2020年《建設(shè)工程施工管理》整理筆記(必看)

1、120192019 年二級建造師建設(shè)工程施工管理科目考試大綱及整理筆記建設(shè)工程施工管理整理筆記滿分 120120 分及格 7272 分2Z1010002Z101000 施工管理一、施工方的項(xiàng)目管理(2 2 分)由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的|目標(biāo)控制|,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對象。(去年考點(diǎn))2Z1010112Z1010111 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過|項(xiàng)目策劃|和項(xiàng)目控制|,以使項(xiàng) 目的費(fèi)用目標(biāo)、|進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)|得以實(shí)現(xiàn)。(哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo))2 2、 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施

2、期；項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃 和 準(zhǔn)備 工作；“費(fèi)用目標(biāo) ”對業(yè)主而言是投資目標(biāo) ，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng) 目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)3 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型:(1)(1) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理。是管理的核心。(2)(2) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。(3)(3) 施工方的項(xiàng)目管理。(4)(4) 供貨方的項(xiàng)目管理。(5)(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。EPCEPC 承包 4 4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù):(1)(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、招投標(biāo)工作

3、分散，不列為單獨(dú)階段(2)(2)建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段 段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期(3)(3)進(jìn)行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 組織和協(xié)調(diào)。3 3 管 3 3 空 1 1 協(xié)調(diào) 5 5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：(1)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本 身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及 項(xiàng)目的投資目標(biāo)。(項(xiàng)目管理的四大目標(biāo))項(xiàng)目投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。(2)

4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)。 其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施階2備階段和保修期。(3) 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工 作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6 6 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1) 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本 身利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)(三大目標(biāo))(2) 供貨的安全管理、供貨

5、的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度 控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)7 7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體 利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的 成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 | (四大目標(biāo))(2) 安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控 制、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z1010122Z1010128 8、 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)(1)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位

6、的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。(帶施工的都屬于施工方)9 9、 施工總承包方的管理任務(wù)(1) 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。(2) 控制施工的成本. .(3) 施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。(4) 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5) 代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等 |外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等|。1010、施工總承包管理方的主要特征(只負(fù)責(zé)管理)(1 1)施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。(|施工總承包管理方只負(fù)責(zé)

7、管理與施工方的責(zé)任不一樣 |)。Q、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施 工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。(2)、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同 ，這些合同都由業(yè) 主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工 作，其參與的工作深3度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招 標(biāo)和發(fā)包工作。2、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理的責(zé)任 |。 (不管是誰找的施工

8、方， 都應(yīng)該受施工總承包管 理方的管理)。2、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。1111、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)：(1)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，|實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組 織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加， 以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而 影響建設(shè)進(jìn)度等弊病|。(2)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，|以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2Z1010202Z101020二、施工管理的組織。1 1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：(1)一次性

9、的，沒有完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目。(2 2)由決策、實(shí)施、和運(yùn)營階段組成。(3 3)參 與單位多，利益相對。2 2、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括|組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的決定因素3 3、組織論和組織工具. .(1) 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 指令關(guān)系，包括職能組 織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。(2) 組織分工：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工和管理職能分工。(3) 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 J J。工作流程組織則可以反映一個(gè) 組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系， 是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括：管理工

10、作流程組織、飛信息處 理工作流程組織、物質(zhì)流程組廠4 4、組織工具指：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010212Z101021 1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：(1 1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱 WBSWBS 是一個(gè)組織工具，|它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層 分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)3 3、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。(1) 編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。4(2)例如某國際會(huì)展中心進(jìn)度計(jì)劃由五部分組成， A A 計(jì)劃平面編碼. .oB B 工作類別編碼。C C 項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)編碼。D D 工作項(xiàng)編碼。E E 項(xiàng)目參與單位編碼。

11、一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由 1313 個(gè)字符組成。2Z1010222Z1010224 4、 基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織論的 3 3 個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(分解工作任務(wù)，矩形框是一個(gè)項(xiàng)目的組成部分， 直線連接)。組織結(jié)構(gòu)圖(指令關(guān)系、矩形框是一個(gè)工作部門，單向箭線。)合同結(jié)構(gòu)圖(參與 單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位。雙向箭線)(1) 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等 。(2) 總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門多個(gè)矛盾的指令源。一般企業(yè)。線性組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源。軍事組織系統(tǒng)。矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門有橫向與縱向兩個(gè)指令源。橫

