監(jiān)理規(guī)劃龍?zhí)段锪骺傮w

1、1、工程名稱：南京龍?zhí)段锪鲌@區(qū)一期工程2、工程地點：南京市棲霞區(qū)龍?zhí)舵?zhèn)花園 3、工程規(guī)模:南京龍?zhí)段锪鲌@區(qū)一期工程位于長江八卦洲下游南岸，毗臨南京港龍?zhí)都b箱港區(qū)。根據(jù)總體規(guī)劃，一期工程總用地133.92公傾。園區(qū)一期分5個區(qū)域進行基礎(chǔ)設(shè)施道路、給排 水管道、污水處理、泵站、供電、通信等工程建設(shè)。4、施工工期：初步設(shè)計批準工期一年。5、工程投資：自有資金和銀行貸款。6設(shè)計單位：交通部第三航務(wù)工程勘察設(shè)計院東南大學建筑設(shè)計研究院南京市水利設(shè)計研究院7、質(zhì)監(jiān)單位：長江航務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站南京市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站8、施工單位：由招標決定各單位工程的施工單位二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標1、監(jiān)理范圍地基加固

2、與道路堆場1)地基處理道路路基回填山皮土園區(qū)用地圍堰、吹填或回填山皮土2)道路園區(qū)道路：米用瀝青面層，厚為 150mm,下設(shè)250mm厚水泥穩(wěn)定碎石，200mm厚級配碎石。B、土建工程1)污水處理站2)排澇泵站C、配套設(shè)施1)供電2)通信3)給水、排水園區(qū)給水系統(tǒng)采用生產(chǎn)、生活及消防用水合一系統(tǒng)，供水管網(wǎng)呈環(huán)狀布置。園區(qū)排水體制采用分流制，長江低水位時，依靠重力自流排入長江；長江高水位時加壓提升排入長江。園區(qū)采用鋼筋混凝土管道排水與河道相結(jié)合；道路采用UPVC加筋管排水。污水管：污水采用UPVC加筋管匯流到污水處理站。4)綠化工程對河段進行必要護坡、護岸生態(tài)防范措施。防洪大堤外進行種樹綠化。園

3、區(qū)配套相應的綠化工程。2、監(jiān)理目標1)工期要求自總監(jiān)理工程師批準的開工日期起在合同約定的日歷天內(nèi)完成。2)質(zhì)量要求按現(xiàn)行港口工程質(zhì)量檢驗評定標準、江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標準、疏竣工程質(zhì)量檢驗評定標準 和其它相關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準進行評定， 應達到優(yōu)良等級。3)工程投資掌握工程的施工形象進度，在分部分項工程全部合格的基礎(chǔ)上進行計量，按合同規(guī)定的時間及時簽認、審核上報。工程投資不超過經(jīng)審定的施工圖預算。三、施工監(jiān)理的依據(jù)和基本原則1、施工監(jiān)理的依據(jù)1)國家現(xiàn)行的有關(guān)政策、法律、法規(guī)及當?shù)卣块T對工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。2)國家和各有關(guān)行業(yè)主管部門頒布的工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準。3)與業(yè)主

4、簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。4)業(yè)主與施工單位簽訂的合同文件。5)經(jīng)批準的施工監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理實施細則。6)建設(shè)場地的地形、地質(zhì)、水文等資料。7)工程建設(shè)的全部施工圖設(shè)計文件及變更通知。8)經(jīng)批準的由施工單位編制的施工組織設(shè)計。9)工程建設(shè)中具有約束力的會議紀要、補充通知等文件。2、基本原則工程建設(shè)監(jiān)理的總目標是在一定質(zhì)量標準、固定投資總額、固定工期等約束條件下實 現(xiàn)工程項目。監(jiān)理工程師就如何保證總目標的實現(xiàn)，運用科學方法及現(xiàn)代化管理手段，用 經(jīng)濟杠桿來管理施工，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同管理等手段對項目的總 目標進行控制，使工程項目能按照業(yè)主的愿望順利進行施工。監(jiān)理工程師采用控制、

5、協(xié)調(diào)等方法來控制工程項目總目標的實現(xiàn)。為了控制項目的總目標，項目監(jiān)理部把總目標分解成質(zhì)量目標、 進度目標、投資目標。通過控制質(zhì)量目標、控制進度目標、控制投資目標，從而達到控制項目的總目標。即項目 總目標的實現(xiàn)就轉(zhuǎn)化為項目的質(zhì)量、進度、投資等目標的實現(xiàn)。四、監(jiān)理工程師的行為準則1、嚴格按照合同文件與工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的職業(yè)道德辦事，遵守國家和當?shù)卣姆?律、法規(guī)。2、必須履行工程建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)，完成承諾的全部任務(wù)。3、主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。4、不允許從事與所監(jiān)理項目的材料、設(shè)備供應等業(yè)務(wù)的中間人的貿(mào)易活動。5、不得泄漏所監(jiān)理項目的商務(wù)機密。6監(jiān)理工程師應成為業(yè)主的顧問

6、。在處理業(yè)主與施工單位的矛盾時，要依據(jù)法規(guī)、合同文 件，公正、客觀地協(xié)調(diào)合同各方，努力促成問題的解決。五、施工監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理人員配備及崗位職責1、組織機構(gòu)和人員配備在現(xiàn)場設(shè)立“南京公正工程監(jiān)理有限公司南京龍?zhí)段锪鲌@區(qū)一期工程項目監(jiān)理部”項目監(jiān)理部全權(quán)代表南京公正工程監(jiān)理有限公司在工地現(xiàn)場行使監(jiān)理職權(quán)，并對“南京龍 潭物流園區(qū)有限公司”負責。項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的配備將根據(jù)工程施工進度情況 分階段安排，以確保各不同工序的施工都有相應的專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。組織機構(gòu)圖如下:南京龍?zhí)段锪鲌@區(qū)一期工程監(jiān)理組織機構(gòu)圖一建設(shè)單位總監(jiān)理工程師：王山友協(xié)調(diào)2、監(jiān)理人員職責和權(quán)力1）總監(jiān)理

