建造師述職報告范文

1、建造師述職報告范文建造師也是要寫述職報告，你知道怎么寫嗎？接下來是為各位親精挑細(xì)選的，希望可以幫助各位親。1：作為建筑設(shè)計師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時間，雖然時間不長，但心態(tài)總是要求自己以公司的一名優(yōu)秀員工來對待工 作，要求自己能夠較好的完成崗位職責(zé)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下不斷提高自我技能水平，并實現(xiàn)公司效益，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。具體說來，建筑設(shè)計師的職責(zé)主要體現(xiàn)在項目的整個開發(fā)和 運行過程中，貫穿于項目所有大小工程之中，這個過程主要有如下四個階段：項目決策、項目設(shè)計、工程施工和工程驗收。建筑 設(shè)計師的職責(zé)在這四個階段的工作范圍和責(zé)任是不同的，現(xiàn)詳述如下：1、由于項目

2、早已進(jìn)入設(shè)計階段，所以決策階段不做詳述。2、項目設(shè)計階段 確保乙方的建筑設(shè)計的產(chǎn)品在社會需求市場的認(rèn)可程度，確保公司投資的成本、利潤和資金回籠速度。工作內(nèi)容和流程是： 根據(jù)公司決策層下達(dá)的項目任務(wù)書和營銷策劃報告，與設(shè)計院完成規(guī)劃建筑設(shè)計方案的確定 ； 詳細(xì)了解消防、供電、市政、供水、人防、環(huán)保、煤氣、 高速公路等部門對道路、水、電、電信、煤氣、排污的接口的規(guī) 定和要求； 向公司成本部與營銷部了解： 結(jié)合批準(zhǔn)的總投資估算及市場情況，按專業(yè)對各方案的經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行分析比較，使確定的規(guī)劃方案投資在控制的范圍以內(nèi)； 配合工程部將規(guī)劃方案報請當(dāng)?shù)匾?guī)劃、消防、人防、環(huán)保部門批準(zhǔn)，并按有關(guān)部門的審批意見進(jìn)行

3、修改，最后確定規(guī)劃方案； 負(fù)責(zé)協(xié)助確定乙方建筑設(shè)計方案，綜合公司營銷部關(guān)于市場的要求和工程部對結(jié)構(gòu)、設(shè)備、施工的要求； 和工程部共同編寫施工圖說明書，說明書的要求：設(shè)計綜合說明、內(nèi)容和圖紙、建設(shè)工期、主要施工措施和施工組織方案、 投資估算和技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度和收費；負(fù)責(zé)對初步設(shè)計方案進(jìn)行評議并綜合公司營銷部、工程部意見提出修改； 施工圖繪制過程中配合結(jié)構(gòu)、設(shè)備、預(yù)算等工程師，控制建筑材料、設(shè)備的選用能忠實表現(xiàn)建筑設(shè)計的意圖； 保證施工圖的按時完成，提供給工程部或綜合部報請規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、供電、市政等部門的批準(zhǔn)；3、工程施工階段配合公司工程部組織施工，聯(lián)系施工圖繪制單位與公司工程 部、施

4、工單位進(jìn)行設(shè)計交底， 做好設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)工作，解決施工中工程技術(shù)、建筑材料選擇所牽涉的形象設(shè)計問題和工程中 涉及的變更。4、工程驗收階段。配合公司工程部參與施工驗收，確保施工符合設(shè)計意圖。2：本人于XXX年x月份加入XXX發(fā)展有限公司，入職后在工程 部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”， 盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速 轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位， 而我正是在這方面有所欠缺，我將通過

5、工作中鍛煉自己、 提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。 對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于 有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)， 要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照工程 管理手冊向施工單

6、位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的 基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作， 其次要檢 查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作， 對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及 時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處 理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性， 協(xié)調(diào)的目的是保證 工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實， 緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進(jìn)度

7、計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、 月、周，制定相應(yīng)的考核制度 ；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后 控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資 料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款， 落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按 照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。

8、在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。3：尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及 XX同事們：xx年x月至2xx年x月由總公司任命我擔(dān)任 XX副院長，于 是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法， 考驗任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：一、 適應(yīng)設(shè)計，積極配合參與做好與市政XX “聯(lián)合”的工 作xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報 綜合甲級資質(zhì)時，XX院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合” 可能給我們精挑細(xì)選的機遇以及

9、可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營精挑細(xì) 選的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面： 一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議的起草工作。雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個 問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作精挑細(xì)選很大障 礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法這兩年工程項目（特別是公司內(nèi)部項目）實施過程中與設(shè)計 有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。 我認(rèn)為，“設(shè)計變更” 本是工程實

10、施過程中的正常程序。 至于那些屬于不恰當(dāng)“變更” 的原因很重要的原因是設(shè)計準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確 地了解業(yè)主（或項目主管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西。 反復(fù)出 現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事： 第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、 規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更” 程序的控 制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn) 管理制度試行。第二件是注意在接受

11、設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和 方案要點向設(shè)計人員講清楚。 這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán) 節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法這兩年，一些重要的工程項目， 特別是公司內(nèi)部項目采取了 多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造項目采用了 “使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況， 在設(shè)計配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計

12、人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量 即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干 予”。四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況， 當(dāng)工程驗收時方方面面提出 了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人， 說實話沒有解決好這個 問題。每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工 作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。

13、我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋 設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈 活”使用標(biāo)準(zhǔn)圖。五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么 ？今后在副院長這個職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：1. 適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和 方法。2. 適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方 面扮好“分院”的角色。3. 適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān) 系，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額?？傊?，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的 路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、 設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大