2020年安徽省大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)ERP管理大賽

1、2020年安徽省大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)ERP管理大賽技術(shù)手冊目錄競賽背景資料：(參考試題)3第一章 通用規(guī)則71.1. 比賽相關(guān)說明（重要）71.2. 比賽經(jīng)營年數(shù)及每年運(yùn)行時間81.3. 【年初時段】運(yùn)行操作規(guī)則81.4. 【年中時段】運(yùn)行操作規(guī)則101.5. 【年末時段】運(yùn)行操作規(guī)則101.6. 【容忍期】和【強(qiáng)制取消/執(zhí)行】111.7. 企業(yè)知名度和經(jīng)營誠信度OID121.8. 銷售類型與訂單分配141.9. 商業(yè)情報收集151.10. 經(jīng)營報表操作規(guī)則151.11. 比賽結(jié)果評分17第二章 總經(jīng)理相關(guān)技術(shù)規(guī)則202.1. 總經(jīng)理任務(wù)清單202.2. 市場資質(zhì)研發(fā)規(guī)則202.3. 產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)研

2、發(fā)規(guī)則202.4. 廠房使用規(guī)則212.5. 廣告和企業(yè)知名度規(guī)則222.6. 控制推進(jìn)日期的操作規(guī)則222.7. 總經(jīng)理報表22第三章 采購總監(jiān)相關(guān)技術(shù)規(guī)則253.1. 采購總監(jiān)任務(wù)清單253.2. 原料采購規(guī)則253.3. 現(xiàn)貨交易規(guī)則273.4. 采購總監(jiān)報表27第四章 生產(chǎn)總監(jiān)操作相關(guān)規(guī)則304.1. 生產(chǎn)總監(jiān)任務(wù)清單304.2. 生產(chǎn)線規(guī)則304.3. 產(chǎn)品物料清單324.4. 生產(chǎn)預(yù)配操作規(guī)則324.5. 生產(chǎn)總監(jiān)操作規(guī)則334.6. 生產(chǎn)總監(jiān)報表33第五章 銷售總監(jiān)相關(guān)技術(shù)規(guī)則365. 365.1. 銷售總監(jiān)任務(wù)清單365.2. 訂單相關(guān)規(guī)則365.3. 臨時交易訂單規(guī)則375.

3、4. 現(xiàn)貨交易規(guī)則385.5. 銷售總監(jiān)報表39第六章 財務(wù)總監(jiān)相關(guān)技術(shù)規(guī)則416.1. 財務(wù)總監(jiān)任務(wù)清單416.2. 貸款類型及貸款方式416.3. 應(yīng)收款和應(yīng)收款貼現(xiàn)426.4. 應(yīng)交費(fèi)用計算和繳納426.5. 財務(wù)總監(jiān)報表44競賽背景資料：(參考試題)約創(chuàng)制造有限公司于2020年成立，是一家生產(chǎn)P系列產(chǎn)品的民營企業(yè)，股東注冊資金為600萬，經(jīng)過一年的經(jīng)營，企業(yè)并沒有什么發(fā)展。最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測，認(rèn)為P系列產(chǎn)品將會有較好的發(fā)展前景。為了公司在未來幾年能夠躋身同行業(yè)的前列，公司股東大會決定，重新聘用一批優(yōu)秀的年輕人，來接約創(chuàng)制造有限公司，合同期限為4年?，F(xiàn)在你們五

4、人將分別擔(dān)任總經(jīng)理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。請運(yùn)用你們所學(xué)的知識，根據(jù)公司現(xiàn)狀與未來的市場預(yù)測去經(jīng)營自己的公司吧，相信你們在未來的4年中能夠闖出屬于自己的一片天地。公司詳情如下：公司詳情目前狀況市場資質(zhì)本地市場：已開發(fā)完成區(qū)域市場：已開發(fā)完成國內(nèi)市場：未開發(fā)亞洲市場：未開發(fā)國際市場：未開發(fā)現(xiàn)金666萬當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬元資 產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金666666長期負(fù)債00應(yīng)收款00短期負(fù)債00在制品00應(yīng)付款00成品00應(yīng)交稅金00原料00一年內(nèi)到期的長期負(fù)債00流動資產(chǎn)合計666666負(fù)債合計00固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑00股

5、東資本666666機(jī)器與設(shè)備00利潤留存00在建工程00年度凈利00固定資產(chǎn)合計00所有者權(quán)益合計666666資產(chǎn)總計666666負(fù)債和所有者權(quán)益總計666666市場價格和數(shù)量預(yù)測通用規(guī)則第一章 通用規(guī)則1.1. 比賽相關(guān)說明（重要）根據(jù)本場比賽的賽程及場地安排，請參賽人員認(rèn)真閱讀下列說明：1. 比賽暫停：比賽過程中選手一旦發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)問題、電腦問題等無法進(jìn)行比賽的，請舉手提示，經(jīng)裁判確認(rèn)后，由技術(shù)裁判暫停本場比賽。暫停時，所有參賽隊的虛擬時間凍結(jié)在每隊的當(dāng)前日期，不能推進(jìn)日期。在每階段最后30秒內(nèi)發(fā)生的故障，技術(shù)上不予暫停。1) 網(wǎng)絡(luò)問題：因網(wǎng)絡(luò)問題造成的故障，裁判有權(quán)暫停比賽，在排除故障后，繼

6、續(xù)本場比賽。2) 電腦問題：因選手硬件、電腦問題造成的故障（如重啟、卡死等），裁判有權(quán)暫停比賽，在等待1分鐘后，無論選手是否排除電腦故障，繼續(xù)本場比賽。3) 電腦卡頓：因選手電腦、網(wǎng)絡(luò)不佳造成的卡頓，裁判不予暫停比賽。選手在每次操作后，系統(tǒng)反饋前，避免產(chǎn)生不可取消的訂單。如長時間沒有反饋，可嘗試刷新頁面。2. 電腦系統(tǒng)建議：電腦使用1400*900以上分辨率，避免因分辨率過低而造成表單填寫問題，如財務(wù)報表無法填寫等。如遇到該問題，請使用crtl+鼠標(biāo)滾軸/加號來放大瀏覽器內(nèi)容。3. 比賽選手如電腦無法連接網(wǎng)線，需自行攜帶網(wǎng)線轉(zhuǎn)接口，因設(shè)備問題造成的無法連接比賽網(wǎng)絡(luò)，由參賽隊自行負(fù)責(zé)。4. 比賽

