現(xiàn)場(chǎng)管理制度發(fā)監(jiān)理施工單位

1、河北萬特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司帝品御居小區(qū)項(xiàng)目河北萬特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廊坊市瑞池工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二 O 一四年三月十四日目錄1、進(jìn)場(chǎng)須知 2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作紀(jì)律3、施工質(zhì)量管理規(guī)定5-74、技術(shù)管理辦法7-95、施工進(jìn)度控制管理規(guī)定9-116、計(jì)量、變更、簽證管理辦法.11-167、計(jì)量支付管理辦法.17-198、合同管理辦法執(zhí)行公司管理規(guī)定）9、安全文明施工管理規(guī)定.19-2210、物資供應(yīng)及專項(xiàng)分包管理辦法22-2411、分包單位管理規(guī)定25-2612、資料管理辦法26-2913、竣工檔案編制辦法29-3314、三方工作程序33-3815、房屋交接驗(yàn)收管理規(guī)定38-4116、項(xiàng)目管理工

2、作制度42-4517、項(xiàng)目月度考核評(píng)比辦法45-4718、民工工資管理制度4719、工程質(zhì)量保修管理辦法47-4920、附件附后第一章 進(jìn)場(chǎng)須知為規(guī)范帝品御居小區(qū)項(xiàng)目實(shí)施中的管理工作，保證參建各方的合法利益，明確建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位三方職責(zé)、權(quán)利和行為規(guī)范，特制定本管理制度、 本 制度適用于所有參加帝品御居小區(qū)項(xiàng)目的施工單位和監(jiān)理單位，場(chǎng)前均須認(rèn)真閱讀、宣傳并執(zhí)行。四、五、六、各級(jí)單位進(jìn)帝品御居小區(qū)項(xiàng)目每周例會(huì)時(shí)間為 周五下午二時(shí) ，月例會(huì)時(shí)間為每月 最后周星期五下午二時(shí) （兼周例會(huì)）。各施工單位均須編制項(xiàng)目分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)送帝品御居小區(qū)萬特地產(chǎn)項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目分

3、項(xiàng)總實(shí)施計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為分項(xiàng)開工前 20 天，月計(jì)劃和周計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為 月例會(huì)、周例會(huì)時(shí)間前一天 。經(jīng)監(jiān)理審核后的 月工程計(jì)量報(bào)表 時(shí)間為每 月 30 日前 。凡違反本制度的罰款由廊坊市瑞池工程建設(shè)監(jiān)理有限公司帝品御居小區(qū)監(jiān)理部實(shí)施并保管，用于獎(jiǎng)勵(lì)本制度執(zhí)行優(yōu)秀者（合同約定除外）制度規(guī)定之內(nèi)容與合同有抵觸按合同執(zhí)行，其余解釋權(quán)均屬于河北萬特房地1、2、3、4、5、6、7、8、9、產(chǎn)開發(fā)有限公司帝品御居小區(qū)項(xiàng)目工程部。第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作紀(jì)律項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目總監(jiān)只能擔(dān)任本項(xiàng)目管理任務(wù)， 不得兼任其它項(xiàng)目管理任務(wù)。各級(jí)管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題能及時(shí)、積極主動(dòng)地進(jìn)行處理；并與

4、各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)和各級(jí)主要管理人員通信設(shè)備須 24 小時(shí) 保持通暢。按規(guī)定時(shí)間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時(shí)，自覺加班，不得脫崗。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)離開施工現(xiàn)場(chǎng) 半天以上 必須向項(xiàng)目部工程部請(qǐng)假，所有項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場(chǎng)所有監(jiān)理人員離開工地必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。工地會(huì)議參會(huì)人員必須全數(shù)按時(shí)到會(huì)，并認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)電腦用于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不允許打電子游戲，上網(wǎng)聊天及從事與工作無關(guān)的事；不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打撲克、下棋、打麻將等與工作無關(guān)的活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)酒后上崗。搞好團(tuán)結(jié)，文明禮貌，嚴(yán)禁打架斗毆。保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整潔有序

5、。10、 施工現(xiàn)場(chǎng)所有的單位、個(gè)人均應(yīng)嚴(yán)格履行廉政合同，搞好廉政建設(shè)。違反第19條中的一條，處以個(gè)人100500元的罰款，同時(shí)處以單位或部門2002000元的罰款。違反第十條按相關(guān)規(guī)定予以處罰。第三章 施工質(zhì)量管理規(guī)定第一條所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到100%，單位（子單位）工程須一次性驗(yàn)收合格。第二條嚴(yán)格執(zhí)行GB50300-2001 “建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)配套規(guī)范、強(qiáng)制性條文。第三條各級(jí)管理人員均應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在整個(gè)施工過程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行全面的控制、檢查、監(jiān)督；專

6、職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的 持證人員 擔(dān)任。第四條各施工單位均應(yīng)建立健全 質(zhì)量責(zé)任制、施工質(zhì)量“三檢制” 、“樣板制”及綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度 。第五條所有施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及圖紙認(rèn)真編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書） 、質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃 應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制、成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃必須進(jìn)行技術(shù)交底，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。第六條所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、半成品必須進(jìn)行 報(bào)驗(yàn)，出具出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)的檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品

7、，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。第七條每項(xiàng)檢驗(yàn)完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報(bào)驗(yàn)收記錄和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和業(yè)主審查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，上道工序未驗(yàn)收合格下道工序不得施工。第八條嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）認(rèn)可，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認(rèn)可。第九條嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的過程控制，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設(shè)置 質(zhì)量停檢點(diǎn)并設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。第十條質(zhì)量通病、成品保護(hù)應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃采取切實(shí)有效的預(yù)控、控制措施，嚴(yán)格

8、檢查、層層把關(guān)。第十一條總承包單位必須對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量控制，并對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好質(zhì)量控制管理工作，對(duì)分包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，服從、配合總承包單位的質(zhì)量管理。第十二條在施工、檢驗(yàn)過程上發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、第十三條第十四條第十五條第十六條第十七條記錄、評(píng)價(jià)、隔離、處置；對(duì)于返修和返工后的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對(duì)于影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格產(chǎn)品，應(yīng)由施工單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)人員確定后嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理， 施工單位不得擅自隱蔽； 施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)