7、工程師的職責和權(quán)力全權(quán)處理總監(jiān)理工程師是南京公正工程監(jiān)理有限公司該工程項目監(jiān)理部的全權(quán)代表,現(xiàn)場一切監(jiān)理業(yè)務(wù)，對業(yè)主負責。(1) 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系。(2) 在工地現(xiàn)場代表業(yè)主對工程進行全面管理，并指導項目監(jiān)理部各管理小組的工作，同 時協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部各管理小組之間的工作。(3) 組建本工程項目的監(jiān)理班子，并明確各工作崗位的人員和職責。(4) 主持并制訂工程項目的監(jiān)理規(guī)劃， 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃組織、指導、檢查工程項目監(jiān)理工作, 保證工程項目監(jiān)理目標的實現(xiàn)。(5)負責與施工單位代表聯(lián)系，商討和確定施工監(jiān)理工作中相互配合問題及要求施工單位 提供的各項資料和設(shè)備。(6)負責制定和建立施工監(jiān)理工作程序、質(zhì)量

8、檢查制度、施工技術(shù)標準和工程進度管理制 度。(7)負責建立項目的合同管理體系，督促業(yè)主與施工單位嚴格履行合同。(8)協(xié)助業(yè)主組織舉行施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。(9)審核施工單位編制并提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并提出適當?shù)膶徍艘庖姟?10) 審批施工單位選擇的分包單位及借調(diào)使用的主要施工機械設(shè)備情況。(11) 審核并簽署工程開工令、停工令和復工令，協(xié)調(diào)處理工程施工中發(fā)生的質(zhì)量事故。(12) 審查工程變更的工程量和工程付款，征得業(yè)主同意后簽署批準文件。(13)(14)督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程建設(shè)承包合同和工程技術(shù)標準。(15)負責落實施工期工程變更和解決重大施工問題。努力協(xié)調(diào)業(yè)主

9、與施工單位之間在雙方履行合同中產(chǎn)生的合同爭議和糾紛。(16)(17)簽發(fā)各種施工監(jiān)理文件及會議紀要。組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，負責召集召開施工監(jiān)理的各類例會。(18)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、施工單位、質(zhì)檢部門進行工程初步驗收，提出監(jiān)理初步驗 收報告，參與業(yè)主組織的交工和竣工驗收，并編寫監(jiān)理驗收鑒定報告。(19) 審核工程最終報表，核定按合同文件完成的實際工作量。(20) 督促工程合同文件、工程技術(shù)檔案管理資料和工程竣工文件整理和編制。(21) 每周、每月、向業(yè)主提交工程項目實施情況的報告。2) 專項監(jiān)理工程師的職責和權(quán)力專項監(jiān)理工程師是指工程質(zhì)量管理組中的監(jiān)理工程師，對總監(jiān)理工程師負責。(1) 結(jié)合工

10、程的實際情況，組織編制工程項目各子項的監(jiān)理工作計劃，并制定質(zhì)量、進度 等控制的實施細則。(2) 審查施工單位提交的施工詳細方案、施工技術(shù)措施、施工進度計劃和安全防護措施, 并在實施過程中進行監(jiān)督和控制。(3) 核對建筑物在基線、標高和布局等諸方面是否符合設(shè)計圖紙和合同文件的要求，并保 存所有測量和試驗記錄。(4) 核實所有工程所需材料、設(shè)備的采購情況，審查進場材料和設(shè)備的試驗報告，并督促 和協(xié)助施工單位建立和完善質(zhì)量保證體系和安全保證體系。(5) 負責工序間的交接、檢查、驗收和簽署，參與各分部(項)工程、單位工程質(zhì)量檢查 和驗收工作，負責各分部(項)工程、單位工程的計量。(6) 密切注意施工中

11、出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，有權(quán)進行必要的現(xiàn)場抽樣檢查，有權(quán)發(fā)出 補救這些缺陷的指示，參與工程質(zhì)量事故的處理。(7) 負責工程質(zhì)量和工程進度的檢查、分析和動態(tài)管理。對工程關(guān)鍵部位實行全方位、全 過程、全天候的三全旁站監(jiān)理。(8) 全面了解施工情況，認真做好現(xiàn)場監(jiān)理工作記錄。(9) 定期或不定期地向總監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量和工程進度動態(tài)情況報告。3) 合同管理工程師的職責和權(quán)力合同管理工程師的監(jiān)理工作對總監(jiān)理工程師負責。(1) 負責檢查各類合同條款的執(zhí)行情況，并提出執(zhí)行情況的月度報告。(2) 負責批準工程延期和費用索賠、合同條款的修改 (均報業(yè)主同意)、分包單位及其分包 內(nèi)容的審查、事故的處理及施工

12、單位的人員構(gòu)成等方面的合同管理工作。有權(quán)對執(zhí)行合同范圍內(nèi)的事端作出處理意見，并報總監(jiān)理工程師核準后簽發(fā)。對施工單位提交的施工進度計劃提出審核意見和調(diào)整意見。(5)監(jiān)督工程各階段是否按計劃完成。(6)負責簽署每月階段付款證書。(7)發(fā)布工程變更通知。(8)頒發(fā)移交證書與缺陷責任證書。4) 行政檔案管理人員的職責和權(quán)力(1)監(jiān)理部發(fā)出的函件均要求以書面形式發(fā)送，包括其他一切來往文件。(2)負責各類文件的收發(fā)和歸檔工作。(3)做好會議記錄，建立和保存項目檔案。負責收集施工單位各類報表，并填寫各類報表。(5)協(xié)助對施工單位提交的工程竣工文件的整理歸檔工作。(6)負責現(xiàn)場人員的考勤工作。5) 計算機信息