12、向?yàn)橹骱涂v向?yàn)橹鳌?Z1010232Z1010234 4、 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工。(1)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都 有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表|。為了編制 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù) 進(jìn)行詳細(xì)分解。|在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ) 上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào) 等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2Z1010242Z1010245 5、 熟悉施工管理的管理職能分工。(1

13、)- 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題籌戈決 -執(zhí)彳 檢查。(2) 管理職能分工表使用 表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗 位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。2Z1010252Z1010256 6 熟悉施工管理的工作流程組織。(1)工作流程組織包括：1.1.管理工作流程組織.2.2、信息處理工作流程組織。3.3.物質(zhì)流程組織。(2) 工作流程圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。5、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（1-21-2 分必考一道） 1 1、 施工組織設(shè)計(jì)的 基本內(nèi)容|工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、

14、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2 2、施工組織設(shè)計(jì)的 分類及其內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)） 工程施工組織設(shè)計(jì)（1 1）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建筑工程項(xiàng)目為對象而編制的，是指 導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：|建設(shè)項(xiàng)目的工程概町、施工部署及核心施工方可、|全場性施工準(zhǔn)備工 作計(jì)劃|、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃|、施工總進(jìn)度計(jì)戈叮、|全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)|、|主要技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)|。（2 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的，用 以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬

15、施工計(jì)劃的依據(jù)備工作計(jì)戈U、單位工程施工進(jìn)度計(jì)戈U、各項(xiàng)資源需求量計(jì)戈U|、|單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì) 技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施 、|主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)|。（3 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)是針對某些特別重 要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)） 工程施工的依據(jù)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：|工程概況及施工特點(diǎn)分析|、|施工方法，施工機(jī)械的選 擇、分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 |、分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃|、|各項(xiàng)資源技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施 、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖

16、設(shè)計(jì)2Z1010252Z1010251 1、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目標(biāo)控制、 采用國外的先進(jìn)施工技術(shù)、合理安排施工順序、充分利用空間和時(shí)間、文明施工。3 3、施工組織總設(shè)計(jì)的 編制依據(jù)；計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)編制依據(jù):建設(shè)單位的意圖和要求、 工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖施工組織總設(shè)計(jì)對本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的控制要求、 資源配置情況、 建筑環(huán)境，場地條件及地質(zhì)，氣象資料、 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、 有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)4 4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的單位工程施工

17、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:工程概況及施工特點(diǎn)分析施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)需求量計(jì)戈U目的資料和經(jīng)驗(yàn)。4 4、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序:確定施工的總體部署、擬疋施工方案 、 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃6編制資源需求量計(jì)劃。2Z1010402Z101040四、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（2 2 分左右、必考）1 1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法2 2、動(dòng)態(tài)控制原理程序： 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作|、|項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài) 跟蹤和控制（收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值、 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較、通過項(xiàng)目目標(biāo) 的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾 | （三大程序是重點(diǎn)?。? 3、項(xiàng)目

18、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 糾偏措施：組織措施|:調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理人員等。管理措施|:調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施|:落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工幾句等。4 4、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制： 動(dòng)態(tài)控制的核心是纟片偏措施 、主動(dòng)控制就是預(yù)防措施5 5、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：|施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解|、在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制|、|調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。6 6 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本1施工成本目標(biāo)逐層分解、2在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（|成

19、本控制周期一般為一個(gè)月|）、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括 5 5 個(gè)方面（工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)成本比較、工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比較、工程合同價(jià)與施工實(shí)際成本比較工程合同價(jià)與工程款支付比較)調(diào)整施工成本目標(biāo)、7 7、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解通過施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏2Z1010502Z101050五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1 1、 取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。2 2、 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目

20、經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人3 3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱 、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱 4 4、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用:70項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其 的權(quán)限范圍太大。他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工百，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。0他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)

21、限，則有其 上級確定。2Z1010512Z101051， 正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的7 7、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括 行政管理和|項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。項(xiàng)目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）8 8、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任： 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位1111、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于 中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有 全面管理的責(zé)任。利益關(guān)系執(zhí)行項(xiàng)目承包合同對工程項(xiàng)目施工