9、行處理。施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題， 須及時(shí)與監(jiān)理、 業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計(jì)，必須修改設(shè)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。單位（子單位）工程 竣工前十五天 ，應(yīng)由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保資料、驗(yàn)收資料）合格后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問題應(yīng)限時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行整改，整改結(jié)束以書面上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，并積極配合監(jiān)理、業(yè)主做好單位（子單位）工程的竣工交驗(yàn)工作。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)按相關(guān)規(guī)定收集、 填報(bào)檢查驗(yàn)收資料及質(zhì)量保證資料，并與工程進(jìn)度同步，確保資料的真實(shí)可靠；資料須及時(shí)進(jìn)行整理、歸檔。施工質(zhì)量應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、

10、周、日檢查；對(duì)檢查出的質(zhì)量問題及隱患應(yīng)按規(guī)定及時(shí)整改。施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外 , 現(xiàn)場(chǎng)按以下規(guī)定處理 :達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對(duì)單位或部門處以 10000 元的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二第十五條規(guī)定中一條，對(duì)單位 或部門處以1000元5000元的罰款，對(duì)直接責(zé)任人處以100元500元的罰 款。第四章 技 術(shù) 管 理 辦 法第一條第二條技術(shù)管理是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和保證， 也是建筑工程施工過程中工期控制、造價(jià)控制、 安全施工目標(biāo)控制的保障， 為確保帝品御居小區(qū)項(xiàng)目技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。

11、施工交底、 圖紙會(huì)審是施工單位各個(gè)工種領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖， 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面審核。 會(huì)議由項(xiàng)目部主管技術(shù)負(fù)責(zé)人組織， 施工交底、 圖紙會(huì) 審要求如下：1 、監(jiān)理單位、 施工單位在接到施工圖后， 應(yīng)由項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真的審查、 核對(duì)， 施工單位將審查情況以書面形式報(bào)監(jiān)理單位， 監(jiān)理 單位應(yīng)將本單位審查的情況一并匯總后以書面形式報(bào)建設(shè)單位。2、建設(shè)單位組織有關(guān)單位（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工）進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，圖紙會(huì)審、 技術(shù)交底會(huì)議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持， 施工單位應(yīng)據(jù)實(shí)寫出 會(huì)議紀(jì)要， 報(bào)監(jiān)理單位、 建設(shè)單位審核后交會(huì)議各方簽字蓋章， 作為施工的 重要依據(jù)。3、監(jiān)理單位、 施工單位

12、應(yīng)結(jié)合本單位施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)不合理部分進(jìn)行優(yōu)化 （如：采用新材料、新工藝） ，并以書面形式報(bào)建設(shè)單位，若優(yōu)化方案切實(shí)可行， 建設(shè)單位將視優(yōu)化方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)提出單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。第三條 施工組織設(shè)計(jì)1、施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及圖紙認(rèn)真編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書） ，編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)的要求，由施工單位總工程師審核后于 開工前 20 日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位。2、監(jiān)理單位應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)工程師按規(guī)定對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)行審查、審核；并將審核意見以書面形式連同施工組 織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）于 開工前 15 日?qǐng)?bào)建

13、設(shè)單位審批。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）的審核應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：A）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程所在地域、施工季節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工組織技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)濟(jì)、適用、安全、可行。B）施工組織設(shè)計(jì)須對(duì)施工過程中質(zhì)量通病采取有效的防范措施。C）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容完整、文字精練，具有可操作性。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案 （作業(yè)指導(dǎo)書） 發(fā)施工單位作為施工的重要依據(jù)， 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目總工必須組織本項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行 技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格貫徹落實(shí)。第四條 日常施工過程中的技術(shù)管理1、施工過程中的變更修改：施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位

14、聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計(jì)， 必須修改設(shè)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。2、施工中發(fā)生的質(zhì)量問題的處理，按質(zhì)量管理辦法處理。3、大力支持推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、先進(jìn)施工工藝、施工方法，凡是施工單位采用了新工藝、 新材料， 取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的， 建設(shè)單位將按規(guī)定進(jìn)行表 彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理、推行樣板制管理。第五章 施工進(jìn)度控制管理規(guī)定、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按施工合同約定的工期要求和建設(shè)方項(xiàng)目部確定的工程進(jìn)度計(jì)劃精心組織實(shí)施，確保工程按期竣工。、各施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制保證體系； 建立健全責(zé)

15、任制及評(píng)定考核、 獎(jiǎng)懲制度。三、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工布署、主要施工方案與工程實(shí)際情況編制， 并結(jié)合工藝關(guān)系、 組織關(guān)系、 搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、 材料計(jì)劃、 機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定；項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況分解為年、季、月、周計(jì)劃，并逐層落實(shí)，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃、月計(jì)劃保證季計(jì)劃、季計(jì)劃保證年計(jì)劃、年計(jì)劃保證保證項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，并按規(guī)定進(jìn)行交底。四、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理調(diào)配資源，確保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度按期完成，對(duì)施工全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)

16、控制。五、施工計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)按下列要求展開工作：1、跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)， 應(yīng)采取調(diào)度措施；2、在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄， 并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、 完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；3、執(zhí)行合同中對(duì)進(jìn)度、 開工及延期開工、 暫停施工、工期延誤、 工程竣工承諾。4、落實(shí)進(jìn)度控制措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核、獎(jiǎng)懲辦法。六、總承包單位應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行進(jìn)度控制， 并對(duì)分包工程的進(jìn)度負(fù)責(zé)； 各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)定做好進(jìn)度控制管理工作， 對(duì)分包的工程進(jìn)度 負(fù)責(zé)，服從、配合總承包單位的進(jìn)度控制

17、管理。七、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周、日檢查；檢查的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出檢查期內(nèi)的實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量、 進(jìn)度偏差、 進(jìn)度管理情況、 影響進(jìn)度的原因分析等； 進(jìn)度發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)采 取有效措施糾偏； 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法， 并依據(jù)檢查結(jié) 果進(jìn)行調(diào)整，必須確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。八、施工單位在開工前必須向甲方、 監(jiān)理上報(bào)該施工項(xiàng)目總體進(jìn)度控制計(jì)劃， 每月月例會(huì)時(shí)間 向甲方、監(jiān)理上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃， 每周五工地例會(huì)前上報(bào)下周 進(jìn)度計(jì)劃，每月、每周同時(shí)上報(bào)本月、本周完成情況進(jìn)度報(bào)表（監(jiān)理單位、 施工單位工程月報(bào)表格式詳附件） ；進(jìn)度報(bào)表資料應(yīng)真實(shí)可靠，并