13、管理人員的職責和權(quán)力(1) 完成總監(jiān)理工程師交辦的各項工作。(2) 制定信息管理流程，負責整個工程的信息檔案管理。(3) 按業(yè)主確定統(tǒng)一的工程管理形式用計算機進行監(jiān)理管理工作。(4) 編制起草監(jiān)理日報、周報和月報，起草會議紀要。匯總各類施工報表，通報有關(guān)監(jiān)理 工程師，并按業(yè)主要求及時傳送給業(yè)主代表。6) 安全管理人員的職責和權(quán)力(1)建立安全文明施工組織(業(yè)主、施工單位、？監(jiān)理等的組織體系)和安全文明施工工 作制度。(2)在項目實施過程中，檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)組織關(guān)系，？使其適合安全文明控制工作的要求。(3) 安全設(shè)施監(jiān)理一對安全用品、設(shè)備、設(shè)施進行抽查。? a.審查施工單位組織進入施工現(xiàn)場的施工機

14、械、機具和電氣設(shè)備的安全性能、使用、保養(yǎng)情況，確保設(shè)備完好;? b.審查施工單位在施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的設(shè)置情況和事故易發(fā)區(qū)域醒目的安全設(shè)施和標志是否到位和規(guī)范。(4) 審查承包方的技術(shù)安全措施及安全保證體系。(5) 審查工程施工現(xiàn)場的基本安全條件和實際安全狀況，督促施工單位執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護措施。(6) 檢查特殊工種的上崗操作證。(7) 檢查、督促施工單位制定和組織落實專項工程的安全技術(shù)措施,并必須全面系統(tǒng)地向作業(yè)人員進行詳細交底。(8) 審查施工安全管理組織措施和管理人員到位情況。六、施工監(jiān)理的工作制度監(jiān)理部遵循以下工作制度(同時要求業(yè)主、施工單位遵循與之有關(guān)的工作制度 ):1、施工階

15、段的工作制度1)施工組織設(shè)計審批制度;2)工程開工申請、審批制度;3)4)施工測量成果復核、驗收制度;審批施工單位提出的各分項、分部工程施工詳細方案制度;5)工程所用原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度;6)隱蔽工程驗收制度;7)工序間的交接驗收制度;8)分項工程、分部工程質(zhì)量驗收、交接制度;9)技術(shù)方案復核制度;10)分部工程、單位工程、單項工程中間驗收制度;11)工程變更處理制度;工程計量制度;13)例會及專題會議紀要制度;14)施工現(xiàn)場緊急情況處理制度;15)施工備忘錄制度;16)工程索賠簽審制度;17)施工單位、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部四方協(xié)調(diào)制度。2、項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度1)監(jiān)理部工

16、作例會制度，原則上每周一次，可根據(jù)實際情況，每周適當增加次數(shù);2)對外行文一律由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)制度;3)建立監(jiān)理工作日志制度;4)監(jiān)理的報表報告制度;5)檔案管理制度:各類文件、信函資料等都要分門別類存檔;檔案管理落實到由專人負責;(3)建立檔案借用手續(xù);(4)未經(jīng)許可，所有檔案資料均不得用于與本工程無關(guān)的其他工程中去。3、項目監(jiān)理部與外界的工作制度1) 施工單位向監(jiān)理部提交下列報表、報告和資料:(1) 施工單位在現(xiàn)場建立工程項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，并明確各崗位的職責和權(quán)力，開工前提交;承包項目的施工組織設(shè)計，在開工前提交;承包項目按分項、分部及單位工程劃分驗收項目明細表，開工前提交;工

17、程開工報告，開工前提交;(5)開工項目的機械、設(shè)備、材料、勞力等準備情況的報告，開工前提交;(6)施工質(zhì)量保證體系;施工安全保證體系;每月進度計劃，前一個月的25日提交;(9)每月現(xiàn)場主要機械、施工設(shè)備、勞動力按排計劃，前一個月25日提交;(10)每月現(xiàn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備明細表前一個月的20日左右提交;(11)進場準備使用于永久工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證和抽樣試驗報告(使用前提交，否則不得使用)；(12)每月工程進度款支付申請書，附件包括月度工程進度的明細表、月度工程進度匯總表、工程索賠和工程變更憑證、月度財務(wù)結(jié)算表，當月25日提交;(13)每月現(xiàn)場砼試塊強度報告及其他測試試驗資料

18、的匯總報表，當月25日提交;(14)每月的材料試驗報告及材料設(shè)備的合格證書匯總報表，當月25日提交;(15)每日現(xiàn)場施工機械設(shè)備、施工人員進出場明細表，當日提交;(16)每日施工工程量，當日提交;(17)工程質(zhì)量事故報告，在事故發(fā)生后及時提出簡要情況報告，在事故后十天內(nèi)提交事故詳細報告，報告內(nèi)容包括處理意見;(18)及時提交不符合地質(zhì)、地形等已有資料的情況報告;(19)工程索賠申請書及臨時記錄;(20)隱蔽工程驗收單，驗收前提交;(21)每個分項、分部及單位工程驗收單，驗收后提交;(22)工程竣工報告，竣工驗收前提交;(1)績)、(2)每月向業(yè)主提交一份工程進度款月支付證書;(3)施工現(xiàn)場緊急

19、或意外情況的處理報告;(4)施工現(xiàn)場質(zhì)量事故處理報告;(5)施工現(xiàn)場工程索賠處理報告;(6)重要中間工程交接驗收監(jiān)理報告;(23)工程竣工文件按合同規(guī)定份數(shù)，經(jīng)過監(jiān)理部審核后提交業(yè)主，工程竣工驗收前提交。2) 項目監(jiān)理部向業(yè)主提交的報告和報表:每月28日前向業(yè)主提交一份本月施工監(jiān)理工作月報，內(nèi)容應包括工程進度(計劃和實 工程費用支付、工程質(zhì)量情況，以及存在的問題和解決辦法。工程竣工驗收時，向業(yè)主提交一份工程竣工驗收監(jiān)理報告。3) 施工監(jiān)理工作例會制度:(1) 新的工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會，并負責 起草會議紀要。(2) 每周三上午9時在工地會議室召開工地例會

