九月份工作之總結(jié)

1、九月份勞動(dòng)競賽與績效考核之總結(jié)為了持續(xù)不斷地提高企業(yè)核心競爭力和精神文明建設(shè)水平，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積 極性，全面高效地超額完成公司廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。為此我科自上月月初開始全 力組織和要求各生產(chǎn)車間開展了多項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并對生產(chǎn)車間主任主管、車間班長、技 術(shù)人員進(jìn)行了月度績效考核，現(xiàn)將九月份勞動(dòng)競賽和績效考核工作的開展情況作如下簡單的 匯報(bào)總結(jié):丄各項(xiàng)工作的順利開展得力于諸領(lǐng)導(dǎo)的支持我企管科在九月份的工作開展中，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)霍廠、陳部長的極大支持與幫助，尤 其是得力于霍廠對我們工作的指導(dǎo)，方使得各項(xiàng)工作全面有效開展。在此我謹(jǐn)代表我科向霍 廠、陳部長等表示衷心的感謝和崇高的敬意

2、!丄勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展情況思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作為把活動(dòng)引向深入，充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，我們采取櫥窗、宣傳欄、黑板報(bào)、橫幅等 形式加以宣傳動(dòng)員，營造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍。讓員工明確開展勞 動(dòng)競賽的目的意義，積極投身于各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中。二、組織領(lǐng)導(dǎo)，評審小組成立及方案制定實(shí)施為使競賽活動(dòng)順利開展，且取得實(shí)效，廠部特制定活動(dòng)實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)方案， 以霍廠為領(lǐng)導(dǎo), 我科組織監(jiān)控，各車間班組落實(shí)開展。組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，實(shí)施方案的明確制定，確保了活動(dòng) 的有效開展。三、各項(xiàng)競賽活動(dòng)如期逢勃開展走在不斷探索、學(xué)習(xí)、實(shí)踐的征途上，為打贏“提咼生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，全面咼效超 額完成公司廠部下達(dá)

3、的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，各車間班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)開展勞動(dòng)競賽的目 的及精髓，結(jié)合車間之實(shí)際，在企業(yè)班組中緊緊圍繞廠部生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量主要環(huán)節(jié)開展 各項(xiàng)活動(dòng)，制定出主攻方向及競賽目標(biāo)，做到每個(gè)車間班組有競賽項(xiàng)目、競賽項(xiàng)目有要求, 有考核標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人崗位有競賽內(nèi)容。抓住員工操作技能水平不夠咼及對常識(shí)認(rèn)識(shí)不足等薄弱 環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)各車間班組積極、有針對性地開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽，以提升操作水平，強(qiáng)化操作認(rèn) 識(shí)，規(guī)范其操作程序，以求大幅度提升員工工作質(zhì)量及工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)。面讓我們對活動(dòng)的開展稍作回顧：1、為了解員工對基礎(chǔ)常識(shí)及基本操作的認(rèn)識(shí)及掌握情況， 煤氣站以試卷形式對司爐工開 展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)

4、。在活動(dòng)中，大部分員工能夠把勞動(dòng)競賽，把考核當(dāng)成一種日常工作， 種神圣使命，一種應(yīng)有責(zé)任。從勞動(dòng)競賽中，既看到了員工踏實(shí)認(rèn)真的好的一面，也發(fā)現(xiàn)了 一些需要改進(jìn)值得提高的地方。譬如對煤氣站發(fā)生爐等工藝流程的認(rèn)識(shí)欠足，對突然停電停 水等問題的處理方法的掌握不夠等等。2、從以現(xiàn)檢現(xiàn)考為形式的成品車間包裝工之勞動(dòng)競賽中，員工整體體現(xiàn)出了不辭辛苦， 任勞任累的優(yōu)良作風(fēng)。雖勞動(dòng)競賽中亦有做得不盡如人愿的地方。譬如打包外觀規(guī)整度不太 理想，蓋章之章印清晰度不夠，包裝好的物品堆放不夠整齊等問題。但開展勞動(dòng)就是為了找 尋不足，再加以改善，以求做得愈加完美。3、在原料車間針對全體配送料工序人員進(jìn)行的崗位操作技能競

5、賽中，部分員工在抽測粉 料水分及顆粒級(jí)配時(shí)手法不正確，篩粉料和炒粉料時(shí)出現(xiàn)粉料漏出現(xiàn)象。在針對噴霧塔工序 進(jìn)行的現(xiàn)場操作與筆試考核中，能反映出員工對崗位基本要領(lǐng)還是掌握得比較好的，且能夠 在操作上發(fā)揮出靈活的技巧性。從筆試來看，員工對最基本的問題回答得還比較好，但也反 映出了一些員工文化水平偏低的現(xiàn)象。對問題的分析理解不夠全面、透徹，還有在輔助該工 序相關(guān)的問題比較缺泛了解相關(guān)知識(shí)。綜合競賽中的不足方面，車間班組領(lǐng)導(dǎo)對基本知識(shí)和 相關(guān)操作技巧進(jìn)行培訓(xùn)，促使員工獲取更多的科學(xué)知識(shí)，以提高操作水平綜合能力。4、在機(jī)修班勞動(dòng)競賽活動(dòng)中， 可以看出參賽員工重在參與， 以競賽來逐漸完善自我的積 極進(jìn)取之

