降低工程成本措施方案

1、Kh.OGOO.降低工程成本措施方案根據(jù)我公司從事高檔裝修的經(jīng)驗(yàn)和能力，以及長期積累的裝修供應(yīng) 商信息系統(tǒng)，初步提出以下降低造價(jià)措施：1、對重要的裝修材料尤其是各種功能性裝飾材料進(jìn)行專題論證和選 擇，使其不僅能最佳滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能的要求，大幅度降低工程 成本，而且還能滿足技術(shù)更新和提高材料的使用壽命，在整個(gè)工程投入 使用之后，可大幅度節(jié)約工程的維護(hù)費(fèi)用。2、大力推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新, 使之成為支撐項(xiàng)目管理和工程成木控制的支柱。新技術(shù)、新工藝和新材 料選用的原則是：(1) 滿足工程設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能的要求。(2) 質(zhì)量優(yōu)良，工藝先進(jìn)，價(jià)格合理具有很強(qiáng)的競爭性

2、。(3) 具有高度安全、高效節(jié)能和環(huán)保功能。3、挑選精干、經(jīng)驗(yàn)豐富的裝飾裝修施工隊(duì)伍，在保證工程質(zhì)量優(yōu)良 的前提下，加快施工進(jìn)度、縮短工期，使建筑物盡早的投入使用。4、充分作好項(xiàng)目管理工作投標(biāo)人將最大限度地發(fā)揮公司優(yōu)勢、地緣 優(yōu)勢、管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢、策劃與運(yùn)作優(yōu)勢、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢、計(jì)算機(jī)和信 息管理優(yōu)勢、社會力量組合優(yōu)勢、設(shè)計(jì)優(yōu)勢等，采取最為有效的承包管 理模式，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)的同時(shí)，極其有效地節(jié)約工 程成本和造價(jià)。體現(xiàn)在以下方面：(1) 管理模式：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理一級管理，杜絕分層管理，項(xiàng)目經(jīng)理全 權(quán)履行業(yè)主賦予投標(biāo)人的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和投標(biāo)人的承諾，實(shí)現(xiàn)承包 項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)和業(yè)

3、主與投標(biāo)人的合約目標(biāo)。投標(biāo)人對項(xiàng)目管理進(jìn) 行全方位的支持和服務(wù)。(2) 要具有對業(yè)主、對工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)精神，對工程進(jìn)行統(tǒng)籌安 排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務(wù)。熟悉圖紙、加強(qiáng)交底、合 理安排工序和勞動力、使用機(jī)械設(shè)備、采用場外預(yù)制加工以保證一次成 活、一次成優(yōu)，減少返工返修。(3) 在設(shè)計(jì)、技術(shù)、計(jì)劃和物質(zhì)材料、定貨加工及施工、人員和勞動 力、項(xiàng)目管理等方面大力推廣和采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、綜合信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專題的降低成木措施，實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目的降低成本目標(biāo)。(4) 利用我公司強(qiáng)大的設(shè)計(jì)優(yōu)勢，利用現(xiàn)場設(shè)計(jì)師進(jìn)行圖紙二次深化1 / 2XA.Kh.oooo.

4、設(shè)計(jì)、加工施工詳圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和綜合配套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，不僅能滿足 設(shè)計(jì)風(fēng)格和工程特殊使用功能的要求，而且在設(shè)計(jì)過程中，使專業(yè)設(shè)計(jì) 不僅在設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)的綜合配套方面，還是在設(shè)計(jì)進(jìn)度方 面，很好地滿足和指導(dǎo)工程實(shí)施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避 免現(xiàn)場返工和拆改，從而大幅度地節(jié)約工程成本。(5) 強(qiáng)化應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)意識，通過超前的策劃和計(jì)劃，及時(shí)預(yù)測風(fēng) 險(xiǎn)、識別風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，牢牢控制工程的成本和造價(jià)。(6) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)承包商和供應(yīng)商以及工程相關(guān)方建 立起團(tuán)結(jié)、高效、和諧、相互信任的緊密合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì) 量目標(biāo)、工期目標(biāo)和造價(jià)控制目標(biāo)。5、降低材料進(jìn)價(jià)，在均為名優(yōu)產(chǎn)品的前提下，要求采購部門貨比三 家，擴(kuò)大采購區(qū)域，減少中間環(huán)節(jié)，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低，控制材料進(jìn)價(jià)，降 低材料成本滿足施工要求。6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理機(jī)制，提高員工素質(zhì)，減少不必要的誤 工、返工，從而達(dá)到提高效益、降低成本的目的。7、選擇精湛的施工隊(duì)伍，使用高新技術(shù)、新工藝提高科技含量，降 低勞動強(qiáng)度，減少工日用量，控制成本上漲。8、控制費(fèi)用，對各工種一包到底，科學(xué)管理，減少額外用工、降低 成本。9、尋求聲譽(yù)好、信譽(yù)高的合作伙伴，在工廠進(jìn)行成品或半成品加工, 更好地提高工效，降低成本。10、倡導(dǎo)文明施工，杜絕浪費(fèi)，對消耗性材料做到“計(jì)劃一采購一