20、，參加人員有:業(yè)主：現(xiàn)場主管代表監(jiān)理：有關(guān)監(jiān)理人員施工單位：項目經(jīng)理部項目經(jīng)理及有關(guān)施工人員(3不定期召開高級別的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，著重解決主要重大施工問題,(4)如有必要，各類例會可邀請質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員一同參加。(5)當遇有重大問題需要解決時，可由監(jiān)理部會同業(yè)主商定后發(fā)出書面通知召集開會。(6) 所有會議均要求有會議紀要，印發(fā)各有關(guān)單位。七、信息管理信息是指可以用語言、文字、數(shù)據(jù)、圖表、圖形或其他可以讓使用者識別的信號來表 示的并可以進行傳遞、處理、應用的對象，一個工程項目實施階段涉及到許多資料：如設(shè) 計文件、各種合同、各種計劃、統(tǒng)計表格、會議紀要、施工文件、來往信函等，都是有關(guān) 項目信息的主要

21、表現(xiàn)形式，而信息管理就是對這些表現(xiàn)形式進行收集、處理、應用等一系 列管理和使用。信息管理要求及時、準確地向項目各級管理人員、各個參加項目建設(shè)的單 位以及各個部門提供他們所需要的綜合程度不同的信息，以便在項目建設(shè)的全過程中，對 項目進行動態(tài)控制，迅速準確地進行各類決策，分析問題產(chǎn)生的原因，為項目總目標的控 制服務(wù)。健全的信息管理組織和完善的信息管理制度，是建立高效的信息管理系統(tǒng)的必要條件, 信息管理制度包括信息的收集、鑒別、整理及保存制度，反映信息綜合要求的信息目錄表 及信息傳遞制度、會議制度等。1、監(jiān)理記錄系統(tǒng)、完整、科學的檢驗、測試、試驗、計量、支付、進度統(tǒng)計、質(zhì)量保證的監(jiān)理記錄,不僅可以正

22、確反映投資、進度、質(zhì)量的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，而且也是監(jiān)理工 程師正確發(fā)布指令、公正地處理索賠和延期、合理地協(xié)調(diào)合同糾紛的重要依據(jù)。在工程施工階段，監(jiān)理記錄至少包括以下內(nèi)容:1) 工程施工歷史記錄:(1)現(xiàn)場監(jiān)理人員的日志，包括當天的施工內(nèi)容、施工人員情況、施工機械、施工進度與 計劃進度的比較、質(zhì)量問題、綜合評語等;(2) 駐現(xiàn)場總監(jiān)對施工單位的指示，包括函件和以書面形式確認的口頭指示;(3) 駐現(xiàn)場總監(jiān)給施工單位的補充圖紙和其他資料。2) 工程計量與支付記錄:中間計量單;工程量清單月報;(3)索賠審批記錄;(4)工程變更記錄;(5)材料、設(shè)備進場記錄;(6)財務(wù)支付記錄;(7) 工程

23、進度記錄;(8) 財務(wù)支付月報表;(9) 其他記錄。3) 工程質(zhì)量記錄:(1)開工申請及開工條件審核記錄;(2)分項(隱蔽)工程質(zhì)量評定記錄;(3)分部工程質(zhì)量評定記錄;(4)單位工程質(zhì)量評定記錄;(5)建(構(gòu))筑物主要幾何要素復核記錄;(6)外觀檢查記錄;實測實量記錄;整改通知及整改驗收記錄;(9)試驗及樣品檢驗記錄;(10) 質(zhì)量事故及處理記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的記錄。4) 竣工記錄設(shè)備試車記錄;竣工測試記錄;(3)竣工資料檢查記錄;(4)工程初驗記錄;(5)竣工驗收報告及竣工文件編制情況審查記錄;(6)竣工驗收時的未完成項目清單記錄;(7)竣工最終支付情況記錄。2、監(jiān)理檔案監(jiān)理檔案可劃分工程

24、檔案、財務(wù)（支付）檔案和行政事務(wù)管理檔案。1）工程檔案有關(guān)工程項目的上級批件、協(xié)議書;設(shè)計文件及資料;施工資料;安裝資料;(5)竣工文件。2) 財務(wù)(支付)檔案施工單位提出的索賠、延期申請及批準的索賠金額和延期時間;(2)關(guān)于計日工的計劃和單價資料(如有)；(3)價格調(diào)整的有關(guān)資料(如有)；(4)有關(guān)工程變更的費用資料;(5)額外或緊急工程的費用計算資料;(6)各類支付證書;(7)保險單及付款收據(jù);(8)其他費用支付證明;(9)工程進度月報等。3) 監(jiān)理行政事務(wù)管理檔案(1) 監(jiān)理部與業(yè)主之間來往的函件;(2)監(jiān)理部與施工單位或指定分包單位之間來往的函件、書面指令和協(xié)議、申請批復、會 議紀錄等

25、;(3) 監(jiān)理部與第三方之間的來往函件、協(xié)議、會議紀錄等;(4) 監(jiān)理部內(nèi)部的來往函件、請示報告及批復;(5) 工程監(jiān)理月報;(6) 其他行政事務(wù)管理資料。八、合同管理工程項目合同管理是指對工程合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督和檢查，對合 同爭議和糾紛進行調(diào)解和處理，以保證合同依法訂立和全面履行的管理行為。合同管理的 任務(wù)是根據(jù)有關(guān)法律、政策，運用指導、組織、監(jiān)督等手段，促使當事人依法履行合同所 規(guī)定的各項義務(wù)，從而保證工程項目建設(shè)順利進行。1、合同文件資料的管理組成本工程合同的文件主要有:1)合同協(xié)議書;2)中標通知書;3)4)合同條件第二部分特殊條款;5)合同條件第一部分一般條款;6)

