建筑工程項(xiàng)目管理(二級)測試題

1、新編建筑工程項(xiàng)目管理（二級）測試題單選題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是（）。A.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)C.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以便項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)答案：B暫無解析單選題2、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是A.編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的管理職能B

2、.工作任務(wù)分工表主要明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪些部門負(fù)責(zé)，由哪些部門配合或參與D.在各項(xiàng)目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分工表答案：C在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)C正確。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。單選題

3、3、施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，()應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.監(jiān)理單位B.承包單位C.建設(shè)單位D.項(xiàng)目經(jīng)理部答案：D施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。單選題4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)特征不包括()。A.三個(gè)基本目標(biāo)之間既對立又統(tǒng)一B.目標(biāo)系統(tǒng)具有層次性C.三個(gè)基本目標(biāo)之間完全統(tǒng)一D.目標(biāo)可度量、管理效果可驗(yàn)證答案：C解析三個(gè)基本目標(biāo)之間是既對立又統(tǒng)一的，不可能完全統(tǒng)一。所以C不是。單選題5、()是通過各個(gè)

4、相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。A.財(cái)務(wù)管理B.標(biāo)桿管理C.價(jià)值工程D.投資管理答案：C考點(diǎn)1Z201051熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容單選題6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工總承包方C.監(jiān)理方D.分包方答案：A建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。所以選A項(xiàng)。單選題7、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的()。A.方法論B.絕對論C.相對論D.結(jié)構(gòu)論答案：A由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中

5、平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。單選題8、施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，()應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.監(jiān)理單位8 .承包單位C.建設(shè)單位D.項(xiàng)目經(jīng)理部答案：D施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。單選題9 、某建筑工程公司（甲）作為總承包商承接了某藥業(yè)（乙）的建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織

6、工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時(shí)制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。A.工作流程圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.工作任務(wù)分工表答案：A暫無解析單選題10、施工成本管理就是要在（）情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C.保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求答案：C暫無解析單選題11、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可按信息層次劃分為管理

7、型、業(yè)務(wù)性和()信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案：C解析本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息”的熟悉。按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答案是C單選題12、關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門C.項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分答案：D暫無解析單選題13、下列選項(xiàng)中，()屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.資源需求計(jì)劃B.工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C.進(jìn)度控制工作管理職能分工D.對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度

8、目標(biāo)有利的施工方案答案：D建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案為D。單選題14、 某項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，并且由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B暫無解析單選題15、 對涉及混凝土結(jié)構(gòu)安全的重要部位應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)在監(jiān)理工程師見證下，由()組織實(shí)施。A,建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.專職安全生產(chǎn)管理人答案：B暫無解析單選題16、

9、某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)果模式(如下圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B.對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作答案：D暫無解析單選題17、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等措施是施工成本管理的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施答案：A暫無解析單選題18、以下對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)性質(zhì)的敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建

10、設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)質(zhì)量控制體系B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立D.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失答案：A暫無解析單選題19、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的（），是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。A.分層次規(guī)劃B.總目標(biāo)分解規(guī)劃C.質(zhì)量責(zé)任制規(guī)劃D.有效性規(guī)劃答案：A暫無解析單選題20、某建筑工程公司（甲）作為總承包商承接了某藥業(yè)（乙）的建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計(jì)