玻瓶車間設(shè)備終總結(jié)暨ppt課件

1、玻瓶車間設(shè)備管理玻瓶車間設(shè)備管理;年度業(yè)績(jī)目的達(dá)成情況 任務(wù)完成情況亮點(diǎn)任務(wù)展現(xiàn)閱歷總結(jié)與缺乏 目錄124352019年任務(wù)規(guī)劃;年度任務(wù)概述;概述 2019年，為了順應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)方案，玻瓶車間設(shè)備管理思緒和格局也在不斷調(diào)整和優(yōu)化，經(jīng)過(guò)明確目的、細(xì)化責(zé)任，在完成2019年年初制定的設(shè)備管理業(yè)績(jī)目的的根底上有所突破。目的一：五金低耗備件采購(gòu)、領(lǐng)用、維修改換嚴(yán)厲把關(guān)。定期點(diǎn)檢光滑，制定合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期。備件維修再加工，循環(huán)利用。目的達(dá)成途徑年度業(yè)績(jī)目的達(dá)成情況概述目的二：缺點(diǎn)停機(jī)率三分鐘以下小當(dāng)機(jī)缺點(diǎn)頻率縮減。關(guān)注改線切換后設(shè)備穩(wěn)定性，減少改線后第一天設(shè)備停機(jī)調(diào)整。設(shè)備瓶頸缺點(diǎn)

2、分析改善。目的三：設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)效率(OEE)設(shè)備操作崗位流程梳理，崗位人員精簡(jiǎn)優(yōu)化。減少短暫停機(jī)，挺高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性。TPM閉環(huán)管理，全員參與設(shè)備保全。;年度業(yè)績(jī)目的達(dá)成情況設(shè)備管理業(yè)績(jī)目的達(dá)成情況 2019年玻瓶車間KPI指標(biāo)統(tǒng)計(jì)(車間級(jí))序號(hào)項(xiàng)目單位2019年目標(biāo)值2019年實(shí)際達(dá)成2019年平均值趨勢(shì)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月 12月1OEE%8077.4381.4479.17 78.4881.1480.32 78.93 79.5281.5281.3680.192故障停機(jī)率%0.50.500.330.130.760.420.450.390.330.300.290.3

3、73萬(wàn)瓶五金費(fèi)用萬(wàn)瓶/RMB50208.239.861.648 46.250.949.5 43.14342.343.54小當(dāng)機(jī)頻率次/小時(shí)11.250.910.520.590.740.43 0.71 0.360.330.290.645MTBF小時(shí)62.253.148.996.277.237.12 5.21 7.567.387.256.116MTTR分鐘56.254.389.607.835.286.91 5.82 3.734.123.184.717長(zhǎng)時(shí)間故障次數(shù)件3002133122228PM卡發(fā)行數(shù)張509044395447451081391429084.8;年度業(yè)績(jī)目的達(dá)成情況五金低耗達(dá)成情

4、況玻瓶玻瓶車間車間20192019年五金年五金低耗預(yù)算分析數(shù)據(jù)低耗預(yù)算分析數(shù)據(jù)( (元元) ) 明細(xì) 生產(chǎn)線 總金額（元）工程部采購(gòu)部產(chǎn)量 （萬(wàn)瓶）萬(wàn)瓶單價(jià)設(shè)備備件加工件類設(shè)備類工藝類生產(chǎn)易耗類勞保類A線5553.12224.7350141.7002836.70B線12160.14169.75504603.7002836.7246.9549.2 C線12818.83669.622402872.6012002836.6167.5876.5 公共1504001224028000合計(jì)32036320361006431408842014808510414.5377.3 月份 預(yù)算金額(元)1季度2季度

5、3季度4季度實(shí)際領(lǐng)用總金額42895.9457086.237843.87季度預(yù)算總金額19265.153909.269715.702000040000600008000012月1月2月3月4月5月實(shí)際領(lǐng)用總金額當(dāng)月預(yù)算總金額玻瓶車間2019年五金預(yù)算與實(shí)踐消耗費(fèi)用對(duì)比分析;年度業(yè)績(jī)目的達(dá)成情況設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)效率(OEE)達(dá)成情況年份線別1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值2019年車間整體 83.22% 83.23% 79.94% 76.58% 78.59% 80.91% 80.78% 75.17% 81.32% 81.14% 81.01% 80.05% 80.15%20

