互聯(lián)網(wǎng)類項目商業(yè)計劃書

1、第一塊，方案整合。方案整合要細分為一下幾點：1、網(wǎng)站定位。網(wǎng)站定位這點應該詳細說明該網(wǎng)站服務的對象，網(wǎng)站應該以什么為主，什么以輔，要實現(xiàn)什么。同時可以為服務對象提供什么。這里要詳細，讓合作伙伴可以很迅速的了解網(wǎng)站的大致情況。2、網(wǎng)站目標。網(wǎng)站目標就是自己網(wǎng)站的發(fā)展，能達到什么，能獲得什么，能給予什么。重點講明為服務對象提供的解決方案，能讓服務對象獲得什么好處和快捷。這里所暢談未來吧！3、網(wǎng)站內(nèi)容。這里就是網(wǎng)站擁有哪些頻道，首頁導航擁有哪些項目，內(nèi)頁頻道的分布。要詳細介紹每個頻道的內(nèi)容，每個頻道的服務項目。這里就是簡單說明網(wǎng)站的整體框架。4、線下產(chǎn)品。以上三點說的都是網(wǎng)站內(nèi)容和網(wǎng)站介紹。這點針對

2、打算推廣線下產(chǎn)品的網(wǎng)站。比如有的網(wǎng)站會推廣雜志期刊，會員卡等等。線下產(chǎn)品這點應該寫出，市場調(diào)研對產(chǎn)品的需求大小，實施準備工作，具體操作辦法等等！線下產(chǎn)品成本比較高，所以前期的調(diào)研工作很重要，這里也一定要詳細的說明。5、遠景規(guī)劃。這里就是暢想當網(wǎng)站各項指標都在直線上升的情況下，網(wǎng)站應該推出什么樣更具有創(chuàng)新的內(nèi)容或者產(chǎn)品。弁提供理由和解決方案。第二塊，可行性分析。分為以下三點：1、目標市場分析。這里應該把網(wǎng)站針對的所有服務對象列舉出來，弁詳細闡述，每個目標用戶對網(wǎng)站內(nèi)容和產(chǎn)品的需求，以及需求的同時能為網(wǎng)站帶來哪些利益。2、競爭優(yōu)勢分析。這里就是說明自己和競爭對手相比擁有哪些有點和缺點，還要寫出競爭

3、對手網(wǎng)站的有點和缺點，弁做出對比，分析出自己缺少的，弁提供詳細解決方案，說明怎么才能超越競爭對手。3、市場前景分析。對自己網(wǎng)站所處的環(huán)境市場做出合理的估算，分析出自己所處的市場大小，市場未來的發(fā)展會如何，市場用戶群是否固定，用戶群是否符合網(wǎng)站定位。第三塊，方案預算。拿出多種方案預算。網(wǎng)根據(jù)網(wǎng)站項目的投資要求和整個網(wǎng)站投資項目的長期規(guī)劃，站預算方案一般化會分為以下幾點：1、硬件方面。也就是網(wǎng)站用到的服務器。各種服務器價格也有所不同，有虛擬空間，有VPS,有獨立服務器。看你網(wǎng)站的需求，把每個項目的幾個列舉出來。2、軟件方面。主要是服務器系統(tǒng)的購買，現(xiàn)在基本上不要花這個錢了。剩下就是網(wǎng)站程序的開發(fā)，

4、是買開發(fā)好的程序，還是自己的技術人員開發(fā)，分析出各種方式需要的資金。這里要詳細說明，開發(fā)時間，開發(fā)人員數(shù)量。3、產(chǎn)品方面。估算出網(wǎng)站線下產(chǎn)品所需要的資金。4、生活開銷。根據(jù)平時每個人每天的生活所需費用，估算出前期創(chuàng)業(yè)人員每月所需的費用。弁估算出多長時間收入能維持日常開銷，多長時間能盈利。這里所知的生活開銷包括吃飯，租房，辦公用品等等生活中的日常開銷。5、后期如果發(fā)展壯大，還會有員工加入，所以后期還會有員工工資方面的開銷。這里就不特別說明了！第四塊，運作方式。創(chuàng)業(yè)的目的是也夢想，更多的是因為賺錢。所以在最后應該是運作方式，運作方式?jīng)Q定網(wǎng)站能否盈利。運作方式依然分為以下幾點來介紹：1、市場營銷。大