22、進(jìn)行有效控制6 6、施工方項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)利： 組織項(xiàng)目管理班子、以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系|、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。09 9、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、 建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施、 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、收集工程1、協(xié)資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗(yàn)收、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：標(biāo)。（去年考題）項(xiàng)目合同文件、 組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目參與項(xiàng)目招標(biāo)、投

23、標(biāo)和合同簽訂、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部、參與選擇并使貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策5 5、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù):001010、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限:81212、政府主管追究其 法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z1010602Z101060六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理1 1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素92 2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率3 3、風(fēng)險(xiǎn)等:風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A-5 等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B-3 等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C-3 等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D-1 等風(fēng)險(xiǎn).計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)、材料和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn) 4 4、四類項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn):（1 1）組織

24、風(fēng)險(xiǎn)：A A 承包商管理人員和一般技工的|知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；B B 施工機(jī)械操作人員的 知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；C C 損失控制和安全管理人員的|知識、經(jīng)驗(yàn)和能力（2 2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。（3 3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素（4 4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。2Z10106302Z1010630 &施工風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)及工作流程：風(fēng)險(xiǎn)管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等。7 7、風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。（注意順序）（1 1）風(fēng)險(xiǎn)識別：收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確風(fēng)險(xiǎn)

25、因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告|。（2 2）風(fēng)險(xiǎn)評估： 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級（3 3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策|。難控制則向保險(xiǎn)公司投保（4 4）風(fēng)險(xiǎn)控制：在施工過程中收集分析信息，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控并提出預(yù)警。2Z1010702Z101070 七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。（2 分左右）2 2、 建設(shè)工程監(jiān)理 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項(xiàng)目管理 工作，并代表建設(shè)單位|對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)扌訂的|專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其項(xiàng)目管

26、理工作應(yīng) 包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3 3、 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，|建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)|。在國 際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上 業(yè)主方項(xiàng)目管理 的范疇確保工程質(zhì)量、 提高工程水平、充分發(fā)揮投資效益1 1、工程監(jiān)理的三個(gè)目的:服務(wù)性 、科學(xué)性 、 獨(dú)立性 、 公正性4 4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn):03 3、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型:項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)包括：設(shè)105 5、質(zhì)量管理規(guī)定：（1 1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同

27、， 代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（2 2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地現(xiàn)場, 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字|:建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（3 3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取 旁站、巡視、|平行檢驗(yàn)|等形式對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 6 6 安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查 施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。7 7、工程實(shí)施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。（1 1）設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的都屬于。（2 2）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理

28、工作的主要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。（3 3）材料和設(shè)備采購供應(yīng) 的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。（4 4）施工準(zhǔn)備階段 建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底。審查施工組織設(shè)計(jì)。在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查。審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告。（5 5）工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)。A A （施工階段質(zhì)量控制）簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表對施工測量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報(bào)告。檢查和確認(rèn)現(xiàn)場

29、的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。B B （施工階段的進(jìn)度控制）C C （施工階段的投資控制）11（6 6）施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)（7 7）施工合同管理方面的工作. .2Z1010702Z101070工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料 9 9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開始編制, 完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 法

30、律、法規(guī)|,有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資百,|監(jiān)理大 綱 委托監(jiān)理合同|、|建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同文件。1010、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)：（1 1）工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2 2） 編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；施工組織設(shè) 計(jì)、專項(xiàng)施工方案。1111、 旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對|關(guān)鍵部位|、|關(guān)鍵工序|的施工質(zhì)量 實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在需要旁站監(jiān)理的 |關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 2424 小時(shí) 匯報(bào)給監(jiān)理單位。1212、 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：|檢查特殊工種人員持證上崗、建筑

31、材料準(zhǔn)備情現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān) 鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況 |。核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混 的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告|。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記一。1313、 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工 序施工。2Z1020002Z102000 施工成本管理施工成本管理自工程投標(biāo)造價(jià)-項(xiàng)目竣工結(jié)算-保修金返還為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算：（1010 分左右）按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成： 1 1、人工費(fèi)：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。1 1、 計(jì)時(shí)計(jì)件工資。2