26、技術(shù)規(guī)范的組成文件:投標書，包括業(yè)主發(fā)布的補遺、補充資料，以及評價和合同談判期間的澄清備忘錄;(1)包括在合同文件中的書面的技術(shù)規(guī)范;(2) 參考資料中包括的技術(shù)規(guī)范。7) 圖紙的合成資料:(1)標明的尺寸;(2)文字注釋;(3)圖紙。8) 已核實報價的工程量清單;9) 構(gòu)成合同的任何其他文件。以上文件必須由專人負責和保管，任何人使用時必須辦理文件借用手續(xù)，同時確保合 同文件的保密性，使用結(jié)束以后必須立即歸檔。2、合同管理的內(nèi)容及措施合同管理即合同控制，就是根據(jù)合同條款的規(guī)定，在工程施工過程中，對當事人雙方 的建設(shè)行為和工程建設(shè)的過程進行有效地控制和監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，分述如下:1) 工

27、程分包管理工程分包即施工單位按照合同規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理工程師批準，并取得業(yè)主的認可，將其所承擔的合同規(guī)定工程的一部分轉(zhuǎn)包給另外的施工單位(分包單位)，監(jiān)理部對分包單位應進行 嚴格的審批和有效的管理。(1)選擇分包單位的審批程序并對其施a.施工單位根據(jù)擬定分包工程的內(nèi)容和范圍，選擇條件合適的分包單位, 工能力、企業(yè)財務(wù)、社會信譽等以及其他有關(guān)的情況進行了解。b.施工單位初步選定分包單位后，向監(jiān)理部（或業(yè)主）提出分包申請報告， 報告內(nèi)容包 括: 分包工程的內(nèi)容與范圍，分包工程價值及占合同總價的比例; 分包單位的情況：包括資質(zhì)、能力、企業(yè)規(guī)模、業(yè)績、簡歷、財務(wù)狀況等; 分包協(xié)議：除有商務(wù)、法律條款外，還應

28、有分包項目的施工工藝、分包單位設(shè)備及 到場時間、材料供應情況等。C.監(jiān)理部（或業(yè)主）審查施工單位的申請報告，對基本符合分包條件的，監(jiān)理部 （或業(yè)主） 應作進一步的調(diào)查后，再做結(jié)論，對不具備分包項目資格的分包單位，監(jiān)理部 （或業(yè)主）不予 批準，并向施工單位指明原因。d.監(jiān)理部（或業(yè)主）對分包單位的調(diào)查，如果監(jiān)理部（或業(yè)主）對分包單位能力滿意的話, 則以書面形式予以批準，施工單位收到監(jiān)理部（或業(yè)主）的書面批準后，則立即與分包單位簽 訂合同，并將合同副本報送監(jiān)理部（或業(yè)主）備案。對分包單位的管理a.要嚴格監(jiān)理程序;b.要求分包單位參加工地會議;C.檢查分包單位的現(xiàn)場工作情況: 設(shè)備情況; 施工人員情

29、況; 施工質(zhì)量情況。d對分包單位的制裁:為了保證工程質(zhì)量和避免不規(guī)范施工給工程帶來損害，監(jiān)理部應根據(jù)實際情況采取必 要措施，對分包單位的違約行為進行有效的制裁。 停止施工; 停止付款; 驅(qū)逐分包單位。監(jiān)理部對分包單位的管理是通過總施工單位達到管理目的，并應將所有有關(guān)對分包單 位的指令或通知主送總施工單位，由其處理與分包單位之間的各項事宜。2) 工程變更管理(1) 工程變更的含義及其范疇:a含義工程變更既包括工程本身外觀形式、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及技術(shù)標準等方面的變更, 同時也包括合同方面的任何形式、內(nèi)容、數(shù)量的變更等。b.范疇除在合同文件規(guī)定的以外，包括但不限于下列內(nèi)容 設(shè)計圖紙的變更; 施

30、工次序的變更; 施工時間的變更; 工程數(shù)量的變更; 技術(shù)規(guī)范的變更; 合同條件的變更。(2)工程變更的有關(guān)規(guī)定:對設(shè)計變更規(guī)定如下:a變更超過原設(shè)計標準和規(guī)模時，須經(jīng)原設(shè)計和規(guī)劃審查部門批準;b送原設(shè)計單位審查，取得相應圖紙和說明。由施工單位提出變更時，應在上述兩條基礎(chǔ)上，監(jiān)理部在業(yè)主同意后簽發(fā)。由業(yè)主或監(jiān)理部提出變更時，也須在上述基礎(chǔ)上，并經(jīng)與施工單位協(xié)商后，由監(jiān)理部 向施工單位發(fā)出工程變更通知。(3) 監(jiān)理工程師在工程變更管理中的主要工作:a.工程變更程序（如圖所示）工程變更必須按工程變更程序，才有可能獲得工程變更。施工單位提出工程變更申 監(jiān)理工程師審查工程變更與業(yè)主、施工單位協(xié)整改或放會

31、同設(shè)計單位審核不批準批準與否匯集編制工程變更文件發(fā)出變更指令施工單位實施工稈變更工程變更程序b匯集編制工程變更文件監(jiān)理工程師在工程變更中要匯集編制工程變更文件，工程變更文件應包括: 工程變更通知; 工程變更部分的工程量清單; 設(shè)計圖紙; 與該工程變更有關(guān)的文件、函件、要求等。3) 工程延期管理(1) 辦理工程延期的程序根據(jù)合同條件，在引起延期的事件發(fā)生的28天內(nèi)，施工單位應向監(jiān)理工程師提出工 程延期的意向通知，并在“意向通知”發(fā)出后的監(jiān)理工程師要求的合理期限內(nèi)，向監(jiān)理工 程師提交詳細的申述報告，說明造成延期的理由及有關(guān)方面的詳細情況，監(jiān)理工程師認為 所發(fā)生的事件是屬于工程延期性質(zhì)，在接到申述報

