績效考核方案

1、績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù)，加強人 性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。1、考核原則：、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月110號考核上一個月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。2、考核范圍： 本公司所有員工。3、考核要素及責任：、目標計劃應達成的關鍵業(yè)績指標必須明確并有據(jù)可查。、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。、考評小組每月 5、15、25 日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔作為考核依據(jù)。

2、、員工的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導考核結果。、考核小組全體成員和行政部對考核結果進行綜合評定。4、考核小組的責、權：、考核小組領導負責制定修改考核方案，并對考核過程及結果負責，明確考核的薪資標準和對職員的幫助、培訓。、考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進行考核，并負有指導和輔導責任。、公司總經理有權了解考核結果，并負有對考核工作的柔性調控和批準執(zhí)行的權力。5、考核權限： 采取由上至下的考核方式，報行政部核準。6、績效考核的程序、績效考核由被考核人、 被考核人的直接上級、部門負責人、行政人員、總經理共同參與。、各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由行政

3、部進行監(jiān) 核、記錄，力求公正有序。、行政部依照部門分別統(tǒng)計填寫：員工績效考核匯總表，經 總經理審核后， 送達各部門負責人處，由各部門負責人通知送達員工本人。7、各類考核形式有：級評議；同級同事評議；自我鑒定；級評議；外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運 用。8、 考核結果及效力決定員工職位升降的主要依據(jù)； 與員工工資獎金掛鉤；與福利（培訓、休假）等待遇相關； 決定對員工的獎勵與懲罰； 決定對員工的解聘。9、附則：、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計表）嚴格保密，結果只反饋到個人，不予公布。、本制度由考核小組制定，行政部負責解釋。10、績效考核小組名單組長:李建科 組員

4、:祁大強、李喬花、李尤、王五信、吳龔鵬、馬通、李炳庫、郭文霞、者 燕、李強、者燕、李小萍11、績效考核的評級、調薪、獎懲、晉升解除關系標準A、優(yōu)秀級81100 分相當出色，無可挑剔B、優(yōu)良級7180分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強C、達標級6070 分能盡職工作，效果 / 業(yè)績達標D、稍差級5940 分問題較多，必須糾正調整提高E、淘汰級40分以下即將淘汰注：考核結果總評分數(shù)將四舍五入取整數(shù)。 試用期轉正考核為 D、E 等級時，將不予以繼續(xù)錄用。 正式員工考核：連續(xù)一年內兩次考核為 D、E 等級時，公 司與其解除勞動合同關系，不予繼續(xù)任用。 正式員工年度考核：年度考核為 D、E 等級時，將不給予 享受所有

5、獎金和福利待遇。 正式員工必須評為 A 級才可以進行升級，才可以晉升。12、員工績效工資系數(shù)表注 : 各組上限不包含在本組中, 下限包含。13、員工月度績效工資具體按下式計算：員工月度績效工資=綜合工資X績效工資比例X績效工資系數(shù) 員工季度績效工資=月度績效工資之和一 3員工年度績效工資=季度績效工資之和一 4第一類 普通員工類：員工、初級、中級14、績效工資比例：員工：綜合工資的15%初級：綜合工資的25%中級：綜合工資的35%高級：綜合工資的50%15、全體人員崗位分類：第二類 管理員工類：姓名:位:評價目標 評價標準 分數(shù)范圍 組長初評 部門高級年度員工年終績效考核表部門:入職日期 :主

6、管 復評 工作 態(tài)度 責任心 9 分 熱愛本職工 作，對所負責的工作有強烈的責任心且積極付諸行動 責任心強 , 能清楚地知道自己的責任 , 并勇于負責 .定的責任心 , 并敢于對自己的工作負責 , 知錯就改有時責任心強 , 偶有缺乏責任心的現(xiàn)象協(xié)調性分 不惜犧牲自我 , 通力合作 . 9充分理解群體目標 ,樂意為群體目標的實現(xiàn)做出貢獻理解領導意圖 , 主動為領導分擔責任 ,樂于助人 . 8只考慮個人工作的開展, 需提高同事間相互協(xié)調的意識紀律性 9 分, 能帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度 , 并督促他人遵守 . 9組織紀律性較強 , 能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度 .有一定的組織紀律性 , 能遵守公