32、2、獎(jiǎng)金。3 3、津貼補(bǔ)貼。4 4、加班加點(diǎn)工資。5 5、特殊情況下支付的工資。2 2、材料費(fèi)：施工國策很難過中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半 成品的費(fèi)用。A A 材料原價(jià)：B B 材料運(yùn)雜費(fèi)：C C 運(yùn)輸損耗費(fèi)：D D 采購及保管費(fèi)：3 3、施工機(jī)具使用費(fèi)：施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。（1 1）施工機(jī)械使用費(fèi)。折舊費(fèi)：2 2）大修理費(fèi)：3 3）經(jīng)常修理費(fèi)（中小型）：4 4）安拆費(fèi)及場 外運(yùn)費(fèi)：5 5）人工費(fèi) 6 6）燃料動(dòng)力費(fèi) 7 7）稅費(fèi)編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實(shí)施細(xì)則、按照細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理、參與竣8 8、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序:12（2 2）儀器

33、儀表使用費(fèi)。4 4、企業(yè)管理費(fèi)：是建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)|和經(jīng)營管理所需費(fèi)用。（1 1）管理人員工資（2 2）辦公費(fèi)（3 3）差旅交通費(fèi)（4 4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)（5 5）工具用具使用費(fèi)（6 6）勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)（7 7）工會(huì)經(jīng)費(fèi)（8 8）職工教育經(jīng)費(fèi)（9 9）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（1010）財(cái)務(wù)費(fèi)（1111）稅金（1212）其他5 5、利潤：是施工企業(yè) 完成所承包工程獲得的盈利。& &規(guī)費(fèi)：是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定 必須繳納的費(fèi)用|。包括:（1 1） 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：-養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)-失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)-醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)-生育保險(xiǎn)費(fèi)-工傷保險(xiǎn)費(fèi)（2 2）住房公積金。（3 3）工程排污費(fèi)。（4 4）其他應(yīng)

34、列而未列入的規(guī)費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生記取 （1 1）營業(yè)稅額為營業(yè)額 3%3% （2 2）城市維護(hù)建設(shè)稅：市區(qū) 7%7%縣鎮(zhèn) 5%5%農(nóng)村 3%3%。（3 3）教育附加稅 額為營業(yè)稅的 3%3%2Z1020002Z102000按照造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。1 1、 分部分項(xiàng)工程費(fèi)。包括專業(yè)工程和分部分項(xiàng)工程。2 2、 措施項(xiàng)目費(fèi) 的組成：為完成工程項(xiàng)目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)生活 安全環(huán)境等非主體方面的費(fèi)。（1 1）安全文明施工費(fèi)。A A 環(huán)境保護(hù)費(fèi)：B B 文明施工費(fèi)：C C 安全施工費(fèi)：D D 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：（2 2）夜間施工增加費(fèi)（3 3）二次搬運(yùn)費(fèi)：（4 4）

35、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)：（5 5）特殊地區(qū)施工增加費(fèi)（6 6）腳手架工程費(fèi)（7 7）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：（8 8）冬雨期施工增加費(fèi)。（9 9）工程地位復(fù)測費(fèi)。3 3、 其他項(xiàng)目費(fèi)：（1 1）暫列金額。（2 2）計(jì)日工（3 3）總承包服務(wù)費(fèi)。7 7、稅金。是國家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅及教育附加費(fèi)13生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)年有孜施工天數(shù)X人工單價(jià)xlOO42Z1020002Z102000 一、各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算辦法。1 1、人工費(fèi)的計(jì)算。E（sigma）和公式一：人工費(fèi)二刀（工日消耗量X日工資單價(jià)） 適用于施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)自主確定人 工費(fèi)，是工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)編制

36、計(jì)價(jià)定額人工單價(jià)或者發(fā)布人工成本信息的參考依據(jù)。公式二：人工費(fèi)二刀（工程工日消耗量X日工資單價(jià)）。適用于工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)確定人工 費(fèi)，是施工單位投標(biāo)競價(jià)的參考依據(jù)。2 2材料費(fèi)的計(jì)算（1 1）材料費(fèi)。材料費(fèi)=刀（材料消耗量X材料單價(jià)）材料單價(jià)二（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）X 1+1+運(yùn)輸損耗率（）X1+1+采購保管費(fèi)率（% %）（2 2）工程設(shè)備費(fèi)工程設(shè)備費(fèi)=刀（工程設(shè)備量XX程設(shè)備單價(jià)）工程設(shè)備單價(jià)=（設(shè)備原價(jià)+ +運(yùn)雜費(fèi)）X1+1+采購保管費(fèi)率（% %）3 3 施工機(jī)具械使用費(fèi)（1 1）施工機(jī)械使用費(fèi)二刀（施工機(jī)械臺班消耗量X機(jī)械臺班單價(jià)）機(jī)械臺班單價(jià)= =臺班折舊費(fèi)+ +調(diào)班大修費(fèi)+ +臺班經(jīng)常

