積分制管理實(shí)施細(xì)則

1、積分制管理實(shí)施細(xì)則（試行）一、分制設(shè)定：A分+B分二個(gè)人總分（參與排名）A分：物資分結(jié)果績效 ：能從財(cái)務(wù)指標(biāo)反應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，分為兩大類：增加收 入的，降低成本的指標(biāo) 。如：收入利潤回款、QCDS旨標(biāo)。B 分，就是積分，積分制管理的核心行為績效 ：就是為達(dá)成結(jié)果指標(biāo)而制定的過程指標(biāo)、行為指標(biāo)， 不能直接從財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)。如：紀(jì)律， 5S ，新品開發(fā)達(dá)成率，工作態(tài) 度，提案數(shù)量、相關(guān)規(guī)定 一）、適用范圍：在崗員工（季節(jié)性用工除外） 二）、積分來源：第一部分：一次性啟動(dòng)積分（B分）基礎(chǔ)積分 3000+個(gè)人工齡（年） *50第二部分：月度固定積分（B分） 學(xué)歷：獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證

2、明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或技校）四個(gè)等級(jí)，每月 固定獎(jiǎng) 100、80、60、40 分。 職稱：獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng) 800,600,400獎(jiǎng)分分。 職務(wù)：獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司認(rèn)可行政職務(wù)（職等）為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。方法：根據(jù)職等，每月固定獎(jiǎng)勵(lì)： 副總 1100，總監(jiān) 1000，經(jīng)理 （主任） 900，副經(jīng)理 700，主管（副主任） 600，主任科員 500，副主任科員 400， 主辦科員 300，三級(jí)科員 200，二級(jí)科員 （組長） 100，一級(jí)科員 （線長）50 （從業(yè)）資格證書：

3、獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人（從業(yè)）資格證書為準(zhǔn)進(jìn) 行獎(jiǎng)分。 獎(jiǎng)分方法：一個(gè)外部認(rèn)可證書每月固定獎(jiǎng) 200 分，可累加。不服從安排無故不從事相關(guān)工作的，取消月度固定積分。 技能：獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，各部門組織技能等級(jí)認(rèn) 定，提交部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果，同時(shí)副總 / 總監(jiān)簽字認(rèn)可。獎(jiǎng)分方法：分為六個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng) 1000,800,600,400,200 ，100,50 特長：獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理委員 會(huì)確定進(jìn)行獎(jiǎng)分（超出工作崗位本身后的特長）。獎(jiǎng)分方法：能給企業(yè)帶來效益的，每項(xiàng)特長認(rèn)可后獎(jiǎng) 100 分。每年 至少參加 2 次以上特

4、長活動(dòng)， 公司有相關(guān)活動(dòng)要積極參與， 否則次年取 消獎(jiǎng)分。特長包括但不限于：主持，播音，朗誦，舞蹈，唱歌，游泳，繪畫， 書法，打字，軟件使用等。 榮譽(yù)：獎(jiǎng)分方式：評(píng)選組織單位或員工個(gè)人申報(bào)，由公司積分制管理委員 會(huì)確定進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：在公司內(nèi)或社會(huì)舉辦的正式活動(dòng)中取得名次或榮譽(yù)的， 認(rèn)可后每項(xiàng)每月固定獎(jiǎng) 100 分-300 分，可累加。第三部分：平時(shí)積分（ B 分）一）通則1責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50 分，反之扣20 分。2服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表 率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項(xiàng)獎(jiǎng) 50 分，反之扣 20 分。3遵守職業(yè)道德與

5、操守，注重個(gè)人形象、言行、舉止，維護(hù)公司 形象獎(jiǎng) 50 分，反之扣 20分。4、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎(jiǎng) 1000分-200 分（副總 / 總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理 /主任級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)四個(gè)等 級(jí)）。5、適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對(duì)于 舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng) 2000 分。6、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使 其得到進(jìn)步者，獎(jiǎng) 100300 分。7、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎(jiǎng) 50 分。涉及借調(diào)人員時(shí)，借出單位支持工作未增加人手的，單位成 員每人獎(jiǎng) 10分，另外借調(diào)過

6、來的工作人員每人可獎(jiǎng)積分 50 分。8、員工帶病堅(jiān)持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng) 30 分。9、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生， 隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面， 獎(jiǎng) 10 分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。10、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的，扣20分，重復(fù)發(fā)生加倍扣分；主動(dòng)做思想工作的，獎(jiǎng) 20 分。11、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng)20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。12、其他違反本公司各規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至 2000分，但流程制度執(zhí)行的好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng) 20 分至 2000分。13、積分系統(tǒng)錄入人員，