7、司的各項規(guī)章制度. 8規(guī) 章制度執(zhí)行不嚴 , 偶 有 違 反 現(xiàn) 象 .工 作能力 專業(yè)知識 7 分 系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識，對某些問題有獨立見解，具極高晉升培養(yǎng)潛力掌握本專業(yè)理論知識，并有一定的深度般性掌握本職專業(yè)知識 6對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解技能水平 7 分 生產技術及能力較高，是本組生產骨干，每月的產量及品質都位于本組前列。 7產技術及能力良好，是本組生產骨干，每月的產量及品質較好。生產技術及能力一般，每月的產量及品質一般。6 生產技術及能力一般，每月的產量及品質有待提高。創(chuàng)新能力 6 分 能加強工作反思，積極主動地推動創(chuàng)新工作，年度有 3 項創(chuàng)新建議 . 6富有創(chuàng)新，多智謀

8、，態(tài)度積極，年度有2項創(chuàng)新建議.有創(chuàng)新意識，能改進自己的工作，年度有 1 項創(chuàng)新建議對待工作按部就班 ,少創(chuàng)新 .評價目標評價標準 分數(shù)范圍 組長初評 部門主管 復評 工 作 決斷能 力 6 分有戰(zhàn)略眼光，能把握時機，對工作中出現(xiàn)的任何問題作出高明的斷 6能力能在較復雜的情況下作出正確的決斷對一般問題作出決斷，偶爾有失誤對事物的決斷能力有待提高 .溝通能力 6 分 溝通能力強，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人 . 6溝通能力較強，態(tài)度誠懇，善于疏導，說服效果較好溝通能力一般，有一定疏導技巧，尚能被別人接受溝通能力有待提高 .工作成績 產品質量 10 分 提前完成任

9、務 , 產品質量突出 . 10按期完成任務 , 產品質量較高 .能完成任務 , 產品質量比較好 . 9般能完成工作任務 , 產品質量處于平均水平 .工作效 率 10 分 工作效率高 , 完成任務速度快 ,質量高 . 10工作效率較高 , 能及時保質保量完成任務工作效率一般 , 能按時完成任務 , 基本保證質量作效率有待提高 .對公司 貢獻 （工齡 ) 12分 在公司服務年限為4-5 年之間 . 12在公司服務年限為 3-4 年之間 . 8在公司服務年限為2-3 年之間 .在公司服務年限為 1-2 年之間 . 5在公司服務年限為年之間 .（不足 6 個月為 0分）3組長初評占 60%，部門主管復

10、評占 40%； 合計綜合得分:評分人簽名高層管理人員考核表 被考核人姓名：職 位：考核期間：考核人：考察項目 關鍵業(yè)績指標分值 考核等級評分（請在相應等級方框內打分數(shù)）般 較好 好 個人基本素質決 策能 力 2組 織 、 協(xié) 調 、 溝 通能 力 2授權指導監(jiān)督 2全局眼光 2知識水平敬業(yè)精神 1總分值 10 個人基本素質考核評分=財務指標公司年收入增長成本控公司資產保值增值 4員工收入增資產收益率 4股東報酬率 4總分25財務指標考核評分=客戶與市場 產品或服務質客戶滿意度 3產品或服務數(shù)量 5市場地位 2總分值 15 客戶與市場考核評分內部經營管理管 理 制 度的完善 與執(zhí)行 15人力資源管理 10后勤與服務 5企業(yè)文化建設 4員工滿意度 6總分值40內部經營管理考核評分=創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓 4對外合作交流投標