限額領料制度A

1、限額領料制度第一章 總 則第一條 為更有效地控制材料的領發(fā)，節(jié)約使用材料，及時掌握材料限額領用的執(zhí)行情況，提高項目物資成本控制水平，特制定本制度。第二條 限額領料制度，又稱“定額領料制度”、“限額發(fā)料制度”，是按照材料消耗定額或規(guī)定限額領發(fā)生產經營所需材料的一種管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。主要內容有：對有消耗定額的主要消耗材料，按消耗定額和一定時期的計劃進度需用量領發(fā)料；對沒有消耗定額的某些輔助材料，按現(xiàn)場需求指標限額領發(fā)料。第二章 管理機構及流程第三條 國瑞西安金融中心項目物資部負責本制度的實施。預算部門根據消耗定額填寫階段性物資消耗總計劃；生產部門根據現(xiàn)場施工情況及現(xiàn)場施工進度計

2、劃填寫限額領料單；物資部門根據限額領料單負責材料的發(fā)放，材料發(fā)放情況的匯總，分析，反饋實施效果（如下圖）。第四條 項目各部門須積極配合，監(jiān)督，檢查施工現(xiàn)場材料使用情況，是否存在材料浪費現(xiàn)象。第三章 限額領料的實施第五條 技術預算部門與生產技術部門根據施工圖紙，施工現(xiàn)場，生產需求確定材料采購清單并填寫材料采購需用計劃，作為物資采購的依據。第六條 物資的采購要求1.物資部門根據總控需用計劃，實施分階段分批次采購所需物資，多次適量采購，減少庫存，避免二次搬運造成的費用。2.物資的采購應因地制宜，合理利用項目所在區(qū)域的資 2源，采購運距應<500km。3.材料的采購優(yōu)先選取國家推行的綠色建材，可

3、利用性強，可周轉，可回收性。第七條 材料領用限額1.五金小料領用限額的制定技術預算部門以國家，地方相關規(guī)定為指導，消耗定額為依托，現(xiàn)場施工情況為基礎制定符合施工實際需求的領料限額，作為材料領/發(fā)的主要依據。2. 對于鋼筋，砌體，水泥，砂石料等主要材料領用限額的制定2.1物資部根據生產部門需用量計劃和預算部門提供的材料損耗定額比例，結合施工圖紙和現(xiàn)場實際使用情況，制定出合理的額定損耗百分比，再用公式：領用限額=計劃用量×（1+額定損耗百分比），計算出具體分項部位各種材料的領用限額。由于各個部位的施工圖紙和施工條件的特殊性，“材料限額表”，經預算部、生產部根據現(xiàn)場施工情況，工程進度情況協(xié)

4、商確定后，再交給物資部，作為材料發(fā)放的依據。3.對于油漆、稀料、焊條，機械配件等輔助消耗材料領用限額的制定物資部根據以往現(xiàn)場使用情況，采用數理統(tǒng)計的方法（比如平均值法、最優(yōu)值法等）進行最終核定，制定出合理的領用 3定額。4.對于易損易耗及勞保用品等物資的領用限額，物資部可以根據實際需求和現(xiàn)場需求進行隨機發(fā)放，以滿足現(xiàn)場施工需求為前提。第四章 材料限額發(fā)放制度第八條 物資的發(fā)/領1.物資部倉庫保管員按照各類材料的領用限額進行材料發(fā)放。對領發(fā)種類，型號規(guī)格較多的材料，使用“限額領料單”，按照領料單開具的數量進行發(fā)放。其中限額領料單作為數量控制和核算憑證，領料單作為記帳憑證。對領發(fā)次數不多的材料，根

5、據現(xiàn)場需要采用領料單的方式分次發(fā)放及領取，將材料限額領料表和領料單結合使用。對超過限額的材料領用，必須由施工員說明原因，經主管領導審批后，方可領用。2. 對于集中現(xiàn)場堆放的鋼筋，加氣塊、水泥、砂石料等主要材料。應按照技術部門提供的配料圖紙，采取最優(yōu)配料，優(yōu)化下料，將損耗降至最低。領用出庫的成品物資（如已加工好的鋼筋），須按照施工圖紙進行發(fā)放、調運，不允許超額發(fā)放。3.對于油漆、稀料、潤滑油、機械配件等輔助消耗材料，倉庫保管員按照消耗材料定額表中的消耗定額和計劃工作量進行發(fā)放。1.對于油漆、稀料、潤滑油等，倉庫保管員根據單位消耗定額和當天計劃工作量的預估，計算消耗限額，以此作為依據進行發(fā)放?，F(xiàn)場

6、施工管理人員每天應及時將各作業(yè)隊完成的工作量反饋給倉庫保管員，由倉庫保管員計算出材料實際消耗量，并結合下一個工作日的計劃工作量，確定新工作日的材料發(fā)放量。如果使用單位對消耗材料沒有保管條件，應每天回收倉庫保管，并做好記錄。2.對于機械配件，物資管理人員應根據機械的型號、相應的配件種類，規(guī)格，采取以舊換新。發(fā)料人員根據領料人員所提供的舊廢配件決定是否換取新的，杜絕配件的浪費。第九條 周轉物資的使用與退場1.周轉物資以租賃物資為主的多型號，多規(guī)格，應根據技術方案要求，生產部門填寫的需用計劃作為租賃進場依據。2.周轉材料堆放區(qū)域應在塔吊工作有效圓周以內，連續(xù)堆放，可有效的降低能耗，提高大型機械設備的

7、回轉效能。3.周轉材料應分類，分規(guī)格堆放；可有效的了解現(xiàn)場的實際材料情況，減少租賃材料的窩存，提高現(xiàn)場的整潔程度。4.周轉材料專項利用（如刷漆外架鋼管，剪刀撐）；避免刷漆被用做其他，重復刷漆；拉桿當做鋼管用的現(xiàn)象5.周轉材料及時清理；每層/每個部位混凝土澆筑完成第一時間清理未使用的窩存材料放置指定位置。第十條 施工隊/用料單位對現(xiàn)場的物資材料，必須妥善保管，合理利用，發(fā)生意外損耗時，應追究主要負責人責任，給予相對應的罰款。分項分部完工后，用料單位未使用，錯領，多領取的材料應及時與物資部聯(lián)系，辦理退庫手續(xù)。第五章 材料限額消耗的成本核算第十一條 物資部負責對限額消耗的材料進行成本核算，將領用限額與實際消耗量進行對比，計算差額，并分析出現(xiàn)差額的原因。對出現(xiàn)較小差額的，應該繼續(xù)按原來的管理執(zhí)行；對出現(xiàn)較大差額的，一定要查明原因，及時發(fā)現(xiàn)各個管理環(huán)節(jié)上存在的問題，并