18、及時(shí)進(jìn)行九、 施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外 , 現(xiàn)場(chǎng)按以下規(guī)定處理 :達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對(duì)單位或部門處以 10000 元的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二第九條規(guī)定中一條，對(duì)單位或部門處以1000元5000元的罰款，對(duì)直接責(zé)任人處以100元500元的罰款。附件： 1 、監(jiān)理月報(bào)（格式）2、工程月報(bào)（格式） 、工程周報(bào)（格式）參照工程月報(bào)第六章 計(jì)量、變更、簽證管理辦法第一部分 計(jì)量支付管理辦法（依據(jù)合同）、為規(guī)范計(jì)量工作的管理，使計(jì)量支付工作規(guī)范、有序進(jìn)行，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定如下工程計(jì)量規(guī)定：、計(jì)量日

19、期每月 25 日前 施工單位上報(bào)計(jì)量月報(bào)（過期視為本月無計(jì)量） ，由監(jiān)理審核后（5 日內(nèi)審核完畢）報(bào)送業(yè)主審批，業(yè)主方于 7日內(nèi)審批完畢并支付 該月工程進(jìn)度款。三、計(jì)量要求1、所計(jì)量的分項(xiàng)、 分部工程所需要的主要材料應(yīng)具有出廠合格證或試驗(yàn)報(bào) 告，所用材料無檢驗(yàn)資料或檢驗(yàn)不合格，不予該項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)量。此項(xiàng)工 作由監(jiān)理每月計(jì)量時(shí)進(jìn)行核實(shí)，業(yè)主進(jìn)行抽檢。2、所計(jì)量的分項(xiàng)、分部工程必須是合格產(chǎn)品，不合格的產(chǎn)品不予計(jì)量。3、隱蔽工程應(yīng)有三方簽認(rèn)的隱蔽驗(yàn)收會(huì)簽單，合格產(chǎn)品才予計(jì)量。須要施工或監(jiān)理出具記錄的，必須無條件出具，記錄以原始記錄為準(zhǔn)。4、屬于重點(diǎn)驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)工程須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同

20、驗(yàn) 收合格方可計(jì)量。5、屬于變更的分部、分項(xiàng)工程或合同外的工程量，須有業(yè)主、監(jiān)理（或設(shè)計(jì)院）簽認(rèn)的書面材料，如變更、簽證等。6、主體工程和大的分項(xiàng)工程以樓層為單位分層進(jìn)行計(jì)量，一層內(nèi)的某個(gè)分 項(xiàng)工程未全部完工（或全部合格）不予計(jì)量，待全部完工（或全部合格） 后方能一次計(jì)量。7、施工單位所計(jì)量的分部、分項(xiàng)工程數(shù)量應(yīng)按實(shí)計(jì)算，不得弄虛作假，否 則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所報(bào)分項(xiàng)工程不予計(jì)量。8、如需作價(jià)格調(diào)整的，施工單位應(yīng)及時(shí)出具有效手續(xù)。9、每期所報(bào)計(jì)量報(bào)表一律采用計(jì)算機(jī)輸入生成，除簽名、審核意見外不準(zhǔn) 用手工填寫。10、報(bào)表的審核、簽名必須按要求進(jìn)行審核、簽名，不得在所報(bào)原始數(shù)據(jù) 上進(jìn)行審核或在不恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?/p>

21、簽名。簽署意見應(yīng)注明簽署單位名稱或人 員名字。簽名必須是本人簽署，不得代簽或冒簽。11、每期計(jì)量報(bào)表一式伍份，業(yè)主三份，施工、監(jiān)理各一份。四、計(jì)量格式及所用表格為方便審閱及統(tǒng)一管理，現(xiàn)規(guī)定統(tǒng)一計(jì)量格式。每月所報(bào)計(jì)量月報(bào)組成如下： 從前到后分別為： 封面、計(jì)量支付報(bào)表審批傳遞單、 計(jì)量支付報(bào)表傳遞單、工程款支付證書、工程款支付申請(qǐng)表、合同工程清單支付報(bào)表、工程計(jì)量 支付匯總表、工程量計(jì)量表、變更簽證相關(guān)表格、甲供材料相關(guān)表格。以 上所用表格均應(yīng)為統(tǒng)一指定用表。五、各施工單位及監(jiān)理須按上述規(guī)定，每月 準(zhǔn)時(shí) 上報(bào)計(jì)量月報(bào)。第二部分、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證審批管理辦法、工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)嚴(yán)格

22、按照施工合同中確定的原則進(jìn)行，任何與施工合同中確定的原則相違背的工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的內(nèi)容一概不予3 天以內(nèi)辦理認(rèn)可。二、開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)在簽證內(nèi)容發(fā)生后 完畢。簽證內(nèi)容工作持續(xù)發(fā)生的，如發(fā)電機(jī)臺(tái)班、抽水機(jī)臺(tái)班等，可以在施工日志、 監(jiān)理日志及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師工作日記記錄一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行合并簽認(rèn)，簽證須附前 述記錄資料。三、項(xiàng)目開發(fā)中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的以下情況不得對(duì)簽證予以認(rèn)可：1、場(chǎng)地原始標(biāo)高未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位使用儀器進(jìn)行復(fù)核的；2、隱蔽工程隱蔽前未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位和建設(shè)方項(xiàng)目代表認(rèn)可的；3、因施工質(zhì)量問題及承包人材料質(zhì)量問題引起的返工；4、因監(jiān)理和施工單位交接工作未形成書面簽字記