6、19年車間整體 77.43% 81.44% 79.17% 78.48% 81.14% 80.32% 78.93% 79.52% 81.52% 81.36%79.66%A線70.05% 80.60% 77.18% 74.89% 78.96% 83.54% 78.03% 77.99% 77.84% 76.50%77.68%B線82.17% 83.72%停產(chǎn)84.78%停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)84.64% 88.29%83.83%C線77.06% 79.99% 81.15% 75.76% 83.32% 77.09% 79.82% 81.05% 82.07% 79.30%79.70%94%94%92%92%9

7、0%90%88%88%86%86%84%84%82%82%80%80%78%78%76%76%74%74%72%72%70%70%68%68%66%66%1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月77.43%81.44%78.98%81.52%81.14%80.32% 78.93% 79.52%78.48%;年度業(yè)績(jī)目的達(dá)成情況設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)效率(OEE)達(dá)成情況15年車間整體OEE80.15%16年車間整體OEE80.19%15年A線OEE80.15%16年A線OEE80.16%15年B線OEE80.15%16

8、年B線OEE80.16%15年C線OEE80.15%16年C線OEE80.16%80.15%80.19%80.12%80.14%80.16%80.18%80.20%提升0.04%;任務(wù)完成情況;12345TPM日常管理能源節(jié)降創(chuàng)新技改任務(wù)完成情況概述概述概述;任務(wù)完成情況TPMTPM2019年1月-7月2019年8月-12月2019年1月-6月2019年7月至今1、根據(jù)前期輔導(dǎo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，TPM在玻瓶車間以模塊化推進(jìn)的方式全面鋪開(kāi)2、以設(shè)備點(diǎn)檢為中心進(jìn)展自主推進(jìn)，同時(shí)導(dǎo)入自主保全、方案保全等內(nèi)容1、集團(tuán)引入TPM設(shè)備管理方式，以安徽雙鶴繁昌一車間為示范車間對(duì)相關(guān)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)展導(dǎo)入2、玻瓶車間成立

9、TPM推進(jìn)組織架構(gòu)，搭建TPM推進(jìn)體系3、與兄弟車間共同窗習(xí)交流TPM相關(guān)知識(shí)內(nèi)容1、TPM相關(guān)管理活動(dòng)進(jìn)展體系化深化拓展，各項(xiàng)管理任務(wù)逐漸構(gòu)成閉環(huán)2、強(qiáng)化TPM推進(jìn)機(jī)制，引入績(jī)效考核，并與各車間互幫互學(xué)3、完善各項(xiàng)推進(jìn)內(nèi)容，并流程化、制度化1、設(shè)備保全作業(yè)規(guī)范化、流程化、制度化2、經(jīng)過(guò)TPM各板塊的銜接和推進(jìn)，逐漸實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期的閉環(huán)管理3、邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際，TPM工具、方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，由形化逐漸向內(nèi)化過(guò)渡組織成立模塊化推進(jìn)系統(tǒng)化推進(jìn)規(guī)范化推進(jìn);任務(wù)完成情況TPMTPMNO.項(xiàng)目完成時(shí)間數(shù)量完成率1自主保全臺(tái)賬15年10月16年2月33份100%2自主點(diǎn)檢表15年10月16年2月33份100

10、%3長(zhǎng)時(shí)間故障15年10月16年10月21份100%4PM卡15年10月-16年10月1125張98.5%中集TPM輔導(dǎo)教師來(lái)安徽雙鶴各消費(fèi)車間進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)以繁昌一車間為T(mén)PM推進(jìn)試點(diǎn)車間，各車間進(jìn)展推行復(fù)制玻瓶車間設(shè)備KPI管理看板上墻，各類重點(diǎn)設(shè)備管理目的及PM卡運(yùn)作得到有效管控 2019年，玻瓶車間相繼完成了設(shè)備自主保全臺(tái)賬、點(diǎn)檢表、PM卡運(yùn)作及長(zhǎng)時(shí)間缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析等推進(jìn)義務(wù)，同時(shí)自主梳理的玻瓶車間設(shè)備KPI綜合管理看板使各項(xiàng)設(shè)備管理目的更加明確化、細(xì)致化。;任務(wù)完成情況TPMTPM216241211511212283A線粗A線封A線灌A線精A線滅A線塑A線貼A線下A線小A線軋C線粗C線灌