37、維修費(fèi)+ +臺班安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)+ +臺班人 工費(fèi)+ +臺班燃料動(dòng)力費(fèi)+ +臺班車船稅費(fèi)。折舊費(fèi)計(jì)算公式：臺班折舊費(fèi)= =機(jī)械預(yù)算價(jià)格X（1-1-殘值率）/ /耐用總臺班數(shù)。耐用總臺班數(shù)= =折舊年限X年工作臺班。大修理費(fèi)計(jì)算公式：臺班大修理費(fèi) = =一次大修理費(fèi)X大修理次數(shù)/ /太用總臺班數(shù)租賃施工機(jī)械費(fèi)用計(jì)算公式：施工機(jī)械使用費(fèi)= =刀（施工機(jī)械臺班消耗量X機(jī)械臺班租賃單價(jià)）（2 2）儀器儀表使用費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi)=工程使用的儀器儀表攤銷費(fèi)+ +維修費(fèi)4 4、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率。（1）以分部分項(xiàng)工程費(fèi)肉計(jì)算基礎(chǔ)企勺企勺1懂懂理費(fèi)費(fèi)率理費(fèi)費(fèi)率（%）:=義醫(yī)雋r人工費(fèi)占 5 工程費(fèi)比例關(guān)（2）以人

38、工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)丄主產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)年有敢施工S數(shù)* （人工單命十每一工日機(jī)械使用費(fèi)）行）以人工費(fèi)溝計(jì)算基砒丄企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（）=145 5、利潤（1 1）施工單位自取確定，列入報(bào)價(jià)中。（2 2）工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，以定額人工費(fèi)+ +定額機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，利潤在稅前建筑安裝工程費(fèi) 的比重可按照不低于 5%5%且不高于 7%7%的費(fèi)率計(jì)算。6 6 規(guī)費(fèi)。（1 1）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金=E（工程定額人工費(fèi)x社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金費(fèi)率）（2 2）工程排污費(fèi)。按實(shí)收取列入。7 7、稅金。稅金計(jì)算公式：稅金=稅前造價(jià)x綜合稅率（%）1.納稅地

39、點(diǎn)衽市運(yùn)的企業(yè)丄上內(nèi)稅地帰在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)丄綠合稅率 g- -7-7-r- - 13納稅地點(diǎn)不在市區(qū)、具城、菠的企業(yè)丄山實(shí)行萱業(yè)稅改増值稅的，扌卑內(nèi)稅地點(diǎn)現(xiàn)行稅率計(jì)算.丄二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)公式：1 1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)=E（分部分項(xiàng)工程量X宗合單價(jià)）2 2、措施項(xiàng)目費(fèi)。（1 1） 國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目。 =刀（措施項(xiàng)目工程量X綜合單價(jià)）（2 2）國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目。1安全文明施工費(fèi)。安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（）2夜間施工增加費(fèi)。夜間施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X夜間施工增加費(fèi)費(fèi)率（）3二次搬運(yùn)費(fèi)。二次搬運(yùn)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)斤次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（）4

40、冬雨期施工增加費(fèi)。冬雨期施工增加費(fèi) =計(jì)算基數(shù)X冬雨期施工增加費(fèi)費(fèi)率（）綜合稅率%）1-3%x3%)-155已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi). .已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)= =計(jì)算基數(shù)X已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)率（）3 3、其他項(xiàng)目費(fèi)。（1 1）暫列經(jīng)費(fèi)。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位。16（2 2）計(jì)日工。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計(jì)價(jià)。（3 3）總承包服務(wù)費(fèi)。由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中制定，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工中按 合同執(zhí)行。4 4、規(guī)費(fèi)和稅金。不得作為競爭性費(fèi)用。2Z1020142Z102014建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序1 1、 建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價(jià)計(jì)價(jià)程序：（1 1） 內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程費(fèi)