5、家都知道無論什么產(chǎn)品在推出時候都要去營銷，營銷了才能有銷量，才能有收入。市場營銷里應該詳細說明營銷的宗旨，以及三個策略：產(chǎn)品策略，價格策略，廣告策略。這三大策略百度都有詳細介紹，由于時間原因就不詳細說明如何去撰寫。2、風險及對策。合伙人一定會詳細看這一點，因為合伙人需要更直白的了解你的項目存在的風險性大小，以及風險你會如何去解決！所以這里一定要把網(wǎng)站會出現(xiàn)的風險詳細介紹，弁且一定要把解決方法提供出來。以上的談到的幾點就是在創(chuàng)業(yè)前期計劃書中必備的，無論成功與否，相信只要大家選擇創(chuàng)業(yè)都是為了心中那個夢，所以創(chuàng)業(yè)計劃書一定要準備充足，無論是給自己看，還是給合作伙伴看，計劃書都能在你的創(chuàng)業(yè)道路中為你提

6、供幫助！第一部分：市場背景分析進行市場調(diào)研。調(diào)查該行業(yè)的市場規(guī)模，用戶群體規(guī)模，過去幾年的行業(yè)增長率、未來幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢。分析目標用戶群體。目標用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習慣，用戶的需求等。對潛在用戶群的分析可以預估出未來產(chǎn)品的用戶量和收益情況。分析表格如下表：第二部分：競爭對手分析詳細的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業(yè)務模式，目標用戶群，以及發(fā)展情況等。業(yè)務模式一般來說，某一類型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務模式。不同的業(yè)務模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運營思路，針對的目標用戶群體也不一樣。打個比方，比如龍貓君要開個面包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定

7、是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務模式。目標用戶群不同的業(yè)務模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運營思路。如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。發(fā)展情況所以對競爭對手的分析就要從這三個方面（業(yè)務模式、目標用戶群、發(fā)展情況）來考慮，分析完競爭對手的業(yè)務模式、目標用戶群后還要對他的發(fā)展情況做一番評估，比如產(chǎn)品的用戶量，活躍度等等。第三部分：產(chǎn)品可行性分析從總體來說，可行性分析報告分為商務和技術兩個層面。一般來說是這樣的，不過既然前面已經(jīng)把商務部分分析得比較透徹了

8、，也可以在可行性分析中只涉及到技術內(nèi)容。這個都無所謂，看個人喜好。龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務部分和技術部分的。商務部分的分析比較好寫，因為有了前面市場背景分析和競爭對手分析，在這里只需要做綜合分析一一市場前景廣闊，未來三年目標用戶規(guī)模進一步提升，增長率喜人，競爭對手發(fā)展態(tài)勢不錯，為了完成我們公司XXXXX的戰(zhàn)略目標，必須實施或者開發(fā)該產(chǎn)品。（可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好）技術部分的分析就比較專業(yè)了。用專業(yè)術語來說，這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖，產(chǎn)品的業(yè)務流程圖，網(wǎng)絡拓撲圖（能聽懂都是做技術的）。功能視圖技術方案是很重要的，關系到產(chǎn)品能否落地。龍貓君一