7、選手需自行安裝錄屏軟件，在比賽前開啟。如因錄屏軟件未安裝或未開啟而造成的爭議，參賽隊需無條件接受裁決結(jié)果。5. 本次比賽不開放代工廠和拍賣功能。6. 為維護(hù)比賽公平競爭的環(huán)境，對以下情況認(rèn)定為惡意競爭行為: 1) 比賽期間，公司當(dāng)年所獲取的銷售訂單總量超過本公司當(dāng)年最大產(chǎn)能的2倍，且超過75%都違約，在本年中發(fā)生違約取消的訂單，本年中有同區(qū)域參賽隊伍投訴的（投訴時間僅限當(dāng)年），經(jīng)大賽裁判組仲裁后認(rèn)定為惡意競爭；2) 比賽中，一次訂購了某一季的全部原材料，或一次訂購原料總數(shù)超過該公司全年生產(chǎn)需求的1.5倍，不論是否進(jìn)行收貨操作，即可認(rèn)定為惡意競爭; 被判定惡意競爭后，立即取消該隊比賽資格并清退離

8、場，賽后，大賽組委會將書面通報給學(xué)校，投訴時間僅限當(dāng)年有效。1.2. 比賽經(jīng)營年數(shù)及每年運(yùn)行時間【比賽經(jīng)營年數(shù)】：4年 每年分【年初】，【年中】和【年末】三個階段運(yùn)行l(wèi) 【年初時段】：20分鐘l 【年中時段】：60分鐘l 【年末時段】：10分鐘每年運(yùn)行過程的子階段時間分配如表1表1每年階段經(jīng)營功能的時間分配經(jīng)營功能運(yùn)行啟動年初階段年中階段年末階段促銷及計劃裁判手動5分鐘××第1次申請訂單自動10分鐘××第2次申請訂單自動5分鐘××第一季度裁判手動×15分鐘×第二季度裁判手動×15分鐘×第三季度裁

9、判手動×15分鐘×第四季度裁判手動×15分鐘×商業(yè)情報收集+報表審核上報裁判手動××10分鐘其中：×表示【經(jīng)營功能】在本階段是禁止使用。每階段的時間表示【經(jīng)營功能】允許操作的時間，超過這個時間，該功能自動關(guān)閉。1.3. 【年初時段】運(yùn)行操作規(guī)則1. 【年初時段】任務(wù)清單【年初時段】用于當(dāng)年參加各市場的促銷廣告投放、銷售訂貨會、市場資質(zhì)的研發(fā)投資，以及制定本年經(jīng)營計劃等活動。具體任務(wù)及限定時間如表2表2 【年初時段】任務(wù)清單任務(wù)清單崗位促銷及計劃(5分鐘)申請訂單及分配（1）（10分鐘）申請訂單及分配（2）（5分鐘）投放促銷廣

10、告總經(jīng)理××市場資質(zhì)（ISO）投資總經(jīng)理申請銷售訂單全崗×貼現(xiàn)財務(wù)預(yù)算費(fèi)用申報全崗2. 促銷及計劃時段的操作規(guī)則（【企業(yè)知名度】的具體說明見1.7）1) 促銷廣告的目的是提升該市場中本企業(yè)的【企業(yè)知名度】排名，訂單按照申報者的【企業(yè)知名度】排名順序進(jìn)行分配?！酒髽I(yè)知名度】排名靠前的公司，更容易被分到申報的產(chǎn)品數(shù)量；2) 投放促銷廣告只能在表2規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行；3) 促銷廣告分市場投放，每個市場投放的廣告只影響本市場當(dāng)年的企業(yè)知名度排名；3. 第一次申報訂單的操作規(guī)則1) 【訂單申報】 在規(guī)定時間內(nèi)，各隊同時進(jìn)行訂單數(shù)量申報，互不沖突。在選單結(jié)束進(jìn)行訂單分配時，根據(jù)

11、各隊的【企業(yè)知名度】排序，確定各隊實(shí)際申報到的訂單。 選手以隊為單位進(jìn)行訂單申報，可同時進(jìn)行所有市場、產(chǎn)品的訂單申報，即：選擇一張訂單，填寫需要獲取的產(chǎn)品數(shù)量，然后點(diǎn)擊【申報】按鈕提交申請，申請產(chǎn)品的數(shù)量將被顯示在訂單表的【申報詳情】欄中。 所有崗位都可以進(jìn)行任何市場的訂單申報，系統(tǒng)只更新接受最后一次點(diǎn)擊【申報】的數(shù)量；2) 【訂單分配】 每張訂單按照申請公司的企業(yè)知名度排名順序依次進(jìn)行分配； 公司申請某訂單的數(shù)量小于該訂單剩余產(chǎn)品數(shù)量時，按照申請的數(shù)量全額分配； 公司申請某訂單的數(shù)量大于該訂單剩余產(chǎn)品數(shù)量時，按照該訂單剩余數(shù)量分配（即：申請人只能獲得剩余產(chǎn)品數(shù)量） 當(dāng)某訂單的產(chǎn)品剩余數(shù)量為“

12、0”時，該訂單分配完成，還沒排到的公司將不能獲得該訂單的產(chǎn)品；3) 相同知名度排名時的【訂單分配】如果兩家以上企業(yè)知名度排名相同且申請了同一張訂單，本著平等分配的原則，按照下述方法進(jìn)行分配。 【最小申請量平均分配法】：取該訂單申請排名相同的公司總數(shù)S0，和相同排名各隊中最小申請數(shù)量P0，計算：M0 P0×S0，如果M0小于訂單剩余的產(chǎn)品數(shù)量（即：訂單的產(chǎn)品數(shù)量足夠讓各公司都獲得P0個產(chǎn)品），則：排名相同的各公司將分配到P0數(shù)量的產(chǎn)品，依次進(jìn)行分配，直到M0大于訂單剩余的產(chǎn)品數(shù)量（即：訂單剩余產(chǎn)品數(shù)量不夠按照P0平均分配）時，執(zhí)行【按公司數(shù)平均分配法】； 【按公司數(shù)平均分配法】：取剩余

13、公司數(shù)S0和訂單剩余產(chǎn)品數(shù)U0進(jìn)行比較，當(dāng)U0大于等于S0時，計算：M1U0÷S0 取整，按照M1的取整值將產(chǎn)品分配給每個剩余公司，當(dāng)U0小于S0（即：剩余的產(chǎn)品數(shù)量不夠剩余公司平均分到1個）時，本次分配結(jié)束，剩余的產(chǎn)品將進(jìn)入下個排名的分配；4. 第二次申報訂單操作規(guī)則1) 第一次未分配完的產(chǎn)品訂單在第二次申請階段顯示，已經(jīng)分配完的訂單不再出現(xiàn)在可選訂單中。2) 第二次申報訂單操作與第一次申報訂單相同。第二次申報時間結(jié)束后，系統(tǒng)自動進(jìn)行第二次分配。1.4. 【年中時段】運(yùn)行操作規(guī)則1. 年中運(yùn)行的虛擬時間共為1年（4個季度）。1年為12個月，每3個月為1季（每季為1個階段），每月為3

