裝飾公司各個(gè)崗位職責(zé)

1、裝飾公司各個(gè)崗位職責(zé)1、總經(jīng)理職責(zé)1.1處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。1.2統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作配合。1.3負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體 施工質(zhì)量。1.4負(fù)責(zé)裝飾工程材料米購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核， 及對(duì)材料米購(gòu)價(jià)格的審批。1.5 等。負(fù)責(zé)審核預(yù)結(jié)算書(shū)、裝飾工程施工合同、裝飾設(shè)計(jì)委托合同1.6負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。1.7負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排。2、業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍2.1配合總經(jīng)理制定合理的部門(mén)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。2.2負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。2.32.4負(fù)責(zé)

2、業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。負(fù)責(zé)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。2.5負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類(lèi)。3、設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍3.1設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察， 并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的 相互溝通。3.2設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與 業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。3.3設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。3.4設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購(gòu)裝修主材。3.5 制圖紙。設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)并安排相關(guān)人員電腦繪3.6設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程師。設(shè)計(jì)師負(fù)

3、責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過(guò)程的解釋權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)變更須有正式書(shū)面通 知，并記錄存檔；協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量， 貫徹設(shè)計(jì)意3.7圖。3.8項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門(mén)主管簽字確認(rèn)。3.9負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計(jì)圖紙、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的統(tǒng)一管理，以及公司 電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。3.10負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。3.11負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目概、預(yù)算書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)。3.12負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作。3.13負(fù)責(zé)及時(shí)同公司施工部人員進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算。4、項(xiàng)目施工部職責(zé)范圍4.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及

4、安全措施準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)施工人員安排表。4.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃的編制。4.3負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。4.4負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。4.5負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)預(yù)測(cè)表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測(cè)等內(nèi)容。4.6負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審 批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工放線、定位工作。4.7負(fù)責(zé)對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算 及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還。4.8負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為, 并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，

5、合格后方可使用。4.9負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開(kāi)除。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò) 部門(mén)主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。4.10施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫(kù)、退庫(kù)等工作。4.11負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作;4.12負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交手續(xù)等;4.13負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還;4.14對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé);4.15負(fù)責(zé)審核施工驗(yàn)收單。4.16安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。5、材料采購(gòu)部職責(zé)范圍5.1負(fù)責(zé)對(duì)供

6、應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查;5.25.3負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等;5.4負(fù)責(zé)填寫(xiě)材料付款申請(qǐng)書(shū)，并上報(bào)審核、審批。5.5負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù);負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購(gòu)實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);5.65.7負(fù)責(zé)定期填制庫(kù)存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào);5.8負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的季度盤(pán)點(diǎn)。6、行政部職責(zé)范圍負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管;6.1負(fù)責(zé)聽(tīng)取客戶(hù)對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。6.2負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。6.3負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的德、能、勤、績(jī)考評(píng)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工的晉升工作。6.4負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。6

7、.5負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。6.6負(fù)責(zé)定期回訪客戶(hù)，處理客戶(hù)投訴，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。7、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍7.1負(fù)責(zé)審核利潤(rùn)預(yù)測(cè)表。7.2負(fù)責(zé)對(duì)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利的實(shí)施。7.3負(fù)責(zé)對(duì)每月的公司的利潤(rùn)核算，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。設(shè)計(jì)部部門(mén)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)部直接上級(jí)：設(shè)計(jì)部經(jīng)理主要職責(zé)1、設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解工程的基本情況，確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材 料并做好相應(yīng)的記錄。2、安排好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的時(shí)間。3、測(cè)量中要做到認(rèn)真細(xì)致，標(biāo)注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間、等設(shè)施的準(zhǔn)確 位置；認(rèn)真填寫(xiě)測(cè)量記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報(bào)價(jià)， 有約定按約定時(shí) 間執(zhí)行。4、測(cè)量后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。5

8、、正式開(kāi)工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、 節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（家具立面圖）。&施工圖紙?jiān)瓌t上采用A3圖幅；市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行所在市 場(chǎng)規(guī)定。7、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng) 向公司工程預(yù)算部門(mén)及時(shí)咨詢(xún)，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。8、設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師、審核、甲方簽字方 能生效，沒(méi)有甲方簽字的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng) 用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。9、設(shè)計(jì)師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工程部負(fù)責(zé)人；由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、 表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)

9、師提供簽字認(rèn)可后的交底單；10、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方 可拒絕在交底單上簽字，并上報(bào)公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。11、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開(kāi)工至竣工期間內(nèi)，與工程部相關(guān)人員保持密切的聯(lián)系, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。本崗位職責(zé)如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。施工工長(zhǎng)管理制度一、施工工長(zhǎng)直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，聽(tīng)從公司安排及傳達(dá)公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶(hù)的關(guān)系，做到盡力盡責(zé)。二、公司安排工程給工長(zhǎng)，嚴(yán)禁推脫，如無(wú)特殊原因推脫處以1000-2000