11、C線滅C線貼C線軋C線塑C線貼C線封PM卡發(fā)行數(shù)量卡發(fā)行數(shù)量七月七月自主保全卡發(fā)行量50%經(jīng)過(guò)制定PM卡自主保全管理方法，開(kāi)展并實(shí)施自主保全活動(dòng)，利用消費(fèi)間隙和處置期間對(duì)設(shè)備進(jìn)展自主保全，同時(shí)規(guī)范自主保全卡發(fā)行流程和效果確認(rèn)。委托保全卡發(fā)行量50%經(jīng)過(guò)自主保全卡的發(fā)行，將自主保全卡的發(fā)行數(shù)量與工段長(zhǎng)績(jī)效考核掛鉤，同時(shí)制造自主保全作業(yè)要領(lǐng)書(shū)，使設(shè)備自主保全進(jìn)展規(guī)范化運(yùn)作八月八月深化了解自主保全流程及保全要領(lǐng)，設(shè)備操作人員可以獨(dú)立開(kāi)展設(shè)備微小缺陷發(fā)掘、分析和改善任務(wù)九月九月自主保全卡發(fā)行量60%委托保全卡發(fā)行量40%自主保全卡發(fā)行量70%委托保全卡發(fā)行量30%未能有效開(kāi)展設(shè)備自主保全活動(dòng)，自主保全

12、作業(yè)時(shí)未發(fā)行有效自主保全卡，PM卡的發(fā)行都為委托保全一、二季度一、二季度委托保全卡發(fā)行量100%;任務(wù)完成情況TPMTPM休憩日檢修方案的實(shí)施保全臺(tái)賬、病歷卡的實(shí)施 2019年共制定休憩日檢修方案1250項(xiàng)，合計(jì)完成1198項(xiàng)，完成率93.33%。其中設(shè)備保養(yǎng)方面280項(xiàng)，主要對(duì)設(shè)備保送帶及傳動(dòng)安裝進(jìn)展維保養(yǎng)，PM卡未處置問(wèn)題360項(xiàng)，主要對(duì)消費(fèi)期間未能處置的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)展處理。實(shí)施定期保全工程492項(xiàng)，主要按照定期保全方案實(shí)施專業(yè)保全，同時(shí)對(duì)挑戰(zhàn)“0缺點(diǎn)活動(dòng)和設(shè)備例會(huì)時(shí)提出的問(wèn)題進(jìn)展改善。 2019年度共制定保全臺(tái)賬33份，同時(shí)根據(jù)保全臺(tái)賬對(duì)配套的方案保全、定期保全表格表單進(jìn)展優(yōu)化，經(jīng)過(guò)對(duì)保全記

13、錄、病歷卡的培訓(xùn)和填寫(xiě)，定期對(duì)記錄填寫(xiě)進(jìn)展檢查，保證各類記錄的規(guī)范化填寫(xiě)。;任務(wù)完成情況TPMTPM保全聯(lián)絡(luò)會(huì)的常態(tài)化開(kāi)展長(zhǎng)時(shí)間缺點(diǎn)記錄、重要缺點(diǎn)報(bào)告書(shū)2019年共自主召開(kāi)車間級(jí)保全聯(lián)絡(luò)會(huì)24次，參與人員有設(shè)備主任、保全人員以及一線班組長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)會(huì)議制定相應(yīng)輸出內(nèi)容，并落實(shí)執(zhí)行。下一步將思索如何將保全聯(lián)絡(luò)會(huì)與班組建立相關(guān)聯(lián)，在班組層面開(kāi)展和實(shí)施班組聯(lián)絡(luò)會(huì)議。 本年度共完成38份長(zhǎng)時(shí)間缺點(diǎn)記錄，經(jīng)過(guò)確定缺點(diǎn)停機(jī)30分鐘以上的缺點(diǎn)為設(shè)備重要缺點(diǎn)，經(jīng)過(guò)保全聯(lián)絡(luò)會(huì)的實(shí)施對(duì)相關(guān)重要缺點(diǎn)進(jìn)展橫展并制定對(duì)策后輸出，構(gòu)成重要缺點(diǎn)報(bào)告書(shū)。;任務(wù)完成情況TPM 根據(jù)年度、月度定期保全方案，按方案實(shí)施定期保全。同時(shí)對(duì)

