設(shè)計全過程的步驟節(jié)點管理組織

1、設(shè)計全過程的流程節(jié)點管理設(shè)計過程崗位職責需填I(lǐng)SO表格主要工作內(nèi)容或流程節(jié)點技術(shù)管理負責制定項目技術(shù)/質(zhì)量目標，并下達至項目項目設(shè)計目標策劃書責任人組QR731-3項目經(jīng)理負責接收相關(guān)管理責任人下達的項目目標并項目概況表1項目經(jīng)理（PM）負責接收項目設(shè)計目標策劃書，并根據(jù)其要PM組織落實、實施，協(xié)助運營管理責任人組織、QR7.3.1-1求進行或協(xié)助相關(guān)管理責任人制定項目進度計劃或進行人員策劃。確定項目組成員，制定項目進度計劃。項目設(shè)計人員策劃表2項目經(jīng)理（PM）根據(jù)項目目標、項目級別、人員配置及公司需要，QR7.3.1-2組織、編制項目設(shè)計進度計劃表，并提交運營管理責任人簽字、項目設(shè)計進度計劃

2、表確認。QR7.3.1-4協(xié)同設(shè)計策劃、BIM策劃3項目組成員負責協(xié)助項目經(jīng)理 (PM)編制項目設(shè)計進度計劃表4項目設(shè)計過程中，若實際進度發(fā)生變化，項目總負責人/項目經(jīng)理(PM)須及時修改項目設(shè)計進度計劃表，說明變化原因，重新提交運營管理責任人簽字、確認，并通知項目組相關(guān)成員。5項目經(jīng)理(PM)會同項目技術(shù)管理責任人確定項目評審及驗證方式以及確定項目必須填寫的質(zhì)量記錄表格。項目經(jīng)理PM項目技術(shù)負責人接收并驗證顧客提供的依據(jù)性文件的有效性，落實填寫顧客提供依據(jù)性文件清單；組織相關(guān)人員對設(shè)計輸出文件對照設(shè)計輸入進行驗證。1批準項目所在地以外地區(qū)的設(shè)計標準、規(guī)范、標準圖;2對項目選用參照資料應(yīng)用于設(shè)

3、計進行確認顧客提供依據(jù)性文件清單QR7.3.2-1-2項目特殊需求應(yīng)對措施建議及事前指導(dǎo)意見書QR7.3.2-1-1設(shè)計輸入主要包括： 本項目適用的政策、法規(guī)、規(guī)范標準、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計委 托協(xié)議、設(shè)計合同、設(shè)計審批文件、工程設(shè)計技術(shù)措施、顧客提供的基礎(chǔ)資料、設(shè)計原始資料、分析計算軟件、設(shè)計配合資料等設(shè)計依據(jù)性文件和資料;設(shè)計輸出內(nèi)容主要包括： 項目建議書、可行性研究報告、規(guī)劃文件、方案設(shè)計、初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件、招標文件等和驗證;3組織相關(guān)人員進行事前指導(dǎo)，填寫編制項目特殊需求應(yīng)對措施建議及事前指導(dǎo)意見書。4對顧客提供依據(jù)性文件清單 進行核準。項目建筑師(PA)各專業(yè)審核組織各專業(yè)的

4、技術(shù)接口，協(xié)調(diào)互提資料中各專業(yè)的矛盾。對特級、一級項目互提資料是否符合顧客要求和國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準及互提資料的準確性和完整性進行審查并簽字批準。各專業(yè)負責1組織本專業(yè)設(shè)計人按時提出準確的、符合設(shè)計深度要求的互提資料;互提資料記錄單QR7.3.2-2-11專業(yè)負責人根據(jù)設(shè)計進度計劃要求，以圖紙、文字或表格形式將所提資料編寫整理并填寫互提資料單,交付校審人校審，簽字批準;2專業(yè)負責人負責向各相關(guān)專業(yè)提資料,同時提供電子文件， 分發(fā)給各專業(yè)負責人;3各專業(yè)負責人收到互提資料后須在互提資料單上簽收,不全時，可拒絕接受并要求重新提供。所提資料時間滯后時，可在互提資料單上注明;所提資料2負責本專業(yè)與

