某建筑公司員工績效考核表

1、員工績效考核評分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門經(jīng)理室考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃8企業(yè)的日常經(jīng)營管理10組織企業(yè)的人力資源規(guī)劃6企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃，對職員的 加薪、升職建議6協(xié)助或獨立洽談工程項目，簽訂工程承包合 同8對工程項目的施工管理進行監(jiān)督、檢查10協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī) 劃7實施對公司職員的績效評估7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工

2、之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位辦公室主任所屬部門辦公室考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容管理公司的日常行政事務(wù)8各部門人員的調(diào)度及有關(guān)法律事務(wù)的處理10公司綜合性會議的籌備、組織工作6宣傳貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方 針和目標6協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)劃8協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃10對工程項目的施工管理進行監(jiān)督、檢查7協(xié)助副經(jīng)理組織實施對公司職員的績效評估工 作7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限6服務(wù)意

3、識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位辦公室文員所屬部門辦公室考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容各類文件資料的編集、整理，建檔和管理；10企業(yè)文案資料打印、管理；8來客的接待工作，接收各種電傳資料，接聽、 接轉(zhuǎn)電話等，文件資料的收發(fā)、傳遞、登記10企業(yè)總部的后勤管理；監(jiān)督各部門資產(chǎn)使用報 廢情況6企業(yè)召開各項會

4、議的記錄；臨時性任務(wù)處理8對購進資的登記，出入庫手續(xù)的辦理6辦理員工離職資產(chǎn)交接手續(xù)7配合會計作好資產(chǎn)的定期核實與盤點稽核抽查7做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交，保守公 司機密6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位辦公室司機所屬部門辦公室考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容公司車輛的維修保養(yǎng);10服從指揮

5、，做好本職工作，積極主動加班8遵守交通規(guī)則、不違章駕駛6車輛清洗、愛護設(shè)備設(shè)施，節(jié)約用油8辦理公司車輛年檢年審投保等手續(xù)；6接送人員，完成臨時指派任務(wù)10空閑時主動協(xié)助其他員工工作7不以工作之便假公濟私7遇緊急情況立即向上級報告，協(xié)助處理工作6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位工程部負責人所屬部門工程部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容

6、應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容各項目部的行政事務(wù)管理10對工程項目部進行指導8對項目部的各項施工活動進行全面的監(jiān)督、檢 查10協(xié)助經(jīng)理室做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī) 劃7協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃7檢查落實各項目部施工執(zhí)行情況6檢查落實各項目部安全文明施工執(zhí)行情況7項目部施工管理績效考核評估；7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限。6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考

7、核總分100提議或意見：姓名崗位技術(shù)負責人所屬部門工程部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容對企業(yè)的施工技術(shù)負責10組織編制施工組織設(shè)計及各項技術(shù)方案8組織實施對工程項目的施工進行監(jiān)督、檢查10審批各項技術(shù)方案6做好工程項目必要的配套設(shè)計8參與對項目施工管理績效的考核評估6協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃7協(xié)助經(jīng)理室做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī) 劃7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互

8、相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位工程師所屬部門工程部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容在總工程師的直接領(lǐng)導下開展各項具體工作10具體參與編制施工組織設(shè)計及各項技術(shù) 方案；8施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全的指導、監(jiān)督、檢查工作10指導工程項目制做工程資料，并協(xié)助做好項目工程資料的統(tǒng)一整理、歸檔管理工作6協(xié)助項目經(jīng)理與建設(shè)方、設(shè)計部門進行必要的圖紙變更洽談8向主管提出項目風險預警報告6熟悉圖紙及法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程7了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關(guān)技

9、術(shù) 資料對工程質(zhì)量的要求7協(xié)助預結(jié)算部做好工程的預結(jié)算工作6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位采購負責人所屬部門工程部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容公司材料的采購和管理；10協(xié)助領(lǐng)導進行材料采購與合同的洽談，并組織 擬訂材料采購合同；8組織實施對項目部材料使用與消耗的監(jiān)督、檢 查10協(xié)助項目部對材

10、料進行檢測；6組織編制好各項材料統(tǒng)計報表8檢查請購單內(nèi)容是否正確、有無庫存替代品、手續(xù)是否齊全6采購單價適當比價、議價7掌握材料市場行情、建立采購及供應商資料7業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公 司機密6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位機械設(shè)備負責人所屬部門工程部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作

11、內(nèi)容公司機械、設(shè)備的采購與租賃10公司機械、設(shè)備的維護、維修管理；并建立臺 帳8協(xié)助領(lǐng)導進行機械、設(shè)備采購、租賃合同的洽 談，并擬訂機械、設(shè)備采購、租賃合同10組織對機械、設(shè)備的測試、安裝，并監(jiān)督、檢 查其使用6項目部機械、設(shè)備的配置；8各項目部機械、設(shè)備使用、消耗情況的統(tǒng)計6采購單價適當比價、議價7掌握材料市場行情、建立采購及供應商資料7業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公 司機密6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各

