作社互利互惠，達(dá)到雙贏。 產(chǎn)中服務(wù)搞好定點(diǎn)加工和藥物預(yù)防、技術(shù)培訓(xùn)及送料服務(wù) 等，加工即在鎮(zhèn)建加工廠進(jìn)行飼料配合加工、藥物預(yù)防則對(duì) 合作社社員統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一

10、預(yù)防，免除養(yǎng)殖戶防疫費(fèi)，同時(shí) 對(duì)養(yǎng)殖戶進(jìn)行定期培訓(xùn)，每月聘請(qǐng)專家技術(shù)人員對(duì)養(yǎng)殖戶進(jìn) 行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；送料上門(mén)，由合作社專程送飼料到戶，減 輕養(yǎng)殖戶的運(yùn)輸麻煩；解答難題，為養(yǎng)殖戶解決生豬養(yǎng)殖中 的疑難問(wèn)題；產(chǎn)后服務(wù)主要執(zhí)行統(tǒng)一銷(xiāo)售，社員養(yǎng)殖的生豬 統(tǒng)一外銷(xiāo)牧工商集團(tuán)。凡成為合作社社員的養(yǎng)殖戶，還可以 享受以下四方面服務(wù)：一是可以賒欠二倍股金的養(yǎng)殖配合 料，生豬外銷(xiāo)后再還款；二是合作社加工的飼料價(jià)格低于同 產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)元/斤；三是合作社對(duì)社員養(yǎng)殖的生豬免費(fèi)進(jìn)行 防疫；四是生豬外銷(xiāo)由合作社統(tǒng)一代理銷(xiāo)售到魯南牧工商公 司。（四）多方讓利，增加農(nóng)民收入。合作社為非營(yíng)利的農(nóng) 民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，其運(yùn)作過(guò)程主要為合作社利用社員股 金低價(jià)位購(gòu)進(jìn)飼料，再按照牧工商專家指導(dǎo)的技術(shù)配合加工 成乳、仔、中、大、等四種層次的配合料，再由合作社組織 車(chē)輛送飼料到養(yǎng)殖戶，其價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)5%左右，一是飼料 銷(xiāo)售過(guò)程中讓利 5%；二是運(yùn)輸車(chē)輛送飼料上