5、其它專業(yè)間設(shè)計接口文件的傳遞;3簽發(fā)互提資料記錄單校對人對二級、三級項目互提資料是否符合顧客要求和國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準及互提資料的準確性和完整性進行校核并簽字批準。設(shè)計人按進度的要求，及時提出符合要求的互提資料，提交專業(yè)負責人。4接收資料的專業(yè)應(yīng)及時研究落實，如所提資料的實施存在問題,應(yīng)及時提出修改意見，由專業(yè)負責人與有關(guān)專業(yè)協(xié)商解決。項目總負責人/項目經(jīng)理（PM ）保存并及時整理互提資料單， 在出圖時按歸檔管理規(guī)定歸檔。項目經(jīng)理（PM）保存并及時整理互提資料單，在出圖時按歸檔管理規(guī)定歸檔。技術(shù)管理責判斷各類項目采取的評審方法。方案設(shè)計評審會：適用于方案設(shè)計階段。任人專業(yè)評審會：適用于初步

6、設(shè)計和施工圖設(shè)計階段。項目技術(shù)負主持公司項目的方案設(shè)計評審會和初步設(shè)綜合評審會：適用于初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段。責人計、施工圖設(shè)計階段的綜合評審會，簽署設(shè)評審匯報提綱計各階段所有工程項目評審結(jié)論。方案設(shè)計評審由主創(chuàng)建筑師負責；項目經(jīng)理召集、組織方案設(shè)計評審會和初步設(shè)計、施專業(yè)設(shè)計評審由專業(yè)負責人負責；(PM )工圖設(shè)計階段綜合評審會，并負責對設(shè)計各綜合設(shè)計評審由項目建筑師負責類評審會記錄表及相關(guān)文件的歸檔工作方案評審時機：設(shè)主創(chuàng)建筑師負責做好方案設(shè)計評審會會議簽到和會議記設(shè)計評審會記錄表方案設(shè)計評審會按照設(shè)計策劃的安排，在方案進行過程中的適當時計(PD)錄，填與方案設(shè)計評審會設(shè)計評審會記錄QR

7、734-1機召開評表。專業(yè)評審時機：審對評審結(jié)論負責實施1主導(dǎo)專業(yè)首提資料后；項目建筑師負責做好初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段綜合評設(shè)計評審會記錄表2該設(shè)計階段中前期；（PA）審會會議簽到和會議記錄，填寫綜合評審的QR7.3.4-13階段性成果產(chǎn)生以后；設(shè)計評審會記錄表。對評審結(jié)論負責組4二級、三級項目施工圖設(shè)計階段，在無重大方案變化的前提下，織各專業(yè)負責人實施可以沿用初設(shè)階段專業(yè)評審會結(jié)論，不重復(fù)召開專業(yè)評審會。審定人主持公司項目的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段設(shè)計評審會記錄表綜合評審時機：的專業(yè)評審會。并對各類項目設(shè)計評審結(jié)論QR734-11各專業(yè)均完成專業(yè)評審以后；加以驗證2階段性成果產(chǎn)生以后；專業(yè)

8、負責人召集、組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段專業(yè)設(shè)計評審會記錄表3初設(shè)、施工圖設(shè)計階段均應(yīng)進行綜合評審。評審會，并組織對評審會的內(nèi)容進行記錄，QR7.3.4-1填寫專業(yè)評審的設(shè)計評審會記錄表，負責對評審結(jié)論組織實施。協(xié)助項目建筑師實施綜合評審會結(jié)論審定人1對審定項目的技術(shù)方案，設(shè)計原則負責，校審記錄單審定人對經(jīng)校對、審核后的設(shè)計文件和“審核記錄單”進行原則性并負責對修改意見驗證；QR735-1-1審定，并填寫“校審記錄單”。2負責對不合格設(shè)計產(chǎn)品的最終處理。檢查審定意見執(zhí)行情況，符合要求的簽字認可。審核人1對審核項目的質(zhì)量負責;2審查設(shè)計文件的完整性、 功能性、安全性、經(jīng)濟性、可信性和實施性，保證