23、錄，交接后發(fā)生的返工、 對(duì)已完工產(chǎn)品造成損壞、交接后施工費(fèi)用增加的簽證（責(zé)任人書面聲明愿意承擔(dān)責(zé)任的除外）；5、因監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理部管理不當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用損失簽證；6、因施工單位不按相關(guān)施工依據(jù)進(jìn)行施工發(fā)生的費(fèi)用損失簽證。四、簽證的價(jià)款按下列原則進(jìn)行確認(rèn)：1、合同已有適用于變更內(nèi)容的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格執(zhí)行。2、合同中有類似于變更內(nèi)容的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。3、合同中沒有適用于或類似工程的價(jià)格，按合同計(jì)價(jià)依據(jù)確認(rèn)價(jià)格，或按公司 的相關(guān)制度辦理。五、經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)由各單位具有合同授予合法權(quán)利的人簽署，除非另有各單位法 定代表人書面授權(quán)，施工單位簽署人為項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理單位簽署人為項(xiàng)目總監(jiān)理工

24、程師，建設(shè)單位簽署人為項(xiàng)目經(jīng)理。六、經(jīng)濟(jì)簽證在各單位之間的傳遞應(yīng)辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)，并由專人負(fù)責(zé)收發(fā)，收發(fā)負(fù)責(zé)人由各單位協(xié)商后書面明確。七、以下經(jīng)濟(jì)簽證屬無效的變更、簽證：1、內(nèi)容違背施工合同中確定原則的；2、經(jīng)濟(jì)簽證未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理的；3、未經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽署的；4、簽署各方中有任何一方超越權(quán)限的；5、經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容重復(fù)的；6、直接簽定金額但無組價(jià)依據(jù)或詳細(xì)情況說明的；7、經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容在竣工結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)與其它竣工結(jié)算資料相矛盾的或與事實(shí)嚴(yán)重 不符的；8、對(duì)同簽證內(nèi)容在正常情況下可以有兩種或兩種以上合理理解的；9、超過時(shí)限辦理的；10、未編號(hào)的及未辦

25、理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)的； 屬以上無效簽證內(nèi)容的，竣工結(jié)算審查時(shí)公司有權(quán)將其在結(jié)算中進(jìn)行合理調(diào)整或不予認(rèn)可，并追究主要責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。八、 經(jīng)濟(jì)簽證資料一式陸份，施工、監(jiān)理、建設(shè)單位各二份。所報(bào)的報(bào)表除相關(guān)責(zé)任人簽署意見外一律采用計(jì)算機(jī)輸入以 A4 紙打印。九、 所發(fā)生的簽證不進(jìn)入當(dāng)月計(jì)量月報(bào)進(jìn)行支付。十、 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后施工單位提交竣工結(jié)算資料時(shí)應(yīng)提交一整套原始的經(jīng)濟(jì)簽證資料。卜一、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)當(dāng)深入地進(jìn)行圖紙審查、設(shè)計(jì)優(yōu)化，力爭(zhēng)將設(shè)計(jì)圖紙上的設(shè)計(jì)缺陷解決在施工之前，避免返工導(dǎo)致增加工程造價(jià)、延長(zhǎng)工程工期。若為施工單位、監(jiān)理單位未認(rèn)真審圖、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷而產(chǎn)生的變更、簽證相關(guān)

26、 費(fèi)用，施工單位承擔(dān)50%其余由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位承擔(dān) 。十二、工程變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證須按工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證表（見附表一）進(jìn)行填 報(bào)，并由中勁地產(chǎn)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)。十四、工程變更、簽證審批流程：（見圖一）圖一：現(xiàn)場(chǎng)簽證審批流程圖簽證發(fā)生后三日內(nèi)（甲審批時(shí)限2日。審批時(shí)限5日。項(xiàng)目部審核附表警苑小區(qū)項(xiàng)目工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證表工程名施工單位建設(shè)單云南中勁房地產(chǎn)幵發(fā)有限公施工部位簽證內(nèi)容及原因:丿a、監(jiān)理單位審核意見項(xiàng)目經(jīng)理:總監(jiān)理工程師:建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目部審批意見第七章工程計(jì)量支付管理辦法一、工程計(jì)量的依據(jù)1、質(zhì)量合格證明文件：對(duì)于承包商已完成的工程，工程質(zhì)量達(dá)到合同、規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，由監(jiān)理工程師簽

27、認(rèn)工程質(zhì)量證明文件，有了工程質(zhì)量證明文件的工程項(xiàng)目才予以計(jì)量;2、工程量清單前言及技術(shù)規(guī)范：工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范的“計(jì)量支付”條款規(guī)定的工程計(jì)量的方法，同時(shí)規(guī)定了按規(guī)定的計(jì)量方法確定的單價(jià)所 包括的工作內(nèi)容及范圍;3、計(jì)量的幾何尺寸以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)：?jiǎn)蝺r(jià)合同以實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì)量，但監(jiān)理工程師對(duì)承包商超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程數(shù)量和自身原因 造成返工的工程數(shù)量不予計(jì)量。工程計(jì)量的內(nèi)容及要求1、工程計(jì)量的內(nèi)容:工程量清單中的項(xiàng)目；2）、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目；3）、工程變更、簽證項(xiàng)目；4）、現(xiàn)場(chǎng)特殊要求；2、工程計(jì)量的要求1）、承包單位整理經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的分部分項(xiàng)工程數(shù)量附相

28、關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收資料） ，按施工合同約定填報(bào)工程量清單和工程款支付 申請(qǐng)表；2）、屬于變更、簽證的分部、分項(xiàng)工程或合同外工程量，每月計(jì)量時(shí)施工單位應(yīng)出具一份手續(xù)齊全、內(nèi)容完整的變更、簽證資料；3）、施工單位所計(jì)量的分部、分項(xiàng)工程數(shù)量應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，不得弄虛作假，否則不予計(jì)量；4）、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核計(jì)量報(bào)表，對(duì)予不符合計(jì)量要求的內(nèi)容，堅(jiān)決不予計(jì)量。如經(jīng)業(yè)主抽檢發(fā)現(xiàn)計(jì)量工程量超過實(shí)際工程的10%，將根據(jù) 管理制度給予監(jiān)理公司相應(yīng)處罰。5）、計(jì)量的格式及所用的表格：為方便審閱及統(tǒng)一管理，規(guī)定統(tǒng)一計(jì)量格式，每月所報(bào)計(jì)量月報(bào)組成依次為：封面、工程月報(bào)審批表、工程款支付證書(含審查記錄)、工程款 支付