14、0天。每個季度運(yùn)行時間為現(xiàn)實(shí)時間10分鐘。2. 年中每個季度（階段）中，各隊可進(jìn)行日期自選。1) 每月：各隊可自主在一個月內(nèi)選擇經(jīng)營日期進(jìn)行操作（如1月1日，1月30日）。允許跳選日期操作，但只能向前跳選，禁止回退。2) 每季度：在一個季度中，各隊可自行結(jié)束每月操作，進(jìn)入下月的日期操作（如1月1日，結(jié)束進(jìn)入2月1日操作）。單每季度最后一個月，只能等待統(tǒng)一的季度結(jié)束時間，不能自主跳至下一季度；3) 季度結(jié)束：設(shè)定的季度運(yùn)行時間結(jié)束后，系統(tǒng)將自動結(jié)束本季度，所有未完成的操作，都將被自動跳轉(zhuǎn)至本季結(jié)束狀態(tài)；3. 跳過的日期中如有沒有完成的操作，系統(tǒng)會自動根據(jù)選定的日期判斷跳過的操作是否違約，比如：從

15、3月1日，跳到3月10日，中間的3月5日有原料到貨的操作未執(zhí)行，則跳到3月10日時，系統(tǒng)自動判定3月5日應(yīng)到貨的采購訂單為【收貨違約】。4. 總經(jīng)理可進(jìn)行挑選日期操作；5. 總經(jīng)理選擇操作日期后，其他操作崗位可點(diǎn)擊日期旁的刷新按鈕，刷新當(dāng)前日期。6. 運(yùn)行中操作頁面上的時間進(jìn)度條，表示本季度運(yùn)行的剩余時間（系統(tǒng)時間）1.5. 【年末時段】運(yùn)行操作規(guī)則1. 【年末時段】所有經(jīng)營操作均被停止；必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成1) 經(jīng)營報表【填制】、【上報】；2) 商業(yè)情報收集2. 經(jīng)營報表【填制】、【上報】（具體報表說明見1.10）1) 經(jīng)營報表由【費(fèi)用表】、【利潤表】和【資產(chǎn)負(fù)債表】組成，每年各公司須在【

16、年末】規(guī)定的時間內(nèi)，完成經(jīng)營報表的【上報】；2) 經(jīng)營報表的制作是由下列環(huán)節(jié)順序完成，即：【填制】崗位統(tǒng)計表 【提交】崗位統(tǒng)計表 【生成】經(jīng)營報表 【上報】經(jīng)營報表 崗位統(tǒng)計表包括：“經(jīng)理統(tǒng)計表”，“采購統(tǒng)計表”，“銷售統(tǒng)計表”，“財務(wù)統(tǒng)計表”和“生產(chǎn)統(tǒng)計表”，分別由經(jīng)理、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)各自填報并【提交】完成。崗位報表可以多次【提交】，每次【提交】都刷新上報的經(jīng)營報表； 合成的經(jīng)營報表不能直接修改，必須經(jīng)崗位報表修改后再次刷新； 合成的經(jīng)營報表由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)在“報表上報”功能中，點(diǎn)擊【提交報表】完成上報，提交后不可修改； 【年末】結(jié)束時，系統(tǒng)自動關(guān)閉本年的所有報表操

17、作3) 報表核查待系統(tǒng)的“年末”到時后，可以在“報表上報”窗口中，選擇本年查詢經(jīng)營報表的“系統(tǒng)值”和“上報值”的對比數(shù)據(jù)； 報表對比數(shù)據(jù)顯示格式為：系統(tǒng)值/本公司上報值； 顯示底色表示對比數(shù)據(jù)的一致與否，【綠色】表示系統(tǒng)值與上報值一致，【粉色】表示系統(tǒng)值與上報值不一致，【黃色】表示沒有上報數(shù)據(jù)；4) 商業(yè)情報收集(【商業(yè)情報收集】具體說明見1.9)：1) 進(jìn)入【年末】時段，可以查詢當(dāng)年的“經(jīng)營結(jié)果排名”；2) 【年末】時段，可以通過總經(jīng)理的【商業(yè)情報】功能，查看任何公司的【公司詳情】，便于了解其他公司的經(jīng)營動向?，F(xiàn)金為負(fù)的公司無法獲取商業(yè)情報。1.6. 【容忍期】和【強(qiáng)制取消/執(zhí)行】1. 模擬

18、運(yùn)行中公司與外界的交易活動（或業(yè)務(wù)）必須在規(guī)定時間內(nèi)完成（如：產(chǎn)品銷售訂單必須在交貨日期前【交貨】，原料訂貨必須在到貨日期【收貨】入庫等），否則將降低企業(yè)的【經(jīng)營誠信度】（見【經(jīng)營誠信度】1.7）；2. 【容忍期】：凡是在規(guī)定日期沒有完成的業(yè)務(wù)操作，允許延遲一段時間繼續(xù)執(zhí)行，這個延遲的時段稱為【容忍期】，在【容忍期】內(nèi)除了按照業(yè)務(wù)要求進(jìn)行操作外，必須：1) 支付相應(yīng)的違約金，在支付業(yè)務(wù)費(fèi)用的同時支付違約金；2) 扣減經(jīng)營誠信度分?jǐn)?shù)（見【經(jīng)營誠信度】1.7）3. 【強(qiáng)制取消/執(zhí)行】：容忍期結(jié)束時仍不能完成業(yè)務(wù)操作時，該業(yè)務(wù)將被強(qiáng)制處理：1) 訂單【取消】（包括銷售訂單被取消，采購訂單被取消），將

19、強(qiáng)制扣除違約金，并額外再扣減【經(jīng)營誠信度】分?jǐn)?shù)，取消的訂單將返回臨時市場繼續(xù)；2) 費(fèi)用支付業(yè)務(wù)【強(qiáng)制執(zhí)行】，如：應(yīng)還的貸款或利息等連同違約金。費(fèi)用將被強(qiáng)制從財務(wù)賬戶中扣除，如果財務(wù)賬戶資金不足，將扣減至負(fù)值；特別說明：【容忍期】和【強(qiáng)制取消/執(zhí)行】是兩種不同的懲罰措施?！救萑唐凇績?nèi)，原操作仍然可以進(jìn)行，將被扣繳違約金，并扣減OID減值1；如【強(qiáng)制】執(zhí)行，則不允許進(jìn)行原操作，扣除違約金，并扣除OID減值1及OID減值2。1.7. 企業(yè)知名度和經(jīng)營誠信度OID1. 【企業(yè)知名度】是公眾對企業(yè)名稱、商標(biāo)、產(chǎn)品等方面認(rèn)知和了解的程度。企業(yè)知名度分市場計算，各公司在一個市場中的企業(yè)知名度排名，決定該市