6、心，以良好心態(tài)對待每一項(xiàng)競賽活動(dòng)。從對機(jī)修員工進(jìn)行的風(fēng)割、電焊等操作考核 中，真切地看出員工良好的工作表現(xiàn)，亦能發(fā)現(xiàn)不足。譬如焊接存在一定的缺陷，焊位漏焊 等現(xiàn)象。5、從對 1#、2#、 3#窯初賽第一名，針對施釉、印花工序的開展的勞動(dòng)競賽總決賽中，充分 體現(xiàn)出了一種爭當(dāng)崗位先進(jìn)優(yōu)秀員工的意識(shí)。和初賽時(shí)相比，參賽員工在心理、常識(shí)認(rèn)識(shí)、 操作技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面都有了進(jìn)一步的強(qiáng)化和改觀。員工自我完善、不斷進(jìn)取的能力在 一次次勞動(dòng)競賽中得到了提高。同時(shí)，可以反應(yīng)出各班印花工的操作水平，工作中的不足亦 現(xiàn)端倪?？梢蚤g接獲取當(dāng)班質(zhì)檢對本班印花工的指導(dǎo)工作有否做到位等相關(guān)信息，以便“對 癥下藥”。以便進(jìn)

7、一步消除協(xié)調(diào)合作能力的參差不齊等不良現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。對車間的勞動(dòng)競賽就作如許回顧。在一次又一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展中，一次比一次賽 出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私奉獻(xiàn)。我們看到了領(lǐng)導(dǎo)以及員工對工作充滿的無限激情, 對本職工作的盡職盡責(zé)，能夠把一次又一次的競賽，作為邁向高操作水平、高規(guī)范、高安全 生產(chǎn)、積極進(jìn)取的助推器，當(dāng)成查缺尋因的透視鏡。通過既量力而行，又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí) 踐，各項(xiàng)勞動(dòng)競賽在車間班組中得以彰顯。每一次的競賽，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們 關(guān)注的目光定格，都體現(xiàn)著我們車間主任、主管的領(lǐng)導(dǎo)能力和對待工作的態(tài)度。四、勞動(dòng)競賽初見成效“不積跬步

8、，無以至千里；不積小流無以成江海。”通過開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，剛情并重，展示一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。在車間班組中，一種“從點(diǎn)滴 做起，勿以事小而不為，不掃一屋，何以掃天”的行為理念已蔚然成風(fēng)，每一位員工都在不 同的崗位上，用不同的方式，用同一種聲音作出了鏗鏘有力的回答。各車間班組工作愈加協(xié) 調(diào)合理進(jìn)行，讓不足逐漸改善，杜絕了違規(guī)操作，生產(chǎn)活動(dòng)秩序井然，人人爭當(dāng)優(yōu)秀員工, 已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。通過勞動(dòng)競賽所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦，不懼難, 敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。丄績效考核的實(shí)施情況本月績效考核覆蓋了公司各車間管理及技術(shù)人員。受考車間部門人員對目標(biāo)任務(wù)明確

9、,對目標(biāo)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，以及我們采取的自我評定、直接上級(jí)對下級(jí)的考核評定方法 對各車間管理及技術(shù)人員進(jìn)行了考核。從考核結(jié)果中分析，受考人員的總體成績都比較高（大 部分都保持在80分以上）。只有極個(gè)別受考人員的自評得分和上級(jí)得分都比較低，如成型車 間窯爐班長黃志圍。從總體成績可以反映出還有做得不夠好，有待改進(jìn)的地方。雖然他的總 體成績不太理想，但值得我們引以為榮的是他與他的直接上級(jí)實(shí)事求是，對考核工作抱以認(rèn) 真對待的心態(tài)，對上月工作中存在的不足，能如實(shí)主動(dòng)總結(jié)描述，對本職工作負(fù)責(zé)的精神。大部分對自我的評價(jià)都比較高，這是自信的表現(xiàn)，是一種給予達(dá)成的工作目標(biāo)或想要達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)烈肯定，也是我們所