41、、措施項(xiàng)目費(fèi)（安全文明）、暫列金額（專計(jì)總）、規(guī)費(fèi)、稅金等。（2 2） 計(jì)算方法：均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2 2、 施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)程序表。（1 1） 內(nèi)容：同上，（2 2） 計(jì)算辦法：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、計(jì)日工、總承包等自主報(bào)價(jià)，其余規(guī)定。3 3、 竣工結(jié)算計(jì)價(jià)程序：除計(jì)日工按照計(jì)日工簽證和索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認(rèn)數(shù)額計(jì) 算外。其余按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2Z1020152Z102015工程量清單計(jì)價(jià)一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范概述。1 1、 工程量清單計(jì)劃是一種主要由市場定價(jià)的計(jì)價(jià)模式，規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包，必須使用工程量清單計(jì)價(jià)。規(guī)范條文共5

42、5 章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格。編制工程量清單的依據(jù)：A A 建筑工程、B B 裝飾裝修、C C 安裝工程、D D 市政工程、E E 園林綠化、 F F 礦山工程。2 2、 工程量清單的作用：（1 1）|為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等、共同的基礎(chǔ)(2)(2)建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。(3)(3)工程付款和結(jié)算的依據(jù)|（4 4）|調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù) 。3 3、工程量清單計(jì)價(jià)的基本過程。（1 1）工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段： 編制階段和應(yīng)用階段。（2 2）工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi) 和稅金組成。1

43、7（3 3）工程造價(jià)的計(jì)算:工程量清單的三種形式 工料單價(jià)法= =人工費(fèi)+ +材料費(fèi)+ +施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)法= =人工費(fèi)+ +材料費(fèi)+ +施工機(jī)械使用費(fèi)+ +管理費(fèi)+ +利潤。全費(fèi)用綜合單價(jià)法= =人工費(fèi)+ +材料費(fèi)+ +施工機(jī)械使用費(fèi)+ +措施項(xiàng)目費(fèi)+ +管理費(fèi)+ +規(guī)費(fèi)+ +利潤+ +稅金計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。2 2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。3 3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。 和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定）4 4）規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計(jì)算

44、, 爭性費(fèi)用。5 5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定。發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為 工料單價(jià)法和|綜合單價(jià)法|。（1 1）工料單價(jià)法計(jì)算程序：分部分項(xiàng)工程量 X X 工料單價(jià)= =直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)+ +措施費(fèi)+ + 間接費(fèi)+ +利潤+ +稅金= =工程承發(fā)包價(jià)。1 1）直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+ +措施費(fèi)= =直接費(fèi)，直接費(fèi) X X 相應(yīng)費(fèi)率= =間接費(fèi)，（直接費(fèi)+ + 間接費(fèi)）X X 相應(yīng)利潤率= =利潤，直接費(fèi)+ +間接費(fèi)+ +利潤二二不含稅造價(jià)，不含稅造價(jià) X X（ 1+1+相應(yīng)稅率） 二二含稅造價(jià)。2 2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi) + +措施費(fèi)二二小計(jì)，人工費(fèi)+ +機(jī)械費(fèi)= =人

45、機(jī)小計(jì)，人 機(jī)小計(jì) X X 相應(yīng)費(fèi)率二二間接費(fèi)，人機(jī)小計(jì) X X 相應(yīng)利潤率= =利潤，小計(jì)+ +間接費(fèi)+ +利潤二二合計(jì)。3 3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：同上。（2 2）綜合單價(jià)法分為 全費(fèi)用綜合單價(jià)、|部分費(fèi)用綜合單價(jià)。綜合單價(jià)：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金（措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，不包括在綜合單價(jià) 中）（2 2）工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段： 編制階段和應(yīng)用階段。（3 3）工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi) 和稅金組成。1 1）工程造價(jià)的計(jì)算:工程量清單的三種形式 工料單價(jià)法= =人工費(fèi)+ +材料費(fèi)+ +施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)法= =人工費(fèi)+ +材

