咨詢工程師考試《工程項(xiàng)目與管理》歷年真題精選及詳細(xì)解析1004-31

1、咨詢工程師考試工程項(xiàng)目與管理歷年真題精選及詳細(xì)解析1004-311 不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是（）0A. 對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想B. 及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作U組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性硏究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審D根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)走對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)【正確答案】B2在項(xiàng)目實(shí)施階段中,承包商最終的工作成果是（）。A. 項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告B. 土建工程U整個(gè)項(xiàng)目的交付使用D詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙【正確答案】C3 不屬于工程項(xiàng)目范圍定義的目的的是（）。A. 提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性B. 確走在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)， 即：劃分的獨(dú)立單

2、元要便于進(jìn)度測(cè)量,目的是及時(shí)計(jì)算已發(fā) 生的工程費(fèi)用U明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)D可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用,以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)【正確答案】D4 以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是（）。A. 組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為B工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是 相互獨(dú)立的U影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主姜有兩大來(lái)源:一是來(lái)自項(xiàng)目 管理組織外部;二是來(lái)自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部D從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作 用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)【正確答案】B5 關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的特征表述錯(cuò)誤的是（）。A復(fù)雜性B. 系統(tǒng)性U重要性D分散性【正確答案】D6、贏

3、得值法的績(jī)效指標(biāo)CPI<1 ,則()0A、CV<0 ,費(fèi)用投入比計(jì)劃超支B、CV<0 ,費(fèi)用投入比計(jì)劃結(jié)余C、SV<0 ,進(jìn)度比計(jì)劃提前D、SV<1,進(jìn)度比計(jì)劃拖后【正確答案】A7、項(xiàng)目經(jīng)理部中潛意識(shí)存在不習(xí)慣將爭(zhēng)執(zhí)提出來(lái)公開(kāi)討論, 而轉(zhuǎn)入地下屬于溝通障礙的()0A、發(fā)送者的障礙B、語(yǔ)言障礙C、信息傳遞的障礙D、接受者的障礙【正確答案】A8、確保完成工程項(xiàng)目的全部要做工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目 目標(biāo)的管理過(guò)程,是工程項(xiàng)目的()0A、綜合管理B、范圍管理C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、目標(biāo)管理【正確答案】B9、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解擬建工程項(xiàng)目的有關(guān)情況，由此挖掘蛀隱藏需求,這種識(shí)別方法是()0A、訪談法B、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析法C、觀察法D、原型法【正確答案】C10.根據(jù)委托方的要求,工程項(xiàng)目在進(jìn)行到一走階段后予以 轉(zhuǎn)讓;房地產(chǎn)項(xiàng)目要求進(jìn)行樓宇的銷(xiāo)售工作等。這是項(xiàng)目