7、每正確錄入一條獎(jiǎng) 1 分，錯(cuò)誤一條扣 5分。積分獎(jiǎng)扣單、任務(wù)通知單填票人完成一張獎(jiǎng) 3 分，不通過不得分。14、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者、泄 漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā) 現(xiàn)一次扣 2000 分。15、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、 果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣 20 分。16、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn) 愛心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng) 100 分。17、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、 罵人、打架等不良行為者， 發(fā)現(xiàn)一次扣 2000 分。18、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)，凡參加的員工，每

8、次都可得到 50 分的積分獎(jiǎng)分，同時(shí)坐到第一排和第二排的員工額外得到20 分的。積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分 范圍在 20 分-200 分）。19、個(gè)人月度績效得分 *10 納入 B 積分統(tǒng)計(jì)。20、獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)均為上限，未計(jì)入以上范圍者，可根據(jù)情況而定， 獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。二）早會(huì)出勤積分獎(jiǎng)扣分規(guī)定公司對(duì)員工上班時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)員工遲到實(shí)行扣分。早上上 班前開的班前會(huì)及部門早會(huì)， 工作要在早會(huì)上安排，前期的積分考核情 況要在早會(huì)上公布，要求員工按時(shí)參加。1、早會(huì)最后出來站隊(duì)的兩人扣 5分/ 人；2、早會(huì)未到實(shí)行加倍扣分，上不封頂，未到一次扣50 分，第二次

9、扣 100 分，第三次扣 200 分。3、未穿工作服的扣 50 分；4、早會(huì)請(qǐng)假半小時(shí)扣 10分，請(qǐng)假一小時(shí)扣 20 分（因公外出，因 病治療住院除外）；5、未打考勤一次扣 20 分；6、代打考勤一次扣 500 分，再次翻倍；舉報(bào)獎(jiǎng) 1000 分。7、查崗無原因不在崗扣 500 分；8、各部門上班前三名獎(jiǎng)勵(lì) 20 分/人。三）質(zhì)量管理規(guī)定積分制度按照管理規(guī)定獎(jiǎng)罰，同等積分。獎(jiǎng)勵(lì)按 2 倍原則積分。重復(fù)發(fā)生不良，按翻倍原則扣分。四）合理化提案積分制度1、員工提出合理化提案， 5分/ 條，被認(rèn)可，提出者獎(jiǎng) 10分/條。引導(dǎo)者獎(jiǎng) 10分/ 條。合理化提案實(shí)施（提交改善報(bào)告為準(zhǔn)），實(shí)施者再 獎(jiǎng) 20分

10、/ 條。評(píng)獎(jiǎng)按獎(jiǎng)勵(lì)金額 2 倍積分。2、主動(dòng)在會(huì)上（車間早會(huì)、部門周例會(huì)）發(fā)表合理化提案，發(fā)表 者獎(jiǎng) 20分/ 條。3、員工提出合理化提案，部門領(lǐng)導(dǎo) 2 個(gè)工作日未回復(fù)，部門領(lǐng)導(dǎo) 扣 20 分 / 條。4、自提自改、自提本部門改的提案（兩周內(nèi)未完成改善），實(shí)施人扣 10分/ 條；同時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)（監(jiān)督不力）扣 10分/ 條。獎(jiǎng) 100 分。含主管）5、月度個(gè)人提出合理化提案條數(shù)超過 5 條被認(rèn)可的，6、月度合理化提案數(shù)量指標(biāo)完成的單位，單位主管以上 獎(jiǎng) 100分/ 月，反之扣 50分/ 月；車間（組長以上管理人員）、部門一 般管理人員獎(jiǎng) 50分/月，反之扣 20 分/月。完成改善的，加倍獎(jiǎng)扣。7、