12、種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位拓展經(jīng)營部負責人所屬部門拓展經(jīng)營部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容在經(jīng)理室的領(lǐng)導下，組織研究可以進行戰(zhàn)略性 投資的新產(chǎn)業(yè)，尋找適宜的投資機會和項目10收集、分析市場信息8組織辦理工程招投標手續(xù)10協(xié)助上級參與工程項目的洽談、組織擬訂工程 承包合同7監(jiān)督、檢查工程項目部預算執(zhí)行情況；7組織工程項目的成本分析與核算6組織招投標標書編制7拓展經(jīng)營資料文檔整理、存檔7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限。6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事

13、態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位招投標員所屬部門 拓展經(jīng)營部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容負責辦理工程招投標手續(xù)10組織工程投標的人員到場8組織擬定公司承發(fā)包工程合同7參加工程項目的招、投標、議標工作7負責洛頭投標所需技術(shù)標、經(jīng)濟標書編制情況10協(xié)助預結(jié)算員編制預結(jié)算6協(xié)助審核進度款7收集、分析市場招標信息7及時向主管匯報招標信息6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極

14、、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位預結(jié)算員所屬部門拓展經(jīng)營部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容制定落實公司經(jīng)營計劃預算合同管理、外包合 同管理等規(guī)章制度7掌握施工動態(tài)，協(xié)助財務(wù)做好監(jiān)督基層費用的 合理使用8及時做好工程的預、結(jié)算；擬定工程承包合同10收集、分析市場信息，掌握各種材料信息價格7審核工班工程進度款報表10編制申請工程進度款報表、變更

15、調(diào)整價款報表6協(xié)助編制招投標資料文件7參與工程項目的成本、利潤分析與核算7參與編制工程項目實際費用（人工費、材料費、機械費和其它費用）的各項統(tǒng)計報表6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位總監(jiān)財務(wù)負責人所屬部門 財務(wù)部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容組織企業(yè)資金的合理規(guī)劃和項目資金規(guī)劃；組 織制定公司的

16、財務(wù)會計制度，進行財務(wù)規(guī)劃和 日常工作計劃的組織、制訂、實施和監(jiān)控；12構(gòu)建公司預算管理體系并組織運行和實施；8監(jiān)督企業(yè)的各項會計帳目與企業(yè)財務(wù)報表；5根據(jù)公司簽訂的經(jīng)濟合同，組織做好各種款項 的收取和支付及各項資產(chǎn)管理；7組織編制公司的財務(wù)收支計劃，會計報表，并 按章審查公司的經(jīng)濟開支，組織會計核算工作；10對企業(yè)提出財務(wù)預警報告；監(jiān)督財務(wù)票據(jù)管理6監(jiān)督企業(yè)的資本運作。7協(xié)助做企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配

17、合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位會計所屬部門 財務(wù)部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃；制定公司的財務(wù)會計制度，進行財務(wù)規(guī)劃和日常工作計劃；7做好企業(yè)的各項會計帳目與企業(yè)財務(wù)報表；8負責企業(yè)資金的入帳與支出管理；會計資料整 理使用；編制憑證、會計報表10負責協(xié)助總監(jiān)對企業(yè)提出財務(wù)預警報告；7負責監(jiān)督企業(yè)的資本運作。10編制納稅申報表、申報納稅，月度結(jié)帳及帳目 核對工作；報送所得稅明細表6購買發(fā)票及其他涉事宜7對票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、歸

18、檔，協(xié)助出納核對現(xiàn) 金、銀行帳；當月結(jié)帳，核對往來，調(diào)整帳目7工地成本統(tǒng)計、應收、預收帳統(tǒng)計6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位出納所屬部門 財務(wù)部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容負責公司小額現(xiàn)金的管理和支付，做好各種款 項的收取和支付及各項資產(chǎn)管理；10負責公司財務(wù)票據(jù)的管理，及時報告財務(wù)收支 和

19、盈虧情況，收集、統(tǒng)計、匯總和分析相關(guān)財 務(wù)數(shù)據(jù)及信息；10庫存盤點，收、付款，編制工資表并發(fā)放工資；8協(xié)助會計做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃；7協(xié)助會計對企業(yè)提出財務(wù)預警報告7支票購買、領(lǐng)用、庫存、退票管理6登記現(xiàn)金、銀行帳，資金核對并編制調(diào)節(jié)表7票據(jù)的日常開出，銀行對帳單的及時傳遞7收取支票、帳單、現(xiàn)金的管理6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位人力資源部負責人

20、所屬部門 人力資源部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容負責企業(yè)的人力資源詳細規(guī)劃，行使日常的人 力資源管理權(quán)；10負責公司人事招聘事宜；10負責公司人事檔案證件的收集、整理、存檔；8負責公司有關(guān)證件的收集、整理、存檔，年審 工作；7協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃7協(xié)助經(jīng)理室做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī) 劃7協(xié)助員工績效考核工作6制定、落實公司人力資源制度，挖掘人才7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作