9、設(shè)計文件符合顧客的要求和貫徹國家有關(guān)法令法規(guī)和標準的規(guī)定。3并負責對修改意見驗證;校審記錄單QR7.3.5-1-1審核人對經(jīng)校對的設(shè)計文件，計算書和“校審記錄單”按審核提綱對設(shè)計文件進行審核，并填寫“設(shè)計質(zhì)量評定表”和“校審記錄單”。檢查審核意見執(zhí)行情況，符合要求后簽字認可。專業(yè)負責人1處理本專業(yè)的技術(shù)問題，是本專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量的第一責任人;2對設(shè)計文件進行復(fù)校，負責組織落實校審記錄單意見。校對人1對校對的計算書、設(shè)計文件的正確性負責。認真檢查設(shè)計中“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象,并對圖紙的標識進行校對，并負責對修改意校審記錄單QR7.3.5-1-1校審記錄單QR7.3.5-1-1專業(yè)負責人將完整的設(shè)計

10、文件匯總并按照校審提綱復(fù)校后,校對人。提供給校對人按校對提綱對設(shè)計文件進行全面校對，填寫“校審記錄單”，對質(zhì)量評定結(jié)果予以確認； 檢查校對意見執(zhí)行情況， 符合要求后簽字認可。設(shè)計人項目經(jīng)理(PM )見驗證;2檢查設(shè)計文件的質(zhì)量，保證設(shè)計符合制圖標準和深度的規(guī)定。1在工程項目中對所承擔工作的設(shè)計質(zhì)量,設(shè)計完整性和設(shè)計進度負責;2對設(shè)計文件進行嚴格自校，保證設(shè)計文件的完整、清晰。校審記錄單、計算書和設(shè)計文件由專業(yè)負責人整理后，交項目經(jīng)理（PM ），最終由項目經(jīng)理（PM ）按歸檔管理規(guī)定負責歸檔。項目建筑師主持會簽工作，協(xié)調(diào)會簽過程中各專業(yè)的矛校審記錄單QR7.3.5-1-11設(shè)計人將全部設(shè)計文件按

11、照校審提綱自校后，交給專業(yè)負責人;2設(shè)計人嚴格按“校審記錄單”中提出的意見，逐條修改或做出回答，如涉及其他專業(yè)， 應(yīng)及時向有關(guān)專業(yè)負責人通報。個別不能統(tǒng)一的問題可請區(qū)域技術(shù)部決策，如仍有某方3持不同意見，可將意見書寫在校審單上以供備案。各方均必須按最后決策意見修改圖紙。會簽記錄單1各專業(yè)負責人在會簽記錄單中填寫發(fā)現(xiàn)的問題和解決處理辦(PA)盾和錯、漏、碰、缺。驗證會簽記錄單。QR735-2-1法。由項目建筑師（PA）驗證；2會簽過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由各專業(yè)負責人負責落實并組織設(shè)計人專業(yè)負責人負責核查本專業(yè)設(shè)計文件與其他專業(yè)的“碰、會簽記錄單員進行更改并重新履行校審程序；缺”。并填寫會簽記錄單。Q