11、合理化提案月度、年度總結(jié)會(huì)：報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到 50分-500 分的獎(jiǎng)分。三、標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)1、管理人員的獎(jiǎng)分、扣分權(quán)限（上限）副總級(jí) 單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限 100 分總監(jiān)級(jí) 單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限 80 分經(jīng)理（主任）級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限 50 分副經(jīng)理級(jí) 單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限 30 分主管（副主任）級(jí) 單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限 20 分組長（線長）級(jí) 單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限 10 分2、管理人員的獎(jiǎng)分、扣分任務(wù) 周期獎(jiǎng)、扣分任務(wù)（下限）經(jīng)理（主任）級(jí) 每周獎(jiǎng)分任務(wù) 200 分，扣分任務(wù) 20分副經(jīng)理級(jí) 每周獎(jiǎng)分任務(wù) 100 分，扣分任務(wù) 10 分主管（副主任）級(jí) 每周獎(jiǎng)分任務(wù) 50 分，扣

12、分任務(wù) 5分組長（線長）級(jí) 每周獎(jiǎng)分任務(wù) 20 分，扣分任務(wù) 3 分 獎(jiǎng)分、扣分人次任務(wù)（下限）經(jīng)理（主任）級(jí) 每周獎(jiǎng)分 6 人次，扣分 3人次副經(jīng)理級(jí) 每周獎(jiǎng)分 5人次，扣分 2 人次主管（副主任）級(jí) 每周獎(jiǎng)分 4人次，扣分 2 人次組長（線長）級(jí) 每周獎(jiǎng)分 3 人次，扣分 1人次 月度獎(jiǎng)扣比例任務(wù)每月實(shí)際完成總獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)：總扣分的比例不低于 10:1 、對(duì)管理人員獎(jiǎng)分、扣分任務(wù)結(jié)果的考核辦法管理人員未完成的獎(jiǎng)扣任務(wù)差額，從自己積分帳戶中扣除3、規(guī)章制度與管理人員個(gè)人權(quán)限的運(yùn)用原則、有制度的，按制度同等積分。獎(jiǎng)勵(lì)加倍積分，處罰重復(fù)翻倍原則。、沒有制度的，按照應(yīng)知應(yīng)會(huì)，公序良俗，鼓勵(lì)正能量，提高積

13、 極性，體現(xiàn)管理者意愿為原則，在權(quán)限內(nèi)實(shí)行獎(jiǎng)扣分。四、積分排行序列序列1： XX車間序列2、XX車間序列3、XX車間、序列4、XX部、XX部、XX部序列5： XX部、XX部、XX辦序列6： XX部、XX部、XX部序列 7: 中干以上管理層五、積分制管理實(shí)際操作流程1 、積分制管理委員會(huì)：組長：副組長：成員：2、組建執(zhí)行部：管理部 ：負(fù)責(zé)任務(wù)的發(fā)布、督促、驗(yàn)收，任務(wù)手續(xù)完備審核；：任務(wù)通知單編制、獎(jiǎng)扣單開箱收集、積分錄入、公布3、任務(wù)性事件（會(huì)議安排、任務(wù)等）均在積分微信群中或郵件、OAOA發(fā)起并抄送執(zhí)行部專人。執(zhí)行部編制任務(wù)通知單，通過郵件、 或微信，發(fā)送任務(wù)執(zhí)行人和驗(yàn)收人員，同時(shí)抄送任務(wù)下達(dá)

14、人（有異議 小時(shí)內(nèi)必須提出） ，執(zhí)行部按時(shí)限督促驗(yàn)收。 任務(wù)完成后執(zhí)行人填寫 分獎(jiǎng)扣單，經(jīng)審核人員簽字確認(rèn)，投放獎(jiǎng)扣箱，執(zhí)行專員定期收集。4、管理人員發(fā)現(xiàn)及員工上報(bào)的，直接填寫積分獎(jiǎng)扣單，經(jīng)審 核簽字，投放獎(jiǎng)扣箱，執(zhí)行專員定期收集，錄入軟件系統(tǒng)，排行結(jié)果一 周一公布。5、積分獎(jiǎng)扣單及獎(jiǎng)票，必須按照事件描述清晰，無含糊 表達(dá)，一個(gè)事件一張獎(jiǎng)票或積分獎(jiǎng)扣單，獎(jiǎng)票可參與當(dāng)年任意 月份的抽獎(jiǎng)活動(dòng)。六、員工的積分可享受的待遇方案1、積分與各種榮譽(yù)掛鉤2、積分與員工漲工資掛鉤3、積分與員工外出學(xué)習(xí)掛鉤4、積分與員工旅游掛鉤5、積分與員工購汽車掛鉤6、積分與員工理財(cái)保險(xiǎn)掛鉤7、積分與員工入股資格掛鉤8、積分