20、場訂單分配的先后順序。1) 廣告分為【戰(zhàn)略】和【促銷】兩類； 【促銷】廣告只能在【年初】訂單申請前進(jìn)行投放，直接用于本年度企業(yè)知名度排名，本年【年中】運(yùn)行開始后，促銷廣告不再影響企業(yè)知名度排名； 【戰(zhàn)略】廣告在【年中】可隨時投放，但是只在每季度末進(jìn)行計算，下季度1號顯示上季度最終知名度排名。即：年初顯示當(dāng)前排名；第一季度顯示年初排名；第二季度顯示第一季度排名；戰(zhàn)略廣告對知名度有延續(xù)3年的影響，即投放的廣告參與各年（三年）知名度計算；2) 兩類廣告均分市場投放，用于提升企業(yè)在該市場的【企業(yè)知名度】排名；2. 【經(jīng)營誠信度】（簡稱OID）是反應(yīng)經(jīng)營信用程度的指標(biāo)，與公司運(yùn)行行為關(guān)聯(lián)，不符合規(guī)則的業(yè)

21、務(wù)行為，將減少【經(jīng)營誠信度】，每項業(yè)務(wù)的操作或?qū)ID產(chǎn)生增值的效應(yīng)，或?qū)ID產(chǎn)生減值的效應(yīng)。OID的變化計算公式為：某市場的OID值 市場當(dāng)前OID值市場OID增值 OID減值，其中：1) 增值的條件如表3所示，減值的條件如表4所示。2) OID增值每年末自動計算一次；OID減值計算實(shí)時進(jìn)行。表3 OID增值計算項類別OID影響因素影響范圍計算方式OID增值交貨無違約單一市場常量市場占有率單一市場計算值貸款無違約全部市場常量付款收貨無違約全部市場常量表4 OID減值計算項類別OID影響因素影響范圍OID減值訂單違約交單容忍期內(nèi)完成單一市場強(qiáng)制執(zhí)行還貸及利息違約容忍期內(nèi)完成全部市場強(qiáng)制執(zhí)行付

22、款收貨無違約容忍期內(nèi)完成全部市場強(qiáng)制執(zhí)行支付費(fèi)用違約容忍期內(nèi)完成全部市場強(qiáng)制執(zhí)行表5OID增減相關(guān)的經(jīng)營操作序號動作崗位本地OID區(qū)域OID國內(nèi)OID亞洲OID國際OID是否容忍扣減違約金1交貨無違約系統(tǒng)無無2市場份額系統(tǒng)無無3貸款無違約系統(tǒng)無無4付款收貨無違約系統(tǒng)無無5訂單違約交單銷售有有6取消訂單強(qiáng)制扣除違約金銷售有有7原料訂單延遲收貨違約采購有有8取消原料訂單強(qiáng)制扣違約金采購有有9零售市場出售原料未能履約采購有有10零售市場出售產(chǎn)品未能履約銷售有有11代工延遲收貨違約銷售有有12取消代工訂單并強(qiáng)制扣除違約金銷售有有13貸款延遲還款違約財務(wù)有有14強(qiáng)制扣除應(yīng)還貸款及違約金財務(wù)有有15貸款利

23、息延遲支付違約財務(wù)有有16強(qiáng)制扣除應(yīng)還貸利息及違約金財務(wù)有有17延遲支付維修費(fèi)違約財務(wù)有有18強(qiáng)制扣除維修費(fèi)及違約金財務(wù)有有19延遲支付廠房租金違約經(jīng)理有有20強(qiáng)制扣除廠房租金及違約金經(jīng)理有有3. 企業(yè)在某個市場中的知名度與該市場的廣告和經(jīng)營誠信度有關(guān)，具體計算公式為：某市場企業(yè)知名度的量化計算值該市場當(dāng)前OID值×（該市場當(dāng)前年戰(zhàn)略廣告×第1年有效權(quán)重上年戰(zhàn)略廣告×第2年有效權(quán)重前年戰(zhàn)略廣告×第3年有效權(quán)重）該市場當(dāng)前的促銷廣告（注：廣告和各年有效權(quán)重見“廣告規(guī)則”）1.8. 銷售類型與訂單分配銷售類型分為：訂貨、臨時交易、現(xiàn)貨。1. 【訂貨會】在每年

24、初舉行（具體見1.3）。2. 【臨時交易】訂單（具體見5.4）【臨時交易】是在年中運(yùn)行期內(nèi)發(fā)生已被分配的訂單【取消】時，重新設(shè)定“價格”和“交貨期”后在【臨時交易】市場中進(jìn)行交易的活動，臨時交易有如下規(guī)則：1) 【臨時交易】發(fā)生在年中（1-12月）的運(yùn)行期間，如年初訂貨會中已分配的訂單，被其他隊伍【違約取消】，則出現(xiàn)在訂貨會中，可在訂貨會的【臨時交易】可進(jìn)行申請分配操作。2) 【臨時交易】觸發(fā)條件當(dāng)某公司的訂單進(jìn)入容忍期時，將向所有公司的【銷售總監(jiān)】發(fā)布【臨時交易】市場訂單預(yù)告，預(yù)告信息包括：市場名、產(chǎn)品名、產(chǎn)品數(shù)量、預(yù)計上架日期等。 當(dāng)容忍期的訂單被取消時，取消當(dāng)日進(jìn)入【臨時交易】市場。 如

25、果預(yù)告的臨時訂單在容忍期完成交貨，則不再進(jìn)入【臨時交易】市場。3. 【現(xiàn)貨市場】訂單每年均可在“現(xiàn)貨市場”中根據(jù)【現(xiàn)貨市場】價格進(jìn)行的產(chǎn)品和原料的買進(jìn)或賣出的交易活動。1) 現(xiàn)貨交易過程無需市場準(zhǔn)入；2) 現(xiàn)貨交易直接現(xiàn)金結(jié)算；1.9. 商業(yè)情報收集比賽過程中，其他參賽隊的經(jīng)營狀況有兩個途徑進(jìn)行收集，l 其一：每年年初訂單分配后，可以從訂貨會窗口中的【訂單分配詳情】功能處獲取，可以通過【產(chǎn)品】、【獲取人】、【市場】三個條件任意組合進(jìn)行過濾篩選，獲得整個市場的訂單獲取情況；l 其二：每年【年末】，總經(jīng)理操作獲取各隊【公司詳情】?，F(xiàn)金為負(fù)的隊伍無法獲取情報。1.10. 經(jīng)營報表操作規(guī)則經(jīng)營報表格式