14、定期保全卡片的存放與發(fā)放做了進(jìn)一步優(yōu)化，將定?？ㄆ湃氪盆F卡套后放置在定?？窗迳?，卡片分發(fā)簡(jiǎn)單便利高效。;任務(wù)完成情況日常管理-設(shè)備五星班組建立 穩(wěn)定設(shè)備性能 固化規(guī)范作業(yè) 深化改好心識(shí) 實(shí)現(xiàn)自主保全自主管理規(guī)范執(zhí)行固化目的達(dá)成實(shí)施改善優(yōu)化根底型 五星整體設(shè)計(jì)思緒會(huì)操作設(shè)備，并了解設(shè)備性能、設(shè)備操作、設(shè)備自主點(diǎn)檢、設(shè)備注油、設(shè)備初期清掃、相關(guān)記錄等文件；建立班組內(nèi)部設(shè)備管理考核目的，梳理出可以衡量設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)形狀的主要目的并設(shè)定目的值，促進(jìn)層層分解目的有效落地。經(jīng)過(guò)文件的完善、目的的制定，班組按照規(guī)范執(zhí)行，達(dá)成目的考核，確保班組設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)目視化、責(zé)任化、制度化。班組成員可以進(jìn)展自主管理、自我管控

15、，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)考核目的穩(wěn)步提升，并可以自動(dòng)運(yùn)用精益方法、工具，不斷進(jìn)展設(shè)備改善。經(jīng)過(guò)執(zhí)行相關(guān)文件要求，在實(shí)施過(guò)程中查找并反響問(wèn)題點(diǎn)，為設(shè)備管理提供改善優(yōu)化的空間；開(kāi)展目的;任務(wù)完成情況日常管理-人員管理縮減58%14人6人02468101214162015年2016年項(xiàng)次崗位2019年2019年1機(jī)修組長(zhǎng)3人2人2電工2人2人3機(jī)修工9人4人人員對(duì)比： 雖然設(shè)備維修任務(wù)在2019年的任務(wù)比2019要辛勞，任務(wù)量也比上一年大，但2019年人員總數(shù)比2019年少6人，2019年是14人，而2019年縮減至8人。人員素質(zhì)提升情況： 經(jīng)過(guò)設(shè)備TPM的導(dǎo)入，設(shè)備維修人員的保全認(rèn)識(shí)和保全技巧有了

16、顯著提升，最大程度的為消費(fèi)一線提供有形效力。;任務(wù)完成情況日常管理-班次安排 基于消費(fèi)管理調(diào)整及維修崗位優(yōu)化，2019年對(duì)機(jī)修人員崗位進(jìn)展調(diào)整，將以往各產(chǎn)線配備各自的維修班組調(diào)整為一切產(chǎn)線由2個(gè)維修班組輪崗的方式，人員優(yōu)化后各班組維修人員將對(duì)一切產(chǎn)線進(jìn)展維護(hù)管理作業(yè)，該人員管理方案的實(shí)施便于將維修任務(wù)化零為整，對(duì)設(shè)備進(jìn)展集中管理，最大程度發(fā)揚(yáng)班組成員的崗位價(jià)值。A班組B班組B線線C線線A線線;任務(wù)完成情況日常管理-人員技藝提升 專業(yè)技藝構(gòu)造： 根底電工知識(shí)及PLC根底維修保全技藝相對(duì)薄弱，維修人員對(duì)氬弧焊、電焊、氣缸維修及減速機(jī)維修方面的技藝掌握情況相對(duì)熟練，維修人員對(duì)電氣方面的知識(shí)和維修閱歷