15、與員工購住房掛鉤9、員工出現(xiàn)零積分和負(fù)分，成為自動(dòng)離職的對(duì)象10、出臺(tái)的各項(xiàng)福利待遇均可與積分掛鉤分配11、七、實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則1 、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行， 公司總經(jīng)理對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利， 但本人不參與積分。 副總、 總監(jiān)對(duì)自己所轄部門的員工按權(quán)限實(shí)施獎(jiǎng)扣分，但不考核周期和人次， 獎(jiǎng)扣分原則按 10:1 。副總、總監(jiān)級(jí)的月度得分與所負(fù)責(zé)部門經(jīng)理的平均 積分掛鉤，按 1 0倍計(jì)入積分。2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司積分制管理委員會(huì)提出申請(qǐng)，但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。3、獎(jiǎng)扣分通知單必須由兩人以上簽字，且至少一人為部門以上（含）領(lǐng)導(dǎo)者，方

16、可生效。4、扣分預(yù)熱：給大家緩沖，第一次提醒、警告但不扣分；第二次開始扣分。5、公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示）。具體公示渠道為OA和積分軟件平臺(tái)等。 精信辦每月舉辦“積分”會(huì)議公示積分排名，涉及待遇兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。6、任務(wù)性事件，明確責(zé)任部門的，部門責(zé)任人獎(jiǎng)50 積分，按階段完成的，每階段獎(jiǎng) 100 分，未完成的扣 50分，累計(jì)未完成的翻倍扣分。7、員工調(diào)動(dòng)，本人積分按新單位套算；員工離職的，積分自動(dòng)清>I A零。8、本實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)歸管理部。9、本實(shí)施細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行，原（ 號(hào)文）自本文發(fā)布之日起廢止。二 O

17、一六年七月四日附件:2016年度積分獎(jiǎng)勵(lì)方案1、自7月份起每月合理化發(fā)布會(huì)抽獎(jiǎng)：積分 +獎(jiǎng)品+獎(jiǎng)金2、20仃年春節(jié)獎(jiǎng)金及福利發(fā)放辦法： 一等比例20% 二等比例70%三等比例10%按綜合積分排名。3、經(jīng)營層、核心管理層含后備干部春節(jié)獎(jiǎng)金與積分掛鉤。4、經(jīng)營層、核心管理層含后備干部年終績效與積分掛鉤。5、2017年度漲薪辦法與積分掛鉤。6、2017年8月北京一周游（也可根據(jù)大家建議）：17年7月份止 累計(jì)積分各部門第一名，管理層前五名。7、經(jīng)公司認(rèn)可的關(guān)鍵人才，2017年開始公司將設(shè)立人才庫基金, 每年1萬。每年底可獲得10%上的紅利。自確定為關(guān)鍵人才起，工作 5年以上離職，可提取20% 10年

18、以上離職，可提取50%至退休的, 可全部提取。關(guān)鍵人才采取動(dòng)態(tài)管理，每年確認(rèn)一次。若違規(guī)違紀(jì)或發(fā) 生嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的，即可取消。不再享受任何關(guān)鍵人才待遇。范文六：李榮積分制管理細(xì)則關(guān)于下發(fā)積分制管理實(shí)施方案的通知管理咨詢熱線： 為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字20133號(hào)關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦 公會(huì)議研究決定，從5月26日開始在公司、下屬礦井實(shí)施積分制 管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下:一、工作目標(biāo) 1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況,做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管

19、、 人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。2、為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵(lì)的使用，以及名譽(yù)的排名、待 遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。、工作領(lǐng)導(dǎo)組組長：馮云旺礦長 工作職責(zé)：對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)積分制管理進(jìn)行解疑答惑。常務(wù)副組長：李亞平人力資源部負(fù)責(zé)人工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、 落實(shí)、運(yùn)行。副 組長:馮虎明生產(chǎn)副礦長雷進(jìn)海安全副礦長謝振東機(jī)電副礦長馬金平礦長助理高智總工程師宋佶和總工程師何英太 機(jī)電副總工程師田質(zhì)群 地質(zhì)副總工程師韓勇通風(fēng)副總工程師任云祥礦建副總工程師工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定

