礦業(yè)公司職代會工作報(bào)告

1、礦業(yè)公司職代會工作報(bào)告各位代表、同志們:*現(xiàn)在，我向大會作工作報(bào)告，請予審議。建安公司第七屆一次職代會是在深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)*礦業(yè)公司第九次和十九屆一次職代會 精神的新形勢下召開的一次十分重要的會議。本次大會的主要任務(wù)是：以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆中全會精神為指導(dǎo)，以認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動為契機(jī)，以只爭朝夕的精神為動 力，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)中求 進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年 的時(shí)間，到2016年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 噸萬，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，職工 收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。、六屆職代會以來

2、的主要工作六屆職代會以來的三年，是公司發(fā)展好轉(zhuǎn)以來面臨困難和壓力，在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的三年；也是公司團(tuán)結(jié)依靠廣大職工，不 畏艱難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)取得顯著成 績的三年。所取得的成績倍感艱辛、令人欣慰。三年來，我們堅(jiān) 持用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在黨委、礦部高度重視、關(guān)心和支持F，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，變壓力為 動力，穩(wěn)步推進(jìn)工藝技術(shù)改造和恢復(fù)生產(chǎn)，開創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面。（一）、生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高三年來，公司堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù):2011年生產(chǎn)銷售干選礦 萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元；2012年生

3、產(chǎn)銷售干選礦 130.67萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 8890.34萬元；2013年生產(chǎn)銷售干選 礦 萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元。三年來，干選礦產(chǎn)能和銷售收入 邁上了新臺階，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，為 滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司先后對回收二廠四條生產(chǎn)線進(jìn)行工藝技改，對四條生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行更新，新增220型小松挖掘機(jī)一臺，推土機(jī) 臺，現(xiàn)代60型挖掘機(jī)一臺，裝載機(jī)臺，三年共增加固定 資產(chǎn) 萬元，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了后勁。（二）、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力三年來，公司本著以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，努力讓職工分享發(fā)展的成果，著力增加職工工資收入，極大地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。2013年職工人均月收

4、入與 2010年同期相比每人每月人均增加約元，同比增加 。根據(jù)“馬鞍山市住房公積金基數(shù)調(diào)整的通知”精神，及時(shí)調(diào)整職工住房公積金，2013年職工住房公積金調(diào)整后與2010年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加。與此同時(shí)，公司逐月繳納職工養(yǎng)老等五險(xiǎn)”費(fèi)用（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育），并根據(jù)市人力資源和社會保障部門有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上調(diào)職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”繳費(fèi)基數(shù)，2013年職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”繳費(fèi)基數(shù)與2010年同期相比每人每月人均增加約元，同比增加。此外，還為在職工辦理 了意外傷害保險(xiǎn)，深受職工好評。（三）、大力實(shí)施降本增效活動三年來，針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題， 本著“持續(xù)改進(jìn)”的

5、要求，查找差距，分析原因，采取措施，不斷改善和提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升降本增效的貢獻(xiàn)率。在 可量化、可考核的降本增效指標(biāo)上，切實(shí)把壓力傳遞到班組、機(jī) 臺和每位職工，真正做到層層傳遞壓力；在精心組織生產(chǎn)上，提 高班產(chǎn)量和機(jī)時(shí)產(chǎn)量，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管 理，尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本，僅2013年就節(jié)約成本 萬元；在控制采購 成本上，采用“集中采購”、“多頻次、少批量采購”等不同策 略，加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本， 實(shí)現(xiàn)低成本采購；在充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)機(jī)制作用上，加 大考核力度，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，使

6、職工收入與貢 獻(xiàn)掛鉤。（四）管理邁上新臺階三年來，全公司上下深刻地認(rèn)識到強(qiáng)化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實(shí)加強(qiáng)管理的各項(xiàng)措施，進(jìn)步明確管理職責(zé)任，提高了管理效能。營銷管理觀念轉(zhuǎn)變。為建立適應(yīng)市場變化的營銷機(jī)制，正視干選產(chǎn)品銷售由賣方向買方市場轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)，公司采取積極主動 的營銷策略，加強(qiáng)對原料、生產(chǎn)和營銷的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，從提升生 產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，牢固樹立質(zhì)量意識，以質(zhì)量求生存 營銷理念。安全管理措施有力。公司始終堅(jiān)持立足事前防范，進(jìn)一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運(yùn)車輛以及貨運(yùn)現(xiàn)場的安全管理， 逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運(yùn)車輛的安全秩序，同時(shí)加強(qiáng)對邊 坡、架頭等危險(xiǎn)