29、申請(qǐng)表(含工程量清單、計(jì)算辦法)、附件資料(工程質(zhì)量證明文件 資料檢，變更、簽證資料及其他有關(guān)資料)(6)、每期所報(bào)計(jì)量表一律采用計(jì)算機(jī)完成，除簽名、審核意見外，不得用手工填寫，每月數(shù)據(jù)存在U盤中，同報(bào)表一并上報(bào)，以利于修改和備案;(7)計(jì)量申報(bào)工作原則上每月進(jìn)行一次。 施工單位上報(bào)監(jiān)理單位時(shí)間為每月25號(hào)，超過規(guī)定時(shí)間則并入下月計(jì)量；監(jiān)理單位上報(bào)業(yè)主時(shí)間為每月 30日前，超過規(guī)定時(shí)間并入下月計(jì)量，如因監(jiān)理單位原因延期將追究監(jiān)理單位責(zé)任；業(yè)主審核將在次月 5日前審核完畢;(8)、工程計(jì)量支付月報(bào)一式伍份,其中施工單位一份、監(jiān)理單位一份、建設(shè)單位三份；對(duì)于附件資料,也需一式伍份，其中施工、監(jiān)理、

30、各一份,建設(shè)單位三份。第五條工程計(jì)量的程序承包商按合同條款約定的時(shí)間,按計(jì)量的有關(guān)規(guī)定，向監(jiān)理工程師提交已完工質(zhì)量合格的工程量的報(bào)告，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后2天內(nèi)按設(shè)計(jì) 圖紙核定工程量，并檢查所附資料是否齊全，審核批復(fù)后上報(bào)業(yè)主工程 部按工程計(jì)量支付審批流程辦理相關(guān)審批事宜及進(jìn)度款撥付手續(xù)。工程計(jì)量支付審批流程施工單要求付款的理由:不符合合同規(guī)按規(guī)定填計(jì)量月報(bào)（包定的條件或工程量 V括工程實(shí)際進(jìn)度、工程監(jiān)計(jì)算、計(jì)費(fèi)辦法不量清單、工程預(yù)算等內(nèi)對(duì)。容）及施工單位撥款申請(qǐng)表項(xiàng)目部同意 審查工程量同意付款，項(xiàng)目部填同意付審查預(yù)算的編制是否進(jìn)入中勁公符合合同規(guī)定的計(jì)算辦署付見。見，與總監(jiān)協(xié)商、注按合同條款

31、審查付款 法?？偙O(jiān)簽退回施工單單，各專業(yè)工程師詳細(xì)付款是否符合相關(guān)規(guī)審查工程數(shù)量。定（12天）對(duì)付款理由及付款額有不同意見先與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通、達(dá)成一致付款意見后,（13天）退回施工單位。第八章 合同管理辦法 （執(zhí)行公司管理規(guī)定） 第九章 安全文明施工管理規(guī)定為提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，切實(shí)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，特制定本管理規(guī)定。第一部分 安全管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)重傷、死亡指標(biāo)控制為 “0”，不得發(fā)生重大傷亡事故，不得發(fā)生火 災(zāi)、爆炸、中毒事故。二、嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法” 、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”和 JGJ5999 建筑施工安全檢查評(píng)

32、分標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全規(guī)范，建立建全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位與生產(chǎn)班組、分包單位必須簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀；安全管理目標(biāo)應(yīng)責(zé)任分解，落實(shí)到人；項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須確保安全技術(shù)措施落到實(shí)處，保證安全經(jīng)費(fèi)到位。三、各施工單位開工前應(yīng)按安全生產(chǎn)的前提條件審查表的要求做好安全生產(chǎn)前提條件的準(zhǔn)備工作，并報(bào)市安檢站審批。四、所有施工項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)危險(xiǎn)性較在的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施 工方案，并按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中要認(rèn)真檢查落實(shí)；重要機(jī)械 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。五、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須全數(shù)進(jìn)行 三級(jí)入場(chǎng)教育 和

33、經(jīng)常性的安全教育，安 全教育必須落實(shí)到個(gè)人。六、所有管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。七、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“ 三寶四口 ”防護(hù)，各種安全防護(hù)裝置、用品必須符合規(guī) 范要求；現(xiàn)場(chǎng)各部位必須懸掛安全標(biāo)志及警示牌。八、對(duì)建筑業(yè)“五大傷害”事故要做好安全防護(hù)，對(duì)深基坑、外腳手架、施工 用電、塔吊、井架等重特大事故源要編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案并制定強(qiáng)有力的安 全防護(hù)措施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。對(duì)發(fā)生重特大事故要有緊急 救援方案；發(fā)生事故要按事故查處規(guī)定辦理。九、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、 周檢查、每日檢查，班組堅(jiān)持 日檢查制度；發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)按 “三定”（定人、

34、 定時(shí)、定措施）要求及時(shí)整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)暫停施工，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位、 建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行處理。十、施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外 , 現(xiàn)場(chǎng)按以下規(guī)定處理 :達(dá)不到或違反第一條規(guī)定， 對(duì)單位或部門處以 1 0000元的罰款， 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以 2000 元的罰款；達(dá)不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九條規(guī)定中的一條，對(duì)單位或部門處以5000元的罰款，對(duì)直接責(zé)任人處以5001000 元的罰款 ，責(zé)任事故按合同辦理。第二部分 文明施工管理、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工必須取得市安全文明工地合格牌或樣板工地牌。二、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)入住民工隊(duì)伍；施工現(xiàn)場(chǎng)要做

35、到安全、整潔、有序；工地周圍 設(shè)置圍墻高度1.8m，墻面刷白，并進(jìn)行廣告裝飾；現(xiàn)場(chǎng)入口處必須設(shè)置規(guī)整的 大門，懸掛“ 五牌一圖 ”（工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安 全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖） ，并進(jìn)行綠化處理。建筑物沿街面要懸掛 標(biāo)語，圍墻上掛彩旗或標(biāo)志旗。三、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理， 建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架， 密目網(wǎng)封閉 施工；現(xiàn)場(chǎng)入口設(shè)置門衛(wèi)人員，嚴(yán)格控制進(jìn)入工地人員，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。四、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須遵守安全紀(jì)律， 必須戴安全帽、工作卡 ；不準(zhǔn)穿拖鞋、 高跟鞋，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入工地；不準(zhǔn)酒后上崗；嚴(yán)禁打架斗毆。五、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各類建筑材料堆放布置合理，堆

