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文檔簡(jiǎn)介

1、師徒管理辦法一、目的為進(jìn)一步提升企業(yè)的勞動(dòng)技能和企業(yè)文化的傳承,營(yíng)造員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的濃厚氛圍,提高新員工職業(yè)素質(zhì),幫助新員工(或轉(zhuǎn)崗員工)快速融入企業(yè)生產(chǎn),全面提高員工整體理論和技能水平,規(guī)范“師帶徒"的管理,加快企業(yè)人才培養(yǎng)步伐,努力實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo),特制訂本管理辦法。二、定義與范圍師徒協(xié)議發(fā)生條件:1、本辦法僅針對(duì)車間,即車間新進(jìn)員工或原有員工轉(zhuǎn)崗,重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的人員.2、師帶徒期:普通工種為一年,技術(shù)工種為三年.三、職責(zé)1、師帶徒歸口廠人力資源部管理。廠人力資源部科負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、通報(bào)和兌現(xiàn)相關(guān)的獎(jiǎng)懲.。2、各生產(chǎn)車間主任為師徒制管理的第一直接管理者,并負(fù)責(zé)師傅

2、的日常管理,徒弟的投訴處理等的考核工作;負(fù)責(zé)定期組織師傅進(jìn)行技能培訓(xùn).四、師傅的管理規(guī)定(一)、任職資格:師傅任職資格:凡已受聘的技師、高、中級(jí)技工及優(yōu)秀技術(shù)人才都有帶徒弟的責(zé)任和義務(wù),每人一次最多帶2名徒弟。(二)、師傅的職責(zé)1、師傅必須具有良好的職業(yè)道德和本崗位應(yīng)具備的全面專業(yè)技能,熱心傳授理論知識(shí)和實(shí)際操作技能,明確自己所承擔(dān)的責(zé)任,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感.2、從思想、工作、生活上關(guān)心、愛護(hù)和幫助徒弟,帶頭遵守國(guó)家的法律、法規(guī),遵守企業(yè)的規(guī)章制度.對(duì)徒弟嚴(yán)格要求,嚴(yán)格訓(xùn)練,幫助徒弟熟悉班組、車間、廠和煤電公司環(huán)境,熟悉企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能等。3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要,了解徒弟現(xiàn)有的技能水平

3、和思想狀態(tài),有針對(duì)性地制定教學(xué)計(jì)劃,及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)。根據(jù)徒弟的情況,嚴(yán)格要求自己,熱心傳授技能,做到不保守、不保留,盡心盡責(zé),進(jìn)行班組內(nèi)所需的通用業(yè)務(wù)能力進(jìn)行技術(shù)的輔導(dǎo),幫助徒弟提高崗位技能水平。結(jié)合本廠技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行崗位技能傳授,做好師傅帶徒弟的學(xué)習(xí)記錄,保證徒弟考核合格。5、關(guān)注徒弟的思想動(dòng)態(tài),引導(dǎo)徒弟理解、認(rèn)同廠、煤電公司文化,融入工作團(tuán)隊(duì).不定期與徒弟談心,及時(shí)掌握徒弟的思想動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)進(jìn)度,樹立正確的世界觀和人生觀,鼓勵(lì)徒弟立足崗位成才.7、每周至少面授一次理論知識(shí)和實(shí)際操作技能,結(jié)合日常生產(chǎn)對(duì)徒弟進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳授,并保證徒弟安全生產(chǎn)無事故.8、每季度對(duì)徒弟進(jìn)行一次考

4、核,并有記錄,向車間及勞工科反饋徒弟各方面的情況。9、努力協(xié)助徒弟規(guī)劃在其車間、廠、煤電公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。(三)、師傅的權(quán)利1、評(píng)價(jià)權(quán):師傅有權(quán)對(duì)徒弟的表現(xiàn)給予中肯、客觀的評(píng)價(jià);2、放棄權(quán):師傅在帶徒期間,對(duì)于屢教不改或資質(zhì)太差的徒弟,可以選擇放棄帶徒;3、建議權(quán):帶徒期間,師傅可以根據(jù)徒弟的表現(xiàn)和潛力,對(duì)徒弟的績(jī)效考核、崗位調(diào)整等方面給予建議。五、徒弟的職責(zé)和權(quán)利1、遵守公司和本廠的各項(xiàng)規(guī)章、管理制度,安心本職工作,虛心向師傅學(xué)習(xí),能吃苦耐勞,團(tuán)結(jié)同事。做到不遲到,不早退,不曠工。2、在生活、工作中要尊重、關(guān)心師傅,工作中服從師傅的安排。3、態(tài)度端正,作風(fēng)扎實(shí),虛心向師傅請(qǐng)教工作中的疑難問