7、源點(diǎn)的監(jiān)控管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，安全 生產(chǎn)取得了良好效果。人力資源管理不斷改進(jìn)。根據(jù)“三管六外”管理的有關(guān)規(guī)定，繼2012年4月和10月分別對9名同志進(jìn)行交流，2013年12 月又對5名同志進(jìn)行交流，通過交流促進(jìn)他們的工作積極性。針 對裝載機(jī)操作技能的現(xiàn)狀，強(qiáng)化職工崗位技能培訓(xùn)，提升職工崗 位操作技能水平，舉辦了一期裝載機(jī)司機(jī)（中級工）培訓(xùn)班，有 23名同志取得了裝載機(jī)司機(jī)（中級工）技能證書。設(shè)備管理初見成效。設(shè)備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，三年來，我們制定了設(shè)備管理制度和點(diǎn)檢制度，將每臺設(shè)備的點(diǎn)檢 維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格維修費(fèi)用支出，從而，降低了設(shè)備的運(yùn) 行成本，初步扭轉(zhuǎn)了設(shè)備管理的被

8、動局面。現(xiàn)場管理扎實(shí)推進(jìn)。為推動企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，按照現(xiàn)場管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，突出 重點(diǎn)，分階段，全力打好現(xiàn)場管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，對物品堆放進(jìn)行分類 定置管理，加大現(xiàn)場管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、 柜，制作了班組建設(shè)標(biāo)牌和班組活動欄，徹底整治衛(wèi)生死角，通 過強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改 善，取得了分階段性成果。（五）、黨群工作成效顯著三年來，公司黨總支認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和黨的群眾路線實(shí)踐教育活動為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)黨的十八大和 八屆三中全會精神，正確引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員在公司生產(chǎn) 經(jīng)營和改革發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè)，樹立了黨

9、員的良好形象，增 強(qiáng)了黨組織的吸引力和向心力。積極做好黨員發(fā)展工作。本著堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的原則，三年來，有名同志經(jīng)組織考察，條件成熟，被上級黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，同時(shí)做好名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正 工作，為黨組織注入了新鮮血液和活力，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力 和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真開展黨員安全“兩無”活動。公司黨總支結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真開展黨員安全“兩無”活動，建立健全黨員安全 責(zé)任區(qū)，增強(qiáng)黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺性。針對季節(jié)變化的特點(diǎn)，認(rèn)真做好夏季“五防”和冬季“五 防”工作，夏季組織黨員干部為一線職工“送清涼”，冬季開展 鏟除道路積雪、包扎水管等活動結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

10、化、文明單位 創(chuàng)建和現(xiàn)場管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 通過義務(wù)清理衛(wèi)生死角，創(chuàng)造文明、整潔的良好環(huán)境，使現(xiàn)場管 理達(dá)標(biāo)初見成效。扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。三年來，公司黨總支切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”和礦改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際落實(shí)黨 風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”和 廉潔自律意識，通過觀看反腐倡廉警示教育活動，使廣大黨員干 部引以為戒，自覺筑牢黨紀(jì)國法和防腐拒變的思想道德防線。結(jié) 合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行，深入推進(jìn)廉潔風(fēng) 險(xiǎn)防控管理工作，使廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作常態(tài)化。認(rèn)真開展“四好”領(lǐng)

11、導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。公司黨總支結(jié)合開展“改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率”為主題的作風(fēng)建設(shè)年活動，服 務(wù)和推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增 強(qiáng)團(tuán)結(jié)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè) 和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、責(zé)任意識和憂患意 識，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力、執(zhí)行力和經(jīng)營管理能力，促進(jìn) 了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。扎實(shí)做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，服務(wù)大局，以積極的姿態(tài)應(yīng)對實(shí)際困難，把職工的思想引導(dǎo) 到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識上來，以思想教育為切入點(diǎn)，對 職工進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)，營造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工

12、作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大維穩(wěn)工作力度，深入 排查各種矛盾和糾紛，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀 態(tài)，認(rèn)真做好職工的來信來訪工作，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定鳴 鑼開道、保駕護(hù)航。深入開展民主評議干部和廠務(wù)公開工作。三年來，公司黨總支認(rèn)真開展民主評議干部工作，每年在職代會期間對中層干部按“德、能、勤、績、廉”進(jìn)行綜合評議，同時(shí)加強(qiáng)對“三管六 外”教育和交流，通過交流促進(jìn)他們的工作積極性。廠務(wù)公開工 作規(guī)范有序進(jìn)行，對干部任免、設(shè)備的采購、工資分配、較大數(shù) 額的費(fèi)用支出等重大事項(xiàng)進(jìn)行集體討論、研究、決定，做到有權(quán) 必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，推進(jìn)了企業(yè)民主管理。精神文明精神進(jìn)一步加強(qiáng)。積極營造健康向上的文體活動:

13、在*礦第九屆職工運(yùn)動會上，經(jīng)過全體運(yùn)動會團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成賽前確定的“抓分進(jìn)位”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了金牌零的突破，取得了團(tuán)體總分第名、金牌榜第九名的好成績，創(chuàng)建安公司組團(tuán)以來歷史之最。同時(shí)，公司還榮獲了 *礦第九屆職工運(yùn)動會“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號。春節(jié)前夕，公司開展了“迎新春”拔河比賽，充分展示了建安公司良好的精神風(fēng)貌和企 業(yè)形象。積極開展“送溫暖”活動。六屆職代會以來，工會工作以關(guān)心困難職工的冷暖與疾苦為重點(diǎn)，積極開展“送溫暖”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，幫助職工排憂解難，解決實(shí)際問題。三年來共為困難職工送去慰問金元；對患有大病、重病的職工公司領(lǐng)導(dǎo)和工會多次去

14、醫(yī)院和家中看望，送 去慰問金 元；同時(shí)，對困難職工家庭子女上學(xué)進(jìn)行資助，全年共 發(fā)放助學(xué)金 元。把組織上的溫暖送到職工的心坎上，緩解了職工 實(shí)際困難，讓困難職工真正享受和諧企業(yè)那種真誠的關(guān)愛。與此同時(shí)，共青團(tuán)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，積極開展“青安崗”和“青年志愿者”活動；女工工作取得了良好效果，“三、八”婦 女節(jié)期間組織女工開展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻(xiàn)， 相約春天話發(fā)展” 征文演講活動，同時(shí)認(rèn)真做好人口與計(jì)劃生育工作，獲得2012年度*礦人口與計(jì)劃生育“標(biāo)兵單位”稱號；治保工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，認(rèn)真開展“六五”普法教育活動，為企業(yè)穩(wěn)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，獲得2012年度*礦綜合治理“先進(jìn)

15、單位”稱號。三年來，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)和依靠全體職工克難攻堅(jiān)，奮力拼搏，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。所做的工作和 取得的成績，是黨委礦部關(guān)心、支持的結(jié)果；是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的結(jié)果；是全體職工頑強(qiáng)拼搏，奮發(fā)努力的結(jié) 果。在肯定成績的同時(shí)，我們更應(yīng)該看到工作中存在的問題和不足，這些問題和不足，如不予以徹底的克服和糾正，將直接影響 公司的生產(chǎn)經(jīng)營，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，為此，公司上下務(wù) 必對此要保持清醒的頭腦。存在的問題和不足主要有：職工年齡 進(jìn)一步增大，退休職工逐年增多，人員結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，人 力資源不足；一些中層管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，積極進(jìn)取的激情弱 化，對企業(yè)生存與發(fā)

16、展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)認(rèn)識不足，不思進(jìn) 取，得過且過；一些職工仍不能正確理解嚴(yán)格管理，不能把相關(guān) 制度要求內(nèi)化為自己的自覺行為，被動的接受管理，沒有緊迫感 和危機(jī)意識；生產(chǎn)過程中對標(biāo)挖潛，降本增效，厲行節(jié)約的意識，導(dǎo)致非生產(chǎn)因素成本難以掌控?？朔@些困難，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵仍在于我們自身的努力。我們必須高度重視 這些問題，積極采取有效措施，在今后的工作中認(rèn)真加以解決。二、面臨的形勢和任務(wù) 今后三年，是我國深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神和全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。如何順應(yīng)新形勢和市場的變化，也是 我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，我們將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和 諸

17、多困難。面對新形勢、新任務(wù)，我們既要有強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，更要有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，以只爭朝夕的精神搶抓機(jī) 遇，加快發(fā)展。從鋼鐵行業(yè)來看，隨著國內(nèi)外鐵礦石新增產(chǎn)能的逐步釋放，國家對鋼鐵過剩產(chǎn)能的限制和落后產(chǎn)能的逐步淘汰，未來鐵礦石 市場供求關(guān)系博弈加大，鐵礦石價(jià)格面臨回落風(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)礦山行 業(yè)由于生產(chǎn)成本高，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低，經(jīng)營壓力加大。從馬鋼內(nèi)部來看，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營困難，面對鋼鐵行業(yè)依然低迷的市場需求和嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，將面臨巨大的經(jīng)營壓力。加之，*礦業(yè)公司和選、凹選無法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦 石，高村礦品位過低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊張，產(chǎn)量難 以保障，不確定因素增多。從企業(yè)自身