32、告后可做出延長工期的臨時決定，同時監(jiān)理工程師應及時地調(diào)查，在引起工程延期的事件結(jié)束后的28天內(nèi)，施工單位應向監(jiān)理工 程師提交最終的詳細報告，監(jiān)理工程師應在與業(yè)主、施工單位進行協(xié)商之后，再做決定, 其辦理工程延期程序如下圖所示。延期事件首次發(fā)生施工單位提出要求延期意向通知監(jiān)理工程師調(diào)查核實施工單位遞交詳細情況報告事件是否有持續(xù)性否監(jiān)理工程師下達臨時延期決定施工單位遞交最終報告監(jiān)理工程師審批延期延期實施工程延期程序(2) 監(jiān)理工程師審批工程延期的原則:a.應符合合同文件的要求;b.延期的工作應位于關(guān)鍵線路上，即：發(fā)生的延期事件的工作必須在關(guān)鍵線路上，只有在關(guān)鍵線路上，或不在關(guān)鍵線路上但超過總時差項

33、目的延期才能構(gòu)成對整個工程工期的影響。凡發(fā)生延期事件的工程部位不在關(guān)鍵線路上，且不超過總時差的，不能批準工程延期;C.依據(jù)實際情況，實事求是。4) 合同索賠管理(1)合同索賠的內(nèi)容a.因合同文件引起的索賠: 有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠; 關(guān)于合同文件有效性引起的索賠; 因圖紙或工程量清單的錯誤而引起的索賠。b工程施工的索賠: 地質(zhì)條件變化引起的索賠; 工程人為障礙引起的索賠; 增加和刪減工程量的索賠; 各種額外的試驗和檢驗費用償付引起的索賠; 工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠; 關(guān)于變更命令的有效性引起的索賠或拒絕; 圖紙延誤、審批延誤等有關(guān)工程施工的索賠。C.支付方面的索賠: 關(guān)于價格調(diào)整

34、方面的索賠; 關(guān)于貨幣貶值和嚴重經(jīng)濟失調(diào)導致的索賠; 拖延支付工程進度款的索賠。d關(guān)于工期拖延的索賠: 關(guān)于延長工期的索賠; 由于延期產(chǎn)生損失的索賠。e特殊風險和人力不可抗拒的災害造成損失的索賠: 人力不可抗拒災害造成損失的索賠; 特殊風險的處理引起的索賠。f工程暫停、中止合同的索賠。g.財務(wù)費用補償?shù)乃髻r。(2) 索賠的程序a申請索賠的程序如下圖所示:索賠事件發(fā)生程序與資料提出索賠通知提出詳細報告事件同期記錄監(jiān)理工程師審查通報業(yè)主提出最終報告4監(jiān)理工程師審核與業(yè)主協(xié)商一致索賠審批報告申請索賠程序b索賠量的計算;C索賠報告的編寫原則: 索賠申請要以書面形式提交監(jiān)理工程師; 實事求是; 證據(jù)與資

35、料須全面、準確可靠; 索賠費用計算準確，層次清楚; 準確引用合同中相應的條款，或普通法律，以及有關(guān)文件、協(xié)議、會議紀要等。d索賠的依據(jù): 業(yè)主、監(jiān)理工程師與施工單位的會談紀要、記錄; 有關(guān)的來往信函; 施工現(xiàn)場的工人、材料、機械統(tǒng)計及報表; 施工備忘錄、監(jiān)理工程師填寫的各種報表; 工地會議紀要; 工程進展照片; 工程驗收及交工證書; 工程計量與支付證書; 一切合同文件、協(xié)議、工程圖紙和變更指令; 財務(wù)、工程成本分析與決算報表。(3) 索賠的處理a.監(jiān)理工程師處理索賠的工作內(nèi)容:登記索賠報告與報表;調(diào)查索賠發(fā)生的原因及事實依據(jù)的真實性; 審查索賠申請書中的合同有關(guān)條款引用的合理性; 分析與查對計

36、算索賠數(shù)量的正確與否; 向業(yè)主與施工單位通報初審意見; 處理由索賠而引起的合同糾紛。b審批索賠事件的依據(jù):依據(jù)合同文件;依據(jù)合同中約定的索賠程序; 依據(jù)有關(guān)記錄（包括施工單位的臨時記錄和監(jiān)理人員的有關(guān)記錄）。九、質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的任務(wù)是監(jiān)督施工單位的施工，使工程最終達到合同的技 術(shù)質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查，并不能代替施工單位自身的質(zhì)量檢查，更不 能減輕施工單位對其質(zhì)量所必須承擔的責任，即施工單位對工程質(zhì)量負有最終責任，監(jiān)理工程師對施工單位拒不按設(shè)計要求所造成的工程質(zhì)量問題不負任何責任，但必須作出記錄, 向業(yè)主提出書面報告，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制的核心是質(zhì)量認證制度。施

37、工階段質(zhì)量控制的范圍很廣，凡是對工程質(zhì)量有影響的因素都要進行有效控制，這 些因素包括施工人員及組織、施工機械設(shè)備、材料、施工方法和工藝、施工環(huán)境條件等五 個方面。監(jiān)理工程師在施工單位質(zhì)檢部門對某一道施工工序的檢查評定資料的基礎(chǔ)上有范圍、 有目的的對該工序進行抽樣檢查，而對重要工序則需逐一檢查，檢查合格后方可進行下一 道工序的施工。對隱蔽工程的驗收，施工單位應在 24小時之前書面通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗收, 監(jiān)理工程師在檢查驗收合格并簽認后，施工單位方可進行下一道工序的施工，當現(xiàn)場檢查 驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定時，有權(quán)責令停工或返工。當書面通知監(jiān)理工 程師后24小時內(nèi)監(jiān)理工程師不