5、題,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),做到學(xué)有所成,達(dá)到適應(yīng)崗位要求的培養(yǎng)目標(biāo)4、有權(quán)拒絕師傅的違章指揮,有權(quán)舉報(bào)和控告師傅的違規(guī)行為和故意刁難行為。六、師徒制管理流程一、監(jiān)督流程1、學(xué)習(xí)期間,徒弟必須認(rèn)真做好徒弟學(xué)習(xí)筆記。2、帶徒期間,師傅必須認(rèn)真據(jù)實(shí)填寫師帶徒記錄本。3、車間主任必須每月對(duì)徒弟學(xué)習(xí)筆記和師帶徒記錄本進(jìn)行檢查,并對(duì)檢查結(jié)果在每次檢查后的第一周車間安全學(xué)習(xí)會(huì)上通報(bào)。4、勞工科對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢或抽查,對(duì)不符合要求或作假行為進(jìn)行考核,并在復(fù)檢或抽查后的次月兌現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲二、考核流程1、季度考核:?jiǎn)T工從進(jìn)車間的第一天起至滿三個(gè)月后開始進(jìn)行師帶徒工作情況考核,即由車間主任負(fù)責(zé)嚴(yán)格按“師帶徒考核

6、表”打分(見附表),其中:90分以上為優(yōu)秀;8089分為良好;70-79分為一般;60-69分為欠佳;59分以下為不佳2、考核結(jié)果作為發(fā)放師帶徒費(fèi)的考核依據(jù):綜合成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀、良好、一般、欠佳者,發(fā)放金額分別100元、70元、50元、30元,綜合成績(jī)?yōu)椴患颜卟挥璋l(fā)放師帶徒費(fèi).3、每一次的季度考核作為徒弟滿周年后的年度考核依據(jù)(學(xué)徒期為三年的員工,每一年度的考核則作為三年學(xué)徒期滿后的考核依據(jù))。4、學(xué)徒期滿考核:?jiǎn)T工在學(xué)徒期結(jié)束后的第一個(gè)月內(nèi),由所在車間組織進(jìn)行期末考核,考核流程如下:、師、徒提交徒弟學(xué)習(xí)筆記和師帶徒記錄本,由車間主任進(jìn)行檢查考評(píng),并打出相應(yīng)分?jǐn)?shù)。此分?jǐn)?shù)為“學(xué)習(xí)分”.學(xué)習(xí)筆記記錄情

7、況對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)表:筆記情況非常好好一般不佳對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)95857550、進(jìn)行實(shí)作技能和理論考試,實(shí)作分占60分、理論分40分.兩項(xiàng)相加為“考試分”。、車間主任對(duì)學(xué)員進(jìn)行潛力評(píng)價(jià),作為學(xué)員的素質(zhì)評(píng)價(jià),等級(jí)分為:優(yōu)秀、良好、一般、不佳.、“學(xué)習(xí)分”與“考試分”的平均分為該學(xué)員的“考核分"。將考核分換算成考核等級(jí),即:優(yōu)秀、良好、一般、不佳。七、考核與獎(jiǎng)勵(lì)1、激勵(lì)原則:帶徒績(jī)效突出、多帶多獎(jiǎng)。津貼:按100元/月/人的標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)帶徒人數(shù),結(jié)合徒弟的月度考核等級(jí)發(fā)放。2。期滿考核為不合格的,可延長(zhǎng)帶徒期3個(gè)月(延長(zhǎng)期不再發(fā)放師帶徒津貼)。延長(zhǎng)期滿考核仍然不合格的,已發(fā)的師帶徒津貼在師傅的工資中扣除

8、.3、協(xié)議期內(nèi),徒弟發(fā)生安全事故,將根據(jù)煤電公司和廠的安全規(guī)章制度按事故等級(jí)對(duì)師傅做出相應(yīng)的責(zé)任處理。4、師傅帶徒弟期間出現(xiàn)以下情況的,取消帶徒資格,并給予相應(yīng)處罰。兩年后重新認(rèn)證帶徒資格。、徒弟調(diào)離本崗位,停發(fā)師傅的師帶徒津貼。徒弟發(fā)生輕傷事故,從徒弟受傷之月起至徒弟復(fù)工之月止,停發(fā)師傅的師帶徒津貼.、徒弟發(fā)生重傷及以上事故的,師傅退回所有已發(fā)放的師帶徒津貼。、不履行帶徒職責(zé)或行為粗暴,被投訴3次以上并經(jīng)查證屬實(shí)。、師傅本人連續(xù)2年績(jī)效考核較差(中等以下)、嚴(yán)重違反公司、廠制度規(guī)定. 、師傅在帶徒期內(nèi),未按規(guī)定開展輔導(dǎo)、傳授技藝的,不得發(fā)放津貼和獎(jiǎng)金。5、帶徒期滿考核合格的獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)徒弟考評(píng)