9、直覺得做技術的同學很辛苦，總是任勞任怨。其實是寶寶心里苦，但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術人員。當然，老板們弁不關心這些技術細節(jié)，他們只關心你是否做了這些技術分析以及結論是什么。最后你的結論一定要很明確：能做！第四部分：實施方案敲定項目的實施細節(jié)例如項目進度表、項目團隊。項目進度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實施時間，內(nèi)容，負責人。項目進度表團隊組成項目團隊的組成要扁平化。就產(chǎn)品本身而言，扁平化管理是追求的目標。產(chǎn)品經(jīng)理擁有絕對的權利，下轄UI、開發(fā)、運營、營銷四個小組。但實際情況弁沒這么美好，一般只有開發(fā)和運營兩個小組這就算很好了。第五部分：投資和收益分析項目的投資情

10、況描述達到項目的預期目標，需要投資的金額和資源。例如，要開發(fā)一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。該產(chǎn)品各部分的開發(fā)費用，都要分明細計算，弁匯總出總投資額。項目的收益分析分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體,市場規(guī)模增長率再此基礎上預估該產(chǎn)可分析得出該品的市場滲透率，從而計算出每年該產(chǎn)品的用戶量。根據(jù)分析的每用戶收益,項目每年的直接收益。除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費、拉動其他業(yè)務等間接收益?；ヂ?lián)網(wǎng)類項目商業(yè)計劃書第一部分摘要（整個計劃的概括）項目簡單描述（目的、意義、內(nèi)容、運作方式）說起農(nóng)民專業(yè)合作社，早在19世紀，西方一些國家就開始了合作經(jīng)濟的探索。我國在2006年還專門制訂了關于農(nóng)民專業(yè)合作社的法律

11、。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我國的農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，不過還存在著各種各樣的問題。我國網(wǎng)絡通訊技術近幾年得到快速發(fā)展，國家也頒布實施了各種惠農(nóng)政策，農(nóng)民專業(yè)合作社該怎樣在新形勢下更好的健康快速發(fā)展呢?2014年11月由冀康源梨果種植專業(yè)合作社發(fā)起梨果產(chǎn)品結合和互聯(lián)網(wǎng)（河北梨果網(wǎng)）依托產(chǎn)區(qū)特色產(chǎn)業(yè)模式進行的資源利用，以及大數(shù)據(jù)分析。服務產(chǎn)區(qū)梨果種植農(nóng)戶，服務產(chǎn)區(qū)梨果產(chǎn)品儲存商的專業(yè)化，品牌化，網(wǎng)絡互聯(lián)化。解決產(chǎn)區(qū)梨果商的宣傳難，賣梨難，價格不明朗，市場銷售數(shù)據(jù)，存儲數(shù)據(jù)不明朗等問題！對當前農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在的問題做了分析，大多都是存在市場對接，品牌宣傳，不明確市場存儲數(shù)據(jù)，大多庫主存

12、在不明朗的數(shù)據(jù)分析押寶的方式評估市場，導致難以得到良好的銷售時機。勞動資源整合農(nóng)村的勞動資源數(shù)量相對豐富，素質(zhì)相對欠缺。當前，需要加強對農(nóng)村社會分層的調(diào)查研究，區(qū)分農(nóng)村不同的居民群體，采取有針對性的解決辦法。整合農(nóng)業(yè)勞動資源的主要途徑是：通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，引導一部分勞動者從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)中環(huán)節(jié)向高效農(nóng)業(yè)和產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移；通過農(nóng)村工業(yè)化，引導一部分農(nóng)業(yè)勞動者向城鄉(xiāng)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；通過郊區(qū)城市引導脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的那部分勞動者向工業(yè)聚集的城鎮(zhèn)地區(qū)遷移；通過改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活條件和加強教育培訓，提高留在農(nóng)業(yè)的勞動者的素質(zhì)和能力。止匕外，還要考慮一部分難以就業(yè)的人口的基本保障或救助問題，構筑城鄉(xiāng)社會安全