12、R735-2-13參加會簽的人員應(yīng)在圖紙會簽欄和會簽記錄單上簽字。設(shè)計人參加會簽，并修改問題會簽記錄單QR735-2-1項目經(jīng)理項目會簽完畢后負責落實會簽記錄單的(PM )歸檔。項目經(jīng)理工程項目歸檔工作的第一責任人，負責按公項目歸檔文件清單歸檔內(nèi)容(PM )司規(guī)定收集匯總整理所承擔項目檔案資料，QR7.5.1-1-11設(shè)計依據(jù)性文件和資料：并在規(guī)定時間及時送圖書檔案室歸檔。質(zhì)量記錄文件歸檔登記主要指建設(shè)單位提供的設(shè)計任務(wù)書、立項批文、規(guī)劃要求、市政資表料等政府部門文件。專業(yè)負責人負責按公司規(guī)定對本專業(yè)的項目檔案資料及時收集匯總，在規(guī)定時間交項目經(jīng)理 （PM ）,設(shè)計人項目助理并確保完整和準確性

13、。2設(shè)計項目管理文件:指設(shè)計過程和配合施工過程中產(chǎn)生的有保存價值的文件材料,圖和修正的記錄、來負責與本人有關(guān)的歸檔文件資料的編寫和收集并確保及時完整歸檔及資料的完整和準確性。往函件、圖紙交底記錄等。3設(shè)計質(zhì)量記錄:協(xié)助項目總負責人/項目經(jīng)理（PM ）進行項目設(shè)計全過程記錄文件及圖紙的跟蹤、收集、整理，經(jīng)項目總負責人/項目經(jīng)理核準后歸檔至圖書檔案室。項目歸檔文件清單QR7.5.1-1-1如審包括項目設(shè)計目標策劃書、 項目設(shè)計人員策劃表、項目設(shè)計進度表、顧客提供依據(jù)性文件清單、校審單、評審記錄表、現(xiàn)場服務(wù)記錄表等。設(shè)計成品文件:設(shè)計圖紙（包括方案文本、各階段底圖）；設(shè)計說明書、概預(yù)算文件;各專業(yè)計

14、算書;修改圖、設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單、補充圖等;E相關(guān)電子文件。項目經(jīng)理設(shè)計成品交付第一責任人，組織設(shè)計成品交刻錄光盤表項目經(jīng)理（PM）將方案設(shè)計階段的成品文件（方案冊等）收集、整(PM)付的工作QR7.5.1-3-1理完畢后交由項目助理依照合冋規(guī)定要求安排復(fù)印、裝訂，并送交設(shè)計曬圖申請表至檔案至，由檔案至檢查后在方案文本上蓋出圖早，并將其中一份成品專業(yè)負責人負責將本專業(yè)設(shè)計成品文件完整地交到項目QR7.5.1-3-2留存歸檔，然后返給項目助理交付；交付經(jīng)理（PM）處。設(shè)計文件簽收單項目助理填寫設(shè)計文件簽收單，并交項目經(jīng)理（PM）確認后，管理項目助理負責設(shè)計成品文件的匯總、整理、交付的相Q

15、R7.5.1-3-進行具體的交付執(zhí)行工作。關(guān)組織、推進工作圖書檔案室負責設(shè)計成品文件的歸檔、檢查、驗收工作項目技術(shù)負1組織專業(yè)負責人或主要設(shè)計人參加設(shè)計確設(shè)計文件審查意見回復(fù)設(shè)計確認活動通常有以下幾種：責人認活動；單QR7.3.6-1方案設(shè)計文件評標和審批；2組織專業(yè)負責人執(zhí)行設(shè)計確認意見。初步設(shè)計文件審查；專業(yè)負責人項目經(jīng)理(PM )參加設(shè)計確認活動并與其他專業(yè)協(xié)調(diào)，負責執(zhí)行設(shè)計確認意見。參加施工圖會審的人員準備好施工圖技術(shù)交底提綱1外部評審應(yīng)由項目經(jīng)理 （PM ）指定參會人作好原始記錄。作為正式設(shè)計確認文件的補充。2針對設(shè)計確認活動的書面評審結(jié)論，項目經(jīng)理（PM ）組織專業(yè)負責人，及時對有