38、到現(xiàn)場進行檢查驗收，施工單位可以進行下一道工序的施工, 但若發(fā)現(xiàn)施工單位不按合同要求施工所造成的質(zhì)量問題，仍由施工單位負責。施工單位對分包工程的施工應加強質(zhì)量檢查和管理，并對分包工程負責，監(jiān)理工程師 有權(quán)對分包工程進行檢查和監(jiān)督，并參加施工單位對其分包工程項目的驗收工作。1、質(zhì)量控制的內(nèi)容質(zhì)量控制應包括工程項目的整個實施過程中， 而本工程的質(zhì)量控制著重體現(xiàn)在對工程 施工質(zhì)量的控制，施工階段是工程項目形成工程實物的重要過程，也是形成最終建筑物的 主要階段，為了對工程質(zhì)量進行有效的控制，我們把質(zhì)量控制具體轉(zhuǎn)化為：施工準備期質(zhì) 量控制、施工期質(zhì)量控制、交工驗收及保修期質(zhì)量控制。現(xiàn)分述如下:1) 施工

39、準備期質(zhì)量控制(1) 對施工單位的資質(zhì)進行審核。總施工單位選擇的分包單位，需經(jīng)監(jiān)理工程師資質(zhì)審 核認可后，方能進入現(xiàn)場施工。(2) 對工程所需原材料、零配件質(zhì)量進行檢查和控制。有的工程材料和零配件事先應提 交樣品，經(jīng)認可后才能采購、訂貨，材料進場應有產(chǎn)品合格證，并按有關(guān)規(guī)定進行抽樣檢 查，無產(chǎn)品合格證和檢查不合格的材料、零配件不得在工程中使用，也不得在工地現(xiàn)場存 放。(3) 對永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，應按審批同意的施工設(shè)計圖紙組織采購訂貨，這些設(shè)備 或裝置進入現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師應參與檢查驗收。對于從國外引進的機械設(shè)備，應在供貨 合同規(guī)定的期限內(nèi)開箱逐一檢查驗收。(4) 審核施工單位提交的施工方案

40、和施工組織設(shè)計， 保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。(5) 對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書。(6) 檢查并向施工單位移交工程的測量控制點坐標及咼程。(7) 審查施工單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(含現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制 度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等 )。(8) 設(shè)計交底和圖紙會審。(9) 核查對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，審核施工單位提交的技術(shù)說明書, 凡不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。(10) 檢查落實業(yè)主按合同要求需提供的施工條件。(11) 把好開工關(guān)。2) 施工期質(zhì)量控制A .分項(工序)工程質(zhì)量控制分項(工序)工

41、程是質(zhì)量控制的一個重點，監(jiān)理工程師必須嚴格控制工序的施工質(zhì)量,凡是上道工序不合格，均不得進行下一道工序的施工，具體如下:(1)檢查施工單位工序控制措施，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控狀態(tài)，并及時審核 由施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。(2)嚴格執(zhí)行工序間交接檢查驗收制度，經(jīng)檢查驗收合格后方可進行下一道工序的施工。(3) 重要工程部位，必要時應進行復檢試驗或技術(shù)復核。(4) 復核設(shè)計變更和圖紙修改。(5) 認真行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在下列情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令:a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取改進措施，或改進措施不力,質(zhì)量情況沒有好轉(zhuǎn)趨勢者;b隱蔽作業(yè)未按規(guī)定時

42、間提前通知監(jiān)理工程師驗收，即自行覆蓋者;C.對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)者;d.擅自變更設(shè)計而進行施工者;e.使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料或擅自替換、變更工程材料者。全面準確掌握并及時分析質(zhì)量動態(tài)，通報工程質(zhì)量情況，必要時可召開現(xiàn)場質(zhì)量會議。對完成的分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和方法，對分項工程進行檢查驗收，驗收合格后，則填寫“分項(隱蔽)工程質(zhì)量評定表”B.分部工程質(zhì)量控制分部工程施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師在接到施工單位填寫的“分部工程驗收通知單”和 將“分項(隱蔽)工程質(zhì)量評定表”匯總編寫到“分部工程質(zhì)量評定表”后，進行現(xiàn)場復 驗和內(nèi)業(yè)資料檢查，檢查不合格，發(fā)出整改通知要求整改

43、；檢查合格后，則在“分部工程 質(zhì)量評定表”中進行質(zhì)量等級評定，然后簽證，進入下一分部工程施工。3）交工驗收及保修期質(zhì)量控制A .交工驗收質(zhì)量控制單位工程施工結(jié)束，監(jiān)理工程師在接到施工單位“工程初驗申請書”后，即按交通部大中型項目驗收辦法，協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門進行檢查，進行現(xiàn)場實測實量，檢查質(zhì)量保證資料，經(jīng)審核初驗合格后，報業(yè)主和政府質(zhì)量監(jiān)督部門，提出工程交工驗收申請。業(yè)主接到“工程初驗報告書”后，即與監(jiān)理共同組織交工驗收。監(jiān)理工程師參與交工驗收的主要工作有:按相應的質(zhì)量評定標準和辦法，進一步對完成的單位工程進行檢查驗收;協(xié)助工程的試運轉(zhuǎn);審核施工單位提交的竣工圖紙;(4)(5)審核施工單位提交

44、的有關(guān)工程質(zhì)量的檢查、評定報告及其他技術(shù)性文件;督促施工單位整理有關(guān)工程質(zhì)量的資料文件，并編目歸檔。B保修期的質(zhì)量控制(1)督促施工單位結(jié)束掃尾工程和及時進行工程修整;(2)(3)督促施工單位繼續(xù)進行竣工圖紙和竣工文件的補充和整理工作;定期檢查工程進行中的質(zhì)量狀況，協(xié)助鑒定造成工程損壞的責任，督促施工單位進 行質(zhì)量回訪;(4) 在保修期內(nèi)工程損壞，監(jiān)理工程師在查清責任后應督促施工單位保修，防止缺陷繼 續(xù)擴大，并對修補所用的原材料、工藝等方面進行監(jiān)督控制;(5) 在保修期期滿之前，對工程作全面的檢查，對沉降、變形觀測資料進行整理，并分 析工程的質(zhì)量狀況，每一個缺陷都必須修復完好，并且確保工程不留