13、的“保底”機制。勞動資源的整合，一靠鼓勵各類市場經(jīng)濟的主體大力發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的就業(yè)機會；二靠政府通過配套的政策進行引導和服務。主要是：建立農(nóng)業(yè)勞動者的職業(yè)技能培訓；開展對離農(nóng)勞動者的義務性的新技能培訓和就業(yè)輔導；著手解決那些脫離農(nóng)地經(jīng)營、轉(zhuǎn)入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的勞動者的社會保障問題；逐步建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的保險制度和農(nóng)業(yè)勞動者的社會保障（醫(yī)療、養(yǎng)老等）制度。勞動資源整合的目的，是伴隨城鄉(xiāng)一體化的節(jié)奏，形成一套與之相適應就業(yè)和保障機制，保證新農(nóng)村有適當數(shù)量和較高素質(zhì)的勞動者，維護社會的富裕和穩(wěn)定。冷庫資源整合趙縣梨果產(chǎn)區(qū)作為河北乃至全國最大的產(chǎn)區(qū)，集中了幾千家冷庫存儲的中小企業(yè)商。這些企業(yè)一直以來以存儲梨

14、果為主要產(chǎn)品。區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)了強烈的同行競爭，價格戰(zhàn)，品牌差異化等問題。因此對于這個產(chǎn)區(qū)的企業(yè)信息統(tǒng)一進行整合，進行集中才能引起更多外地經(jīng)銷商的重視。因此通過互聯(lián)網(wǎng)的模式進行信息整合是一件非常能恰如其道的方式。冷庫信息實名制，冷庫存儲品牌公開制，冷庫法人實名制，出庫信息實時制，庫存信息公開制的方式進行單一公布，做到網(wǎng)站內(nèi)大數(shù)據(jù)形成。提升資源聚眾的整合效果。經(jīng)銷商資源整合結合河北梨果網(wǎng)的求購信息的重要性質(zhì)來講，整合全國各地總經(jīng)銷商是一件勢在必行的工作。整合經(jīng)銷商有三大助力。1.可以實現(xiàn)求購信息時時發(fā)布以便冷庫方及時關注。2.可以實現(xiàn)各地價格信息公布實現(xiàn)產(chǎn)區(qū)對外地市場評估既宣傳。3.誠信經(jīng)銷商推薦形成

15、對產(chǎn)區(qū)庫主對經(jīng)銷商的可信程度。整合經(jīng)銷商的方式也是以企業(yè)資質(zhì)，法人信息進行實名制登記入網(wǎng)。保證產(chǎn)區(qū)梨農(nóng)的自身利益。體現(xiàn)商機價值的一大重要因素。二.市場目標概述商業(yè)模式運作與資源整合資源一般包括人、財、物、政策、品牌、專利等要素，對于農(nóng)民專業(yè)合作社來說，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，農(nóng)民專業(yè)合作社上游包括科研機構、農(nóng)資企業(yè)等，下游包括深加工企業(yè)、銷售渠道等，外部環(huán)境則有認證、廣告服務等企業(yè)，還有國家政策支持、金融機構等。針對面臨的問題，如何將這些資源要素進行整合呢？要找對一個好的產(chǎn)品平臺，吸納更多的資金進來，讓農(nóng)產(chǎn)品流通起來，在加工和育種環(huán)節(jié)獲得利潤，盤活土地資源，參與農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設，從而做好一個產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)賺

16、一桶黃金。利用高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)為農(nóng)民專業(yè)合作社搭建網(wǎng)絡平臺，通過中國農(nóng)民合作社信息網(wǎng)把所有客戶匯聚這一平臺，成為最全的農(nóng)業(yè)資源庫，客戶各取所需。通過電子商務，降低農(nóng)業(yè)成本，資源高效利用。將農(nóng)業(yè)電子政務、項目中報、農(nóng)資服務、農(nóng)產(chǎn)品營銷、管理培訓咨詢、會議會展等在網(wǎng)絡平臺上進行有機結合，為農(nóng)民專業(yè)合作社提供全方位的服務，使他們真正受益。三.項目優(yōu)勢及特點簡介勞動資源整合農(nóng)村的勞動資源數(shù)量相對豐富，素質(zhì)相對欠缺。當前，需要加強對農(nóng)村社會分層的調(diào)查研究，區(qū)分農(nóng)村不同的居民群體，采取有針對性的解決辦法。整合農(nóng)業(yè)勞動資源的主要途徑是：通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，引導一部分勞動者從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)中環(huán)節(jié)向高效農(nóng)業(yè)和產(chǎn)前