26、與數(shù)據(jù)來源1) 費(fèi)用表（表6）表6費(fèi)用統(tǒng)計表序號項目填報崗位1管理費(fèi)財務(wù)2廣告費(fèi)經(jīng)理3設(shè)備維護(hù)費(fèi)財務(wù)4轉(zhuǎn)產(chǎn)及技改財務(wù)5租金經(jīng)理6市場準(zhǔn)入投資經(jīng)理7產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理8ISO資格投資經(jīng)理9信息費(fèi)經(jīng)理10培訓(xùn)費(fèi)財務(wù)11基本工資財務(wù)12費(fèi)用合計本表1項11項之和2) 利潤表（表7）表7利潤表序號項目數(shù)據(jù)來源1銷售收入產(chǎn)品銷售“收入”合計項2直接成本產(chǎn)品生產(chǎn)“成本”合計項3毛利本表1項2項4綜合費(fèi)用費(fèi)用表“費(fèi)用合計”項5折舊前利潤本表3項4項6折舊財務(wù)統(tǒng)計表7支付利息前利潤本表5項6項8財務(wù)費(fèi)用財務(wù)統(tǒng)計表9營業(yè)外收支財務(wù)、原料統(tǒng)計表10稅前利潤本表7項8項9項11所得稅財務(wù)統(tǒng)計表12凈利潤本表10項11項注

27、：表中“本年發(fā)生”欄數(shù)據(jù)取自本年的“費(fèi)用表”，和崗位統(tǒng)計表，數(shù)據(jù)采集的說明詳見“費(fèi)用表”以及相關(guān)崗位任務(wù)中報表部分的說明。3) 資產(chǎn)負(fù)債表（表8）表8資產(chǎn)負(fù)債表序號表項年初數(shù)（上年期末數(shù)）期末數(shù)1現(xiàn)金財務(wù)統(tǒng)計2應(yīng)收款財務(wù)統(tǒng)計3在制品生產(chǎn)統(tǒng)計4產(chǎn)成品銷售統(tǒng)計5原材料采購統(tǒng)計6流動資產(chǎn)合計本欄1項5項之和7土地和建筑經(jīng)理統(tǒng)計8機(jī)器與設(shè)備生產(chǎn)統(tǒng)計9在建工程生產(chǎn)統(tǒng)計10固定資產(chǎn)合計本欄7項8項9項11資產(chǎn)總計本欄6項10項12長期負(fù)債財務(wù)統(tǒng)計13短期負(fù)債財務(wù)統(tǒng)計14應(yīng)付款財務(wù)統(tǒng)計15應(yīng)交稅金本年利潤表11項16負(fù)債合計本欄12項13項14項15項17股東資本財務(wù)統(tǒng)計18利潤留存*本表年初18項年初19

28、項19本年利潤*本年利潤表12項20權(quán)益合計本欄17項18項19項21負(fù)債+所有者權(quán)益總計本欄16項20項 表中“年初數(shù)”欄數(shù)據(jù)取自上年的“資產(chǎn)負(fù)債表”， 表中“期末數(shù)”欄的數(shù)據(jù)取自本年的“利潤表”以及相關(guān)崗位的本年的統(tǒng)計表，數(shù)據(jù)采集的說明詳見“利潤表”和相關(guān)崗位任務(wù)中報表部分的說明。 特別注意的是標(biāo)注【*】的數(shù)據(jù)，在制作本表時，“年初數(shù)”是上年末的【資產(chǎn)負(fù)債表】的“期末數(shù)”欄的數(shù)據(jù)，所以制作本表時，需要從上年的【資產(chǎn)負(fù)債表】中提取數(shù)據(jù)。1.11. 比賽結(jié)果評分評分方法：分值項分值評分方法審核方法公布方法經(jīng)營結(jié)果得分100分以第四年的系統(tǒng)【分?jǐn)?shù)】排名順序確定評分（依次遞減3分）現(xiàn)場裁判審核選手

29、簽字確認(rèn)報表減分2分/年每年結(jié)束后裁判核對各組報表填寫情況參賽選手、現(xiàn)場裁判、監(jiān)督簽字選手簽字確認(rèn)特別說明：1) 報表審核只審核“資產(chǎn)負(fù)債表”；2) 所謂全部正確是指報表各項（除所得稅外）與系統(tǒng)報表數(shù)據(jù)完全相同；3) 考慮計算工具的誤差，所得稅項與系統(tǒng)數(shù)據(jù)允許誤差0.01。4) 系統(tǒng)【分?jǐn)?shù)】的計算公式：第四年的系統(tǒng)【分?jǐn)?shù)】（第四年OID平均值-第一年操作錯誤率-第二年操作錯誤率-第三年操作錯誤率-第四年操作錯誤率）×當(dāng)年權(quán)益其中：“OID平均值”是各市場的OID值的平均數(shù)；操作是指和后臺產(chǎn)生數(shù)據(jù)交換的操作，如購買材料，交貨等，不產(chǎn)生交互的動作如打開界面、關(guān)閉界面則不屬于“操作”；“操

30、作失誤率”是當(dāng)年失誤操作/當(dāng)年總操作第4年分?jǐn)?shù)排名評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)排名得分分?jǐn)?shù)排名得分110011702971267394136449114615881558685165578217528791849976194610732043總經(jīng)理相關(guān)技術(shù)規(guī)則第二章 總經(jīng)理相關(guān)技術(shù)規(guī)則2.1. 總經(jīng)理任務(wù)清單序號運(yùn)行期任務(wù)1年初市場開發(fā)投資2年初ISO認(rèn)證開發(fā)投入申請3年初投放促銷廣告4年初參加訂貨會，獲取訂單5年初、中預(yù)算經(jīng)費(fèi)申報6年中控制推進(jìn)日期7年中戰(zhàn)略廣告投放8年中購買/租用廠房9年中廠房處理10年中產(chǎn)品研發(fā)投資11年末商業(yè)情報收集12年中,年末填報總經(jīng)理報表，報表上報2.2. 市場資質(zhì)研發(fā)規(guī)則每次（

31、年）投資額(萬元)本地市場研發(fā)投資次數(shù) 區(qū)域市場研發(fā)投資次數(shù)國內(nèi)市場研發(fā)投資次數(shù)亞洲市場研發(fā)投資次數(shù)國際市場研發(fā)投資次數(shù)ISO9000研發(fā)投資次數(shù)ISO14000研發(fā)投資次數(shù)20已完成已完成11211操作時間：【年初】1) 每年年初階段進(jìn)行投資，下年年初階段完成此次研發(fā)；最后一次投資后，下一年資質(zhì)才能生效；2) 每年每個市場/ISO認(rèn)證只能進(jìn)行一次投資；2.3. 產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)研發(fā)規(guī)則序號產(chǎn)品標(biāo)識投資期每期投資額（萬元)每期天數(shù)(天)1P1110302P2210303P3310304P4410305P561030操作時間：【年中】1) 以每期投資額投入的日期開始計時，經(jīng)過【每期天數(shù)】之后，完成一