36、放整齊，標(biāo)牌清楚。建筑物料、垃圾 集中堆放、清運(yùn)，不得亂放亂扔。六、施工現(xiàn)場(chǎng)需作硬化處理，做到場(chǎng)內(nèi)道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現(xiàn)場(chǎng)不飛揚(yáng)塵土；施工車輛駛出工地前應(yīng)清理干凈。七、保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設(shè)施應(yīng)合理布置，保持清潔衛(wèi)生；食堂飲水池、廁所、浴室等應(yīng)符合要求；生活垃圾有專人處理；禁止在工地、建筑物內(nèi)隨意大小便。八、施工現(xiàn)場(chǎng)必須清潔整齊，做到工完料盡場(chǎng)清；必須做好成品保護(hù)工作。九、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質(zhì)。十、主動(dòng)與工地周邊各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開展共建文明施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。一、堅(jiān)持文明施工管理檢查制度，施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周

37、檢查、每日檢查，班組堅(jiān)持日檢查制度，并根據(jù)檢查結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行處理；項(xiàng)目部應(yīng)積極配合指揮部、 監(jiān)理單位做好各項(xiàng)文明、 衛(wèi)生檢查， 并及時(shí)做好整改工作。十二、施工單位在施工過程中， 達(dá)不到或違反以上規(guī)定， 自覺接受相應(yīng)罰款并按相關(guān)規(guī)范、辦法進(jìn)行處理：達(dá)不到或違反第一條規(guī)定， 對(duì)單位或部門處以 10000元的罰款， 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以 2000 元的罰款；達(dá)不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、一條規(guī)定中的一條，對(duì)單位或部門處以10005000元的罰款，對(duì)直接 責(zé)任人處以 100500 元的罰款 。第十章 物資供應(yīng)及專項(xiàng)分包管理辦法一、物資供應(yīng)及專項(xiàng)分包的方式：1、甲方統(tǒng)一供應(yīng)物資：1）、供應(yīng)

38、方式：指直接由甲方同供貨商訂貨、定價(jià)，并簽定采購(gòu)合同及履行合 同，對(duì)合同責(zé)任負(fù)責(zé)； 該類物資的使用， 由乙方報(bào)計(jì)劃 , 甲方統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)劃控制使用。依據(jù)甲方與供貨商簽訂的合同 , 由供貨商直接將貨供至施工現(xiàn)場(chǎng) （不含二次搬運(yùn) ）, 具 體的保管、使用、施工等均由乙方負(fù)責(zé)，甲方按規(guī)定計(jì)給乙方相應(yīng)的保管費(fèi)用。2）、價(jià)款結(jié)算：工程竣工結(jié)算時(shí) , 甲供材料、設(shè)備的數(shù)量以甲乙雙方按有關(guān)規(guī)定 審定的數(shù)量為準(zhǔn) ; 單價(jià)按甲供材料、 設(shè)備的清單單價(jià)加上相應(yīng)的保管費(fèi)用作為未計(jì)價(jià) 材價(jià)進(jìn)入工程結(jié)算。最終按雙方審定的材料、設(shè)備數(shù)量乘以甲供清單單價(jià)進(jìn)行貨款 結(jié)算，并將結(jié)算確認(rèn)的甲供材料、設(shè)備貨款扣回甲方。乙方超用量領(lǐng)用

39、的材料、設(shè) 備貨款部份，甲方除扣回該部份貨款外并加收 10 的管理費(fèi)（具體詳見各種甲供材 料、設(shè)備管理辦法） 。甲供物資計(jì)劃的審批，見甲供物資的計(jì)劃審批流程（附件） 。2、甲方定價(jià)乙方采購(gòu)（甲方指定供應(yīng)物資）1）、供應(yīng)方式：指由甲方指定品牌、規(guī)格、型號(hào)，并定價(jià)，由乙方與供貨商簽 定采購(gòu)合同及履行合同，對(duì)合同責(zé)任負(fù)責(zé)；對(duì)該類物資的使用，由乙方自行控制使 用，甲方按有關(guān)規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況計(jì)給乙方相應(yīng)的采購(gòu)保管等費(fèi)用。2）、價(jià)款結(jié)算：工程竣工結(jié)算時(shí)，數(shù)量以甲乙雙方按有關(guān)規(guī)定審定的數(shù)量為準(zhǔn)； 單價(jià)按甲方的定價(jià)加上相應(yīng)的采購(gòu)保管等費(fèi)用作為未計(jì)價(jià)材價(jià)進(jìn)入工程結(jié)算（具體以雙方認(rèn)可的材料、設(shè)備定價(jià)表為依據(jù)）

40、；材料、設(shè)備貨款由乙方自行同供貨商結(jié)算 及支付。3、乙方自行采購(gòu)物資： 指由乙方按招投標(biāo)文件，設(shè)計(jì)文件，及有關(guān)的規(guī)范、規(guī) 定自行組織采購(gòu)的物資，由乙方自行管理；結(jié)算按施工合同規(guī)定的方式結(jié)算。4、甲方指定分包的專業(yè)子項(xiàng)： 指建設(shè)工程施工合同范圍內(nèi)需要專業(yè)分包的 子項(xiàng)，該部分分包的子項(xiàng)由甲方依據(jù)小區(qū)的整體要求統(tǒng)一確定品牌、規(guī)格、型號(hào)， 并定出相應(yīng)的包干價(jià) （含稅價(jià)），乙方依據(jù)甲方確定的包干價(jià)與分包商簽訂分包合同2作為及履行合同，對(duì)合同責(zé)任負(fù)責(zé)，甲方按乙方的補(bǔ)充承諾計(jì)給乙方包干價(jià)的 配合及管理等費(fèi)用；工程竣工結(jié)算時(shí)，以甲乙雙方按有關(guān)規(guī)定審定的工程數(shù)量乘以 包干價(jià)加上相應(yīng)的配合及管理等費(fèi)用作為獨(dú)立費(fèi)進(jìn)