20、期進(jìn)行反饋、匯總、建議。組員:段曉珍科員楊梅梅科員崔梁科員工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。三、實(shí)施辦法1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn) 行全方位量化考核。2、以礦、部室為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)扣分的辦法。3、建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù) 就職），可無限次重復(fù)使用。四、適用范圍礦井：區(qū)隊(duì)、部科級(jí)及以下所有人員五、分值確定:1、固定積分固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶。2、平時(shí)積分平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對(duì)所有崗位職 責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是

21、對(duì)所有法律、 道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分 值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。六、積分使用1、與年、季、月度獎(jiǎng)金掛鉤;2、與年、季、月度福利掛鉤;3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤;4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù) 分時(shí)，個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)自動(dòng)離職，或申請(qǐng)一次不離職的機(jī)會(huì)。七、工作要求 （一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充 分認(rèn)識(shí)到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度 投入到各項(xiàng)工作中。（二）堅(jiān)持原則，精心組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、

22、公平、公正的做事原則，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作；各級(jí)各部 門要執(zhí)行好獎(jiǎng)扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級(jí) 各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂 匯總各項(xiàng)獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。后附：2013試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則二0三年五月二十四日積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則（2013試行版）第一部分：固定積分（一）學(xué)歷獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證 明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為

23、研究生、本科、大專、中專（或高中）四個(gè)等級(jí)（中專以下學(xué)歷不加分），每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60 分、40分。（二）職稱獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱證 明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí)，每月固 定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。（三）職務(wù)獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為部區(qū)隊(duì)長、科副區(qū)隊(duì)長、班組長技術(shù)員、科 員、工人五個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng) 80分、60分、40分、30分、20 分。（四）技能獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門提 供部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果，同時(shí)部長、總監(jiān)一并簽字認(rèn) 可。獎(jiǎng)分方法

24、：分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)40分、 30分、20分、10分。（五）工齡獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為依據(jù)。分方法：入職滿一年，獎(jiǎng)20分；滿二年，獎(jiǎng)30分，依此累推, 每滿一年加10分。（六）特長獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管 理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分（超出工作崗位本身后的特長）。獎(jiǎng)分方法：每項(xiàng)特長認(rèn)可后獎(jiǎng)30分（無特長的員工不獎(jiǎng)分）。第二部分：平時(shí)積分（一）與員工做事掛鉤1. 責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50 分, 反之扣20分。2. 服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動(dòng)自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一

25、項(xiàng)獎(jiǎng)50分, 反之扣20分。3. 遵守職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人形象、言行、舉止，維護(hù) 公司形象獎(jiǎng)50分，反之扣20分。4、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，并提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成 效者；研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌 握一項(xiàng)新技術(shù)，獎(jiǎng)500分（符合一項(xiàng)）。5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者；或提供有價(jià)值的 信息得到公司采納的，獎(jiǎng)200分（符合一項(xiàng)）。6、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎(jiǎng)100分-1000分。7、適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者;對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)2000 分。&領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)

26、培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃, 并使其得到進(jìn)步者，獎(jiǎng)300分。9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任 務(wù)的，獎(jiǎng)50分。10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎(jiǎng) 50分，遲到、早退一次 扣2分一10分，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣 10分。11、員工帶病堅(jiān)持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng) 30分。12、無顧缺席公司召開的各類會(huì)議，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生，隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面, 獎(jiǎng)10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。14、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、 瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵 件的，扣20分，主動(dòng)做思想工作的，獎(jiǎng) 20分。15、工

27、作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的 獎(jiǎng)20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。16、其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200 分。仃、未計(jì)入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。（二）與員工做人掛鉤1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者、 泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。3、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災(zāi)區(qū)捐款、 獻(xiàn)愛心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分。4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)

28、現(xiàn)一次 扣2000分。5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)，凡參加的員工，每 次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分，積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20分-200分）。6、凡積極參與每月員工工作快樂、生活也快樂會(huì)議的,報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50 分-500分的獎(jiǎng)分。7、未計(jì)入此上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。第三部分：實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則1、山西大土河礦業(yè)投資有限公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照 積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)對(duì)公司 所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。礦井礦長、 副礦長、副總工對(duì)礦井所有員工

29、享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與 積分制管理。2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司或礦井 積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請(qǐng)，但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。3、獎(jiǎng)扣分通知單必須由兩人以上簽字，且至少一人為公 司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)，方可生效。4、本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示）。公 司、礦井人力資源部每月26日舉辦“員工工作快樂、生活也快 樂”會(huì)議（公示積分排名、員工生日祝福、員工快樂分享、員工 抽獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)）。5、本積分制管理工作獎(jiǎng)扣分細(xì)則為指導(dǎo)性建議，各礦、各部 門可根據(jù)各自情況自行給予合理的獎(jiǎng)扣分。6、每月可經(jīng)組長提議，以專項(xiàng)檢查為主，進(jìn)行獎(jiǎng)