9、結(jié)果對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)(優(yōu)秀、良好、一般),對(duì)優(yōu)秀師傅、徒弟分別給予200元一次性獎(jiǎng)勵(lì).6、優(yōu)秀師傅獎(jiǎng):每年按10比例評(píng)選優(yōu)秀師傅,授予證書和獎(jiǎng)金,另外頒發(fā)優(yōu)秀師傅獎(jiǎng)金200元。7、為增添師傅的自豪感和榮譽(yù)感,等設(shè)置伯樂獎(jiǎng):學(xué)徒期內(nèi),徒弟績(jī)效優(yōu)異或作為主動(dòng)參人員獲得重大獎(jiǎng)項(xiàng)的(小改小革、QC活動(dòng)、參加公司以上比賽等獲一、二、三等獎(jiǎng)),分別給師傅500、300、200元對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);徒弟被評(píng)為公司、廠年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者的,分別為師傅追加300、200元的獎(jiǎng)勵(lì)。附表:師帶徒考核表。師徒協(xié)議書  師傅:徒弟:       

10、;   年 月 日重慶松藻礦山機(jī)械廠 師徒協(xié)議書青年員工技能人才的培養(yǎng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)和長(zhǎng)期的工程,關(guān)系到我廠的發(fā)展和未來.為了盡快使青年員工成為我廠技能人才隊(duì)伍的生力軍,進(jìn)一步提高我廠員工的整體技術(shù)水平,滿足我廠發(fā)展的戰(zhàn)略需要,廠決定在車間開展“以師帶徒”活動(dòng).師徒雙方本著平等、自愿及“德藝雙修、共同提高”的原則,切實(shí)做好“傳、幫、帶”工作,特訂立此協(xié)議.一、協(xié)議要求1、師傅在日常工作中要為人師表,以身作則。徒弟要尊敬師傅,主動(dòng)向師傅請(qǐng)教,虛心向師傅學(xué)習(xí),聽從師傅指導(dǎo)。2、師傅要教育和引導(dǎo)徒弟時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位規(guī)范,遵守勞動(dòng)

11、紀(jì)律,杜絕安全事故的發(fā)生。3、師傅要把自己崗位相應(yīng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容傳授給徒弟,堅(jiān)持“缺什么,補(bǔ)什么”的帶徒原則,引導(dǎo)、督促檢查徒弟的學(xué)習(xí).堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在培養(yǎng)徒弟熟練掌握崗位操作技能的同時(shí),還要注重引導(dǎo)和增強(qiáng)徒弟的創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)手能力.4、徒弟一般要隨師傅上下班,在學(xué)徒期內(nèi)可在師傅的監(jiān)督指導(dǎo)下操作設(shè)備,不準(zhǔn)離開師傅的監(jiān)督范圍,否則不準(zhǔn)獨(dú)立上崗。5、帶徒期間,師傅要根據(jù)廠實(shí)際工作目標(biāo)及徒弟學(xué)習(xí)情況,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)訓(xùn)練方式,完成協(xié)議所規(guī)定目標(biāo),確保出徒質(zhì)量。6、在協(xié)議期滿進(jìn)行出徒鑒定時(shí),嚴(yán)格按照出徒標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)議目標(biāo),經(jīng)廠鑒定小組考核通過后,宣告終止本合同.對(duì)達(dá)不到出徒要求的,延長(zhǎng)帶徒時(shí)間三個(gè)月,延長(zhǎng)期內(nèi)徒弟工資按車間人平工資的80發(fā)給,師傅工資扣減20,延長(zhǎng)期后仍達(dá)不到出徒要求的,對(duì)徒弟予以解除勞動(dòng)合同。7、廠根據(jù)制定的師徒考核制度和帶徒師傅的待遇,對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行待遇扣減,從勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、道德品質(zhì),技能學(xué)習(xí)、工作完成等方面考核,在考核過程中既要考徒弟,又要考師傅

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