32、期研發(fā)；2) 每期研發(fā)完成后，即：上期研發(fā)到期日的第二天（如：到期日是2月30日，可以開始下一期研發(fā)投入的時間是：3月1日），才能開始下期投資研發(fā)；3) 最后一次投資研發(fā)到期后，系統(tǒng)自動授予產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)（注：最后一次研發(fā)結(jié)束日的第二天資質(zhì)才能生效）；4) 只有獲得產(chǎn)品資質(zhì)后才允許生產(chǎn)線開工生產(chǎn)；5) 產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)不允許轉(zhuǎn)賣。2.4. 廠房使用規(guī)則序號廠房標(biāo)識生產(chǎn)線容量購買價格每年租金出售賬期租金違約金比例違約容忍期限OID減數(shù)1OID減數(shù)21A4300771000.1300.10.12B4300771000.1300.10.13C4300771000.1300.10.14D4300771000

33、.1300.10.1操作時間：【年中】1) 廠房購買：在總經(jīng)理室可進(jìn)行廠房購買操作。2) 廠房租用及退租： 廠房租用以一年為期（租用開始日期，至下一年到期日前），每年需支付租金。 租金到期前30天可進(jìn)行續(xù)租支付，且到期日（含當(dāng)天）前必須支付下一年租金，否則違約；租金違約容忍期內(nèi)，支付租金的，需支付租金及違約金，并扣減所有市場OID（OID減數(shù)1）；過了容忍期仍未支付租金的，系統(tǒng)將強(qiáng)制扣除租金及違約金，并扣減所有市場OID（OID減數(shù)1及減數(shù)2）； 廠房退租，可通過出售廠房中全部生產(chǎn)線，并點(diǎn)擊【廠房退租】。3) 廠房買轉(zhuǎn)租： 購買的廠房改為租用，需先支付一年租金，成功后，再【出售】廠房 出售廠房

34、后的回款以購買時的價格計入【應(yīng)收款】，賬期為【出售賬期】2.5. 廣告和企業(yè)知名度規(guī)則廣告類型投放時間市場廣告效應(yīng)延遲時間廣告基數(shù)第1年有效權(quán)重第2年有效權(quán)重第3年有效權(quán)重戰(zhàn)略年中分市場3年投入該市場有效戰(zhàn)略廣告總和0.60.30.1促銷年初訂貨會前分市場當(dāng)年有效該市場的促銷廣告總和1001) 廣告分為【戰(zhàn)略】和【促銷】兩類； 【促銷】廣告只能在【年初】訂單申請前進(jìn)行投放，直接用于本年度企業(yè)知名度排名，本年【年中】運(yùn)行開始后，促銷廣告不再影響企業(yè)知名度排名； 【戰(zhàn)略】廣告在【年中】可隨時投放，但是只在每季度末進(jìn)行計算，下季度1號顯示上季度最終知名度排名。即：年初顯示當(dāng)前排名；第一季度顯示年初排

35、名；第二季度顯示第一季度排名；戰(zhàn)略廣告對知名度有延續(xù)3年的影響，即投放的廣告參與各年（三年）知名度計算；2) 兩類廣告均為分市場投放，用于本市場提升【企業(yè)知名度】排名；3) 企業(yè)在某個市場中的知名度與該市場的廣告和經(jīng)營誠信度有關(guān)，具體計算公式為：某市場企業(yè)知名度的量化計算值該市場當(dāng)前OID值×（該市場當(dāng)前年戰(zhàn)略廣告×第1年有效權(quán)重上年戰(zhàn)略廣告×第2年有效權(quán)重前年戰(zhàn)略廣告×第3年有效權(quán)重）該市場當(dāng)前的促銷廣告（注：廣告和各年有效權(quán)重見“廣告規(guī)則”）2.6. 控制推進(jìn)日期的操作規(guī)則操作時間：【年中】日期只能向后推進(jìn)，無法向前推進(jìn)。例如當(dāng)前時間為3月1日，可將

36、日期推進(jìn)到3月15日，但無法將日期從3月15日推進(jìn)回3月1日?！就七M(jìn)日期的操作規(guī)則】具體見1.42.7. 總經(jīng)理報表總經(jīng)理應(yīng)在每年的經(jīng)營中，按照下列項目填報【總經(jīng)理統(tǒng)計報表】，填報時，只需填報【金額】欄，并按照各項的“【金額】項填報說明”，匯總當(dāng)年發(fā)生的金額數(shù)據(jù)填報。下表中的“更新【目標(biāo)表】表項說明”說明所填報的【項目】的金額將更新公司經(jīng)營報表中的表格及項目。項目【金額】項填報說明更新【目標(biāo)表】的表項說明廣告費(fèi)當(dāng)年戰(zhàn)略和促銷廣告投放總額【費(fèi)用表】廣告費(fèi)（第2項）租金當(dāng)年支付的廠房租金【費(fèi)用表】租金（第5項）市場準(zhǔn)入投資當(dāng)年市場資質(zhì)投資總額【費(fèi)用表】市場準(zhǔn)入投資（第6項）產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)年產(chǎn)品研發(fā)資質(zhì)

37、投資總額【費(fèi)用表】產(chǎn)品研發(fā)（第7項）ISO資格投資當(dāng)年ISO資質(zhì)投資總額【費(fèi)用表】ISO資格投資（第8項）信息費(fèi)當(dāng)年購買商業(yè)情報的總費(fèi)用【費(fèi)用表】信息費(fèi)（第9項）廠房價值當(dāng)前已購買的廠房總價值【資產(chǎn)負(fù)債表】土地建筑(第7項)注：統(tǒng)計報表可以在【年中】和【年末】的任何時間進(jìn)行填報，每次填報后點(diǎn)擊【暫存】保存數(shù)據(jù)，或點(diǎn)擊【提交】更新經(jīng)營報表。采購總監(jiān)相關(guān)技術(shù)規(guī)則第三章 采購總監(jiān)相關(guān)技術(shù)規(guī)則3.1. 采購總監(jiān)任務(wù)清單序號運(yùn)行期任務(wù)1年初參加訂貨會，獲取訂單2年初、中預(yù)算經(jīng)費(fèi)申報3年中原料市場預(yù)定原料4年中原料倉庫收貨和付款5年中現(xiàn)貨交易市場出售原料6年中現(xiàn)貨交易市場購買原料8年中、末填制采購統(tǒng)計表3