18、來看，由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏，企業(yè)發(fā)展后勁不足，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力相當(dāng)脆弱；企業(yè)內(nèi)單位與單位之間，部 門與部門之間通力協(xié)作不暢，時(shí)有發(fā)生相互扯皮，相互推諉的現(xiàn) 象，以致造成工作效率低下，執(zhí)行力不高；一些干部職工“主人 翁”意識淡薄，憂患意識和責(zé)任意識不強(qiáng)，工作激情弱化，缺乏 吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)精神。新的形勢承載新的挑戰(zhàn)，新的目標(biāo)孕育新的希望。基于上述分析，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，團(tuán)結(jié)拼搏， 積極進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今后三年，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要時(shí)期，我們要立足當(dāng)前，謀劃未來，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加的熱情、更加扎實(shí)的作為投入到加快發(fā)展行動中去。今后三年的工

19、作思路是：以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆中全會精神為指導(dǎo)，以認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動為契機(jī)，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時(shí)間，到2016年底實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)值噸萬，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。公司提出今后三年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，是貫徹落實(shí)十八屆中全會精神的具體體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動力。為 此，全司上下要統(tǒng)一思想，必須在實(shí)踐中認(rèn)真貫徹實(shí)施，使公司 可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)成為全體職工的力量源泉和前進(jìn)方向。轉(zhuǎn)變觀念。在挑戰(zhàn)面前，能不能抓住機(jī)遇，是我們能不

20、能贏得主動的關(guān)鍵所在，我們能否實(shí)現(xiàn)三年的發(fā)展目標(biāo)，將決定公司 長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，甚至關(guān)系到公司今后的前途和命運(yùn)，關(guān)系到公 司能否可持續(xù)生存發(fā)展。因此全司上下一定要轉(zhuǎn)變觀念，共同關(guān) 注和支持企業(yè)發(fā)展，切實(shí)承擔(dān)起加快發(fā)展企業(yè)的重要責(zé)任。加快發(fā)展。公司在三年發(fā)展目標(biāo)中確定的產(chǎn)值和銷售收入，是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。全司上下一定要增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意 識，制定目標(biāo)分解方案和階段性目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到具體的責(zé)任部 門、責(zé)任人，加快發(fā)展步伐，確保按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)。凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業(yè)三年發(fā)展目標(biāo)，標(biāo)志著我們將邁向一個(gè)新的發(fā)展目標(biāo)，要把這個(gè)目標(biāo)變成全體員工的 共同追求，成為共同愿景，以百折不撓和奮斗

21、不止的理念，用勤 勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。三、今后三年的主要工作和措施今后三年，我們要以“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、保安全、嚴(yán)考核、轉(zhuǎn)作風(fēng)、構(gòu)和諧”為工作重點(diǎn)，科學(xué)謀劃，積極作為，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。工作主題：立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展主要工作目標(biāo):產(chǎn)品產(chǎn)量（分階段進(jìn)行）：1、2014 年，15%以上的品位干選礦萬噸，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤：萬元;2、2015 年，15%以上的品位干選礦萬噸，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤：萬元;3、2016 年，15%以上的品位干選礦萬噸，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)安全目標(biāo): 1、月千人負(fù)傷率低于 0.4，重傷以上人身傷害事故為零；重大生產(chǎn)事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)

22、事故、重大交通事故為零;2、在崗職工接受教育率 100%特殊作業(yè)人員持證上崗率100%3、崗位粉塵合格率達(dá) 85% 主要工作措施:（一）、在技術(shù)創(chuàng)效上下功夫，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效當(dāng)前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。一是強(qiáng)化工 序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，做到生產(chǎn)組織與設(shè)備管理、安全保障、 勞動紀(jì)律等有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。二是全盤籌劃， 并認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時(shí)處理，步規(guī)本著產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。三是進(jìn) 范設(shè)備點(diǎn)檢工作，完善設(shè)備點(diǎn)檢制度，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和點(diǎn)檢，降 低設(shè)備運(yùn)營成本，提高設(shè)備運(yùn)行效率，