46、料費(fèi)+ +施工機(jī)械使用費(fèi)+ +管理費(fèi)+ +利潤。全費(fèi)用綜合單價(jià)法= =人工費(fèi)+ +材料費(fèi)+ +施工機(jī)械使用費(fèi)+ +措施項(xiàng)目費(fèi)+ +管理費(fèi)+ +規(guī)費(fèi)+ +利潤+ +稅金（暫列金額不得作為競182 2） 措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。3 3） 其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定）4 4） 規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計(jì)算，|不得作為競 爭性費(fèi)用。5 5） 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定。（4 4）投標(biāo)價(jià)的編制方法：1 1）投標(biāo)價(jià)的編制原則：投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)

47、不得低于成本、按招 標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格、投標(biāo)報(bào)價(jià)作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)、應(yīng) 該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件、 報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎簡明實(shí)用。2 2）投標(biāo)價(jià)編制依據(jù)：建工工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、 政府主管部門頒發(fā)計(jì)價(jià)辦法、企業(yè)定額、招標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料、施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 |、與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料、市場價(jià)格信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息、其他的相關(guān)資料。（3 3）投標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)：工程量清單項(xiàng)目特征描述、企業(yè)定

48、額、資源可獲取價(jià)格、資源可獲取價(jià) 格、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率，利潤率、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、材料暫估價(jià)、（4 4）措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià). .（5 5）其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià). .（6 6）規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià). .（7 7）投標(biāo)價(jià)的匯總. .二、建設(shè)工程定額（3 3 分左右）1 1、 建設(shè)工程定額分類：1 1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班使用定額。2 2、 編制程序和用途分類：1 1） 施工定額： 施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程 -（工序）為作業(yè)研究對象。分項(xiàng)最細(xì)、定額 子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，于企業(yè)

49、定額性質(zhì)。2 2） 預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的。預(yù)算定額是社會(huì)性的,而施工 定額則是企業(yè)性的|。3 3）概算定額： 概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的 。4 4）概算指標(biāo)：概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng) 。195 5） 投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象編制，|是合理確定建設(shè)工 程項(xiàng)目投資的基酉（特點(diǎn)）3 3、投資的費(fèi)用性質(zhì)分類1 1）建筑工程定額 2 2）設(shè)備安裝工程定額 3 3）建筑安裝工程費(fèi)用定額 4 4）工具、器具定額5 5）工程建設(shè)其他費(fèi)用定額4 4、人工定額的編制：1 1）工人工作時(shí)間消耗的分類（附圖）2 2）擬定正常的施

50、工作業(yè)條件3 3）擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間5 5、 人工定額的形式：1 1）時(shí)間定額 2 2）產(chǎn)量定額|時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。6 6 人工定額的制定方法（四種常用方法）1 1）技術(shù)測定法 2 2）統(tǒng)計(jì)分析法 3 3）比較類推法 4 4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法7 7、 材料消耗定額指標(biāo)的組成：1 1）主要材料 2 2）輔助材料 3 3）周轉(zhuǎn)性材料 4 4）零星材料1 1） 材料消耗定額的編制：1 1）材料凈用量的確定四種方法（|理論計(jì)算法、測定法、圖紙計(jì)算法、 經(jīng)驗(yàn)法|）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過 |觀察法或統(tǒng)計(jì)法 計(jì)算確定。2 2） 周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1 1）

51、第一次制造時(shí)的材料消耗 2 2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3 3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù) 4 4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用|一次使用量|和攤銷量|兩個(gè)指標(biāo)表示）8 8、 施工機(jī)械臺班使用定額：1 1）施工機(jī)械時(shí)間定額 2 2）機(jī)械產(chǎn)量定額（機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系）（附圖）1 1）施工機(jī)械臺班試用定額的編制內(nèi)容：1 1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件 2 2）確定機(jī)械凈工作 生產(chǎn)率 3 3）確定機(jī)械的利用系數(shù) 4 4）計(jì)算機(jī)械臺班定額 5 5）擬定工人小組的定額時(shí)間。三、施工成本管理與施工成本計(jì)劃（3-53-5 分）施工成本管理的任務(wù)與措施：施工成本

52、是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用 的總和 L L建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由 直接成本和間接成本 I I 所組成。1 1、施工成本管理的任務(wù)（6 6 個(gè)任務(wù)記?。? 1）施工成本預(yù)測 2 2）施工成本計(jì)劃 3 3）施工成本控 制 4 4）施工成本核算 5 5）施工成本分析 6 6）施工成本考核（1 1）施工成本預(yù)測：是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算（2 2）施工成本計(jì)劃：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本 水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容：1 1）編制說明 2 2）施工成本計(jì)劃的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量