38、.2. 原料采購規(guī)則表1原材料供貨規(guī)則實(shí)例序號供應(yīng)商標(biāo)識原料標(biāo)識單價當(dāng)前數(shù)量質(zhì)保期（天）交貨期（天）違約金比例違約容忍期（天）OID1OID2處理提前(天)1系統(tǒng)供應(yīng)商R1102000100200.2200.10.1302系統(tǒng)供應(yīng)商R2102000100200.2200.10.1303系統(tǒng)供應(yīng)商R3122000100200.2200.10.1304系統(tǒng)供應(yīng)商R4122000100200.2200.10.1301. 原料采購市場： 原料市場中，公司可向系統(tǒng)購買原材料； 市場原材料的數(shù)量每季各不相同，以系統(tǒng)當(dāng)年各季度數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；2. 原料預(yù)訂及收貨 原料供貨需提前預(yù)訂，預(yù)訂不需要預(yù)付費(fèi)用；原料訂貨訂

39、單下達(dá)之日起，根據(jù)表1中的“交貨期”確定【收貨日期】。² 在【收貨日期】當(dāng)天可以進(jìn)行【收貨】操作；² 若當(dāng)天未完成【收貨】操作，第二日起進(jìn)入【收貨】違約容忍期（見表1），在容忍期間仍可以進(jìn)行【收貨】操作，但需繳納違約金（與貨款一同繳納），同時扣減所有市場的 OID 減數(shù)1；² 若超過違約容忍期仍未完成【收貨】，系統(tǒng)將強(qiáng)制取消訂單，同時從財務(wù)賬戶強(qiáng)制扣除違約金， 同時扣減所有市場的OID減數(shù)1和OID減數(shù)2； 原料訂單取消，則被【取消】的原料，當(dāng)天補(bǔ)充返回【現(xiàn)貨交易市場】的原料訂單，且該材料該年的出售單價改為【原料訂貨大廈】原料價格的兩倍，可繼續(xù)被訂貨，年末刷新；

40、點(diǎn)擊【收貨】按鈕時，系統(tǒng)將從采購總監(jiān)賬戶劃轉(zhuǎn)資金，支付原料采購費(fèi)用，同時收貨。若采購總監(jiān)賬戶資金不足，則【收貨】操作失??；3. 原料出售與失效 原料的【質(zhì)保期】（表1）從到貨日開始計算，在【失效日期】（含當(dāng)天）內(nèi)，原料可以上線生產(chǎn)；原料失效天數(shù)在【提前處理期】（表1）以上的，可以進(jìn)行銷售。 原材料【失效日期】過后的第一天，系統(tǒng)強(qiáng)制清除失效原料。4. 為避免原料采購中惡意占用資源的行為發(fā)生，在每次下原料訂單時，當(dāng)訂購原材料價值超過企業(yè)總價時，無法訂購原材料，公式為：當(dāng)【現(xiàn)金總量】+【當(dāng)前應(yīng)收】+【當(dāng)前貸款剩余額度】+ 【在產(chǎn)品價值+產(chǎn)成品】< 本次訂購原料價值+未收貨原料價值時，無法進(jìn)行原

41、料訂貨。具體判斷方法為：1）先判斷現(xiàn)金，若現(xiàn)金本次訂購原料價值+未收貨原料價值時，則不受限制；若現(xiàn)金本次訂購原料價值+未收貨原料價值時，再接著判斷2）判斷現(xiàn)金+當(dāng)前應(yīng)收，若大于本次訂購原料價值+未收貨原料價值時，則不受限制；若小于，則繼續(xù)判斷3）判斷現(xiàn)金+當(dāng)前應(yīng)收+當(dāng)前貸款額度，若大于本次訂購原料價值+未收貨原料價值時，則不受限制；若小于，則繼續(xù)判斷4）判斷現(xiàn)金+當(dāng)前應(yīng)收+當(dāng)前貸款額度+在產(chǎn)品價值+庫存價值，若大于本次訂購原料價值+未收貨原料價值時，則不受限制；若小于，則提示資金風(fēng)險，無法訂購3.3. 現(xiàn)貨交易規(guī)則表2 現(xiàn)貨市場訂單實(shí)例序號商品標(biāo)識當(dāng)前可售數(shù)量市場出售單價（萬元)市場收購單價(

42、萬元）出售質(zhì)保期(天)交貨期（天）年份1R12020550012R22020550013R32024650014R42024650011. 現(xiàn)貨交易 現(xiàn)貨市場的交易均為現(xiàn)金現(xiàn)貨交易，購買時，按照【市場出售價】（表2）從采購總監(jiān)現(xiàn)金賬戶中劃轉(zhuǎn)資金；若資金賬戶不足則終止交易。 出售時，公司出售給現(xiàn)貨市場的原料的失效天數(shù)在【處理提前期】（表1）之前的，按照【市場收購價】（表2）進(jìn)行計算。系統(tǒng)自動按照先進(jìn)先出的原則和處理提前期的原則，提取公司原材料庫存，如原材料庫存不足，則交易失敗。2. 現(xiàn)貨交易市場的原材料數(shù)量及價格：現(xiàn)貨市場的訂單各年均為表2列出的數(shù)量為基準(zhǔn)，有公司購買成功，則減少相應(yīng)數(shù)量，有公司

43、銷售成功，則增加相應(yīng)數(shù)量。 3.4. 采購總監(jiān)報表表3原料統(tǒng)計表原料庫存原料數(shù)量（件數(shù)）庫存原料價值(萬元)零售（含拍賣）收入(萬元)零售（含拍賣）成本(萬元)失效和違約價值（萬元）R1R2R3R4特別提示：所有表3中的所有數(shù)據(jù)均按正數(shù)填入。表中各數(shù)據(jù)項將用于合成三表，其中合成方式如下： 表中各原料【庫存原料價值】合計后，記為“資產(chǎn)負(fù)債表”的【原材料】項的“期末數(shù)” 表中各原料（【零售收入】-【零售成本】）合計后，記為“利潤表”【營業(yè)外收支】項“金額”； 表中各原料【失效和違約價值】合計后，以負(fù)數(shù)并入“利潤表”的【營業(yè)外收支】項的“金額”；填報報表時的數(shù)據(jù)來自各個原料本年的以下數(shù)據(jù)：1) 【庫

44、存原料數(shù)量】：當(dāng)前的庫存數(shù)量（在當(dāng)前庫存中查詢）；2) 【庫存原料價值】：當(dāng)前庫存價值的總金額（在當(dāng)前庫存中查詢）；3) 【零售（含拍賣）收入】：當(dāng)年在現(xiàn)貨市場賣出原料和在拍賣市場賣出原料的總收入（需要在零售時記錄）；4) 【零售（含拍賣）成本】：當(dāng)年在現(xiàn)貨市場賣出和在拍賣市場賣出時出庫的總成本（需要在零售時記錄）；5) 【失效和違約價值】：當(dāng)年被強(qiáng)制清除的過期原料價值（需要查詢相關(guān)消息統(tǒng)計），以及收貨違約產(chǎn)生的違約金和訂單取消產(chǎn)生的收貨違約金（查詢當(dāng)年的采購訂單獲得）生產(chǎn)總監(jiān)操作相關(guān)規(guī)則第四章 生產(chǎn)總監(jiān)操作相關(guān)規(guī)則4.1. 生產(chǎn)總監(jiān)任務(wù)清單表1 生產(chǎn)總監(jiān)任務(wù)清單序號運(yùn)行期任務(wù)1年初參加訂貨會

