分包單位資質和人員管理制度

1、分包單位資質和人員管理制度一、分包單位資質和人員管理制度目的：為加強對分包單位（含包工隊） 、企業(yè)臨時聘用的臨時工資格的 管理，減少沒有的糾紛。本制度所涉及的臨時工，分包單位指與公司 有過業(yè)務關系或即將發(fā)生業(yè)務關系的分包單位。二、分包單位資質和人員管理制度內容A. 公司對分包單位的選用企業(yè)因生產經(jīng)營的需要， 需要對施工項目進行分包時， 所選用的 單位必須是本專業(yè)的施工隊伍， 且有連續(xù)三年從事本專業(yè)的施工經(jīng)驗 和業(yè)績。公司安全監(jiān)督部門對分包單位的安全施工負有監(jiān)督和指導的責 任，必須將分包單位的安全施工列入公司的重要議事日程，嚴禁以包”代管、以“罰”代管。公司應通過資質審查、招標，擇優(yōu)選用分包隊伍

2、。對不符合安全 資質的隊伍，公司施工安全部有否決選用的權力。分包單位的安全資質審查應在每年年初及新工程開工前進行。 資 質審查不得自行降低標準，不得簡化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對于 管理混亂或上年度發(fā)生過人身死亡事故的分包單位，不得繼續(xù)使 用。育，凡符合條件的分包單位進入施工現(xiàn)場，必須先進行安全教 集中教育不少于 10 小時，總計教育不少于 30 小時，教育內容：1、施工安全基本知識教育。2、安全法規(guī)教育。3、安全操作規(guī)程教育。4、公司有關規(guī)章制度教育。對分包單位的管理適用于公司的一切規(guī)章制度。 分包單位的安全 管理適用于公司的安全管理體系。分包單位進入現(xiàn)場后，住宿、生活等日常管理，均按照公司

3、施工 現(xiàn)場文明規(guī)范化管理標準執(zhí)行。分包單位被選用后， 必須同公司簽訂安全生產管理協(xié)議。 具體工作由公司施工安全部負責，經(jīng)公司分管安全副總經(jīng)理審批方可有 效。與分包單位簽訂的安全生產管理協(xié)議應包括以下條款：1、分包單位的安全職責權限和安全指標。2、分包單位的安全管理體系和管理制度的要求。3、分包單位施工方案的批準要求。4、分包單位從業(yè)人員資格的要求。B. 分包單位的資質和人員管理對分包單位安全資質審查內容 :1、有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書；2、有關部門頒發(fā)的安全生產許可證3、經(jīng)過公證的法人代表資格證書；4、分包單位的施工簡歷和近三年安全施工記錄；5、安全施工的技術素質（包括負責人、工程

4、技術人員和工人） 及特種作業(yè)人員人數(shù)以及取證情況；6、安全施工管理機構及其人員配備（ 40 人以上的分包單位必 須配有專職安全員， 設有二級機構的分包單位必須有專職的安全管理 機構）；7、保證安全施工的機械、 工器具及安全防護設施、 用具的配備；8、分包單位的安全施工管理制度及辦法。公司應監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。 體檢不合格或患有職業(yè) 禁忌癥者，以及老、弱、病、殘者，童工應堅決清退，嚴禁錄用。凡 已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。工程開工前，分包單位必須組織全體人員分工種進行安全教育和 考試。受教育人員名單和考試成績必須報公司安全部門備案， 并經(jīng)抽 考合格后，方可進入現(xiàn)場施工。凡增

5、補或調換人員、更換工種，在上 崗前必須進行安全教育和考試，并報公司安全部門備案。分包單位進入施工現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后， 公司應給分包單 位職工辦理帶有本人照片的 “胸卡證”并在上崗時佩戴?！靶乜ㄗC” 嚴 禁轉借他人。C. 對分包單位的施工現(xiàn)場控制公司應對分包單位的施工活動全過程實施控制，并形成記錄。控制的內容與方法包括如下：1、審核批準分包單位的專項施工組織設計（方案） 。2、提供或驗證必要的安全物資、工具、設施、設備。3、確認從業(yè)人員的資格和專兼職安全生產管理人員的配備。4、對分包單位管理人員進行安全教育和安全技術交底，并督促檢查分包單位對班組的安全教育和安全技術交底。5、對分包單位的施

6、工過程進行指導、督促、檢查和業(yè)績評價，處理所發(fā)現(xiàn)的問題，并及時與分包單位溝通。分包單位對所承擔的施工項目應編制施工組織設計（方案） ，施 工組織設計（方案）中應包含安全施工措施，經(jīng)公司技術質量部、施無此附件，公司簽約者工安全部等部門審查合格后執(zhí)行， 并作為分包合同的附件 所簽訂的承包合同無效。 因無安全施工措施而發(fā)生事故，應負全部責任。分包單位必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和電力建設安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定，遵守公司有 關安全施工、文明施工的管理規(guī)定，服從公司在安全施工、文明施工 方面的管理、監(jiān)督和指導，并定期向公司安全部門匯報工作。分包單位的行政負責人是安全施

7、工第一責任人， 對本單位的安全 施工負全責。 分包單位的專職安全員應佩戴明顯標志。 分包單位按工 作需要和安全施工需要劃分的班（組） ，其班（組）名單應報安全部 門備案。班（組）長即是班（組）兼職安全員。公司的安全部門應組織分包單位參加定期或不定期的安全檢查 活動和安全工作例會， 應及時向分包單位傳達上級有關安全工作的文 件及通報等，并監(jiān)督學習與貫徹執(zhí)行。對特殊作業(yè)、 危險作業(yè)的施工項目， 公司施工技術部門應監(jiān)督分 包單位編制安全施工措施， 填寫安全施工作業(yè)單， 并在施工時派員監(jiān) 督。公司與分包單位簽訂合同時，必須明確各自的安全施 工責任。凡由分包單位責任造成的傷亡事故，應由分包單位承擔全部經(jīng)

8、濟損 失。發(fā)生的事故必須按“四不放過”的原則調查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計 上報。嚴禁弄虛作假，隱瞞不報。對分包單位必須實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。 由公司預扣分 包單位施工管理費的 30%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保 證金的 100%；發(fā)生重傷事故扣除保證金的 50%。分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備勞動防護用品；用具。公司安全部門應對其進行監(jiān)督。對安全工作有突出貢獻的分包單位集體和個人，公司應給予獎大）勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生（或事故擴 的集體或個人應予以重獎。 對負責人不服從安全部門管理或嚴重違章 作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合 同，限期退出并嚴禁重新錄用。必須嚴格控制分包單位的施工范圍。 不得由分包單位單獨承建其 資質范圍內所不允許分包的施工項目。公司承建的