17、有待提升；專業(yè)技藝知識(shí)培訓(xùn)提升： 為了提高車間維修人員技藝程度，經(jīng)過(guò)車間內(nèi)外部技藝知識(shí)培訓(xùn)的方式來(lái)彌補(bǔ)技藝薄弱的環(huán)節(jié)，2019年公司開(kāi)展了CAD制造和電工根底知識(shí)兩門(mén)課程，參與培訓(xùn)的人員全部經(jīng)過(guò)考核并獲取相關(guān)專業(yè)資歷證書(shū)，車間內(nèi)部也進(jìn)展了滅菌柜等重點(diǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)技巧的知識(shí)培訓(xùn)。;任務(wù)完成情況能源節(jié)降-電 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 平均 15年電費(fèi)（元） 111524659966084440124606765623884826.7104062119707960128201915508.5 897537.215年萬(wàn)瓶電耗 （度/萬(wàn)瓶）643

18、.087 452.491 359.148 285.331 325.738 321.675 440.914 418.579 530.356 456.167 395.473 155.965 398.74416年電費(fèi)（元） 7536229624736401046228657630464783728269894514655872 16年萬(wàn)瓶電耗 （度/萬(wàn)瓶）582.098 210.207 412.870 443.133 396.838 200.328 293.561 400.420 453.744 377.0220200004000060000800001000001200001400001月 2月

19、3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月2015年（單位：元）2016年（單位：元）01002003004005006007001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月15年萬(wàn)瓶電耗（度/萬(wàn)瓶）16年萬(wàn)瓶電耗（度/萬(wàn)瓶）;任務(wù)完成情況能源節(jié)降-電15年電費(fèi)（元）897537.216年電費(fèi)（元）655872 15年萬(wàn)瓶電耗 （度/萬(wàn)瓶）398.74416年萬(wàn)瓶電耗 （度/萬(wàn)瓶）377.022897537.26558722015年電費(fèi)2016年電費(fèi)玻瓶車間電費(fèi)對(duì)比分析398.744377.0215年萬(wàn)瓶電耗16年萬(wàn)瓶電耗玻瓶車間萬(wàn)瓶電耗對(duì)比分析1

20、6年下降241665.2元每萬(wàn)瓶下降21.722度電;任務(wù)完成情況創(chuàng)新1、優(yōu)秀發(fā)明創(chuàng)新成果-關(guān)于燈檢上瓶保送帶自動(dòng)并軌安裝的發(fā)明創(chuàng)新發(fā)明引見(jiàn)：經(jīng)過(guò)添加前端保送帶，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)上瓶，雙保送帶間隙送瓶，單點(diǎn)進(jìn)瓶，經(jīng)過(guò)PLC控制程序的設(shè)計(jì)，讓兩條送瓶保送帶相互補(bǔ)給輸液瓶；后將兩條保送帶由并排保送改為單排保送，做到互不影響、切換保送，減少瓶體在保送過(guò)程中相互碰撞，防止藥液晃動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的氣泡；瓶?jī)?nèi)氣泡的減少，有效提高偵檢機(jī)檢測(cè)的精準(zhǔn)度，減少因氣泡呵斥的產(chǎn)品報(bào)廢損耗。;任務(wù)完成情況創(chuàng)新2、優(yōu)秀改善成果-C線垂直保送帶改善工程改善工程引見(jiàn)：經(jīng)過(guò)將垂直保送帶拉直，減少了中間環(huán)節(jié)和構(gòu)件，干濕瓶掉瓶景象不復(fù)存在，缺點(diǎn)維

21、修點(diǎn)沒(méi)有了，提高了供瓶效率，減少倒瓶、卡瓶引起的小缺點(diǎn)停機(jī)次數(shù)。有型收益：年節(jié)約瓶子0.2%*840萬(wàn)瓶/年*0.54元/瓶=0.907萬(wàn)元按消費(fèi)500ml計(jì)算合計(jì)：節(jié)約金額約6.9萬(wàn)元。工程收益：6.9萬(wàn)元;任務(wù)完成情況創(chuàng)新3、優(yōu)秀改善成果-滅菌柜門(mén)圈收縮時(shí)間改善工程改善工程引見(jiàn)：經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)參數(shù)調(diào)整，將滅菌柜控制門(mén)圈吸回的程序參數(shù)擴(kuò)展一倍，調(diào)整為+300，實(shí)踐丈量從點(diǎn)動(dòng)開(kāi)門(mén)按鈕至門(mén)開(kāi)啟動(dòng)作約30秒，檢查發(fā)現(xiàn)門(mén)圈可以完全吸回門(mén)槽，門(mén)圈凸出門(mén)體約-0.2cm，延伸了門(mén)圈吸回時(shí)間，門(mén)圈可以充分吸回門(mén)槽內(nèi)，柜門(mén)開(kāi)關(guān)時(shí)不在有門(mén)圈刮擦門(mén)體的情況出現(xiàn)，降低了滅菌產(chǎn)品產(chǎn)生偏向的風(fēng)險(xiǎn)。工程收益：4.2萬(wàn)元+15