21、3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位保衛(wèi)所屬部門后勤部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容巡察公司區(qū)域的安全；檢查來往人員車輛；防 火、防盜、防詐騙、防治安災害事故工作10上班佩帶工卡、袖章、儀表整潔6當班堅守崗位，交接班明確交待情況8對進出材料、物資、人員、車輛嚴格憑證檢查10做好門前環(huán)境衛(wèi)生6不酒后上崗，不穿拖鞋上崗8遇突發(fā)緊急事件，及時上報上級或報110求助7不收不義之財或貪拿財物7主動協(xié)助公司其他人員工作6服務(wù)意識對客戶熱情禮

22、貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位后勤部長所屬部門 后勤部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容組織安排公司的保衛(wèi)工作8組織安排公司的食堂工作8組織安排公司的衛(wèi)生工作8監(jiān)督、落實保衛(wèi)工作8監(jiān)督、落實食堂工作8監(jiān)督、落實衛(wèi)生工作8協(xié)助公司其他部門人員工作7其它后勤工作事宜7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分

23、 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位炊事清潔員所屬部門 后勤部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容認真米買挑選好、廉價食品、肉菜、廚房用品等10保護好廚房、公司物品、設(shè)備6注意個人衛(wèi)生及廚房、公司清潔衛(wèi)生8定期檢查身體健康情況8做好餐具、廚具清潔、消毒工作8認真清理、打掃公司清潔衛(wèi)生8不收不義之財或貪拿財物7協(xié)助公司其他部門人員工

24、作7其它后勤工作事宜6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位項目負責人所屬部門 項目部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容工程項目施工的全面、綜合管理；10組織編制、實施施工組織設(shè)計；材料清單、機械、設(shè)備清單；人力資源規(guī)劃；6協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方、建筑職能管理部門的 關(guān)系，組織辦理現(xiàn)場簽證、預結(jié)算工作10組

25、織項目統(tǒng)計報表的編制；圖紙變更洽談7現(xiàn)場質(zhì)里、女全、進度、文明施工、成本、材料監(jiān)督控制10組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實工程資料7向經(jīng)理室提出項目風險預警報告；5項目部施工管理績效考核評估；7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限。6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位項目技術(shù)負責人所屬部門 項目部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評

26、分經(jīng)理評分工作內(nèi)容工程項目施工技術(shù)的全面、綜合管理；10編制、實施施工組織設(shè)計；材料清單、機 械、設(shè)備清單；人力資源規(guī)劃；6施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全的指導、監(jiān)督、檢查工作；10組織實施項目統(tǒng)計報表的編制；圖紙變更洽談7現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制、實施10下達施工令，負責下達質(zhì)量安全整改通知 并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7協(xié)助項目經(jīng)理向經(jīng)理室提出項目風險預警報告5制定、落實項目部各種規(guī)章制度7組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實工程資料6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合

27、3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位施工員所屬部門項目部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程， 了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，并落實到現(xiàn)場10檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，指導監(jiān)督工人、班組每道工序6嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)10關(guān)鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發(fā)生7現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10質(zhì)量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7糾正違章違紀、

28、違反施工操作規(guī)程5堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。7現(xiàn)場節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位質(zhì)檢員所屬部門項目部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程， 了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，檢查每道工序10檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條

29、件，指導監(jiān)督工人、班組每道工序6嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)10關(guān)鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發(fā)生7現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10質(zhì)量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7糾正違章違紀、違反施工操作規(guī)程5堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。7現(xiàn)場節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100

30、提議或意見：姓名崗位安全員所屬部門 項目部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程， 了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，檢查每道工序10檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，指導監(jiān)督工人、班組每道工序6認真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi) 部的各項安全規(guī)章制度10關(guān)鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發(fā)生7現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10制定安全技術(shù)措施，向班組安全技術(shù)交底7糾正違章違紀、違反施工操作規(guī)程5掌握安全重點部位，檢查安全防護設(shè)施。7現(xiàn)場節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械6服務(wù)意識對客

31、戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位資料員所屬部門 項目部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程， 做好各分部分項檢查評定隱蔽資料10施工前期資料編制、收集、整理、歸檔6施工技術(shù)資料的編制、收集、整理、歸檔10項目部需要的證件、合冋文字資料收集、整理7施工安全資料的編制、收集、整理

32、、歸檔10報審、送檢資料、各種檢測報告收集、整理7各種方案、會議記錄的編制、收集、整理5設(shè)計變更、現(xiàn)場增加工程簽證7班組、項目部進度款申報、審核，協(xié)助結(jié)算6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位材料員所屬部門 項目部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容材料、設(shè)備的入庫、出庫驗收、登記簽證管理10機械、設(shè)備的使用管理；做好材料的消耗統(tǒng)計 報表；6現(xiàn)場的文明施工管理（如：材料堆放、材料標 識、環(huán)境衛(wèi)生等）。10米購質(zhì)量好、價廉的項目零星材料；7堅守崗位、不酒后上崗10保管、保護、維護好材料設(shè)備7主動參與其他部門工作5及時向主管匯報器具或材料使用情況7現(xiàn)場節(jié)約成本，不浪費材料、損壞機械設(shè)備6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位保衛(wèi)所屬部門項目部考核 負責人考