17、、產(chǎn)后環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移；通過農(nóng)村工業(yè)化，引導一部分農(nóng)業(yè)勞動者向城鄉(xiāng)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；通過郊區(qū)城市引導脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的那部分勞動者向工業(yè)聚集的城鎮(zhèn)地區(qū)遷移；通過改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活條件和加強教育培訓，提高留在農(nóng)業(yè)的勞動者的素質(zhì)和能力。止匕外，還要考慮一部分難以就業(yè)的人口的基本保障或救助問題，構筑城鄉(xiāng)社會安全的“保底”機制。勞動資源的整合，一靠鼓勵各類市場經(jīng)濟的主體大力發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的就業(yè)機會；二靠政府通過配套的政策進行引導和服務。主要是：建立農(nóng)業(yè)勞動者的職業(yè)技能培訓；開展對離農(nóng)勞動者的義務性的新技能培訓和就業(yè)輔導；著手解決那些脫離農(nóng)地經(jīng)營、轉(zhuǎn)入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的勞動者的社會保障問題；逐步建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的保險制度和農(nóng)

18、業(yè)勞動者的社會保障（醫(yī)療、養(yǎng)老等）制度。勞動資源整合的目的，是伴隨城鄉(xiāng)一體化的節(jié)奏，形成一套與之相適應就業(yè)和保障機制，保證新農(nóng)村有適當數(shù)量和較高素質(zhì)的勞動者，維護社會的富裕和穩(wěn)定。冷庫資源整合趙縣梨果產(chǎn)區(qū)作為河北乃至全國最大的產(chǎn)區(qū)，集中了幾千家冷庫存儲的中小企業(yè)商。這些企業(yè)一直以來以存儲梨果為主要產(chǎn)品。區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)了強烈的同行競爭，價格戰(zhàn)，品牌差異化等問題。因此對于這個產(chǎn)區(qū)的企業(yè)信息統(tǒng)一進行整合，進行集中才能引起更多外地經(jīng)銷商的重視。因此通過互聯(lián)網(wǎng)的模式進行信息整合是一件非常能恰如其道的方式。冷庫信息實名制，冷庫存儲品牌公開制，冷庫法人實名制，出庫信息實時制，庫存信息公開制的方式進行單一公布，做

19、到網(wǎng)站內(nèi)大數(shù)據(jù)形成。提升資源聚眾的整合效果。經(jīng)銷商資源整合結合河北梨果網(wǎng)的求購信息的重要性質(zhì)來講，整合全國各地總經(jīng)銷商是一件勢在必行的工作。整合經(jīng)銷商有三大助力。1.可以實現(xiàn)求購信息時時發(fā)布以便冷庫方及時關注。2.可以實現(xiàn)各地價格信息公布實現(xiàn)產(chǎn)區(qū)對外地市場評估既宣傳。3.誠信經(jīng)銷商推薦形成對產(chǎn)區(qū)庫主對經(jīng)銷商的可信程度。整合經(jīng)銷商的方式也是以企業(yè)資質(zhì)，法人信息進行實名制登記入網(wǎng)。保證產(chǎn)區(qū)梨農(nóng)的自身利益。體現(xiàn)商機價值的一大重要因素。四.利潤來源簡析1 .網(wǎng)站會員信息費用，其中包括會員權限，供應信息瀏覽，采購信息瀏覽。2 .線下撮合交易，進行多方采購信息分析平定產(chǎn)品規(guī)格和檢查定價。3 .優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推薦