22、0+300門(mén)圈不能完全縮回門(mén)槽內(nèi)門(mén)圈可以完全縮回門(mén)槽內(nèi)柜門(mén)柜體;任務(wù)完成情況技改工程工程投資建議書(shū)工程單位：安徽雙鶴藥業(yè)有限責(zé)任公司工程稱號(hào)：2019年安徽雙鶴新B線改造工程建立地點(diǎn)：三山工業(yè)園玻瓶車間B線消費(fèi)線工程預(yù)算表改造工程規(guī)劃圖設(shè)備利舊、新購(gòu)方案設(shè)備吊運(yùn)、安裝統(tǒng)籌協(xié)調(diào)廠區(qū)工程土建改造工程規(guī)劃圖紙丈量、繪制設(shè)備安裝前期設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案及消費(fèi)規(guī)模2019年下半年，本著提升單線消費(fèi)才干，減員增效，收縮基地方向開(kāi)展的原那么，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展情況及投資戰(zhàn)略目的等方面思索，估計(jì)在2019年利用現(xiàn)有的B、C線場(chǎng)地，建立一條日產(chǎn)60萬(wàn)的直立、塑瓶普通輸液共胚互換消費(fèi)線。工程建成后，新B線主要為為100ml

23、、250ml塑瓶/直立袋消費(fèi)線，主要消費(fèi)種類有 Nacl、5%GS、GNS、10%GS等。;亮點(diǎn)任務(wù)展現(xiàn);亮點(diǎn)任務(wù)展現(xiàn)PM卡運(yùn)作流程及管理方法提升 經(jīng)過(guò)PM卡運(yùn)作流程及管理方法的改善，分別從流程、制度、反響機(jī)制、管理流程、鼓勵(lì)政策以及缺點(diǎn)分析等角度進(jìn)展改善，改善后使得PM卡的運(yùn)作更加貼近車間設(shè)備管理實(shí)踐，真實(shí)有效的深挖設(shè)備微小缺陷，全面推進(jìn)車間整體TPM推進(jìn)節(jié)拍。;亮點(diǎn)任務(wù)展現(xiàn)全員參與設(shè)備改線全員參與，設(shè)備改線2019年，消費(fèi)人員參與設(shè)備改線任務(wù)，經(jīng)過(guò)全員參與，在提高改線效率的同時(shí)，提高了消費(fèi)人員的動(dòng)手才干，為提高設(shè)備自主保全發(fā)明條件 。010203;亮點(diǎn)任務(wù)展現(xiàn)定期保全工程的實(shí)施與定?？ㄆ瑑?yōu)

24、化 經(jīng)過(guò)定期保全工程的實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)定期保全卡的發(fā)放和義務(wù)分派存在問(wèn)題點(diǎn)， 根據(jù)月度定期保全方案制定相應(yīng)的定期保全工程；同時(shí)對(duì)定期保全卡片的存放與發(fā)放做了進(jìn)一步優(yōu)化，將定?？ㄆ湃氪盆F卡套后放置在定?？窗迳希ㄆ职l(fā)簡(jiǎn)單便利高效。;閱歷總結(jié)與缺乏;閱歷總結(jié)與缺乏閱歷總結(jié)246531設(shè)備管理體系不完善：TPM體系未能完全融入現(xiàn)有的車間設(shè)備管理體系中去，設(shè)備管理的工具和方法運(yùn)用較少，缺乏有效的管理手段。設(shè)備TPM管理缺乏：TPM體系未構(gòu)成閉環(huán)管理，制度下發(fā)及文件的學(xué)習(xí)了解不夠，維修人員對(duì)TPM專業(yè)保全知識(shí)的掌握程度缺乏。設(shè)備點(diǎn)檢方式化：設(shè)備點(diǎn)檢的基準(zhǔn)文件、點(diǎn)檢工程、缺乏專業(yè)便利的點(diǎn)檢工具，