41、入結(jié)算， 不再計(jì)取其他任何費(fèi)用； 乙方與分包商簽訂合同及支付分包款項(xiàng)時(shí)應(yīng)扣除相應(yīng)的稅金。5、甲方直接發(fā)包的專業(yè)子項(xiàng)： 指建設(shè)工程施工合同范圍外按要求需要直接 由甲方發(fā)包的項(xiàng)目，該部分項(xiàng)目由甲方按單項(xiàng)招投標(biāo)的方式確定承包方，并由甲方 直接與承包方簽訂合同及履行合同，對(duì)合同責(zé)任負(fù)責(zé)，同時(shí)乙方免收甲方直接發(fā)包 項(xiàng)目的交叉作業(yè)影響等費(fèi)用。、物資供應(yīng)及專項(xiàng)分包的范圍： 按合同約定及建設(shè)方項(xiàng)目部書面通知。三、甲方統(tǒng)一供應(yīng)物資的計(jì)劃管理：1、工程 開工前 10 日內(nèi) ，施工單位報(bào)送項(xiàng)目總體物資供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理及甲方審批。2、項(xiàng)目施工過程中，施工單位按月報(bào)送物資供應(yīng)計(jì)劃，按周（每周一 ）報(bào)送下周物資領(lǐng)用計(jì)劃，

42、經(jīng)監(jiān)理及甲方審批后，由甲方按規(guī)定及時(shí)組織物資供應(yīng)；3、物資計(jì)劃報(bào)批執(zhí)行物資計(jì)劃審批流程（見附件）1、四、統(tǒng)一供應(yīng)物資的控制使用：為合理、有效使用統(tǒng)供物資、避免乙方不合理使用，對(duì)統(tǒng)供物資由甲乙雙方2、根據(jù)工程進(jìn)度情況，控制使用。甲方統(tǒng)供物資只能用于該工程項(xiàng)目，不得挪為它用，如有違反，處予挪用物 資金額的 50%罰款，并須妥善使用、保管。對(duì)超結(jié)算用量部分的甲方統(tǒng)一供應(yīng) 的物資，由甲方加收 10%的管理費(fèi)。五、各項(xiàng)物資的供應(yīng)及專項(xiàng)分包的具體實(shí)施，按相應(yīng)的各甲供材料、設(shè)備管理辦法及專項(xiàng)分包的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一章 分包單位管理規(guī)定、分包單位進(jìn)場(chǎng)前需向監(jiān)理公司報(bào)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中附錄 A.0

43、.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查記錄 ”經(jīng)總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核， 方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；二、分包單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理制度匯編認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；三、自覺接受總包單位的管理，并主動(dòng)做好協(xié)調(diào)、溝通工作；四、及時(shí)辦理開工報(bào)告要求的相關(guān)手續(xù)；五、主動(dòng)按各專業(yè)分包的要求對(duì)使用材料依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及復(fù)檢試驗(yàn)，絕不合格材料用于工程；1、提供材料合格證明文件；2、需復(fù)檢的材料及時(shí)辦理見證取樣，送樣檢測(cè)手續(xù)；3、嚴(yán)禁施工過程中弄虛作假，將合同規(guī)定以外的材料用于工程； 六、嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求，組織施工； 1、總包單位與分包單位，在監(jiān)理的配合下對(duì)轉(zhuǎn)序的分項(xiàng)依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行工序 移交； 2、總

44、包單位有權(quán)對(duì)移交的工序質(zhì)量缺陷要求主包單位給予限期處理； 3、工序移交后分包單位未提出意見，則表示接受，經(jīng)三方簽字后生效； 4、認(rèn)真按相關(guān)規(guī)范組織施工； 5、分包工序完工后，由監(jiān)理、總包、分包單位進(jìn)行工序移交； 七、總包單位對(duì)分包單位負(fù)有管理的責(zé)任；1、有權(quán)對(duì)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制； 2、有權(quán)對(duì)分包單位的違章違紀(jì)進(jìn)行處理及處罰（如：成品保護(hù)違章行為、安全 保護(hù)違章行為等） ； 3、有權(quán)對(duì)工程量給予核定認(rèn)可，沒有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程量核定簽字，監(jiān)理方不辦理認(rèn)可手續(xù)，業(yè)主方不給拔付月進(jìn)度工程款。八、分包資料管理 1、在監(jiān)理的指導(dǎo)下，對(duì)分包分項(xiàng)工程進(jìn)行分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的劃分，制定分項(xiàng)及檢驗(yàn)批

45、計(jì)劃， 2、分包分項(xiàng)工程完工后 10 天內(nèi)向監(jiān)理依據(jù)計(jì)劃報(bào)齊相關(guān)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批報(bào)審資料， 3、未按規(guī)定上報(bào)資料的分包單位，監(jiān)理有權(quán)處予罰款、停付月進(jìn)度工程款。分包單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外 , 現(xiàn)場(chǎng)按以下規(guī)定處理 :違反第一條、第三條、第四條、第六條、第七條給予5002000元罰款;違反第二條依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予罰款；違反第五條給予50010000元罰款并進(jìn)行返工；違反第八條給予 5001000元罰款并停付工程款。第十二章 資料管理辦法第一部分 總則、為加強(qiáng)項(xiàng)目資料的統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量和管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范（建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB

46、/T50328-2001）、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和地方有關(guān)法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定本辦法。二、資料是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件的總稱。它是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。第二部分 資料的內(nèi)容及范圍一、資料收集的內(nèi)容及范圍1、文字部份：包括項(xiàng)目報(bào)批文件、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、施工技術(shù)文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。2、圖紙：包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)、消防、裝飾、電梯等專業(yè)圖紙。3、聲像資料：包括開工至竣工期間的照片、錄像、7-土扌屯、錄音等材料。4、綜合管網(wǎng)竣工測(cè)量資料：包括建設(shè)單位產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的綜合管網(wǎng)地形