20、，優(yōu)質(zhì)品牌推薦，廣告位置，網(wǎng)站的基礎建設五.投資和預算1 .網(wǎng)站建設：20萬2 .平臺維護團隊20萬3 .線下業(yè)務隊伍15-30人履行公司規(guī)章制度（薪資制度）4 .硬件設施（電腦，辦公桌椅，復印機，復印紙，電話共計5萬）六.融資方案（資金籌措及投資方式）1 .互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)裝箱資金申請30萬2 .個人投資份額3 .線上招收風險投資預估500萬七.財務分析（預算及投資報酬）第二部分綜述第一章項目背景1 .項目的提出原因冷庫發(fā)展存在的問題產(chǎn)品問題。農(nóng)產(chǎn)品品種不知道如何選擇，種養(yǎng)殖技術欠缺，相關的產(chǎn)品標準化設施不配套等都是農(nóng)業(yè)合作社在產(chǎn)品上面臨的問題。品牌問題，現(xiàn)在趙縣梨果產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)品多以皇冠，雪梨，鴨

21、梨為主。但是品牌居多，各種中品牌的存儲，以及銷售模式規(guī)格也有不等的規(guī)格存在。銷路問題，農(nóng)產(chǎn)品 “賣難”問題備受社會關注,“為什么銷路打不開呢?等話題不絕于耳,合作社的產(chǎn)品賣給誰？在哪賣？怎么賣？怎么賣好價？資金問題。農(nóng)民專業(yè)合作社雖然發(fā)展勢頭迅猛，但由貸款難等因素造成的資金短缺問題阻礙了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。育種、購買相關的設施，產(chǎn)品的宣傳推廣都需要資金。人際關系問題。農(nóng)民專業(yè)合作社成立時間較短，又是新生事物，目前尚處在起步發(fā)展階段，對產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的促進作用還不大，合作社的龍頭、橋梁和紐帶作用還沒有得到充分體現(xiàn)。部分群眾對合作社的認識還比較模糊，往往把其與原來的村集經(jīng)濟組織混為一談，因此對入會

22、的興趣不高，參與的積極性不強。再加上農(nóng)業(yè)多需要政府的支持，如何打通各級政府以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關系也成了制約農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的因素。2 .項目環(huán)境背景說起農(nóng)民專業(yè)合作社，早在19世紀，西方一些國家就開始了合作經(jīng)濟的探索。我國在2006年還專門制訂了關于農(nóng)民專業(yè)合作社的法律。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我國的農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，不過還存在著各種各樣的問題。我國網(wǎng)絡通訊技術近幾年得到快速發(fā)展，國家也頒布實施了各種惠農(nóng)政策，農(nóng)民專業(yè)合作社該怎樣在新形勢下更好的健康快速發(fā)展呢？2014年11月由冀康源梨果種植專業(yè)合作社發(fā)起梨果產(chǎn)品結合和互聯(lián)網(wǎng)（河北梨果網(wǎng)），依托產(chǎn)區(qū)特色產(chǎn)業(yè)模式進行的資源利用，以

23、及大數(shù)據(jù)分析。服務產(chǎn)區(qū)梨果種植農(nóng)戶，服務產(chǎn)區(qū)梨果產(chǎn)品儲存商的專業(yè)化，品牌化，網(wǎng)絡互聯(lián)化。解決產(chǎn)區(qū)梨果商的宣傳難，賣梨難，價格不明朗，市場銷售數(shù)據(jù)，存儲數(shù)據(jù)不明朗等問題！對當前農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在的問題做了分析，大多都是存在市場對接，品牌宣傳，不明確市場存儲數(shù)據(jù)，大多庫主存在不明朗的數(shù)據(jù)分析押寶的方式評估市場，導致難以得到良好的銷售時機。3 .項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）河北梨果網(wǎng)團隊是有，河北網(wǎng)盟天下科技有限公司做為技術人員儲備。公司有技術人員數(shù)十名精通網(wǎng)站網(wǎng)頁開發(fā)，系統(tǒng)維護，前后臺編輯，及網(wǎng)站運營相關人才。該企業(yè)已有5年以上運營經(jīng)驗。團隊人員行業(yè)經(jīng)驗平均在8年以上。同時結合

