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2、汰制優(yōu)化配備人力資源重視機制重定位以人為本量才使用無偏見對，以人為本量才使用無偏見年月份啤酒銷售萬千升實現(xiàn)利潤萬元企業(yè)歷史創(chuàng)新高全年產(chǎn)銷量效益任務(wù)雙過半在全市強企業(yè)列第八青啤集團“質(zhì)量優(yōu)勝杯”授予咱以利潤市場占有率為導(dǎo)向工作圍繞“一個細化兩個調(diào)整兩個提高”來開展一細化細化責任制考核把考核績效落實處兩調(diào)整調(diào)整市場布局調(diào)整產(chǎn)品格局搞好銷售和流通兩提高提高口味一致性全面提高質(zhì)量水平提高產(chǎn)品品牌價值充分體現(xiàn)產(chǎn)品效益全力打好“開源” “節(jié)流”兩張牌管理空間大提升合力打造青島啤酒企業(yè)文化新觀念用激情釀造消費者喜愛的好啤酒為生活創(chuàng)造快樂作使命把“誠信和諧開放創(chuàng)新”作為核心價值觀充分體現(xiàn)企業(yè)的信仰和理念全面貫徹“以人為本團隊合作造福社會”的企業(yè)宗旨尊重人理解人發(fā)現(xiàn)人塑造人人本文化為核心沒有完美的個人只有完美的團隊團隊價值高于一切集體的奮斗集體的成就是中心這就是企業(yè)發(fā)展最根本對這就是企業(yè)發(fā)展最根本壽光公司形勢好壽光公司面貌新壽光公司活力大壽光公司最

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