10、期盼的，因?yàn)榭冃Э己司褪且怨ぷ髂繕?biāo)為導(dǎo)向，確定員工的工作 成就，為選賢任能， 發(fā)掘人才，提高員工能力找到有力的方法及依據(jù) ,使受考人員的能力在考 核中不斷提升。大部分受考部門相關(guān)管理技術(shù)人員對上月績效考核都比較重視 , 工作小結(jié)基本 上能夠反映了其上月工作情況， 考核表的整體填寫也較規(guī)范， 有具體表現(xiàn)、 自評和領(lǐng)導(dǎo)考評， 有分析和改進(jìn)方向及措施。 如煤氣站屈直中主管、 2#窯工藝主管吳洋等都比較重視績效考核 表的填寫質(zhì)量。為體現(xiàn)企業(yè)階段目標(biāo)，我們的重點(diǎn)考核目標(biāo)任務(wù)針對質(zhì)量、產(chǎn)量、損耗、安全生產(chǎn)、 6S現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行，并對這些考核目標(biāo)提出要求，且以權(quán)重來對目標(biāo)任務(wù)的重 要程度加以衡

11、量。受考人員對考核工作予以配合，能夠認(rèn)真按要求如實(shí)填寫其考核內(nèi)容，這 是值得稱贊和繼續(xù)保持的。從所有考核表與受考對象的實(shí)際工作情況加以總結(jié)分析，還是存 在有待改善的不足之處。通過上月績效考核， 我們?nèi)〉靡欢ǖ某煽儭?也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。 績效考核相對公司來講是一個(gè)新事物，新事物的實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我 們的解決辦法的過程。我們實(shí)施考核的績效背景相對薄弱，部分受考人在認(rèn)識(shí)上還不是十分 到位，他們認(rèn)為考核只是一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn) 為考核無非就是考倒受考人，給受考人找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不 必要的麻煩等等，

12、這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使受考人在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒，因 此對于九月份績效考核工作做得還不是很到位，需不斷探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考 核體系；完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查。全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)、考核要求、考 核標(biāo)準(zhǔn)定分值，通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣；加強(qiáng)與受考人員 之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通過表格或其它各種方式引導(dǎo)被考核人員，上級(jí)與下級(jí)之間的考 核溝通與互動(dòng)。以我科牽頭，自上而下強(qiáng)力推行績效考核，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力 度，所以我科的一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是：加強(qiáng)績效考核面向中高層管理者的宣傳推銷工作。九月份勞動(dòng)競賽活動(dòng)、績效考核及 6S 的推行工作

13、能夠如期順利開展，離不開各車間班組、相關(guān)部門。離不開每位管理人員的鼎力支持和密切協(xié)作。期間涌現(xiàn)出了一位又一位值得 每個(gè)車間班組管理人員學(xué)習(xí)的榜樣，他們積極配合廠部的每項(xiàng)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了開展勞動(dòng)競 賽活動(dòng)的巨大意義， 切實(shí)把活動(dòng)開展工作落實(shí)到位； 他們工作盡職盡責(zé)， 把每一項(xiàng)競賽當(dāng)成” 查缺究因” , 全面提高員工能力的有效秘方。 他們對每次勞動(dòng)競賽進(jìn)行反思， 認(rèn)真歸納總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，使員工的積極性， 對活動(dòng)的重視度， 對操作技能常識(shí)的掌握度在一次次競賽中得以提高。他們是：拋光車間主管肖茂清同志、生產(chǎn)設(shè)備主管徐福祺同志、煤氣站站長屈直中同志、原 料車間主任陳達(dá)華同志、 2#窯工藝技術(shù)主管吳洋同志、釉

14、線主管蔡多信同志等。尤其是拋光 車間主管肖茂清同志 , 他為了我科的工作 ,可以說是鞠躬盡瘁，廢寢忘食。還有 2#窯工藝技術(shù)主管吳洋同志，他們對我科勞動(dòng)競賽的順利開展、6S的宣傳推廣等工作都給予了極大的支持和幫助。還有值得特別表彰的車間班組，如原料車間、2#窯釉線等。在此我們對他們表示誠 摯的慰問和感謝，給予他們贊美和鼓勵(lì)。也希望做得好的能夠在以后的工作中繼續(xù)保持，戒 驕戒躁，再接再厲，更高地要求自我，完善自我。做得不夠好的，能夠不氣不餒，加倍努力， 勇于實(shí)踐，加以總結(jié)，再付諸實(shí)踐，如此持之以恒定能讓各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成。我們以后工作 的順利開展，更需各車間班組，相關(guān)部門的積極支持與落實(shí)，那就讓我們在以后的工作中繼 續(xù)相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作，把各項(xiàng)績效考核工作順利推進(jìn)吧。對 9 月份勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展情況就作如上總結(jié)。希望全體冠星人都能汲取在勞動(dòng)競賽 中，在我們?nèi)粘９ぷ髦兴偨Y(jié)得出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我，衡量自我，完 善自我。現(xiàn)借此機(jī)會(huì)對10月份的工作作些簡潔布署：10月份的工作將重點(diǎn)放在6S的推廣和 逐步開展實(shí)施上，在繼續(xù)保證勞動(dòng)競賽如期順利開展，兼顧績效考核，建立并全力