24、河北冀康源專業(yè)梨果種植合作社作為線下服務平臺，該平臺主要經(jīng)營，梨果種植，存儲銷售，大數(shù)據(jù)信息整合，線下商業(yè)活動等。在河北梨果行業(yè)具有很強的品牌知名度。十多年的梨果銷售能力，個品牌推廣到，東北三省，四川，廣州，廣東，西安，華中等地區(qū)。將產(chǎn)區(qū)的上百兩個平臺的結合形成了互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的模型。運用互聯(lián)網(wǎng)帶動產(chǎn)區(qū)銷售量提升，帶動大數(shù)據(jù)信息的整合，資源整合，供應信息的整合，人力資源的整合，最終實現(xiàn)產(chǎn)區(qū)的新型運作模式.4 .項目運作的可行性中國近年來強大的物流信息以及強大的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模強大。專業(yè)種植技術的提高讓農(nóng)民在種植過程中產(chǎn)生了生產(chǎn)價值的剩余。其中梨果在中國河北是一個最大的產(chǎn)區(qū)。早些年我省的趙縣就是雪花

25、梨的故鄉(xiāng)。經(jīng)過多年的演變趙縣也成為產(chǎn)區(qū)的核心，全國梨果看河北，河北產(chǎn)區(qū)在趙縣。趙縣產(chǎn)區(qū)冷庫存儲企業(yè)就有2000多家平均存儲5.6萬件。大量的存儲就引來了國內(nèi)水果商的關注。年銷售額30個億左右。目前行業(yè)存在信息交互沒有平臺服務。信息交互性凌亂，各個冷庫存儲銷路單一沒有統(tǒng)一管理的標準化思路。梨子銷售的渠道單一化沒有數(shù)據(jù)提供指導收入不可控，風險不可控。5 .項目的獨特與創(chuàng)新分析勞動資源整合農(nóng)村的勞動資源數(shù)量相對豐富，素質(zhì)相對欠缺。當前，需要加強對農(nóng)村社會分層的調(diào)查研究，區(qū)分農(nóng)村不同的居民群體，采取有針對性的解決辦法。整合農(nóng)業(yè)勞動資源的主要途徑是：通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，引導一部分勞動者從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)中環(huán)

26、節(jié)向高效農(nóng)業(yè)和產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移；通過農(nóng)村工業(yè)化，引導一部分農(nóng)業(yè)勞動者向城鄉(xiāng)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；通過郊區(qū)城市引導脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的那部分勞動者向工業(yè)聚集的城鎮(zhèn)地區(qū)遷移；通過改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活條件和加強教育培訓，提高留在農(nóng)業(yè)的勞動者的素質(zhì)和能力。此外，還要考慮一部分難以就業(yè)的人口的基本保障或救助問題，構筑城鄉(xiāng)社會安全的“保底”機制。勞動資源的整合，一靠鼓勵各類市場經(jīng)濟的主體大力發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的就業(yè)機會；二靠政府通過配套的政策進行引導和服務。主要是：建立農(nóng)業(yè)勞動者的職業(yè)技能培訓；開展對離農(nóng)勞動者的義務性的新技能培訓和就業(yè)輔導；著手解決那些脫離農(nóng)地經(jīng)營、轉(zhuǎn)入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的勞動者的社會保障問題；逐步建立農(nóng)業(yè)生

