2018年度設(shè)備管理工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃

1、2018年度設(shè)備管理工作總結(jié)及 2019 年匚作計(jì)劃2018年工作總結(jié)：2018年將要過(guò)去，縱觀這入職兩個(gè)多月的工作，設(shè)備人員在缺少 配件和技術(shù)資料的情況下最大限度的保證了設(shè)備的穩(wěn)定、安全、良好的運(yùn)行。10月份公司引進(jìn)兩臺(tái)直刀分切機(jī)，12月份改造完成一臺(tái)涂覆 機(jī)。設(shè)備和生產(chǎn)人員配合壯凌設(shè)備廠家在保證生產(chǎn)設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn) 的情況下加班加點(diǎn)的對(duì)新設(shè)備進(jìn)行安裝，并在計(jì)劃的日期內(nèi)對(duì)上述設(shè) 備順利的完成了安裝、調(diào)試、相關(guān)文件的制作和試運(yùn)行。在設(shè)備維修方面，設(shè)備人員以預(yù)防為主，盡量降低設(shè)備非正常停機(jī)，接到報(bào)修通知后能夠迅速做出維修方案不出現(xiàn)拖修現(xiàn)象。對(duì)設(shè)備出現(xiàn) 的故障隱患 積極與生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)，在操作人員吃

2、飯和休息時(shí)間進(jìn)行維 修，爭(zhēng)取不停產(chǎn)維修。另外，積極配合生產(chǎn)車(chē)間提出的各項(xiàng)整改問(wèn)題， 提高設(shè)備的利用率、保證設(shè)備的安全運(yùn)行。在設(shè)備保養(yǎng)方面，設(shè)備人員嚴(yán)格按照每臺(tái)設(shè)備每月必須保養(yǎng)一次的原 則對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，做到每日對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)處理，不拖延 不存在僥幸心理。在設(shè)備改善方面，涂覆車(chē)間原有一臺(tái)5P冷水機(jī) 供四臺(tái)涂覆機(jī)，效果 差，末端兩臺(tái)涂布機(jī)水流量很小，在此基礎(chǔ)上增加了一臺(tái)循環(huán)泵，提 高了冷卻水循環(huán)流量，保證了對(duì)機(jī)頭冷卻輥的降溫效果。原漿料車(chē)間臺(tái)5P冷水機(jī)供30L和15L研磨機(jī)，冷水流量低 降溫效果，經(jīng)過(guò)研究后新上一臺(tái)15P的冷水機(jī)，水溫可以降到 7度以下 大大的增加了降

3、溫 效果，提高生產(chǎn)效率。2019年工作計(jì)劃及目標(biāo)：、主體思想2016年度設(shè)備組工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與計(jì)劃?rùn)z修 并重”來(lái)確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定要求，為生產(chǎn) 提供最可靠的保障，嚴(yán)格按照保養(yǎng)計(jì)劃的要求，做好日點(diǎn)檢、月保養(yǎng)、 季度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)，做到不漏檢。認(rèn)真落實(shí)好車(chē)間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章 制度，切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公 司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作，完善設(shè)備 的安全保護(hù)裝置，并積極對(duì)車(chē)間操作員工宣傳安全生產(chǎn)、正確操作意 識(shí)，避免意外事故的發(fā)生。、目標(biāo)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃1設(shè)備保養(yǎng)完成率率 100%根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)按量對(duì)設(shè)備進(jìn)

4、行預(yù) 防性保養(yǎng)維護(hù)，做到設(shè)備以預(yù)防保養(yǎng)為主， 降低突發(fā)性故障維修。2設(shè)備完好率98%以上保證設(shè)備的穩(wěn)定性，確保能正常生產(chǎn)，若有突發(fā)情況，由生產(chǎn)人員配合設(shè)備人員及時(shí)解決，如若因 配件短缺或內(nèi)部無(wú)法解決，及時(shí)制定相應(yīng)計(jì)劃措 施，在最短時(shí)間內(nèi)維修好設(shè)備。對(duì)于新設(shè)備做好安 裝調(diào)試報(bào)告及其安裝驗(yàn)證工作。3降低人為誤操作率對(duì)新入職的員工在上崗前進(jìn)行生產(chǎn)工序、 生產(chǎn)工藝 和設(shè)備安全操作方面培訓(xùn)，確保員工應(yīng)知應(yīng)會(huì) 安 全上崗正確操作。4健全生產(chǎn)設(shè)備各項(xiàng) 文件扌寸續(xù)完善各項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備保養(yǎng)文 件，如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備保 養(yǎng)記錄等，讓工作有章可循有序的開(kāi)展工 作。5客戶(hù)審核滿(mǎn)意度98%認(rèn)真學(xué)習(xí)I

5、ATF-16949 IS09001等質(zhì)量管理體 系文件，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境、提高生產(chǎn)質(zhì)量、 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。6備品備件管理根據(jù)設(shè)備情況，合理的對(duì)設(shè)備配件進(jìn)行庫(kù) 存，做到設(shè)備易損件不低于 5件的庫(kù)存，其 他件不低于兩件的庫(kù)存。及時(shí)了解庫(kù)存，保 證數(shù)量的準(zhǔn)確性1、三、具體計(jì)劃 制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表，由生產(chǎn)人員配合設(shè)備人員做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作，制定應(yīng)急維修計(jì)劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)備與其信息采集。2、每季度對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，努力做到無(wú)事故安全生產(chǎn)、安全操作你，不但要人生安全生產(chǎn)，也要保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。3、4、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫(kù)。每天對(duì)車(chē)間進(jìn)行巡查， 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程。四、最后2019年度設(shè)備人員在公司