45、2年初、中預(yù)算經(jīng)費(fèi)申報3年中新建生產(chǎn)線4年中轉(zhuǎn)產(chǎn)/技改生產(chǎn)線5年中出售生產(chǎn)線6年中全線推進(jìn)（廠房內(nèi)的所有生產(chǎn)線的狀態(tài)推進(jìn)）7年中全線開產(chǎn)（廠房內(nèi)的所有生產(chǎn)線上線開產(chǎn)）9年中、末填制生產(chǎn)報表4.2. 生產(chǎn)線規(guī)則表2生產(chǎn)線參數(shù)序號生產(chǎn)線標(biāo)識安裝每期投資安裝期數(shù)每期安裝天數(shù)生產(chǎn)期數(shù)每期生產(chǎn)天數(shù)殘值技改期數(shù)每期技改天數(shù)每期技改費(fèi)用技改提升比例1手工線50002605130400.202自動線5033017515110200.203柔性線5043016020110200.20轉(zhuǎn)產(chǎn)期數(shù)每期轉(zhuǎn)產(chǎn)天數(shù)每期轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用提取折舊天數(shù)維修費(fèi)操作工人總數(shù)初級以上人數(shù)中級以上人數(shù)高級以上人數(shù)技改次數(shù)上限折舊年限000360

46、53326110303601521160010360202116表3計件工資參數(shù)工資類工種初級工中級工高級工計件工資456表4工人數(shù)量數(shù)量工種初級工中級工高級工數(shù)量5050301. 生產(chǎn)線安裝： 生產(chǎn)線共需經(jīng)過【安裝期數(shù)】（表2）才可完全建成，每期需要投入時間【每期安裝天數(shù)】，投入資金【每期安裝投資】。生產(chǎn)線建成總價=【安裝期數(shù)】×【每期安裝投資】生產(chǎn)線建成時間=【安裝期數(shù)】×【每期安裝天數(shù)】 生產(chǎn)線安裝完一期（到期當(dāng)天或之后），需通過【全線推進(jìn)】結(jié)束本期，開啟下期。當(dāng)生產(chǎn)線仍有下一安裝期時，安裝投資將從生產(chǎn)總監(jiān)資金賬戶中劃撥，如金額不足，則推進(jìn)失敗。2. 生產(chǎn)線生產(chǎn)： 生

47、產(chǎn)線生產(chǎn)有先決條件：² 需擁有該產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)；² 有充足的原材料；² 公司內(nèi)有足夠的操作工人；² 生產(chǎn)總監(jiān)賬戶中資金需足夠支付工人工資。 滿足產(chǎn)品生產(chǎn)條件后，點(diǎn)擊【全線開產(chǎn)】，開啟生產(chǎn)周期。產(chǎn)品生產(chǎn)時間=【生產(chǎn)期數(shù)】×【每期生產(chǎn)天數(shù)】 當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)完成（到期當(dāng)天或之后），需點(diǎn)擊全線推進(jìn)，進(jìn)入下一個生產(chǎn)期，或完成生產(chǎn)。否則產(chǎn)品將一直處于“加工中”狀態(tài)。 操作工：每種生產(chǎn)線需要相應(yīng)的操作工人完成，其中有2個重要參數(shù)（表2）：² 操作工總數(shù)：每類生產(chǎn)線必須的操作工人數(shù)；² 操作工級別：每類生產(chǎn)線要求的最低級別操作工人數(shù)；²

48、 要求的最低級別人數(shù)不夠時，可以由高于本級別的工人代替，但相應(yīng)的計件工資會提高（不同級別的工人計件工資參數(shù)見表3）；3. 生產(chǎn)線技改及轉(zhuǎn)產(chǎn) 技改：對安裝完成的生產(chǎn)線，通過技術(shù)改造減少【每期生產(chǎn)天數(shù)】，一次技改減少生產(chǎn)天數(shù)當(dāng)前每期生產(chǎn)天數(shù)×技改提升比例。即一次技改后的生產(chǎn)周期變?yōu)椤驹a(chǎn)周期*（1-技改效率）】，取整方式為四舍五入。例如原生產(chǎn)效率66天，技改提升效率0.25，技改一次后的生產(chǎn)效率為66*（1-0.25）=49.5，之后進(jìn)行四舍五入，結(jié)果為50天。 轉(zhuǎn)產(chǎn)：如生產(chǎn)線變換生產(chǎn)品種時需進(jìn)行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)條件：條件1：只能在【停產(chǎn)】狀態(tài)時啟動轉(zhuǎn)產(chǎn)操作；條件2：生產(chǎn)總監(jiān)的資金賬戶

49、必須有足夠支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用的資金；4. 生產(chǎn)線相關(guān)費(fèi)用計算： 折舊：生產(chǎn)線建成后360天內(nèi)不計提折舊，之后每年提取一次折舊，提取的時間是：建成第361天計提第一次折舊，第721天計提第二次折舊，依次類推，直到建成后的第七年，提取最后一次折舊后，不再進(jìn)行折舊操作。提取的折舊額（生產(chǎn)線總價值生產(chǎn)線殘值）÷折舊年限。 維修費(fèi)：建成的生產(chǎn)線按年繳納維修費(fèi)，以建成當(dāng)天開始計算，每年的這一天就是支付維修費(fèi)的截止日。 生產(chǎn)線殘值與出售：² 當(dāng)生產(chǎn)線凈值生產(chǎn)線殘值時，需要提折舊；² 出售生產(chǎn)線的價格，當(dāng)出售生產(chǎn)線時，只能按照生產(chǎn)線殘值出售。4.3. 產(chǎn)品物料清單表4 產(chǎn)品物料清單序號產(chǎn)品標(biāo)識R1(件數(shù))R2(件數(shù))R3(件數(shù))R4(件數(shù))P1(件數(shù))P2(件數(shù))P3(件數(shù))P4(件數(shù))1P112P2113P3124P4225P51131產(chǎn)品物料清單是一個產(chǎn)品構(gòu)成的所用原料或產(chǎn)品的件數(shù)，或稱產(chǎn)品的生產(chǎn)配方。組織生產(chǎn)時，需要按照此配方準(zhǔn)備原材料。4.4. 生產(chǎn)預(yù)配操作規(guī)則生產(chǎn)預(yù)配需要手動預(yù)配。1. 手動預(yù)配：1) 將下