管理評審程序

1、目錄1、目的2、范圍3、相關(guān)文件4、職責(zé)5、工作程序6、報告和記錄日期修改碼XXX有限公司程序文件管理評審程序頁次修改單號文件編號:版 本：A頁 碼：1/6修改履歷修改內(nèi)容簡述修改人備注XXX有限公司編號管理評審程序版本A第2頁共6頁編制/日期1審核/日期批準/日期1. 目的確保本廠質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性、 充分性和有效性，以滿足質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求。 2. 范圍適用于本廠質(zhì)量體系的評審。相關(guān)文件3.13.23.3 職責(zé)3.4.5.糾正和預(yù)防措施程序 文件控制程序 記錄控制程序4.1 廠長主持管理評審。4.2 管理者代表組織管理評審前的準備工作。4.3 各部門負責(zé)向管理評審報告部門的情況，并

2、參與會議的評審活動。 工作程序5.1 管理評審由廠長親自主持，每年至少一次。當在下列情況可看看發(fā)生時，廠長可以增加評審次數(shù)。A. 廠組織結(jié)構(gòu)、人事、產(chǎn)品等有重大變更時。B. 顧客對廠質(zhì)量有投訴時，廠發(fā)生重大質(zhì)量事故時。C. 質(zhì)量方針、目標需作重要修改時D. 質(zhì)量體系需作較大修改時。5.2 管理評審會議，參加者為廠長、副廠長、管理者代表、各部門負責(zé)人及另外指定的 員。5.3 管理評審的準備5.3.1 管理評審應(yīng)在三周前編寫“管理評審計劃” 。由管理者代表編制。計劃包括： 理評審的目的、評審的內(nèi)容及各部門應(yīng)提供的資料、參加部門和人員、評審的依據(jù)、評審的 點、時間安排、指定的記錄人員等。5.3.2

3、兩周前將“管理評審計劃”發(fā)到各相關(guān)部門，由各部門準備資料。5.3.3 資料準備應(yīng)是書面的發(fā)言稿。評審前應(yīng)先送管理者代表審核。5.4 管理評審的輸入內(nèi)容 審核結(jié)果（包括第一、第二、第三方的）。 顧客反饋，包括滿意度的測量結(jié)果和顧客溝通的結(jié)果等。 過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性。包括過程，產(chǎn)品測量和監(jiān)控的結(jié)果。 改進、預(yù)防和糾正措施的狀況。包括對內(nèi)審核日常發(fā)現(xiàn)的不合格項，采取的糾正和相關(guān)人管日期和地A.B.C.D.措施的實施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果。E. 以往管理評審跟蹤措施的實施及有效F. 可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化。包括內(nèi)外環(huán)境的變化。如組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 源和法律法規(guī)的變化、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)

4、備的開發(fā)等。G. 質(zhì)量體系運行狀況。包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性和有效性的有關(guān)資料。H.I.性。實際和潛在的現(xiàn)場失效分析，以及其對質(zhì)量、安全和環(huán)境的沖擊。不良質(zhì)量成本定期報告和評價。5-4-1預(yù)防管理評審程序版本：A第3頁共6頁經(jīng)營計劃中規(guī)定的目標的完成情況。 質(zhì)量管理體系的所有要求的滿足情況及其績效趨勢。 監(jiān)視設(shè)計和開發(fā)特定的測量所作的規(guī)定，分析和匯總的結(jié)果。 改進的建議。5.5 管理評審的實施J.K.L. M.5.5.1 管理評審由廠長主持召開。在各部門和有關(guān)人員發(fā)言后，與會人員共同進行廣泛 的討論， 并對評審輸入作出評價。這些評審，應(yīng)包括對質(zhì)量體系的所有過程要素，及其在一 段時間內(nèi)的績

5、效的 評審。將其作為持續(xù)改進過程的一個基本部分。應(yīng)對經(jīng)營計劃中制定的目 標和顧客對本廠產(chǎn)品的滿意 度，對不良質(zhì)量成本定期報告。對戰(zhàn)略質(zhì)量目標所進行的監(jiān)視， 進行評審。對評審結(jié)果留下記錄，對 于存在或潛在的不合格項，提出糾正和預(yù)防措施。確立 責(zé)任人和整改時間。最后由廠長對所涉及的評 審內(nèi)容作出結(jié)論 ( 包括進一步調(diào)查和驗證等 ) 評審會議應(yīng)有：A.B.5.5.2A. 的評價。B.會議的簽到。簽在“管理評審記錄” 會議全過程應(yīng)有人記錄。全過程記錄在“管理評審記錄” 管理評審的輸出內(nèi)容 質(zhì)量管理體系及其過程的改進，包括對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織結(jié)構(gòu)、過程控制等方面與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進，對現(xiàn)有產(chǎn)

6、品符合要求的評價，包括是否需要進行產(chǎn) 審核等于評審內(nèi)容相關(guān)的要求。C. 資源需求等。5.5.3 管理評審會議結(jié)束后，由管理者代表整理會議記錄，編寫“管理評審報告”( JR/QP5-4-03 ) 。其內(nèi)容應(yīng)包括；A.B.C.5.5.4品過程出席管理評審會議的人員及職務(wù)；評審輸出的內(nèi)容概述及結(jié)論；需要采取的糾正或預(yù)防措施； 管理評審報告經(jīng)廠長批準后，發(fā)至?xí)h的參加者或需要執(zhí)行會議決定的相關(guān)部門。 理評審的輸出應(yīng)作為下次管理評審的輸入。本次管5.6 會議決定需要采取的糾正和預(yù)防措施，按糾正和預(yù)防措施程序5.7 如果評審結(jié)果引起文件更改，應(yīng)執(zhí)行文件控制程序 。5.8 管理評審產(chǎn)生的質(zhì)量記錄，按記錄控制程序?qū)嵤┍９?。每次管理評審的全部記 成冊，便于查閱和提作證據(jù)。6. 報告和記錄管理評審計劃管理評審記錄管理評審報告執(zhí)行。錄應(yīng)裝訂6.16.26.35-4-2評審目的:評審參加部門人員:評審內(nèi)容:管理評審計劃（兼通知單）各部門評審準備工作要求：（根據(jù)管理評審各輸入要求，確定提供書面發(fā)言稿的部門）計劃評審的日期和時間:編制:審核:批準:日期:會議名稱管理評審記錄會議任務(wù)地點主持人召集部門應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)通知部門:會議簽到欄:提供報告:具體記錄：（可附頁）記錄人:評審結(jié)果:544年度管理評審報告評審支持人評審地點/時間參