47、圖和與圖紙相對(duì)應(yīng)的綜合管網(wǎng)測(cè)量成果表。二、資料收集的要求1、工程立項(xiàng)報(bào)批文件和竣工驗(yàn)收文件由建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集；監(jiān)理文件由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集；施工文件、圖紙由施工單位負(fù)責(zé)收集；聲像、竣工管線測(cè)量資料由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織收集。2、所收集的資料一律采用原件，其中除有關(guān)政府批文等因情況特殊，僅能收集到一套原件外，其余施工文件、監(jiān)理文件、圖紙等資料均需收集二套原件。3、資料收集應(yīng)全面、及時(shí)。三、資料的整理、立卷、歸檔1、資料應(yīng)按卷內(nèi)目錄 、以單體幢號(hào)為單位進(jìn)行分類整理、立卷、歸檔，對(duì)于若干個(gè)棟號(hào)共用文件可統(tǒng)一組在某一幢號(hào)中，在備注中注明“含XX幢”,或單獨(dú)組成綜合卷。2、資料的存放 1）、文字資料：一律采用

48、科學(xué)技術(shù)檔案盒按目錄順序存放；2）、圖紙：每張圖紙按圖面向內(nèi)、圖標(biāo)露外、規(guī)格297x210mm手風(fēng)琴式的原則進(jìn)行折疊，按專業(yè)順序依次存放在檔案盒內(nèi)。3）、聲像資料：按昆明市城市基本建設(shè)聲像檔案管理辦法執(zhí)行。3、歸檔文件應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字簽章手續(xù)完備。5、資料的整理、立卷、歸檔應(yīng)及時(shí)。四、資料的利用1、有關(guān)單位必須編制 卷內(nèi)目錄，以便于查找（格式參照 標(biāo)準(zhǔn)卷內(nèi)目錄 ）。2、凡利用資料均應(yīng)按規(guī)定辦理利用手續(xù)，并填寫資料借閱登記溥。第三部分 管理與職責(zé)一、施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，并配備至少一名專職資料管理人員，負(fù)責(zé)資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。對(duì)

49、于實(shí)行總承包的項(xiàng)目， 總包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部資料，分包應(yīng)各自負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目的資料進(jìn)行收集、整理。二、資料應(yīng)隨工程進(jìn)展及時(shí)整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真填寫，做到字跡清楚、項(xiàng)目齊全、記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無未了事項(xiàng)，所需表格一律按相關(guān)規(guī)定所指定的表格。三、資料應(yīng)真實(shí)地反映工程實(shí)際情況，保證完整、準(zhǔn)確，必須由各級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，該加蓋公章的應(yīng)加蓋公章。四、建設(shè)單位與施工單位在簽訂合同時(shí)，應(yīng)對(duì)資料的編制責(zé)任和移交期限做出明確規(guī)定。五、施工單位應(yīng)將資料管理納入單位的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)由于管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等的行為造成資料不符合要求的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯

50、罪的，將依法追究刑事責(zé)任。六、監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施，監(jiān)理單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對(duì)施工資料進(jìn)行驗(yàn)收，并督促施工單位做好資料管理工作。七、建設(shè)單位設(shè)置資料管理人員，按相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)資料的收集、整理、立卷、歸檔，并配合監(jiān)理單位定期（或不定期）對(duì)施工單位資料管理工作進(jìn)行核查。八、資料管理人員的職責(zé)1、資料管理人員應(yīng)熟悉資料管理工作方法和工作程序，以利于資料的收集、2、資料管理人員應(yīng)具有高度的責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好資料管理工作。3、資料管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，將資料管理計(jì)算機(jī)化管理系統(tǒng)。九、資料的檢查：各單位平時(shí)做好資料管理工作，每月由建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員協(xié)同施工單

51、位對(duì)資料管理工作進(jìn)行檢查， 對(duì)于資料管理不合格的，限期整改完善，對(duì)于連續(xù)兩次檢查不合格的，將對(duì)其相應(yīng)的資料管理人員及單位負(fù)責(zé)人予以處罰。附件：1、昆城檔字(2001 )第45號(hào)文件第十三章竣工檔案編制辦法一、竣工檔案是指在工程建設(shè)過程中直接形成的由各種載體材料記錄的文件材料、竣工圖、表和工程聲像檔案等。具體內(nèi)容由三部分組成：建筑工程竣工檔案、綜合管網(wǎng)竣工測(cè)量檔案、聲像檔案。、建筑工程竣工檔案包括文字部分和竣工圖部分，文字部分包括項(xiàng)目報(bào)批文件、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、施工技術(shù)文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。文字部分編制要求如下:(1) 、按昆城檔字(2001 )第45號(hào)文件關(guān)于統(tǒng)一使用昆明市工程竣工檔案標(biāo)

52、準(zhǔn)化卷內(nèi)目錄的通知所列標(biāo)準(zhǔn)目錄收集。標(biāo)準(zhǔn)目錄未列入的專業(yè)或文件，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況收集編目。(2) 、組卷以單體幢號(hào)為單位。(3) 、標(biāo)準(zhǔn)目錄中有“” 一欄為每卷案卷題名，案卷題名下所列文件為本卷應(yīng)收集歸檔的內(nèi)容及排列順序。(4)文件按順序收集排列好后，用鉛筆在右下角編上頁(yè)碼，單面有字單面編,雙面有字雙面編(背面編在左下角)，沒有字的不編號(hào)。每卷編號(hào)從1幵始,按流水號(hào)編寫。(5)、編好號(hào)后將文件起、止頁(yè)碼填入標(biāo)準(zhǔn)目錄中相應(yīng)位置，標(biāo)準(zhǔn)目錄中所列文件如本工程確未產(chǎn)生的可空出，不影響下一文件的編號(hào)。6）、若干幢號(hào)的共用文件可統(tǒng)一組在某一幢號(hào)中，并在備注欄中注明“含XX幢”，或單獨(dú)組成綜合卷。（7）、每卷厚度不超過4cm,當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)目錄組卷過厚時(shí)，可有機(jī)分為若干分冊(cè),在案卷題名中注明第幾分冊(cè)，每?jī)?cè)編號(hào)仍從 1 開始。8）、標(biāo)準(zhǔn)目錄中“大中型建筑”與“小型建筑”按建筑工程專業(yè)的多少形成資料的多少劃分，同一建筑工程可同時(shí)套用兩種