25、人員點(diǎn)檢處于目視和感知形狀，部分工段出現(xiàn)員工盲目點(diǎn)檢、工段長(zhǎng)盲目確認(rèn)、設(shè)備管理員盲目應(yīng)付的情況。設(shè)備保養(yǎng)缺乏：保養(yǎng)制度落實(shí)不徹底，保養(yǎng)效果短少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。設(shè)備備件管理缺乏：設(shè)備備件的檔案化、目視化缺乏，庫(kù)存管控軟件利用率低，平安庫(kù)存管理缺乏。設(shè)備能耗管理缺乏：高能耗、低產(chǎn)出是目前設(shè)備生存現(xiàn)狀，如何提高設(shè)備綜合利用率，是設(shè)備管理長(zhǎng)期規(guī)劃的重中之重。;2019年任務(wù)規(guī)劃;2019年任務(wù)規(guī)劃10%50%80%100%萬(wàn)瓶五金耗費(fèi)下降10%重要設(shè)備缺點(diǎn)停機(jī)率下降50%OEE值到達(dá)80%以上全員參與設(shè)備TPM自主保全 2019年，玻瓶車間設(shè)備管理任務(wù)將以三大業(yè)績(jī)目的為導(dǎo)向，以全員參與的TPM自主保全任務(wù)為

26、重心來(lái)展開(kāi)，2019年將繼續(xù)關(guān)注設(shè)備管理短板及存在的缺乏，更好的效力于消費(fèi)一線，并將TPM融入到玻瓶車間設(shè)備管理體系中去。 經(jīng)過(guò)對(duì)維修員工專業(yè)技藝的培訓(xùn)和鍛煉，讓維修人員的維修技藝在本身業(yè)務(wù)素質(zhì)上有所提升。引導(dǎo)他們能把所學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到日常設(shè)備維護(hù)管理任務(wù)中去。同時(shí)，2019年以設(shè)備技改工程為契機(jī)，在我們硬件日益改善的情況下，明年的設(shè)備管理任務(wù)會(huì)做的更好，設(shè)備缺點(diǎn)率會(huì)大大降低。概述;備件管理回收利舊能源節(jié)降備件供應(yīng)商改換及讓利，并經(jīng)過(guò)內(nèi)部?jī)?yōu)化降低備件采購(gòu)費(fèi)用。對(duì)備件采用3A分類法，根據(jù)采購(gòu)周期合理制定平安庫(kù)存。對(duì)備件的運(yùn)用效果進(jìn)展跟蹤，確保備件的運(yùn)用周期。對(duì)改換加工件進(jìn)展維修確認(rèn)，可以維修和再加工備件進(jìn)展循環(huán)利用。延伸消費(fèi)、工藝等五金用品的運(yùn)用壽命，對(duì)報(bào)廢備件進(jìn)展分解再利用。對(duì)備品備件采取修舊利廢、大改小、精改粗、兩改合一的原那么，降低備件耗費(fèi)。10%2019年任務(wù)規(guī)劃五金低耗節(jié)降舉措更新修繕車間用水管路、管件、閥門(mén)，杜絕跑冒滴漏。改善滅菌柜熱交換器、風(fēng)機(jī)過(guò)濾網(wǎng)灰塵、結(jié)垢景象，降低能源損耗。車間照明用電時(shí)間、照度管理，倡導(dǎo)綠色照明。老舊設(shè)備更新。;2019年任務(wù)規(guī)劃重要設(shè)備缺點(diǎn)停機(jī)率自主保全：經(jīng)過(guò)設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、光滑發(fā)掘設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)，經(jīng)過(guò)PM卡運(yùn)作，對(duì)設(shè)備微小缺進(jìn)展改善定期保全：根據(jù)設(shè)備保全臺(tái)賬合理制定定期保養(yǎng)方案50%PDCA保全聯(lián)絡(luò)會(huì)：經(jīng)過(guò)召開(kāi)設(shè)備缺