23、提高設(shè)備維護(hù)維修管理水 平，避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生，堅(jiān)決杜絕人為誤操作和野蠻操 作行為，以強(qiáng)有力的手段抓好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備高效、穩(wěn) 定、安全運(yùn)行。四是加強(qiáng)單位與單位之間的通力合作，二廠要針 對不同的原料，結(jié)合銷售部門反饋的信息，及時(shí)采取應(yīng)對措施， 努力提升產(chǎn)量；原料科要從生產(chǎn)源頭抓起，保證貨源供給；銷售 部門要積極、認(rèn)真、細(xì)致地協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，樹立為客戶服務(wù)的 意識，及時(shí)掌握市場動態(tài)；汽車隊(duì)要積極做好干選礦倒運(yùn)和廢渣排運(yùn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行；后勤輔助單位要要樹立大局 意識，服務(wù)意識，切實(shí)提高工作效率，提升管理水平，積極為生 產(chǎn)一線服務(wù)。（二）、在成本管控上下功夫，實(shí)現(xiàn)挖潛增效益對

24、標(biāo)挖潛工作是一項(xiàng)艱巨的工作，也是一項(xiàng)長期性的工作，我們一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，深入開展對標(biāo)挖潛，大力實(shí)施降 本增效活動。一是抓住挖潛增效重點(diǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析可控成本， 靠落實(shí)責(zé)任狠抓具體工作的落實(shí)，一級為一級負(fù)責(zé)，堅(jiān)定完成公 司確定的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不動搖，把“對標(biāo)挖潛，降本增效”作為 工作的一條主線，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動，全面掀起對標(biāo)挖 潛、降本增效的熱潮。二是控制采購成本，加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作 交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實(shí)現(xiàn)低成本采購。三是精 心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其 要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴(yán)格控制 非生產(chǎn)成本。四是全公司上下必須

25、轉(zhuǎn)變觀念，努力消化增本減利 因素，切實(shí)把壓力傳遞到班組、機(jī)臺和每位職工，使每個(gè)人都要 承擔(dān)可量化、可考核的降本增效指標(biāo)，真正做到層層傳遞壓力、 層層施加壓力。五是要針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問 題，深入開展對標(biāo)挖潛活動，本著“持續(xù)改進(jìn)”的要求，查找差 距，分析原因，采取措施，提升降本增效的貢獻(xiàn)率。（三）、在落實(shí)責(zé)任上下功夫，實(shí)現(xiàn)安全創(chuàng)水平安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，事關(guān)職工生命、企業(yè)發(fā)展。面對新的形勢，我們要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高職工安全意識，增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力。進(jìn)步制定完善安全管理制度，積極開展“安康杯”、黨員安全

26、“兩無”、“青安崗”等 活動，營造濃厚的安全氛圍，調(diào)動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極 性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的 安全薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為。重點(diǎn)加強(qiáng)對邊坡、架 頭、油庫的隱患排查，要有針對性地做好冬夏兩季五防、防汛排 澇、防雷電等季節(jié)性安全工作。與此同時(shí)，我們要深入開展反違 章、反違紀(jì)、反事故活動和全國安全生產(chǎn)月活動，認(rèn)真組織職工 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，進(jìn)一步加大安全屬 地管理力度，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運(yùn)車輛的安全秩序。（四）、在嚴(yán)格考核上下功夫，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)為實(shí)現(xiàn)今后三年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，面對諸多不確定因素，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)更加繁重，生產(chǎn)

27、組織協(xié)調(diào)更加困難。因此，我們必須 緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展工作目標(biāo)，全力推行以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主要內(nèi) 容的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。要深入開展勞動競賽、對標(biāo)挖潛，努力實(shí)施降本增效，切實(shí)提 高公司生產(chǎn)經(jīng)營效果。二要堅(jiān)持按勞分配和工效掛鉤的原則，運(yùn) 用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的杠桿，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤，杜絕“在冊不在崗”和“出工不出 力”現(xiàn)象，調(diào)動全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各 項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，增強(qiáng)全員成本意識，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四 要細(xì)化各項(xiàng)管理和考核，對安全、治安保衛(wèi)、計(jì)生、宣傳等工作 嚴(yán)格按照目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行考核；同時(shí)把現(xiàn)場管理、設(shè)備管 理、勞動紀(jì)律管理、物資供應(yīng)管理有機(jī)結(jié)合起來一并進(jìn)行考核， 以有效的措施確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（五）、在真抓實(shí)干上下功夫，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變作風(fēng)決定精神狀態(tài)，作風(fēng)決定執(zhí)行力。當(dāng)前，我們的工作目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確，能否抓好落實(shí)，關(guān)鍵在于全體干部隊(duì)伍特別 是領(lǐng)導(dǎo)干部，以什么樣的作風(fēng)推進(jìn)工作，是否能真正腳踏實(shí)地，個(gè)腳印地干起來。一是在加強(qiáng)中層干部的管理，考核項(xiàng)目能、量化，把“帽子、票