建設工程項目管理的類型_第1頁
建設工程項目管理的類型_第2頁
建設工程項目管理的類型_第3頁
建設工程項目管理的類型_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、建設工程項目管理的類型一、建設工程項目管理的概念：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、和質量目標得以實現。二、建設工程項目管理的類型1、業(yè)主方的項目管理2、設計方的項目管理3、施工方的項目管理4、供貨方的項目管理5、建設項目工程總承包的項目管理三、業(yè)主方項目管理的目標和任務業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。業(yè)主方項目管理的任務:1、 安全管理2、 投資控制3、 進度控制4、 質量控制5、 合同管理6、 信息管理7、 組織和協(xié)調四、設計方項目管理的目標和任務設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主

2、要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的任務包括：1、 與設計工作有關的安全管理2、 設計成本控制和設計工作有關的工程造價控制3、 設計進度控制4、 設計質量控制5、 設計合同控制6、 設計信息管理7、 與設計工作有關的組織和協(xié)調五、供貨方項目管理的目標和任務供貨方的項目管理的目標包括成本控制，供貨方的進度目標和供貨的質量和目標供貨方項目管理的主要任務包括：1、 供貨的安全管理2、 供貨方得成本控制3、 供貨的進度控制4、 供貨的質量控制5、 供貨合同管理6、 供貨信息管理7、 與供貨有關的組織與協(xié)調六、建設項目工程總承包方的項目管理的目標和任務其項目的管理主要服務項目的利益和建設項目總承包方本身的利益建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務：1 安全管理2 投資控制和總承包的成本控制3 進度控制4 質量控制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論