30、扣分，獎(jiǎng)扣 分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定，但分值應(yīng)合理、平衡。7、本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。管理咨詢電話:范文七：員工積分制管理細(xì)則（草案）2員工積分制管理細(xì)則（草案）第一條目的通過對(duì)員工在工作中的表現(xiàn)，用加分或扣分進(jìn)行量化考核, 增強(qiáng)工作積極性。第二條原則本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的評(píng)價(jià)、任命、晉升、淘汰提供客觀依據(jù)。第三條 適用范圍本部及沈陽工廠區(qū)各部門所有事務(wù)局員工。第四條 評(píng)分形學(xué)分制評(píng)分，是根據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良 表現(xiàn)，進(jìn)行客觀評(píng)分及相互評(píng)分相結(jié)合的方式進(jìn)行。每位員工的 基礎(chǔ)分為100分，按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后定期匯總，得出每個(gè)員工 的整體總分，形成員工積分制

31、評(píng)分記錄表（附表 1）。第五 條日?？记诳哿P分依據(jù)公司考勤管理規(guī)定：遲到或早退30分鐘以內(nèi)，每次扣1分;60分鐘以內(nèi)，每次扣2分；60分鐘以上，每次扣3 分;無故曠工半日，每次扣5 分;一日，每次扣10分;兩日，每次扣15分;三日以上的，則員工積分記為 0分。人力資源部負(fù)責(zé)日?？记诘脑u(píng)分統(tǒng)計(jì)工作，并隨時(shí)記錄，每 月統(tǒng)計(jì)一次，于次月的5日前報(bào)人力資源部備案。 第六條 培訓(xùn)、 會(huì)議、集會(huì)等考勤扣罰分培訓(xùn)、會(huì)議、集會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等企業(yè)文化活動(dòng)中，無故遲到或 早退，每次扣1分，無故缺席每次扣3分;組織培訓(xùn)、召開會(huì)議、集會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等部門負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì),并隨時(shí)記錄，每季度統(tǒng)計(jì)一次，于 4月，7月，10月及次年1

32、月的5日前報(bào)人力資源部備案。第七條E-Learnig獎(jiǎng)罰分每完成一個(gè)課程，每次加1分；每少完成一個(gè)課程,每次扣1分； 擔(dān)任部門E-Learnig管理員的，每次加5分;中心通每季度E-Learnig中心通報(bào)表揚(yáng)的，每次加 5分； 在E-Learnig 報(bào)批評(píng)的，每次扣5 分;E-Learnig網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并隨時(shí)記錄, 統(tǒng)計(jì)一次，并于4月，7月，10月及次年1月的5日前報(bào)人力資 源部備案。第八條知識(shí)共享獎(jiǎng)勵(lì)分對(duì)員工涉及部門內(nèi)、外信息或知識(shí)分享的貢獻(xiàn)，按照參與形式及程度進(jìn)行加分 部門內(nèi)進(jìn)行信息分享的，材料提供者，每次加1分；部門外進(jìn)行信息分享的，材料提供者，每次加3分;開宣導(dǎo)會(huì)或?qū)嵉嘏嘤?xùn)的，宣講者和材料提供者，每次加5分;信息分享部門負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并隨時(shí)記錄，每季度統(tǒng)計(jì)一次,于4月，7月，10月及次年1月的5日前報(bào)人力資源部備案。第九條改善提案獎(jiǎng)勵(lì)分13依據(jù)員工改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，以受獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)分別給予 加獎(jiǎng)分。 突出革新獎(jiǎng)：每次加15分；優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)：每次加 分；榮譽(yù)創(chuàng)意獎(jiǎng)：每次加11分；改善成效獎(jiǎng)：每次加9分;新思維獎(jiǎng)：每次加7分;合理建議獎(jiǎng)：每次加5分；入圍獎(jiǎng)：每次加3分；參與獎(jiǎng): 每次加1分;如以團(tuán)隊(duì)形式提交并獲獎(jiǎng)，則按照每人次進(jìn)行加分業(yè)務(wù)改善TEAM負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，