27、產(chǎn)的保險制度和農(nóng)業(yè)勞動者的社會保障（醫(yī)療、養(yǎng)老等）制度。勞動資源整合的目的，是伴隨城鄉(xiāng)一體化的節(jié)奏，形成一套與之相適應就業(yè)和保障機制，保證新農(nóng)村有適當數(shù)量和較高素質(zhì)的勞動者，維護社會的富裕和穩(wěn)定。冷庫資源整合趙縣梨果產(chǎn)區(qū)作為河北乃至全國最大的產(chǎn)區(qū)，集中了幾千家冷庫存儲的中小企業(yè)商。這些企業(yè)一直以來以存儲梨果為主要產(chǎn)品。區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)了強烈的同行競爭，價格戰(zhàn)，品牌差異化等問題。因此對于這個產(chǎn)區(qū)的企業(yè)信息統(tǒng)一進行整合，進行集中才能引起更多外地經(jīng)銷商的重視。因此通過互聯(lián)網(wǎng)的模式進行信息整合是一件非常能恰如其道的方式。冷庫信息實名制，冷庫存儲品牌公開制，冷庫法人實名制，出庫信息實時制，庫存信息公開制的方式

28、進行單一公布，做到網(wǎng)站內(nèi)大數(shù)據(jù)形成。提升資源聚眾的整合效果。經(jīng)銷商資源整合結合河北梨果網(wǎng)的求購信息的重要性質(zhì)來講，整合全國各地總經(jīng)銷商是一件勢在必行的工作。整合經(jīng)銷商有三大助力。1.可以實現(xiàn)求購信息時時發(fā)布以便冷庫方及時關注。2.可以實現(xiàn)各地價格信息公布實現(xiàn)產(chǎn)區(qū)對外地市場評估既宣傳。3.誠信經(jīng)銷商推薦形成對產(chǎn)區(qū)庫主對經(jīng)銷商的可信程度。整合經(jīng)銷商的方式也是以企業(yè)資質(zhì)，法人信息進行實名制登記入網(wǎng)。保證產(chǎn)區(qū)梨農(nóng)的自身利益。體現(xiàn)商機價值的一大重要因素。第二章項目介紹一網(wǎng)站建設宗旨聯(lián)合專業(yè)，專業(yè)服務，聯(lián)合起來，服務行業(yè)2 .定位與總體目標誠信為本，長期服務，鑄就品牌，專業(yè)聯(lián)合3 .網(wǎng)站規(guī)劃與建設進度網(wǎng)站

29、采用b2b的模式進行搭建架構，主要功能：第三方上傳，審核機制，會員ID,分類管理，商品管理，品牌管理，冷庫管理，供應管理，求購管理，瀏覽權限，廣告為管理。網(wǎng)站現(xiàn)在處于1.0測試版本。信息量已經(jīng)達到1000家會員4 .資源整合與系統(tǒng)設計整合產(chǎn)區(qū)冷庫群，品牌群，經(jīng)紀人，供應信息，求購信息整合，銷售數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)整合。5 .網(wǎng)站結構/欄目板塊6 .主要欄目介紹7 .商業(yè)模式8 .技術功能9 .信息/資源來源十.項目運作方式十一.網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術/市場等）十二.無形資產(chǎn)十三.策略聯(lián)盟十四.網(wǎng)站版權十五.收益來源概述十六.項目經(jīng)濟壽命第三章.市場分析10 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長11 商務模

30、式的市場地位12 目標市場的設定13 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎）14 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結構與劃分，特定受眾等六.市場成長（網(wǎng)站PageView與消費者市場）七.本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）8 .市場趨勢預測和市場機會9 .行業(yè)政策第五章商業(yè)實施方案1 .商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹2 .營銷策劃3 .市場推廣4 .銷售方式與環(huán)節(jié)5 .作業(yè)流程6 .采購、銷售政策的制定7 .價格方案8 .服務、投訴與退貨9 .促銷和市場滲透（方式及安排、預算）1 .主要促銷方式2 .廣告/公關策略、媒體評估3 .會員制等十.獲利分析十一.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售