45、缺陷隱患。2、質(zhì)量控制流程監(jiān)理工程師應對所監(jiān)理的工程項目進行分析，確定重要環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的控制關(guān) 鍵點和具體要求，并據(jù)此制定各個環(huán)節(jié)以及整個工程施工質(zhì)量控制的工作流程。3、質(zhì)量控制的方法工程質(zhì)量控制不僅僅是簡單的質(zhì)量驗收，而是全過程、全方位的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程 師主要通過各種試驗、工地檢查和巡視、旁站監(jiān)理(或跟蹤監(jiān)理)、工序管理來達到控制工 程施工質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)理控制的核心是工序管理， 工序管理是對每道工序的開工和質(zhì)量驗收進行直接 控制，并進行中間交工驗收，同時將全部檢查和試驗結(jié)果納入質(zhì)量驗收過程中。1)審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表;2)質(zhì)量監(jiān)督與檢查;3)測量與試驗;4)嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制流

46、程;5）監(jiān)理工程師提交文件;6）充分利用計量與支付權(quán)。開工準備施工組織設(shè)計施工單位1設(shè)備、材料、人員進場情況企業(yè)質(zhì)量保證體系其他填核審工申請單”整改施工J位:單ky整改施工:單L不合格合格不合格合格通知驗收監(jiān)理工程師施工單位分項（隱蔽J工程自檢不合格合格施工單位I分部工程完成與否評定單，并匯工分部工程驗收監(jiān)理工程師單 施工單位施工單位簽認單位工表監(jiān)理工程師填寫工程初驗檢請書業(yè)主施工單位監(jiān)理定并送監(jiān)理簽認業(yè)主與施工單位未完成完成不合格整改施工單氮回下一分部工程的分項工合格未完成不合格程施工施工單位完成整改施工單4合格不同意不合格合格編組織工程初工驗報告書施工整改施工單不合格合格編寫竣工驗收報告書

47、控制流程圖施工單位工程施工階段質(zhì)量單位全部工序完工監(jiān)理工程師同意工序施工施工單位自檢施工單位整改返工檢查（或抽檢）工程質(zhì)量填報質(zhì)量（隱蔽工程）驗收單，并不合格合格24小時通知監(jiān)理 簽發(fā)質(zhì)量（隱蔽）驗收單施工單位監(jiān)理工程師進行下一道工序原材料質(zhì)量控制流程圖申報程圖砼工程質(zhì)量控制流監(jiān)理工程師通知施工單位暫停施施工單位向監(jiān)理和業(yè)主提交書面質(zhì)量事故處理控制十、投資控制報告：（1事故情況（2）原囚分析（3）處理意見施工單位工單位合格施處請驗收 監(jiān)理調(diào)查：采取必要的檢測手段監(jiān)理檢查是否合格監(jiān)理與有關(guān)部門協(xié)商后:施工單位：恢復施工確定事故性質(zhì)，提出處理意見¥施工單位基此擬定處理方案和措可行不合格合

48、格流程圖返工處理監(jiān)理工程師在施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額把工程項目建設(shè)發(fā)監(jiān)理審查是否可行?作為工程項目控制的目標值，再展過程中的實際支出額與工程項目投資控制目標值進行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，并采取切實有效的措施加以控制。監(jiān)理工程師對本工程進行投資控制，主要通過對合格（指滿足設(shè)計要求、規(guī)范要求或 合同文件規(guī)定的）的分部、分項工程進行計量，并對施工單位提交的月度工程量報表進行 審核，不合格的分部、分項工程不得參加計量，并簽署監(jiān)理部對計量支付方面的詳細意見。1、投資控制的內(nèi)容在施工招標期內(nèi)，監(jiān)理工程師參與招標發(fā)包工作，協(xié)助業(yè)主選擇對費用控制有利的

49、發(fā)包形式，嚴格審核招標文件中有關(guān)費用控制的條款。在施工準備期內(nèi)，監(jiān)理工程師協(xié)助審查中標單位編制的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、現(xiàn)金流量計劃以及據(jù)其編制的年度計劃，簽發(fā)預付款通知書。在施工期間內(nèi)，監(jiān)理工程師核實已完工程的合同工程量清單，并簽發(fā)相應的付款通知書。審查工程變更及其引起的工程量變化，對施工單位提出的工期延長或費用索賠報告進 行審核，報請業(yè)主同意后，簽署處理意見。對由于施工單位責任造成的工程損失進行測算 后，報請業(yè)主提出反索賠。在交工驗收及保修期內(nèi)，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編寫竣工決算等。工程投資控制要使工程投資在不影響工程進度、質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下，不超 出合同規(guī)定的計算范圍，并保證每一

50、筆支付的公正性和合理性，要有效地進行工程投資控制，必須1)要明確控制目標;2)要加強工程材料費等其他費用的控制;3)要嚴格控制工程變更;4)特別注意工程進度對工程投資控制和投資效果的影響?？刂频幕A(chǔ)是信息，監(jiān)理工程師必須廣泛地收集、掌握及時、準確、 完整的信息，為工程投資控制提供可靠的決策依據(jù)。2、投資控制流程圖監(jiān)理工程師對所需監(jiān)理的工程項目進行分析，確定重要環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的控制關(guān)鍵點和具體要求，并據(jù)此制定各個環(huán)節(jié)以及整個工程施工投資控制的工作流程。工程投資控制流程圖工程投資控制流程圖及計量支付控制流程圖如下:將心心JiUM時一.Il 丨 I Pi I 一判斷是否有偏差Siimii !£析偏支原值完整取劃值時的行偏較施工單位確確定財務(wù)以付書請付S計量支付控制流程圖收集和計算實際支出值1 的全過程中，以控制循環(huán)(6)價格調(diào)整一覽表的理論為指導，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)(7)材料到達現(xiàn)場計量偏離，及時采取糾偏措施。(