16、關(guān)單位意見以書面形式逐條回復(fù);3對設(shè)計確認意見中需要修改設(shè)計的，按設(shè)計變更管理規(guī)定要求出具設(shè)計變更或設(shè)計修改圖紙。施工圖設(shè)計文件審查;施工圖設(shè)計文件會審;其它外部確認活動。4設(shè)計確認活動的批文、會議紀要、往來文 件予以保存，由項目經(jīng)理(PM )負責歸檔。項目經(jīng)理項目經(jīng)理(PM)是項目實施階段施工配合工現(xiàn)場服務(wù)記錄表施工配合內(nèi)容：(PM)作的第責任人，負責本項目頭施階段施工QR7.5.1-4-1技術(shù)交底：由項目總負責人/項目經(jīng)理(PM)組織，項目建筑師(PA )、配合工作的整體協(xié)調(diào)，安排相關(guān)人員參加項各專業(yè)負責人等參加。參會之前各專業(yè)負責人要針對項目具體特目技術(shù)父底、工地例會、隱蔽丄程驗收、竣點

17、，編寫交底提綱，根據(jù)施工、監(jiān)理、顧客提出的會審問題，工驗收，及時處理工地疑問、收集/匯總/分研究確定處理方案。析/反饋工地信息等。項目工地例會： 工地例會一般由項目總負責人 /項目經(jīng)理(PM)安排施專業(yè)負責人專業(yè)負責人負責解決施工過程中出現(xiàn)的本專相關(guān)人員參加，必要時由相關(guān)專業(yè)負責人參加，認真做好會議記錄，工業(yè)技術(shù)問題，組織設(shè)計人編制本專業(yè)的設(shè)計會后與相關(guān)專業(yè)負責人協(xié)調(diào)并及時處理會議提出的問題，及時反饋配修改圖、設(shè)計修改通知單、參加項目技術(shù)交給工地，并負責跟蹤處理結(jié)果。合底和竣工驗收及顧客要求參加的重要會議。處理工地疑問： 工地疑問原則上均應(yīng)通過項目總負責人/項目經(jīng)理審核人根據(jù)工程需要參加項目的

18、技術(shù)交底、竣工驗(PM)安排相關(guān)人員收集、反饋。運營管理責任人/項目最終責任人（項目所有收，處理現(xiàn)場重大技術(shù)問題，簽署設(shè)計修改圖、設(shè)計修改通知單。疑問的處理：一般由各專業(yè)負責人處理，項目建筑師（PA）簽發(fā);重大變更由項目建筑師（PA）組織各專業(yè)負責人處理;根據(jù)需要，組織協(xié)調(diào)項目相關(guān)負責人、設(shè)計人等協(xié)助項目總負責人/項目經(jīng)理（PM）做好施工配合工作。項目總負責人/項目經(jīng)理（PM）參與并跟蹤處理結(jié)果參加分階段驗收：一般由項目總負責人/項目經(jīng)理（PM）安排相關(guān)人員參加，項目建筑師（PA）、各專業(yè)負責人參加總體驗收工作。注意現(xiàn)場服務(wù)記錄表的使用項目總負責人/項目經(jīng)理（PM）接收分析設(shè)計變更的外部信息，

19、負責與顧客協(xié)商因設(shè)計變更引起的工期、費用等合同內(nèi)容的修改。項目竣工后負責對設(shè)計變更情況進行設(shè)計修改通知單設(shè)計變更原因一般分為兩個方面：外部原因、內(nèi)部原因。外部原因：是指顧客使用要求、設(shè)備選型、場地情況、施工條件的改變等引起的變更或?qū)彶榕鷱?fù)認為需進行設(shè)計變更并經(jīng)我司確認的變更?？偨Y(jié)、分析。內(nèi)部原因：是從各種渠道反饋的設(shè)計圖紙中存在的“錯、漏、碰、項目技術(shù)負協(xié)調(diào)各專業(yè)間設(shè)計變更的配合工作，簽發(fā)修缺”等問題引起的變更。責人改圖和修改通知單。設(shè)計變更工作的啟動內(nèi)部原因引起的變更， 由專業(yè)負責人接收， 與相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員分設(shè)審核人/審負責設(shè)計變更的技術(shù)把關(guān)和圖紙審核工作。析變更具體原因。并與顧客協(xié)調(diào)確定