10、元處罰。、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)通知客戶(hù)進(jìn)行 材料驗(yàn)收，嚴(yán)禁私自進(jìn)料；嚴(yán)禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定 外材料（未經(jīng)公司批準(zhǔn)）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。四、對(duì)公司各項(xiàng)管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對(duì)施工工序及工程工期安 排合理。五、在工人使用安排上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當(dāng)； 偽劣工程所造成的停工、無(wú)條件返工，后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩 次以上罰500元。六、對(duì)公司標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理單、半成品保護(hù)及時(shí)到位。七、對(duì)公司制定的各項(xiàng)單據(jù)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)，需要公司人員配合的及時(shí)通知公司。 對(duì)公司交給施工隊(duì)的每項(xiàng)單據(jù)、圖紙及報(bào)價(jià)保

11、存完好，工程完工后一并交還公司 備案。如有缺少處以200-1000元處罰。1000 元。八、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，施工工期嚴(yán)禁無(wú)故延期。如因工長(zhǎng)安排工序 不當(dāng)，客戶(hù)投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢，造成工程延期罰注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽(yù)（視情節(jié)嚴(yán)重），造成客戶(hù)信任度降 低，向公司及其他方投訴的，處以2000-5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的，公司對(duì)其重 罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開(kāi)始生效并實(shí)施。監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師應(yīng)于開(kāi)工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。之后通圖紙會(huì)審應(yīng)以會(huì)議形式進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位就施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān) 理單位做出詳細(xì)說(shuō)明，

12、使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。 過(guò)各相關(guān)單位多方研究，找出圖紙存在的問(wèn)題及需要解決的技術(shù)難題， 并制定解 決方案。施工單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項(xiàng)整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。會(huì)議紀(jì)要一 經(jīng)簽認(rèn)，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度在工程開(kāi)工前，施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部審批工作，填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見(jiàn)后，由 總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)， 退回施工單位修改后重新報(bào)審。施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件施工。3、工程開(kāi)工/復(fù)工審批制度工程項(xiàng)目開(kāi)

13、始施工前，施工單位須做好施工準(zhǔn)備工作， 然后填報(bào)工程開(kāi)工 /復(fù)工報(bào)審表，附上該工程的開(kāi)工報(bào)告、施工方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃、人員及 機(jī)械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況等，報(bào)送監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則由總監(jiān) 理工程師批復(fù)準(zhǔn)予施工。否則，施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備，待條件具備時(shí)， 再次填報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)。4、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格 后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒(méi)有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)，不得在

14、 工程中使用。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品 的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。5、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、隱蔽工程施工前，施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自 檢合格后，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，附上相應(yīng)的工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記 錄）及相關(guān)材料證明，試驗(yàn)報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在約定的 時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查（檢測(cè)或核查），施工單位的專(zhuān)職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨 同一起到現(xiàn)場(chǎng)。3、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表

15、及工程檢 查證明（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋，施工單 位方可時(shí)入下一道工序施工。4、對(duì)于檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程，施工單位也應(yīng)首先進(jìn)行自檢，填寫(xiě)相應(yīng) 質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求，然后向監(jiān)理工程師提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 附上自檢的相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及對(duì)相關(guān)資料審核后， 符合要求予 以簽認(rèn)驗(yàn)收，反之，則指令施工單位進(jìn)行整改或返工處理。上道工序未經(jīng)確認(rèn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工6設(shè)計(jì)變更處理制度工程施工過(guò)程中，無(wú)論建設(shè)單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改， 都應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位研究并 作出變更的決定后，簽發(fā)工程變

16、更單，并附有設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)圖紙。 施工單位按變更后的圖紙施工。7、工程竣工驗(yàn)收制度1、工程項(xiàng)目完成后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢，自檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初 驗(yàn)：（1） 審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料， 包括各種 質(zhì)量控制資料、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)性文件。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊 全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充、核對(duì)及改正。（2）審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件）對(duì)照進(jìn)行核查。(3)總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理。（4）對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的工程竣工報(bào)驗(yàn)單予以簽認(rèn)，同時(shí)提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。部門(mén)名稱(chēng)：總經(jīng)理辦公室直接上級(jí)：總經(jīng)理主要職責(zé):1、輔助總經(jīng)理對(duì)公司行政部、業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的全面領(lǐng)導(dǎo)。2、制定短期、中期、長(zhǎng)