53、指標(biāo)、效 益指標(biāo)）3 3）工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本 4 4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）20（3 3）施工成本控制：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收 的全過程。（施工成本控制可分為事先控制|、|事中控制|、事后控制|三個(gè)階段）（4 4） 施工成本核算：包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié) 1 1）計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 2 2）計(jì)算出該施工項(xiàng) 目的總成本和單位成本。（施工成本一般以單位工程為成本核算對象|）（5 5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。（6 6）施工成本考核：是指施工項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核。（施工陳本管理的每

54、一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1 1）成本預(yù)測是成本決策的前提 2 2）成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化 3 3）成本計(jì)劃控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督， 保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成 本信息又對下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。）2 2、施工成本管理的措施： 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 |）3 3、施工成本計(jì)劃的類型：（三類）（1 1）競爭性成本計(jì)劃工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。（2 2）|指導(dǎo)性成本計(jì)戈叮：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)測成本計(jì)

55、劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它 是以合同標(biāo)書為依據(jù)。（3 3）|實(shí)施性計(jì)劃成本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)。1 1）編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額 為主要依據(jù)。2 2）適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。3 3）發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任 務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。|施工圖預(yù)算|則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。4 4、 施工成本計(jì)劃的編制方法：（1 1）按施工成本組成編制施工

56、成本計(jì)劃；（2 2）按項(xiàng)目組成編制 施工成本計(jì)劃（3 3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。21（1 1） 施工成本組成編制施工陳本計(jì)劃的方法：（附圖）（2 2）項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的。（3 3）工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編 制的成本計(jì)劃。二種是利用時(shí)間成本曲線（S S 線表示）。四、施工成本控制與施工成本分析（3 3 分）1 1、施工成本控制的依據(jù)：（1 1）工程承包合同：（2 2）施工成本計(jì)劃：（3 3）進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量。（4 4）工程變更（有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施

57、工成本控制的依據(jù)）2 2、施工成本控制的步驟（注意步驟）（1 1）比較（2 2）分析（3 3）預(yù)測（4 4）糾偏（5 5）檢查3 3、施工成本控制的方法：（1 1）人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法。（2 2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”的原則。1 1）材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。2 2）材料價(jià)格的控制：（3 3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩個(gè)方面決定。（4 4）施工分包費(fèi)用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。4 4、贏得值（掙值）法：（1 1） 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：1 1、

58、已完工作預(yù)算費(fèi)用 2 2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 3 3、已完工作實(shí) 際費(fèi)用（2 2）贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)：（重要）在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值的四個(gè) 評價(jià)指標(biāo)，它們都是時(shí)間的函數(shù)。1 1）費(fèi)用偏差（CVCV） 2 2）進(jìn)度偏差（SVSV） 3 3）費(fèi)用績效指標(biāo)（CPICPI） 4 4）進(jìn)度績效指標(biāo)（SPISPI）當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù) CPICPIv1 1 時(shí)，表示超支，當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù) CPICPI 1 1 時(shí)表示節(jié)支。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù) SPISPIv1 1 時(shí)，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù) SPISPI 1 1 時(shí)，表示進(jìn)度提前。（3 3）偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由1

59、 1）橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)2 2）表格法:是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。橫道圖法 、表格法 和 曲線法（優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、表格處22理可借助計(jì)算機(jī)大大提升速度。）3 3）曲線法：在項(xiàng)目實(shí)施中以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù) 算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。（4 4）偏差原因分析與糾偏措施：1 1）偏差原因分析：（附圖）2 2） 糾偏措施：1 1 ）尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計(jì)方案。2 2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 3 3）重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間4 4）改變實(shí)施過程 5 5）變更工程范圍 6

60、 6）索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。5 5、施工成本分析的方法：（1 1）施工成本分析的依據(jù)：1 1） 會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算， 資產(chǎn)|、負(fù)債、所有者權(quán)益|、|營業(yè)收入|、成本、利潤等會(huì)計(jì)六 大要素指標(biāo)。2 2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。3 3）統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。（2 2）施工成本分析的方法：1 1）成本分析的基本