20、設(shè)計變更的完成時間。計定人外部原因引起的變更，由項目總責任人/項目經(jīng)理（PM）接收、判斷變變更的可能性后，組織各專業(yè)負責人進行設(shè)計變更工作，并以正式更專業(yè)負責人負責組織本專業(yè)的設(shè)計變更工作并對本專業(yè)書面文件與顧客協(xié)調(diào)確定工期、費用等有關(guān)冋題，及時索要變更依圖紙與其他專業(yè)圖紙的符合性負責，對設(shè)計據(jù)。變更設(shè)計變更工作由原專業(yè)負責人組織本專業(yè)設(shè)計人實施。由原核審人引起的工時和進度改變提出意見。進行技術(shù)把關(guān)。原專業(yè)負責人、設(shè)計人、審核人/審定人因故不能校對人負責對設(shè)計變更進行校對。進行本項工作時，應(yīng)由項目最終責任人（項目所有者）委派具備資格的專業(yè)負責人、設(shè)計人和審核人/審定人實施；設(shè)計人圖書檔案室區(qū)域

21、技術(shù)部、區(qū)域質(zhì)管部負責對變更內(nèi)容按規(guī)定要求進行設(shè)計。負責修改圖和修改通知單的蓋章放行和歸檔管理工作。負責定期抽查設(shè)計變更工作的質(zhì)量，包括設(shè)計質(zhì)量和程序質(zhì)量。設(shè)計變更的標識所有修改圖、修改通知單均要注明修改原因,修改日期。如果是外部原因引起的變更，要將變更依據(jù)一并提交核審人， 交檔案室存檔;設(shè)計變更的編號設(shè)計變更一般分“修改圖”和“設(shè)計修改通知單”兩種形式。修改圖的編號方法見產(chǎn)品標識管理規(guī)定(QW7.5.3 )第421.3.2條的規(guī)定執(zhí)行，以升級小版本號的方式來加以區(qū)分，圖紙編號不變。出每一張修改圖的同時， 要將原圖紙目錄的電子文件同時修改。要時要提供修改圖紙目錄;標識的要求產(chǎn)品標識管理規(guī)定(Q

22、W7.5.3)的內(nèi)容1設(shè)計過程中的產(chǎn)品標識：由各級責任人對工程設(shè)計產(chǎn)品進行校審,是否符合規(guī)定要求進行控制，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時應(yīng)及時通知有關(guān)人員進行更正。暖通燃氣室內(nèi)景觀2項目編號：由總部營銷部在經(jīng)營立項時確定。3圖紙編號：通常由4位字符構(gòu)成。第一位為專業(yè)代碼，第二位為圖紙分類代碼，最后兩位是圖紙順序代碼。見下表:總圖Nxxx建筑Axxx結(jié)構(gòu)Sxxx給排水Pxxx強電Exxx弱電 TxxxMxxxGxxxIxxxLxxx4圖紙版本號：用以記錄項目圖紙發(fā)布的版本順序,變更范圍和重要程度分為大版本號和小版本號。大版本號，以大寫英文字母表示，如:負責人/項目經(jīng)理（PM ）決定何時升級。A、B、C、小版本號，以流水號的形式跟在大版本號后面，中間用根據(jù)項目圖紙D?，如：A-01、A-02、A-03 ?，由專業(yè)負責人決定何時升級。圖紙版本號“日期”：用以記錄本次出圖版本升級的日期。年月.日。例如：2009.01.23。由項目總-”分隔。格式為:圖紙版本號“用途”：用以記錄本次出圖版本升級的原因。例如:方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖、施工配合等。設(shè)計修改通知單要分專業(yè)統(tǒng)